Es ist wichtig, die wichtigsten politischen Akteure von Anfang an in den Planungsprozess einzubeziehen und nicht bis zum Abschluss eines solchen Prozesses zu warten. Schon bald nach Beginn des GBR-Planungsprozesses wurde allen Landes- und Bundespolitikern entlang der GBR-Küste ein formeller "Leader's Guide" zugestellt, und wo immer möglich, wurden persönliche Briefings durch leitende GBRMPA-Mitarbeiter durchgeführt. Auf diese Weise konnte sichergestellt werden, dass alle Politiker über die richtigen Informationen verfügten, zusätzliches Material zur Weitergabe an ihre Wähler hatten und einen Ansprechpartner im GBRMPA hatten, falls weitere Informationen benötigt wurden. Während einige Entscheidungsträger es vorziehen würden, dass alle Planungsentscheidungen auf einem Konsens beruhen oder eine "Win-Win-Situation" für alle Beteiligten erreicht wird, sind weder ein Konsens noch eine "Win-Win-Situation" erreichbare Ziele für Stakeholder-Prozesse, die sich mit Themen von solcher Größenordnung und Komplexität befassen wie die meisten MPA-Planungsprozesse. Im GBR war es wichtig, den Politikern schon früh im Planungsprozess zu erklären, dass Kompromisse die zu erwartenden Ergebnisse sind. Am Ende der Umzonung des GBR hatte keine Interessengruppe das Gefühl, genau das bekommen zu haben, was sie wollte; aber jede Gruppe wusste, dass sie reichlich Gelegenheit hatte, sich zu engagieren und Beiträge zu leisten - und die meisten verstanden die Kompromisse, die alle Sektoren eingegangen waren.
Der formelle "Leader's Guide", der allen Politikern entlang der GBR-Küste ausgehändigt wurde, stellte sicher, dass sie über die besten verfügbaren Informationen verfügten und eine Kontaktperson innerhalb des GBRMPA für weitere Informationen hatten. Die Aufrechterhaltung des Kontakts mit den wichtigsten politischen Akteuren während des gesamten Planungsprozesses war ebenfalls von unschätzbarem Wert und zahlte sich aus, als der endgültige Plan dem Parlament vorgelegt wurde. Der Einsatz von Telefonumfragen (wie in Baustein 2 beschrieben) war von unschätzbarem Wert, um den Politikern die Meinung der breiten Öffentlichkeit zu vermitteln.
- Wecken Sie keine falschen Erwartungen bei Interessengruppen oder Politikern hinsichtlich der wahrscheinlichen Ergebnisse.
- Konsens und "Win-Win-Situationen" für alle Beteiligten an MPA-Planungsprozessen sind bei Themen von solcher Größenordnung und/oder Komplexität wahrscheinlich keine erreichbaren Ziele.
- Die von Politikern bevorzugten Zeitpläne sind oft nicht mit umfassenden Planungsprozessen vereinbar.
- Kompromisse sind unverzichtbar - aber man sollte sich darüber im Klaren sein, dass es dabei für manche nur Gewinner und Verlierer gibt.
- Der Einsatz von "Champions" (z. B. Sporthelden, nationale Persönlichkeiten), die den Planungsprozess unterstützen oder Schlüsselbotschaften vermitteln, ist hilfreich, um das Profil der Planung zu schärfen.
- Letzten Endes sind fast alle Planungsprozesse politisch, und ob es den Planern gefällt oder nicht, am Ende des Prozesses werden politische Kompromisse auferlegt - die Kenntnis der politischen Entscheidungsträger über die Probleme, die Auswirkungen des empfohlenen Plans und die gesamte Bandbreite der öffentlichen Meinung wird ihnen helfen, die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen.