Die meisten Bewirtschaftungspläne konzentrieren sich auf die Erhaltung gesunder, funktionsfähiger Ökosysteme durch direkte Bewirtschaftung der Meeresumwelt, Überwachung und Durchsetzung sowie direkte Maßnahmen zur Bewirtschaftung der biologischen Vielfalt. Um dies zu erreichen, wurden Überwachungs- und Durchsetzungsprogramme in den vier Schutzgebieten der Initiative unterstützt und verstärkt. Die Unterstützung konzentrierte sich im Wesentlichen auf die wirtschaftliche Bereitstellung, damit die Patrouillen kontinuierlich ausgebaut werden können. Durch die Bereitstellung von Mitteln für eine regelmäßige Anzahl von Patrouillen können die Schutzgebiete die gleichen Mittel wie andere Organisationen erhalten und behördenübergreifende Patrouillen entwickeln. Durch die verstärkte Präsenz in ihren Gebieten ist es den Schutzgebieten außerdem gelungen, bei den lokalen Akteuren/Fischern mehr Glaubwürdigkeit und Vertrauen zu erlangen, was zu einer Zusammenarbeit mit ihnen geführt hat, indem sie die Rolle von kommunalen Rangern übernommen und Informationen über Überfischung, illegale Fischerei und illegale Fangmethoden geliefert haben.

Überwachungsprogramme liefern fortlaufende Informationen über den Zustand der Meeresressourcen, die für ein adaptives Management genutzt werden können, um bei der Priorisierung von Überwachungs- und Forschungsaktivitäten zu helfen und um Managemententscheidungen zu treffen. Die Populationen wichtiger Arten wurden überwacht, um den Erfolg der MPAs zu bewerten, z. B. wurden Korallenriff-Fischlarven überwacht, um die Konnektivität zwischen den Schutzgebieten des MAR zu bestimmen. Außerdem wurde in den vier Schutzgebieten die Basis für den Mangroven- und Seegrasbewuchs ermittelt. Die daraus resultierenden Datensätze und die anschließenden Analysen liefern wichtige Informationen für adaptive Managementstrategien und die Bewertung der Wirksamkeit des Managements des Meeresschutzgebiets. Die Überwachungsprogramme umfassten auch Maßnahmen zum Aufbau von Kapazitäten für Mitarbeiter, Ranger und Gemeindemitglieder zur Durchführung von Forschungs- und Überwachungsmaßnahmen sowie zur Verbesserung der Unterstützung von Naturschutzaktivitäten.

Wenn die Küstengemeinden an der Erhaltung der sie umgebenden Fischereiressourcen mitarbeiten, muss man ihnen eine Alternative bieten, von der sie leben können. In gewisser Weise müssen sie für ihre Bemühungen anerkannt werden, indem sie die Ressourcen nicht ausbeuten und sie als Gemeingut respektieren. Solche wirtschaftlichen Alternativen hängen von der Dynamik des Gebiets, den Fähigkeiten der Gemeinschaften und den Bedürfnissen der Menschen ab, die diese Gemeinschaften besuchen. Im Rahmen des Projekts wurden mehrere Arten von Alternativen unterstützt. Einige davon sind:

• Schützt unseren Stolz. Im Rahmen dieser Initiative wurden einheimische Jugendliche aus Roatan zu Tauchdienstleistern ausgebildet und zertifiziert, um auf der Insel Taucher zu werden, was die wichtigste Aktivität für Touristen ist.
• Lokale Geschäfte. In Guatemala baten drei Gemeinden, die an der Einrichtung von drei Fischereistandorten beteiligt waren, um Unterstützung für den Bau lokaler Läden, einen in jeder Gemeinde, um ein lokales Einkommen zu schaffen.
• Kulturelle Küche. In Belize wurde die Frauengruppe des Dorfes Punta Negra beim Bau und der Ausstattung eines Gemeinschaftsrestaurants unterstützt, das alle Touristen, die diesen schönen Ort besuchen, mit Mahlzeiten versorgt.

Die Stärkung der Schutzgebietsverwalter in den vier Projektgebieten ist von grundlegender Bedeutung für diesen Ansatz. Besonderes Augenmerk wurde auf den Aufbau von Kapazitäten gelegt, um sie besser auf die kommenden Herausforderungen vorzubereiten. Bei den Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau ging es nicht nur um spezifische technische Themen, sondern auch darum, wie man auf strategische Partner zugeht und mit ihnen zusammenarbeitet. Dies geschah durch mehrere Treffen zwischen Behörden und Interessenvertretern und führte zur Förderung lokaler Partner in jedem der Schutzgebiete, die mit dem Verwalter zusammenarbeiten und ihr Fachwissen zur Verfügung stellen sowie die Verwaltung und nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen unterstützen. Zu diesen Akteuren gehören Gemeinden, NRO, Fischereigemeinschaften und andere Behörden.

