Personnel FONCET
Carlos Estrada
Procédures solides / Renforcement des capacités
Le FONCET est l'un des nombreux mécanismes financiers créés pour différentes zones naturelles protégées dans le cadre du programme Parks in Peril de TNC. FONCET a démarré uniquement pour la réserve de biosphère d'El Triunfo et a été le seul fonds local à réussir. Par la suite, FONCET a commencé à investir dans d'autres zones protégées en essayant de reproduire le modèle.
Les premiers dons ont été utilisés pour créer des bases solides pour l'organisation, en sélectionnant soigneusement, en embauchant et en formant des personnes hautement qualifiées et engagées, ainsi qu'en développant des manuels juridiques et opérationnels, des procédures administratives transparentes, des plans stratégiques, une forte communication, des capacités techniques et de collecte de fonds, entre autres. FONCET investit pour avoir la meilleure équipe possible car le succès d'une ONG dépend fortement, entre autres, des personnes qui en ont la charge.
- Conseil d'administration disposé à investir : disposer d'un mécanisme financier solide à tous égards
- Une équipe professionnelle : pour gérer le fonds avec succès
- Mentors : qui peuvent aider dans le processus, qu'il s'agisse d'une autre ONG ou d'individus ayant des capacités différentes. Un programme de tutorat permettra de mettre en place des procédures solides.
- Manuels : manuels administratifs et juridiques avec des valeurs claires comme l'austérité, la subsidiarité, l'équité, la créativité pour créer le cadre du mécanisme financier.
- Transparence : elle donnera confiance aux donateurs et attirera davantage de fonds.
La plupart des ONG environnementales au Mexique n'investissent pas dans un personnel solide et sûr ; beaucoup n'accordent pas de salaires compétitifs ni même d'avantages légaux à leurs employés, comme la sécurité sociale, même si ceux-ci passent la plupart de leur temps sur le terrain et sont donc plus susceptibles d'être victimes d'accidents. Ces pratiques génèrent une atmosphère négative au sein du personnel, qui peut se répercuter sur son travail. Certains conseils d'administration d'ONG pensent qu'en économisant de l'argent sur les salaires et les avantages légaux, ils pourront investir davantage dans la conservation, sans se rendre compte qu'en n'investissant pas dans la sécurité du personnel, ils compromettent leur mission. Il est difficile de convaincre certains de ces membres d'investir dans ces procédures, mais cela en vaut la peine. La leçon à retenir est donc qu'un conseil d'administration doit être prêt à investir dans son personnel et dans des procédures solides qui, à leur tour, permettront d'avoir un mécanisme financier solide et performant et, bien sûr, des résultats en matière de conservation .