대부분의 관리 계획은 해양 환경의 직접 관리, 감시 및 단속, 직접적인 생물다양성 관리 개입을 통해 건강하고 기능적인 생태계를 유지하는 데 중점을 둡니다. 이를 달성하기 위해 이니셔티브의 4개 보호 구역에서 감시 및 집행 프로그램을 지원하고 강화했습니다. 기본적으로 순찰이 지속적으로 이루어질 수 있도록 경제적 지원에 중점을 두고 있습니다. 정기적으로 순찰대에 자금을 지원함으로써 보호지역은 다른 기관과 매칭 펀드를 확보하고 기관 간 순찰을 발전시킬 수 있습니다. 또한, 보호구역은 지역 내 존재감을 높이는 동시에 지역 행위자/어부들 사이에서 더 큰 신뢰와 신뢰를 얻게 되었고, 그 결과 이들이 지역 사회 레인저의 역할을 맡고 남획, 불법 어업 및 불법 어법에 관한 정보를 제공하는 데 협력하게 되었습니다.

모니터링 프로그램은 적응적 관리에 사용할 수 있는 해양 자원 상태에 대한 지속적인 정보를 제공하고, 모니터링 및 연구 활동의 우선순위를 정하고, 관리 결정을 내리는 데 도움을 줍니다. 예를 들어 산호초 어류 유충을 모니터링하여 해양보호구역 간의 연결성을 파악하는 등 주요 보호종의 개체수를 모니터링하여 MPA의 성공 여부를 평가했습니다. 또한 4개의 보호 구역에서 맹그로브와 해초 덮개에 대한 기준선을 설정했습니다. 그 결과 데이터 세트와 후속 분석은 적응 관리 전략을 알리고 해양 보호 구역의 관리 효과를 평가하는 데 필수적인 정보를 제공합니다. 또한 모니터링 프로그램에는 직원, 레인저, 지역사회 구성원들이 연구와 모니터링을 수행하고 보존 활동에 대한 지원을 개선할 수 있도록 역량 강화 활동도 포함되었습니다.

해안 지역 사회가 주변의 수산 자원을 보존하기 위해 협력할 때, 그들이 살아갈 수 있는 대안을 제공할 필요가 있습니다. 어떻게든 자원을 채취하지 않고 공동의 재산으로 존중함으로써 그들이 하고 있는 노력에 대해 인정받아야 합니다. 이러한 경제적 대안은 해당 지역의 역동성, 지역사회의 기술, 그리고 해당 지역을 방문하는 사람들의 필요에 따라 달라집니다. 이 프로젝트에서는 여러 가지 유형의 대안이 지원되었습니다. 다음은 그 중 일부입니다:

• 우리의 자존심 지키기. 이 이니셔티브는 로아탄의 지역 청년들을 훈련하고 인증하여 관광객들이 가장 많이 찾는 활동인 다이빙 서비스 제공자가 될 수 있도록 했습니다.
• 지역 상점. 과테말라에서는 세 곳의 어업 복구장 설립을 지원하고 참여했던 3개 커뮤니티에서 지역 소득 창출을 위해 각 커뮤니티에 한 곳씩 지역 상점을 건립할 수 있도록 지원을 요청했습니다.
• 문화 주방. 벨리즈에서는 푼타 네그라 마을의 여성 단체가 이 아름다운 장소를 방문하는 모든 관광객에게 식사를 제공하는 커뮤니티 레스토랑의 건축과 장비를 지원받았습니다.

4개 프로젝트 지역의 보호지역 관리자의 역량 강화는 이러한 접근 방식의 기본입니다. 다가오는 도전에 더 잘 대비할 수 있도록 역량 강화에 특별히 중점을 두었습니다. 역량 강화 활동은 특정 기술 주제뿐만 아니라 전략적 파트너와 접근하고 협력하는 방법도 다루었습니다. 이는 당국과 이해관계자 간의 여러 회의를 통해 이루어졌으며, 그 결과 각 보호지역에서 관리자와 협력하여 전문 지식을 제공하고 천연자원의 관리 및 지속 가능한 사용을 지원하는 지역 파트너를 육성하는 결과를 가져왔습니다. 이러한 주체 중에는 지방 자치 단체, NGO, 어촌 공동체 및 기타 당국이 포함됩니다.

