情景开发

根据利益相关者提供的有关人类使用的当地信息以及对未来地点和强度的偏好,制定了三种未来方案。利益相关者还可根据已知的替代发展计划或未来的自然资源使用情况,对情景方案提出具体的修改建议。简单的工具(如 NatCap 的在线制图工具 InSEAM)和练习有助于利益相关者了解什么是情景,以及替代性空间发展决策会如何影响自然资本和为人类带来的利益。

  • 跨学科团队,包括规划师、地理信息系统分析师、生态学家和社会/政治科学家,负责召集会议并鼓励利益相关者提供反馈。
  • 利用地图和笔记收集空间信息。
  • 情景开发是一个耗时且反复的过程,需要经过多个阶段的审查和完善。
  • 在会议上提供地图和其他参考信息对于激发热烈的讨论至关重要。
执法计划

大多数管理计划的重点是通过对海洋环境的直接管理、监督和执法以及直接的生物多样性管理干预措施,确保维护健康、功能正常的生态系统。为了实现这一目标,在该倡议的四个保护区内支持并加强了监督和执法计划。基本上,支持的重点是提供经济援助,以便持续开展巡逻。通过为固定数量的巡逻队提供资金,保护区可以确保与其他组织的对等资金,并发展机构间巡逻队。此外,保护区在增加其所在地区的存在的同时,也设法在当地参与者/渔民中获得了更大的信誉和信任,从而使他们能够合作,承担起社区护林员的角色,并提供有关过度捕捞、非法捕捞和非法捕捞方法的信息。

  • 技术援助
  • 财政资源的缺乏会造成大量人力资本的浪费
  • 大多数行政人员或共同行政人员都做好了制定罚款执行计划的充分准备和准备
伙伴关系监测方法

监测计划提供有关海洋资源状况的持续信息,可用于适应性管理,协助确定监测和研究活动的优先次序,并为管理决策提供信息。对主要保护物种的数量进行监测,以评估海洋保护区的成功与否,例如,对珊瑚礁鱼类幼体进行监测,以确定海洋保护区各保护区之间的连通性。此外,还确定了四个保护区的红树林和海草覆盖基线。由此产生的数据集和后续分析为适应性管理战略提供了重要信息,并评估了海洋保护区的管理成效。监测计划还包括针对工作人员、护林员和社区成员的能力建设活动,以开展研究和监测,并加强对保护活动的支持。

  • 技术援助
  • 有兴趣从自然资源中学习的社区
  • 年轻群体的活力和热情,即使没有受过高等教育,也能产生非常有趣的信息
可行的经济替代方案

当沿海社区合作保护他们周围的渔业资源时,有必要为他们提供一个可以赖以生存的替代选择。在某种程度上,他们所做的努力需要得到认可,因为他们不开采这些资源,并尊重这些资源是他们的共同财产。这种经济替代办法取决于该地区的动态、社区的技能以及访问这些社区的人们的需求。该项目支持几种类型的替代方案。其中包括

  • 保护我们的骄傲。这一举措培训并认证了罗阿坦岛的当地青年,使他们成为岛上的潜水服务提供者,这是游客的首要活动。
  • 当地商店。在危地马拉,有三个社区支持并参与了三个渔业恢复点的建设,它们请求支持在每个社区建设一家当地商店,以创造当地收入。
  • 文化厨房。在伯利兹,Punta Negra 村的妇女团体得到了建造社区餐厅和提供设备的支持,该餐厅为每一位到访这一美丽地点的游客提供膳食。
  • 技术援助
  • 沿海社区的意愿
  • 市场不满意
  • 如果仔细研究保护区的自然资源、当地参与者及其需求,就很容易找到一种可持续的解决方案,并取得令人满意的结果。
参与式海洋保护区管理的能力建设

加强四个项目区的保护区管理人员是这一方法的基础。为了让他们更好地应对即将到来的挑战,我们特别注重能力建设。能力建设活动不仅涉及具体的技术主题,还涉及如何与战略伙伴接触和合作。这项工作是通过当局和利益攸关方之间的几次会议完成的,其结果是在每个保护区促进了与管理者合作的当地合作伙伴,他们提供专业知识,支持自然资源的管理和可持续利用。这些行为者包括市政当局、非政府组织、渔业社区和其他当局。

  • 技术援助
  • 当局的政治意愿
  • 利益相关者直接参与管理过程的规划是取得良好结果的基础。
  • 面对新的挑战或项目,每个保护区管理者都有自己的工作节奏、思维方式和行为方式。
  • 需要不同程度的支持。
可持续筹资机制

