重要な能力要件
その目的は、すべてのレベルで効果的に機能するために必要な重要なコンピテンシーを特定することである。各レベルは、同じコンピテンス・エリア（下記参照）を持ち、その中の多くのコンピテンスが、レベルを通じてスキルや理解の上達を示すように、密接に関連している。コンピテンシーの中には、特定のレベルに特化したものもある。コンピテンシーは、以下の目的で使用される：
- 3つのレベルにおける業務のベンチマークを確立する。
- 専門家認定に厳格な基準を提供する。
- 既存のコンピテンスを評価し、コンピテンスのギャップを特定する。
- 研修やその他の能力開発への介入ニーズを把握する。
- 能力要件を満たしたMPA職員をMPA-PROとして認証する。
- 採用、人事考課、昇進のプロセスに反映させる。
- MPA職員のキャリアパスを確立する
- MPA職員に提供される研修を形成する
コンピテンスは、7つの「コンピテンス分野」に分類されています：
- 政策、法律、コンプライアンス
- MPAのコンセプトと設立
- コミュニケーションとステークホルダーの参画
- 財務管理と資金調達
- 管理運営
- 生物物理学的・社会文化的環境
- リーダーシップ、倫理、イノベーション
- 当初は1つのレベルに集中
- コンピテンス・リストは、（M）PAマネジメント、科学、教育、アセスメントなど、さまざまな観点から共同で作成された。
- コンピテンスをコンピテンス・エリアにグループ化
- 広く適用できるよう、十分に一般的なコンピテンシー
- 各コンピテンスに特定のスキルの範囲が含まれる、かなり広範なレベルのコンピテンス
- 効果的なアセスメントを促進するため、コンピテンシーを 80 未満（絶対的な最大値）に制限する。
- コンピテンシーは、必要なレベルとその評価に関連する証拠を示す「範囲ステートメント」によってサポートされる。
主な教訓は、コンピテンシーの特定は協調的かつ反復的なプロセスでなければならないということである。コンピテンシーは一朝一夕に現れるものではなく、かなりの時間をかけて一貫した集中力を必要とする。さまざまな視点が不可欠であるが、その結果、最終的な結果は必然的に妥協の産物となってしまう。出発点は、おそらくコンピテンス・エリア（ハンドブックのWIO-COMPASコンピテンス・リストを参照）であろう。最初に一つのレベルに焦点を絞ったことは、このプロセスの強い特徴であり、すべてのレベルで一度に取り組もうとする複雑さを避けることができた。コンピテンシーを特定するプロセスがプロセス全体の絶対的な中心であり、コンピテンシーがその後のすべての基礎となることは、いくら強調してもしすぎることはない。