インドネシアのマルク保全センター建設にグリーン・スクーク資金を活用

スクークとは、イスラム教の原則に沿ったソブリン債のような資金調達手段で、投資に対する利息がないことを意味する。政府が発行するものの、スクークが従来のソブリン債と異なるのは、債務証書ではなく、例えば土地やインフラなどの資産に基づく所有権証書で構成されている点である。投資に対するリターンは、利益分配契約（mudharobah）やリース契約（ijarah）からの収益に由来する。Suksは通常、資産プールに基づくもので、低リスクを保証するために政府によって裏付けされている。

インドネシア政府は、空港、灌漑システム、鉄道などの公共インフラ・プロジェクトの資金調達のために定期的にスクークを発行している。2018年には、再生可能エネルギー、クリーンな輸送、持続可能な農業、廃棄物管理など9分野にわたる低排出成長、気候変動への耐性、生物多様性保全を促進するプロジェクトに資金を提供することを目的とした初のグリーン・スクークを開始した。

最初の発行はシンガポール証券取引所とナスダック・ドバイに上場され、12億5,000万米ドルを調達した。インドネシアは引き続きグリーン・スクークを発行し、この革新的な資金調達メカニズムの成功を実証した。

グリーン・スクックは気候変動関連プロジェクトに資金を動員することに成功したが、生物多様性プロジェクトは同じようにはいかなかった。環境・林業省は、グリーン・スクーク発行による資金をプロジェクトのために確保する際、その多くが適格要件を満たしていなかったため、難題に直面した。例えば、ビルディングブロック1で説明したように、スクークファイナンスの基本である有形資産（土地やインフラなど）が不足していた。

BIOFINは、プロジェクトの準備と省庁間の調整のための技術支援を行った。このプロセスは、まず環境林業省と生物多様性プロジェクトの候補を特定することから始まった。その後、これらのプロジェクトが適格基準を満たすことを確認するため、国家計画省や財務省などの関係者間で協議が行われた。

マルク野生生物保護センターの建設は、特定されたプロジェクトのひとつである。BIOFINは、このプロジェクトがグリーン・スクークによる資金調達に適したものとなるよう、フィージビリティ・スタディと詳細設計書の作成を支援した。その後、環境・林業省、計画省、財務省による追加協議と三者会合が行われ、グリーン・スクークからの270万米ドルの資金によるセンター建設が承認された。

マルク・コンサベーション・センターは、固有野生生物の保護、オウムの研究、インドネシアにおける保護と持続可能な開発に関する意識の向上を目的として建設された。センターの敷地面積は14,135平方メートルで、そのインフラ整備には約267万米ドルが費やされ、グリーン・スクーク発行による資金で賄われた。その施設には、リハビリテーションと保護ステーション、野生動物輸送施設、保護された動物のための診療所などがある。

同センターの主な活動は、野生動物の違法取引から保護された動物の治療とリハビリテーションを行い、その後、自然の生息地に戻すことである。

保護活動に加え、このセンターは地元の雇用を創出し、近隣のコミュニティに教育やエコツーリズムの機会を提供している。また、周辺地域での密猟や野生動物の違法取引の抑制にも貢献している。