Personeel FONCET
Carlos Estrada
Sterke procedures / Capaciteitsopbouw
FONCET was een van de vele financiële mechanismen die in het leven werden geroepen voor verschillende beschermde natuurgebieden als onderdeel van het Parks in Peril-programma van TNC. FONCET begon alleen voor El Triunfo Biosphere Reserve en was het enige lokale fonds dat slaagde. Later begon FONCET te investeren in andere beschermde gebieden in een poging het model te kopiëren.
De eerste donaties werden gebruikt om een sterke basis voor de organisatie te creëren, door zorgvuldig hoogopgeleide en toegewijde mensen te selecteren, aan te nemen en te trainen, en door onder andere juridische en operationele handleidingen, transparante administratieve procedures, strategische plannen, sterke communicatie, fondsenwerving en technische capaciteiten te ontwikkelen. FONCET investeert in het beste team omdat het succes van een NGO sterk afhangt van, onder andere, de mensen die de leiding hebben.
- Bestuur dat bereid is te investeren: een sterk financieel mechanisme in elk opzicht
- Professioneel team: om het fonds succesvol te beheren
- Mentoren: die kunnen helpen in het proces, of dat nu een andere NGO is of individuen met verschillende capaciteiten. Een mentorprogramma maakt sterke procedures mogelijk.
- Handboeken: administratieve en juridische handboeken met duidelijke waarden zoals soberheid, subsidiariteit, rechtvaardigheid, creativiteit om het kader van het financiële mechanisme te creëren.
- Transparantie: zal donoren vertrouwen geven en meer financiering aantrekken.
De meeste milieu-NGO's in Mexico investeren niet in een sterk en veilig personeelsbestand; veel NGO's geven hun werknemers geen concurrerend salaris of zelfs maar wettelijke voordelen, zoals sociale zekerheid, zelfs als deze het grootste deel van hun tijd in het veld doorbrengen en dus meer kans op ongelukken hebben. Deze praktijken zorgen voor een negatieve sfeer onder het personeel die uiteindelijk zijn weerslag kan hebben op hun werk. Het bestuur van sommige NGO's gaat ervan uit dat ze door geld te besparen op salarissen en legale voordelen, meer zullen investeren in natuurbehoud, zonder te beseffen dat ze door niet te investeren in de veiligheid van het personeel hun missie in gevaar brengen. Het is moeilijk om sommige van deze leden te overtuigen om te investeren in deze procedures, maar het is zeker de moeite waard. De les die we hieruit kunnen trekken is dat een raad van bestuur bereid moet zijn om te investeren in zijn mensen en in sterke procedures die op hun beurt zullen zorgen voor een sterk en succesvol financieel mechanisme en natuurlijk voor resultaten op het vlak van natuurbehoud .