

كان الصندوق الوطني للمناطق المحمية الطبيعية أحد الآليات المالية العديدة التي تم إنشاؤها لمختلف المناطق المحمية الطبيعية كجزء من برنامج الحدائق المعرضة للخطر التابع للشركة عبر الوطنية. وقد بدأ الصندوق الوطني للمناطق المحمية الطبيعية في محمية التريونفو للمحيط الحيوي فقط وكان الصندوق المحلي الوحيد الذي نجح في ذلك. في وقت لاحق، بدأ الصندوق في الاستثمار في مناطق محمية أخرى في محاولة لتكرار النموذج.
استُخدمت التبرعات الأولى لإنشاء قواعد قوية للمنظمة، حيث تم اختيار وتوظيف وتدريب أفراد ذوي مهارات عالية وملتزمين بعناية، بالإضافة إلى وضع أدلة قانونية وتشغيلية وإجراءات إدارية شفافة وخطط استراتيجية واتصالات قوية وجمع التبرعات والقدرات الفنية وغيرها. تستثمر مؤسسة فونسيت في الحصول على أفضل فريق عمل لأن نجاح أي منظمة غير حكومية يعتمد بشدة، من بين أمور أخرى، على الأشخاص المسؤولين.
- مجلس الإدارة الراغب في الاستثمار: أن يكون لديه آلية مالية قوية في كل جانب من الجوانب
- فريق محترف: لإدارة الصندوق بنجاح
- الموجهون: الذين يمكنهم المساعدة في العملية، سواء كانوا منظمة غير حكومية أخرى، أو أفراداً ذوي قدرات مختلفة. سيتيح برنامج التوجيه إجراءات قوية
- الكتيبات: كتيبات إدارية وقانونية بقيم واضحة مثل التقشف والتبعية والإنصاف والإبداع لإنشاء إطار عمل الآلية المالية
- الشفافية: ستمنح الثقة للمانحين وتجذب المزيد من التمويل
معظم المنظمات غير الحكومية البيئية في المكسيك لا تستثمر في وجود موظفين أقوياء ومؤمنين؛ فالكثير منها لا تمنح رواتب تنافسية أو حتى مزايا قانونية لموظفيها، مثل الضمان الاجتماعي، حتى عندما يقضي هؤلاء معظم وقتهم في الميدان يكونون أكثر عرضة للحوادث. هذه الممارسات تولد جواً سلبياً لدى الموظفين ينعكس في نهاية المطاف على عملهم. وتفترض بعض مجالس إدارات المنظمات غير الحكومية أنه من خلال توفير المال في الرواتب والمزايا القانونية، فإنها ستستثمر أكثر في الحفاظ على البيئة، دون أن تلاحظ أنها بعدم استثمارها في سلامة الموظفين فإنها تعرض مهمتها للخطر. من الصعب إقناع بعض هؤلاء الأعضاء بالاستثمار في هذه الإجراءات، لكن الأمر يستحق بالتأكيد. لذا، فإن الدرس المستفاد هو أن يكون مجلس الإدارة على استعداد للاستثمار في موظفيهم وفي الإجراءات القوية التي بدورها ستسمح بوجود آلية مالية قوية وناجحة وبالطبع ستؤدي إلى نتائج في الحفظ .