직원 폰셋
Carlos Estrada
강력한 절차 / 역량 강화
FONCET은 TNC의 위험에 처한 공원 프로그램의 일환으로 여러 자연 보호 지역을 위해 만들어진 많은 재정 메커니즘 중 하나였습니다. FONCET은 엘 트리운포 생물권보전지역만을 대상으로 시작했으며 지역 펀드 중 유일하게 성공했습니다. 이후 FONCET은 이 모델을 복제하기 위해 다른 보호지역에 투자하기 시작했습니다.
첫 번째 기부금은 조직의 강력한 기반을 구축하는 데 사용되었으며, 숙련되고 헌신적인 인재를 신중하게 선발, 채용 및 교육하고 법률 및 운영 매뉴얼, 투명한 행정 절차, 전략 계획, 강력한 커뮤니케이션, 기금 모금 및 기술 역량 등을 개발하는 데 사용되었습니다. FONCET은 NGO의 성공은 무엇보다도 담당자에게 달려 있기 때문에 최고의 팀을 갖추기 위해 투자합니다.
- 투자 의향이 있는 이사회: 모든 측면에서 강력한 재무 메커니즘을 갖추고 있어야 합니다.
- 전문 팀: 펀드를 성공적으로 관리할 수 있는 팀
- 멘토: 이 과정에서 도움을 줄 수 있는 다른 NGO 또는 다양한 역량을 가진 개인. 멘토링 프로그램은 강력한 절차를 가능하게 합니다.
- 매뉴얼: 긴축성, 보조성, 형평성, 창의성 등 명확한 가치를 담은 행정 및 법률 매뉴얼을 통해 재정 메커니즘의 틀을 만들 수 있습니다.
- 투명성: 기부자에게 신뢰를 주고 더 많은 재정을 유치할 수 있습니다.
멕시코의 대부분의 환경 비정부기구는 튼튼하고 안전한 직원을 확보하는 데 투자하지 않으며, 대부분의 시간을 사고에 취약한 현장에서 보내는 직원들에게 경쟁력 있는 급여나 사회 보장 같은 법적 혜택조차 제공하지 않습니다. 이러한 관행은 직원들에게 부정적인 분위기를 조성하고 이는 결국 업무에 반영될 수 있습니다. 일부 NGO의 이사회는 직원들의 안전에 투자하지 않음으로써 자신들의 사명을 훼손하고 있다는 사실을 인지하지 못한 채 급여와 법적 혜택을 절약하면 환경 보호에 더 많은 투자를 할 수 있을 것이라고 가정합니다. 이러한 절차에 투자하도록 일부 구성원을 설득하는 것은 어렵지만 확실히 가치가 있습니다. 따라서 교훈은 이사회가 직원과 강력한 절차에 기꺼이 투자하여 강력하고 성공적인 재정 메커니즘을 갖추고 당연히 보존의 결과를 가져올 수 있도록 하는 것입니다 .