코랄 트라이앵글 센터는 '지불 의향' 설문조사를 바탕으로 지구 규정에 의해 공식화된 입장료 시스템을 개발했습니다. 설문조사에 따르면 누사 페니다를 방문하는 관광객은 입장당 5달러에서 10달러를 지불할 의향이 있는 것으로 나타났습니다. 그러나 구 정부는 관광객 수가 감소하는 것을 방지하기 위해 방문당 1달러만 징수하도록 승인했습니다. 첫해에 징수된 입장료는 총 14만 달러에 달했습니다. 그러나 MPA의 20년 사업 계획에 따르면 연간 600,000달러(최소 시나리오)와 연간 800,000달러(최대 시나리오)가 필요합니다. 따라서 현재 입장료로 MPA 관리 비용의 약 25%를 충당하고 있습니다(최소 시나리오). 구 정부는 10년 안에 입장료를 5달러로 점진적으로 인상할 예정입니다. 연간 방문객이 200,000명이라고 가정하면 입장료는 최대 시나리오 비용보다 훨씬 높은 연간 1백만 달러에 달할 것입니다. 관리 비용의 20%를 충당하는 또 다른 수입원은 정부 예산, 기념품 및 상품, 교육 여행, NGO 및 기타 기부자와의 협력에서 나옵니다. 관리 비용의 상승 외에도, 국내법 변경으로 인해 입장료 징수 권한과 업무가 구 정부에서 발리 주 정부로 이양되는 등 현재 당면한 과제가 있습니다.

초기 생태 관광 여행에 어부들과 동행하면 추가 교육을 받을 수 있고 관광객들로부터 정기적인 피드백을 받을 수 있습니다. 쥐가오리가 관찰되는 경우 스노클링과 프리 다이빙을 진행합니다. 발견 장소와 시간을 기록하고, 가능하면 사진 식별을 위해 배 표면의 사진을 찍습니다. 만타 목격은 데이터베이스에 기록됩니다. 따라서 생태관광객은 보트 여행 중에 연구를 지원하여 현지 종의 개체군에 대한 지속적인 정보를 제공하는 시민 과학자 역할을 할 수 있습니다. 생태관광객이 지불하는 요금은 어민들에게 추가 수입을 제공하는 동시에 쥐가오리 보존을 장려합니다.

장인 어부들과 함께 생태관광 서비스의 마케팅 전략을 수립하기 위해 간단한 시장 분석을 실시했습니다. 또한 현지 관광청 및 지역 정부와 파트너십을 맺어 서비스를 홍보했습니다. 여행을 홍보하고 쥐가오리 보호 활동을 소개하는 전단지를 디자인하여 배포했습니다. 지역 학교에서의 워크숍과 지역 언론을 통한 전파를 통해 쥐가오리 보존을 홍보하고 관광 대안을 제시하기도 했습니다. 또한 국가 당국에 자이언트 쥐가오리 보호를 위한 제안서를 제출하여 이 귀중한 관광 자원을 보호하는 데 기여할 수 있도록 했습니다.

두 어민 단체가 선정되어 생태관광 서비스 개발을 위한 자금을 지원받고, 필요한 관광 허가를 취득하는 데 필요한 지원을 받게 되었습니다. 보트 수리, 구명조끼, 스노클, 마스크 등 필요한 인프라는 장인 어부들과 현지 해안 경비대가 함께 파악했습니다. 어부들과 계약을 체결하고 무이자 소액 대출을 통해 필요한 장비를 제공했습니다. 어부들과의 정기적인 회의를 통해 생태관광 개발 및 환경 리더십에 관한 후속 조치와 맞춤형 멘토링을 제공했습니다.

보호구역의 개념생태모델(CEM)은 보호구역과 주변 환경 간의 상호작용, 특히 보호구역 내 생태계, 생물종, 보존 가치를 연결하는 과정을 이해하고 이러한 과정이 변화하여 보호구역 내 보존 가치에 영향을 미칠 수 있는 조건을 인식하기 위한 참여적 접근 방식을 통해 만들어졌습니다.

자원 사용 제한이나 이해관계 상충으로 인한 부작용을 상쇄하기 위해, 그리고 가능한 경우, LLCTC는 특히 보존을 통해 발생하는 명확한 기회비용이 있는 경우 대체 소득을 개발할 수 있는 옵션을 모색합니다. 여기에는 에코 롯지를 건설하거나 산업 벌목의 대안으로 에코 목재 운영을 개발하는 등 생태관광과 보존을 통합하는 방안이 포함됩니다.