릴리스 관리 기술, 데이터 수집 및 개입의 필요성을 지속적으로 평가하여 일상적인 적응 관리를 효과적으로 수행할 수 있도록 하고 있습니다.

방법과 결과의 보급은 기부자와 소통하고, 새로운 자금이나 이해관계자의 지원을 유치하고, 국내 및 국제적 차원에서 인지도를 높이는 데 중요한 도구입니다.

프로젝트 파트너에게 보내는 월간 보고서는 대중과 소통할 수 있는 독자 친화적인 형식으로 www.BirdsOnTheEdge.org 에 게시됩니다. 그 결과, 이 프로젝트는 기금을 받고, 대학원 연구를 유치하고, 국제 실무자들과 네트워크를 형성하고, 다른 조직에 영감을 불어넣는 데 도움이 되었습니다.

현재 기존 데이터를 분석하고, 데이터 격차를 파악하며, 장기적인 관리 계획 개발에 도움이 될 연구를 수행하는 작업이 진행 중입니다.

더렐은 최근 미라디 소프트웨어를 사용하여 보존 실천을 위한 개방형 표준을 전략 계획에 통합했습니다.

포획 사육된 새는 자란 둥지와 동일한 유형의 둥지를 사용하는 경향이 있습니다. 이 이론에 따라 방생 장소와 인접한 절벽과 작업 중인 채석장을 따라 둥지 상자를 설치했습니다. 채석장 소유주인 로네즈는 영국 전문가에게 비용을 지불하고 저지를 방문하여 둥지 상자를 계획, 설계 및 설치하는 데 도움을 요청했습니다.

2015년 첫 번째 둥지는 상자가 아닌 채석장 건물 내부에 설치되었습니다. 둥지를 마련하기 위한 경쟁이 치열해지면서 상자가 사용되기 시작했습니다. 두 개의 둥지가 위험한 기계 위에 지어져 실패하자, 직원들은 상자를 설치하고 그 안에 둥지를 틀도록 유도하여 채석장 직원들이 작업을 계속할 수 있도록 했습니다.

둥지 활동을 면밀히 모니터링하여 직원들이 먹이 보충 및/또는 직접 둥지 관찰을 통해 한 쌍의 행동을 바탕으로 부화, 부화, 탈피 날짜를 추정할 수 있도록 했습니다. 가능한 경우 둥지에서 새끼의 성별을 파악하고 DNA를 채취합니다. 또는 보충 사료 공급 장소를 방문한 새끼 병아리를 먹이를 달라고 부르면 새장에 가둬서 울린 후 즉시 풀어줄 수도 있습니다. 이 옵션은 2020년과 2021년에 코로나19로 인해 채석장에 대한 접근이 금지되었을 때 사용되었습니다.

최근 개정된 뉴저지 야생동물법에 따라 쵸프 둥지를 완전히 보호할 수 있게 되었습니다. 현재 직원들은 대중의 인식을 높이기 위해 노력하고 있으며, 사유지에 쵸프가 둥지를 틀었을 때 완화책으로 둥지 상자를 제공하고 있습니다.

2013년부터 2018년까지, 포획 사육된 기침병은 정상 가족 집단 규모를 재현한 소규모 코호트에서 연화방역되었습니다.

첫 번째 방사에는 4세 미만의 미성숙 새끼가 사용되었지만, 계획은 부화 직후 새끼를 방사하는 것이었습니다. 저지 동물원에서의 포획 사육은 2014년까지 성공하지 못했습니다.

