핵심 역량 요구 사항
이 레벨의 목적은 모든 레벨에서 효과적으로 기능하기 위한 핵심 역량 요건을 파악하는 것입니다. 각 레벨은 동일한 역량 영역으로 밀접하게 연결되어 있으며(아래 참조), 각 레벨 내 많은 역량이 레벨을 거치면서 기술과 이해의 진전을 보여줍니다. 일부 역량은 특정 레벨에만 해당됩니다. 그런 다음 해당 역량에 익숙해집니다:
- 세 가지 수준의 업무에 대한 벤치마크를 설정합니다.
- 전문가 인증을 위한 엄격한 기준 제공
- 기존 역량에 대한 평가를 알리고 역량 격차를 파악합니다.
- 교육 및 기타 역량 개발 개입 필요성을 알립니다.
- 역량 요건을 충족하는 MPA 직원을 MPA-PRO로 인증합니다.
- 채용, 성과 검토 및 승진 프로세스 안내
- MPA 직원을 위한 경력 경로 수립
- MPA 담당자를 위한 교육 제공
역량은 7가지 '역량 영역'으로 분류됩니다:
- 정책, 법률 및 규정 준수
- MPA 개념 및 수립
- 커뮤니케이션 및 이해관계자 참여
- 재무 관리 및 기금 모금
- 관리 운영
- 생물물리 및 사회문화적 환경
- 리더십, 윤리 및 혁신
- 한 가지 수준에 초기 초점
- 역량 목록은 (M)PA 관리, 과학, 교육 및 평가 등 다양한 관점을 포함하여 공동으로 개발되었습니다.
- 역량 영역으로 그룹화된 역량
- 광범위하게 적용될 수 있을 만큼 충분히 일반적인 역량
- 상당히 광범위한 수준의 역량으로 각 역량이 다양한 특정 기술을 포괄하는 역량
- 효과적인 평가를 위해 80개(절대 최대치) 미만으로 제한된 역량
- 요구되는 수준과 평가와 관련된 증거를 나타내는 범위 진술에 의해 뒷받침되는 역량
중요한 교훈은 역량을 파악하는 것은 협력적이고 반복적인 과정이어야 한다는 것입니다. 이러한 역량은 하루아침에 나타나지 않으며 상당한 기간 동안 일관된 집중이 필요합니다. 서로 다른 관점은 필수적이지만 프로세스를 서로 다른 방향으로 이끌게 되며, 궁극적인 결과는 필연적으로 타협점이 될 수밖에 없습니다. 그 출발점은 아마도 역량 영역일 것입니다(핸드북의 WIO-COMPAS 역량 목록 참조). 초기에 한 가지 수준에 집중한 것은 모든 수준을 한꺼번에 다루려고 하는 복잡성을 피하기 위한 과정의 강력한 특징이었습니다. 역량을 파악하는 과정이 전체 프로세스의 절대적인 중심이며, 이 역량은 이후의 모든 작업의 기초가 된다는 점은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.