Das Coral Triangle Center hat auf der Grundlage einer Umfrage zur Zahlungsbereitschaft ein Eintrittsgebührensystem entwickelt, das durch eine Bezirksverordnung formalisiert wurde. Die Umfrage ergab, dass Touristen, die Nusa Penida besuchen, zwischen 5 und 10 USD pro Eintritt zahlen würden. Die Bezirksregierung genehmigte jedoch nur die Erhebung von 1 USD pro Besuch, um einen Rückgang der Touristenzahlen zu vermeiden. Im ersten Jahr beliefen sich die eingenommenen Gebühren auf 140.000 USD. Der auf 20 Jahre angelegte Geschäftsplan für das MPA sieht jedoch einen Bedarf von 600.000 USD pro Jahr (Minimalszenario) und 800.000 USD pro Jahr (Maximalszenario) vor. Somit decken die Eintrittsgelder derzeit etwa 25 % der Kosten für das MPA-Management (Minimalszenario). Die Bezirksregierung wird den Eintrittspreis in 10 Jahren schrittweise auf 5 USD erhöhen. Wenn man von 200.000 Besuchern pro Jahr ausgeht, werden die Eintrittsgelder 1 Mio. USD pro Jahr erreichen, was sogar noch über den Kosten des Maximalszenarios liegt. Eine weitere Einnahmequelle zur Deckung von 20 % der Verwaltungskosten stammt aus dem Staatshaushalt, dem Verkauf von Souvenirs und Merchandise-Artikeln, Bildungsreisen und der Zusammenarbeit mit NRO und anderen Gebern. Neben den steigenden Verwaltungskosten stellt auch die Übertragung von Befugnissen und Aufgaben wie die Erhebung der Eintrittsgebühren von der Bezirksregierung auf die Provinzregierung von Bali aufgrund einer Gesetzesänderung eine Herausforderung dar.

Die Begleitung der Fischer auf den ersten Ökotourismus-Ausflügen dient der Fortbildung und ermöglicht ein regelmäßiges Feedback der Touristen. Falls Mantas beobachtet werden, wird geschnorchelt und frei getaucht. Ort und Zeitpunkt der Begegnung werden registriert und, wenn möglich, wird ein Foto der Bauchseite zur Identifizierung aufgenommen. Die Manta-Sichtungen werden in einer Datenbank erfasst. Ökotouristen können auf diese Weise während ihrer Bootsausflüge die Forschung unterstützen und als Bürgerwissenschaftler fungieren, die fortlaufend Informationen über die lokale Artenpopulation liefern. Die von den Ökotouristen gezahlten Gebühren verschaffen den Fischern ein zusätzliches Einkommen und fördern gleichzeitig den Schutz der Mantarochen.

Es wurde eine einfache Marktanalyse durchgeführt, um gemeinsam mit den handwerklichen Fischern Marketingstrategien für ökotouristische Dienstleistungen festzulegen. Es wurden auch Partnerschaften mit lokalen Tourismusagenturen und der Regionalregierung geschlossen, um diese Dienstleistungen zu fördern. Es wurden Flugblätter entworfen und verteilt, um für Ausflüge zu werben und den Schutz der Mantarochen zu präsentieren. Workshops in örtlichen Schulen und die Verbreitung in der lokalen Presse warben ebenfalls für den Schutz der Mantarochen und stellten touristische Alternativen vor. Darüber hinaus wurde den nationalen Behörden ein Vorschlag für den nationalen Schutz von Riesenmantarochen vorgelegt, der zum Schutz dieser wertvollen Tourismusressource beitragen wird.

Zwei Fischergruppen wurden ausgewählt, um Finanzmittel für die Entwicklung ökotouristischer Dienstleistungen zu erhalten und Unterstützung beim Erwerb der erforderlichen Tourismusgenehmigungen zu bekommen. Die notwendige Infrastruktur, einschließlich Bootsausstattung, Schwimmwesten, Schnorchel und Masken, wurde von den handwerklichen Fischern und der örtlichen Küstenwache ermittelt. Es wurden Vereinbarungen mit den Fischern unterzeichnet und die notwendige Ausrüstung durch zinslose Mikrokredite bereitgestellt. Regelmäßige Treffen mit den Fischern dienten der Nachbereitung und der persönlichen Betreuung im Hinblick auf die Entwicklung des Ökotourismus und die Förderung des Umweltschutzes.

Das konzeptionelle ökologische Modell (CEM) des Reservats wurde durch einen partizipativen Ansatz erstellt, der darauf abzielt, die Wechselwirkungen zwischen dem Reservat und seiner Umgebung zu verstehen, insbesondere die Prozesse, die Ökosysteme, Arten und Schutzwerte innerhalb des Reservats miteinander verbinden, und die Bedingungen zu erkennen, unter denen sich diese Prozesse verändern und die Schutzwerte innerhalb des Reservats beeinträchtigen könnten.

Um die nachteiligen Auswirkungen von Beschränkungen der Ressourcennutzung oder Interessenkonflikten auszugleichen, prüft LLCTC, wo dies möglich ist, die Entwicklung alternativer Einkommensmöglichkeiten, insbesondere dort, wo durch den Naturschutz eindeutige Opportunitätskosten entstehen. Zu den Optionen gehören die Integration von Ökotourismus und Naturschutz, z. B. der Bau von Öko-Lodges oder die Entwicklung von Öko-Holzbetrieben als Alternative zum industriellen Holzeinschlag.