코호트들은 최소 2주 동안 방류 새장에서 적응하고 사회화하며 호루라기를 먹이와 연관시키는 훈련을 받았으며, 재포획이 필요한 경우 직원들이 새들을 새장으로 다시 불러들일 수 있도록 했습니다. 각 코호트는 처음에 일정 시간 동안 바깥에 있다가 다시 불러내어 먹이를 주고 다음 방사가 있을 때까지 감금했습니다. 완전한 자유에 도달할 때까지 외부에 머무는 시간은 날마다 늘어났습니다. 직원들은 돌아오지 않는 새를 따라다니며 가능하면 다시 유인하려고 노력했습니다. 만약 새가 둥지로 돌아갔다면 직원들은 해가 뜰 때 다시 돌아와 재시도를 했습니다.

모든 새에게는 다리 고리가 장착되었습니다. 2013년부터 2016년 사이에 방사된 모든 새에게 꼬리 부착형 VHF 송신기를 장착했습니다. 처음에는 포획 상태와 마찬가지로 하루에 세 번 먹이를 주던 것을 하루에 한 번으로 줄였습니다. 이는 현재까지도 계속되고 있어 면밀한 모니터링이 가능합니다.

저지 동물원의 수의학과는 방생 전후로 분변 검사를 실시하여 기생충 수치를 모니터링하고 필요한 경우 구충제를 투여하며 신체적 부상도 치료하고 있습니다.

파라다이스 파크는 2010년에 저지 동물원에 두 쌍의 쵸프를 대여하여 포획 번식 프로그램을 시작했습니다. 야생 개체 수를 늘리려면 5~7년 동안 30~50마리의 새끼를 방사해야 할 것으로 예상했습니다. 부족한 개체 수는 파라다이스 파크에서 새끼를 수입하여 보충할 계획이었습니다.

저지 동물원은 두 개의 새장을 번식 전용 새장으로 개조하고, 겨울 동안 자연스러운 행동을 모방한 전시 새장을 만들어 무리를 수용했습니다. 둥지 상자에는 원격 모니터링을 위한 카메라가 설치되었습니다. 새끼들은 사육 환경에서 아스페르길루스증과 선충 감염에 취약합니다. 직원들은 카메라를 통해 임상 징후를 모니터링하고 가능한 한 빨리 개입하여 생존을 보장할 수 있습니다.

수십 년 동안 기침을 사육한 경험이 있는 파라다이스 파크는 지도, 교육, 재정적 지원을 제공했습니다. 저지의 직원들은 방사가 진행되자 영국에서 저지를 방문한 직원들과 함께 파라다이스 파크에서 쵸프 사육에 대해 배우며 상호 교류하는 시간을 가졌습니다.

2018년에 방사가 종료되었지만, 저지 동물원은 다시 방사가 필요할 경우를 대비하여 계속 사육하고 있습니다. 또한 전시 조류 사육장에서 교육 강연을 통해 대중에게 환경 보호 메시지를 전달할 수 있습니다. 잉여 새끼는 파라다이스 파크의 번식 프로그램으로 돌려보냅니다.

2005년부터 듀렐 직원, 파트너, 자원봉사자들이 저지 농경지 조류 트랜짓을 실시해 왔습니다. 이 데이터는 다른 데이터 세트와 결합하여 개체 수 감소 추세를 강조하여 '저지 새의 보존 현황'을 발표하게 되었습니다.

2010년에는 더렐, 저지 내셔널 트러스트, 저지 정부가 협력하여 고갈된 해안 농경지 조류 개체수를 복원하기 위한 보존 이니셔티브인 '버즈 온 더 엣지'를 설립했습니다. 쵸프의 재도입은 변화를 실행하는 원동력이 되었습니다.

타당성 조사 결과, 자연 서식은 실현 가능한 옵션이 아니었기 때문에 쵸프를 재도입해야 할 필요성을 뒷받침했습니다. 또한 북쪽 해안의 르 돈 패튼(Le Don Paton)에서 방류 장소를 확인했습니다. 내셔널트러스트 저지 지부는 방목한 맨스 로그탄 양 무리를 이곳에 방목하여 새들이 자연 먹이 서식지를 확보할 수 있도록 했습니다. 또한 내셔널 트러스트는 토지 관리 충돌을 피하고 보존 작물을 파종하기 위해 인접 농경지를 매입했습니다(이 계획의 또 다른 구성 요소).