珊瑚三角区中心根据一项 "支付意愿 "调查,制定了一套由地区法规正式确定的门票制度。调查显示,到访努沙彭尼达的游客每次将支付 5 至 10 美元的门票。但是,为了避免游客人数减少,区政府只批准每次收取 1 美元。第一年的收费总额为 14 万美元。然而,海洋保护区的 20 年商业计划显示,每年需要 600.000 美元(最低方案)和 800.000 美元(最高方案)。因此,目前入场费约占海洋保护区管理成本的 25%(最低方案)。区政府将在 10 年内逐步将免费标准提高到 5 美元。假设每年有 20 万游客,则每年的门票收入将达到 100 万美元,甚至高于最高方案的成本。另一个可支付 20% 管理费用的收入来源是政府预算、纪念品和商品、教育旅行以及与非政府组织和其他捐助者的合作。除了管理成本上升外,目前的挑战还包括由于国家法律的改变,诸如收取门票等权力和任务从地区政府转移到巴厘岛省政府。

  • 重要的旅游业或旅游业潜力
  • 在建立海洋保护区之前,社区已从海洋生态旅游中获益
  • 私营企业以及海洋和海岸旅游经营者的合作
  • 需要建立负责、透明的入场费收取制度和明确的支出制度,以直接支持海洋保护区的服务和管理。这样做是为了确保海洋保护区管理的可信度以及支付费用的游客的信任。
  • 需要适应性管理,以适应不断变化或不可预测的情况,如新的法律和权力转移。
以科学为基础的生态旅游

陪同渔民参加最初的生态旅游旅行,可以提供进一步的培训,并定期听取游客的反馈意见。如果观察到蝠鲼,则进行浮潜和自由潜水。遇到蝠鲼的地点和时间都会记录在案,如有可能,还会收集一张腹部表面的照片,用于照片识别。观察到的蝠鲼会被记录到数据库中。生态游客因此能够在乘船旅行期间支持研究工作,充当公民科学家,不断提供有关当地物种数量的信息。生态游客支付的费用为渔民提供了额外收入,同时也鼓励了蝠鲼保护工作。

项目团队和手工渔民目前对蝠鲼的研究有助于确定该地区蝠鲼的重要栖息地。这种了解对于管理可持续生态旅游、减少对蝠鲼的影响以及确保游客的有效体验至关重要。

尽管渔民拥有在大洋中寻找蝠鲼的专业知识,但他们需要时间来积累其他必要方面(如数据收集等)的经验。当地的学生志愿者在出海过程中提供了重要的支持,确保满足所有必要的要求。

生态旅游营销

进行了简单的市场分析,以便与手工渔民一起确定生态旅游服务的营销战略。还与当地旅游机构和地区政府建立了合作伙伴关系,以推广这些服务。设计并分发了传单,以宣传旅行和展示蝠鲼保护。还在当地学校举办讲习班,并通过当地媒体进行宣传,以促进蝠鲼保护工作,并介绍旅游业的其他选择。此外,还向国家当局提交了一份国家保护巨蝠鲼提案,这将有助于保护这一宝贵的旅游资源。

  • 影响区域毗邻秘鲁北海岸的热门旅游目的地,欢迎国内外游客。
  • 由于我们向市场推出了一项创新服务,当地旅游机构和地区政府对此非常感兴趣。
  • 通过之前对蝠鲼的研究,我们对该地区蝠鲼面临的挑战有了很好的了解,这也为我们提出保护建议提供了依据。

随着对观察蝠鲼主要地点的了解加深,以及渔民对其服务的不断巩固,游客的情况可能会有所不同。在初期阶段,宣传的重点是对探索之旅感兴趣的游客,并希望随着活动的扩大,能提供更多的服务。

旅游基础设施和指导

两个渔民团体被选中接受发展生态旅游服务的资助,并在获得所需的旅游许可方面得到支持。个体渔民和当地海岸警卫队确定了必要的基础设施,包括船只改装、救生衣、呼吸管和面罩。与渔民签订了协议,并通过零利率小额贷款提供必要的设备。与渔民的定期会议提供了有关生态旅游发展和环境领导力的后续和个性化指导。

  • 渔民是船只的所有者。
  • 渔船适合生态旅游。
  • 直接向个体渔民提供基础设施和设备,而不是货币资金。这些物资的价值决定了小额贷款的确切数额。这就保证了资金使用的透明度和有效性。
  • 在小额贷款批准之前,渔民应提供分项预算,并向多个供应商索要发票。在设备供应商有限的小社区,有时很难做到这一点。
  • 通过图片记录基础设施实施的进展情况,对宣传项目影响极为有用。
  • 作为一个参与式项目,为受益人设定最后期限(如提交预算、签署协议等)对项目发展至关重要。不过,考虑到受益人可能遵循不同的时间表也很重要。
蒙特里科保护区概念生态模型

保护区的概念生态模型(CEM)是通过参与式方法创建的,旨在了解保护区与其周围环境之间的相互作用,特别是将保护区内的生态系统、物种和保护价值联系起来的过程,并认识到这些过程可能发生变化并影响保护区内保护价值的条件。

- 提供信息。

- 在制定 CEM 的过程中以及在这一阶段取得的成果表明,目前仅在保护区内采取的行动规模不足以解决该地区的洪水问题。