Politici en voorvechters betrekken bij de planning

Het is belangrijk om de belangrijkste politieke spelers vanaf het begin bij het planningsproces te betrekken in plaats van te wachten tot het proces bijna is afgerond. Kort na de start van het GBR planningsproces werd een formele 'Leader's Guide' bezorgd aan alle staats- en federale politici langs de GBR-kust en waar mogelijk werden persoonlijke briefings gegeven door senior GBRMPA-medewerkers. Dit hielp ervoor te zorgen dat alle politici over de juiste informatie beschikten, extra materiaal hadden om aan hun kiezers te geven en een contactpersoon binnen de GBRMPA hadden als meer informatie nodig was. Hoewel sommige besluitvormers het liefst zouden zien dat alle planningsbeslissingen op consensus gebaseerd zouden zijn of een 'win-win' voor alle betrokkenen zouden opleveren, zijn noch consensus noch 'win-wins' haalbare doelen voor processen met belanghebbenden die te maken hebben met kwesties van een dergelijke omvang en complexiteit als de meeste MPA planningsprocessen. In het GBR was het belangrijk om politici al vroeg in het planningsproces uit te leggen dat compromissen de verwachte resultaten waren. Aan het einde van de GBR-herbestemming had geen enkele groep belanghebbenden het gevoel precies te hebben gekregen wat ze wilden; maar elke groep wist dat ze ruimschoots de kans hadden gekregen om betrokken te raken en input te leveren - en de meesten begrepen de compromissen die alle sectoren hadden gesloten.

De formele 'Leader's Guide' die aan alle politici langs de GBR-kust werd verstrekt, zorgde ervoor dat ze de best beschikbare informatie hadden en een contactpersoon binnen de GBRMPA voor meer informatie. Het onderhouden van contact met de belangrijkste politieke spelers gedurende het planningsproces was ook van onschatbare waarde en wierp zijn vruchten af toen het uiteindelijke plan aan het parlement werd gepresenteerd. Het gebruik van telefonische enquêtes (beschreven in bouwsteen 2) was van onschatbare waarde om de standpunten van het bredere publiek aan de politici duidelijk te maken.

  1. Schep geen valse verwachtingen bij belanghebbenden of politici over de waarschijnlijke resultaten.
  2. Consensus en 'win-wins' voor alle betrokkenen bij MPA planningsprocessen zijn waarschijnlijk geen haalbare doelen als het gaat om kwesties van een dergelijke omvang en/of complexiteit.
  3. De door politici gewenste tijdschema's zijn vaak niet verenigbaar met allesomvattende planningsprocessen.
  4. Compromissen zijn essentieel - maar erken dat dit door sommigen wordt gezien als winnaars en verliezers.
  5. Het gebruik van 'kampioenen' (bijv. sporthelden, nationale identiteiten) om het planningsproces te ondersteunen of belangrijke boodschappen over te brengen, is nuttig om het planningsprofiel te versterken.
  6. Aan het eind van de dag zijn bijna alle planningsprocessen politiek en of planners het nu leuk vinden of niet, er zullen aan het eind van het proces politieke compromissen worden opgelegd - hoe goed je politieke meesters op de hoogte zijn van de kwesties, de implicaties van het aanbevolen plan en het volledige scala aan publieke standpunten zal hen helpen om de best mogelijke beslissingen te nemen.