재도입 및 기타 보전 재배치에 대한 IUCN 가이드라인에 따라 재도입 계획을 수립했습니다. 이 문서는 방사를 위한 허가 및 초기 자금 확보에 도움이 되었으며, 이해관계자들에게 의사를 명확하게 전달할 수 있는 방법을 제공했습니다.

UN SDSN 터키는 아카데미, NGO 및 지방 자치 단체와 함께 SDGs 교육을 위한 효율적인 연합을 구축했습니다.

지자체 직원과 이해관계자를 대상으로 온라인 강좌 형태의 실험 워크숍을 포함한 7주간의 인증 세미나 프로그램은 직원들이 기후 위기에 대응하고 지속 가능하고 회복력 있는 도시를 건설할 수 있도록 준비시키는 데 효과적입니다.

(1) 수평선 스캐닝, (2) 델파이 방법, (3) 백캐스팅의 세 가지 예측 기법이 사용되었습니다.

호라이즌 스캐닝은 현재 변화의 신호와 그 잠재적인 미래 영향을 조사하는 데 사용되는 기법입니다. 이를 통해 기존 개발 이슈에 대한 포괄적인 개요를 파악하고 잠재적으로 도전적인 이슈로 범위를 좁힐 수 있습니다. 이 과정에서 수집된 데이터에는 SDG 목표와 관련된 2차 데이터, 지난 3년간의 신문 헤드라인, 지난 1년간의 소셜 미디어 트렌드, 현지 NGO 및 시민사회단체의 현지 상황에 대한 통찰력 등이 포함되었습니다.

델파이 방법을 사용하여 잠재적 도전 과제와 이슈의 범위를 좁히고 우선순위를 정했습니다. 이 방법은 각 전문가가 서로에게 미치는 비학문적 영향이 가장 적은 자문 프로세스를 설계하는 데 사용되었습니다. 이 프로젝트는 두 차례에 걸쳐 설문조사를 실시했습니다. 첫 번째 라운드는 전문가들이 지평선 스캔을 통해 얻은 데이터를 교차 확인하는 것이었습니다. 두 번째 라운드는 확인된 까다로운 개발 이슈의 우선순위를 정하기 위한 것이었습니다.

우선순위가 결정된 이슈들은 백캐스팅을 활용한 지역 선견지명 워크숍의 주제로 선정되었습니다. 이 워크숍을 통해 이해관계자들이 각자의 포부를 공식화하고 미래를 달성하기 위한 전략적 방향을 제안하는 참여형 프로세스를 설계했습니다.

현지 연구자들은 이 프로젝트의 실행에 있어 가장 중요한 주체입니다.

이 프로젝트에는 북부, 동북부, 중부, 동부, 남부, 심남부의 6개 지역 팀으로 구성된 8개 대학에 소속된 숙련된 연구원과 교수들이 참여했습니다.

다양한 학문 분야 출신이지만 대부분의 연구 관심사는 지방, 주, 지역 수준의 개발에 초점을 맞추고 있으며 지역 문제와 사회적 자본에 대한 통찰력, 지역 내 다양한 이해관계자와의 긴밀한 관계를 보유하고 있습니다. 이들은 SDGs의 현지화 및 이행과 관련된 일부 이슈에 대한 전문지식을 갖추고 있으며, 글로벌 목표에 대해 더 많이 배우고 지역 의제 추진에 활용하고자 하는 호기심으로 이 프로젝트에 참여하게 되었습니다.

현재 상태의 디지털 킥은 SDG 2, 3,4,5,6,11,12를 포함한 몇 가지 SDG를 다루고 있습니다. 다른 SDG에 대한 지식을 향상시키기 위한 맞춤형 콘텐츠를 솔루션에 통합할 수 있습니다.