계획 전반에 걸쳐 정치인 및 지지자 참여 유도

계획 프로세스가 거의 완료될 때까지 기다리기보다는 계획 프로세스 시작 단계부터 주요 정치인들을 참여시키는 것이 중요합니다. GBR 계획 프로세스가 시작된 직후, 공식적인 '리더 가이드'가 GBR 연안의 모든 주 및 연방 정치인에게 전달되었고, 가능한 경우 GBRMPA 고위 직원이 직접 개인 브리핑을 진행했습니다. 이를 통해 모든 정치인이 정확한 정보를 얻고, 유권자에게 제공할 추가 자료를 확보하고, 추가 정보가 필요한 경우 GBRMPA 내 연락처를 확보하는 데 도움이 되었습니다. 일부 의사결정권자는 모든 계획 결정이 합의에 기반하거나 모든 이해관계자가 '윈윈'하는 것을 선호하지만, 대부분의 MPA 계획 프로세스와 같이 규모가 크고 복잡한 문제를 다루는 이해관계자 프로세스에서는 합의나 '윈윈'은 달성할 수 없는 목표입니다. GBR에서는 계획 프로세스 초기에 정치인들에게 타협이 예상되는 결과라는 점을 설명하는 것이 중요했습니다. GBR 구역 재조정이 끝났을 때 어느 이해관계자 그룹도 원하는 것을 정확히 얻었다고 생각하지는 않았지만, 모든 그룹이 참여하고 의견을 제시할 기회가 충분하다는 것을 알았고 대부분 모든 부문이 타협한 것을 이해했습니다.

GBR 해안의 모든 정치인들에게 공식적인 '리더스 가이드'를 전달하여 그들이 최상의 정보를 얻을 수 있도록 하고, 추가 정보를 얻기 위해 GBRMPA 내에서 연락할 수 있는 담당자를 확보했습니다. 계획 수립 과정 내내 주요 정치인들과 연락을 유지하는 것도 매우 중요했고, 최종 계획이 의회에 제출되었을 때 큰 도움이 되었습니다. 전화 여론조사(빌딩 블록 2에 설명되어 있음)는 정치인들에게 더 많은 대중의 견해를 보여주는 데 매우 유용했습니다.

  1. 이해관계자나 정치인에게 실현 가능한 결과에 대해 잘못된 기대를 제기하지 마세요.
  2. MPA 계획 프로세스에 참여하는 모든 관계자의 합의와 '윈윈'은 규모가 크거나 복잡한 문제를 다룰 때 달성할 수 있는 목표가 되기 어렵습니다.
  3. 정치인들이 선호하는 일정은 종합적인 계획 프로세스와 양립할 수 없는 경우가 많습니다.
  4. 타협은 필수적이지만, 일부에서는 타협이 승자와 패자로 나뉜다는 점을 인식해야 합니다.
  5. 기획 프로세스를 지지하거나 핵심 메시지를 전달하기 위해 '챔피언'(예: 스포츠 영웅, 국가 정체성)을 활용하면 기획 프로필을 높이는 데 도움이 됩니다.
  6. 결국, 거의 모든 기획 프로세스는 정치적이며, 기획자가 원하든 원하지 않든 기획 프로세스의 마지막에는 정치적 타협이 이루어질 것입니다. 정치적 주인이 문제를 얼마나 잘 알고 있는지, 권장 계획의 의미는 무엇인지, 대중의 견해는 무엇인지 파악하는 것이 최선의 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다.