关键能力要求
目的是确定各级有效运作的关键能力要求。各等级之间有着密切的联系，具有相同的能力领域（见下文），其中的许多能力体现了各等级在技能和理解方面的进步。有些能力是特定级别所特有的。这些能力用于
- 确定三个级别的业务基准
- 为专业认证提供严格的标准
- 为评估现有能力和确定能力差距提供信息
- 为培训和其他能力发展干预需求提供信息
- 将符合能力要求的 MPA 人员认证为 MPA-PRO。
- 为招聘、绩效考核和晋升过程提供信息
- 为 MPA 人员建立职业发展道路
- 为 MPA 人员提供培训
能力分为 7 个 "能力领域"：
- 政策、立法和合规
- MPA 概念和建立
- 沟通和利益相关者参与
- 财务管理和筹资
- 管理运作
- 生物物理和社会文化环境
- 领导力、道德与创新
- 最初侧重于一个层面
- 从多方面合作制定能力清单：(M)PA 管理；科学；教育和评估
- 按能力领域分类的能力
- 能力具有足够的通用性，可广泛应用
- 能力水平相当宽泛，每项能力包括一系列具体技能
- 将能力限制在 80 项以下（绝对上限），以促进有效评估
- 能力范围说明支持能力，说明所要求的水平和与其评估相关的证据
主要的经验教训是，能力的确定必须是一个合作和反复的过程。它们不会在一夜之间出现，需要在相当长的时间内持续关注。不同的视角是必不可少的，但也会使整个过程朝着不同的方向发展，最终的结果必然是一种折衷。起点或许应该是能力领域（见《手册》中的 WIO-COMPAS 能力清单）。最初将重点放在一个层面上是这一进程的一个显著特点，它避免了试图同时在所有层面上开展工作的复杂性。需要特别强调的是，确定能力的过程绝对是整个过程的核心，能力是后续一切工作的基 础。