評価、普及、効果的な保全管理。

放流管理技術、データ収集、介入の必要性は、日々の効果的な適応管理を促進するために、継続的に評価されている。

手法と結果の普及は、ドナーへの伝達、新たな資金提供や利害関係者の支援の獲得、国内・国際レベルでの認知度向上のための重要な手段である。

プロジェクト・パートナーへの月次報告は、一般の読者にもわかりやすい形式で、www.BirdsOnTheEdge.org、オンラインで公表されている。その結果、プロジェクトは資金援助を受け、大学院での研究を誘致し、国際的な実務家とのネットワーク作りに役立ち、他の組織にも刺激を与えている。

現在、既存のデータを分析し、データギャップを特定し、長期的な管理計画の策定に役立つ調査を実施中である。

ダレルは最近、ミラディ・ソフトウェアを使用して、保全の実践のためのオープン・スタンダードを戦略的プランニングに取り入れた。

  • プロジェクトを評価し、計画し、実施し、評価し、普及させるための既存の組織倫理。
  • 多様なスキルを持つ人々の支援ネットワーク。
  • オンライン・ツールやリソースを立ち上げ、運営し、開発するための財政的支援

このビルディングブロックは現在進行中であり、見直すのは難しい。

野生繁殖個体群の管理と保護

捕獲飼育された鳥は、飼育されたのと同じタイプの巣を使う傾向がある。この理論に基づき、放鳥地に隣接する崖と採石場に巣箱が設置された。採石場の所有者であるロネズ社は、イギリスの専門家にジャージー島を訪問してもらい、巣箱の計画、設計、設置の手助けをしてもらった。

2015年、最初の巣は箱ではなく採石場の建物内に作られた。巣箱は巣の場所の競争が激しくなるにつれて使用されるようになった。2つの巣が危険な機械の上に作られたために失敗したとき、スタッフは箱を設置し、ペアに巣作りを促すことに成功した。

営巣活動は綿密に監視されており、スタッフは補食時のペアの行動や巣の直接観察から、抱卵日、孵化日、羽化日を推定することができる。ヒナは可能な限り巣の中でリングを付けられ、DNA 性別判別が行われる。あるいは、補助給餌場所を訪れる羽化したヒナは、餌を要求されたときに鳥小屋に捕獲され、リングが付けられ、すぐに放される。このオプションは、COVID-19によって採石場へのアクセスが妨げられた2020年と2021年に用いられた。

最近改正されたジャージー州の野生生物法では、チャウの巣は完全に保護される。スタッフは現在、一般市民の意識を高め、私有地にチャウが営巣した場合の緩和策として巣箱を提供するよう努めている。

  • 外部の専門家の導入
  • 強力なステークホルダーとの関係構築 - ロネスは連絡担当官を任命し、ダレルと協力して巣のある場所へのアクセス、監視、保護を行なっている。
  • 種のためにそれ以上のことをする熱意あるチーム。
  • 幼鳥や成鳥の鳴き声に代わる選択肢、すなわち補助餌場の鳥小屋を備えた、アクセスしやすい巣の場所。
  • 種の知識を持ち、目撃情報を報告する手段を備え、野生生物法を尊重する協力的な一般市民。
  • 一般市民の認識と支援により、分散、ねぐらや巣の選定、生息地の利用に関する貴重なデータが追加された。2021年、「珍しいカラスがいる」とオーナーからプロジェクト担当者に連絡があり、馬小屋で新たなねぐら場所が発見された。厩舎にねぐら を作っている雌のハシブトガラス1羽が確認され、その近くに巣を作ろうとしているペアがいた。にもかかわらず、2019年に行われた再導入の評価では、全体的に一般市民の認知度が低いことが確認された。再導入された個体群が成長し、保護された放鳥地から離れた場所に新たな縄張りが形成されるにつれて、保護管理をサポートする情報通で熱心な一般市民の存在がますます重要になるだろう。

  • スタッフの配置は非常に限られており、制約が多い。専門のマーケティングや教育アウトリーチ・チームは存在しない。繁殖期には、プロジェクト担当者を補助する学生の派遣がなければ、複数の場所を監視することはできない。
ソフトリリースとリリース後の管理

2013年から2018年にかけて、飼育下で繁殖されたハシビロコウが、通常の家族規模を再現した小さな群れでソフトリリースされた。

最初の放鳥には亜成鳥(4歳未満)が使われたが、計画は羽化直後にヒナを放鳥することだった。ジャージー動物園での繁殖は2014年まで成功しなかった。

コホートは最低2週間、放鳥舎で順化と社会化を行い、笛と餌を関連付ける訓練を行った。各コホートは最初、決められた時間だけ屋外に出され、その後、餌のために呼び戻され、次の放鳥まで閉じ込められた。外での滞在時間は日ごとに長くなり、完全に自由になるまで続いた。スタッフは戻ってこない鳥を尾行し、可能であればおびき戻そうとした。ねぐらに行ってしまった場合は、スタッフが日の出とともに戻って再挑戦した。

すべての鳥に脚輪をつけた。2013年から2016年の間に放鳥されたすべての鳥には尾に装着されたVHF発信機が取り付けられた。当初は飼育下と同じように1日3回の補助餌を与え、その後1日1回に減らした。これは現在も続いており、綿密なモニタリングを可能にしている。

ジャージー動物園の獣医部門は、放鳥前と放鳥後の糞便スクリーニングを実施し、寄生虫レベルを監視し、必要に応じて駆虫剤を投与し、また身体的損傷の治療も行った。

  • この種のために、それ以上の努力を惜しまない献身的なスタッフ。
  • 放鳥場所から離れた場所での目撃情報を報告する手段と意思を持つ、協力的な一般市民。
  • ジャージー動物園には、鳥類医療に精通し、この種を扱った経験のある獣医科がある。
  • VHFによる追跡には限界があった。GPS技術は当時、この種では利用できなかった。分散データに関しては、スタッフはしばしばVHF追跡方法よりも一般の目撃情報に頼っていた。しかし、VHF追跡は最近放鳥された行方不明の個体の居場所を特定する際には非常に貴重であった。チームは鳥の居場所を突き止め、補食を提供したり、時には死んだ鳥を回収して獣医に死後解剖をさせることもできた。
  • 野生の餌の入手が制限される時期にも個体群を支えるため、補食は放鳥後も続ける必要がある。放鳥期間中の生存率は高かった。損失は、個体が補食にアクセスできなかった場合の飢餓によるものであった。
  • 生後6ヶ月未満のチャウを放鳥することで、より大きな成功を収めることができる。
  • 兄弟がいない単独飼育の個体は、たとえ親が飼育下で育てたとしても、野生で失敗する可能性が高い。
  • 順応性のある管理が鍵である。計画を立てるが、種のニーズに応じて逸脱する覚悟が必要である。
リリースのための飼育下繁殖プログラムの確立

パラダイス・パークは2010年、ジャージー動物園に2組のハシビロコウを貸し出し、飼育下繁殖プログラムを開始した。野生個体群を確立するためには、5年から7年の間に30から50羽の幼鳥を放す必要があると推定された。数が不足する場合は、パラダイスパークから幼鳥を輸入して補うことになる。

ジャージー動物園では、2つの鳥小屋を繁殖専用の鳥小屋に改造し、自然な行動を模倣して冬に群れを収容するための展示用鳥小屋を作った。巣箱には遠隔監視用のカメラが取り付けられた。巣箱は遠隔監視のためにカメラが設置された。飼育下の子鳥はアスペルギルス症や線虫症にかかりやすい。カメラによってスタッフは臨床症状をモニターし、生存を確保するためにできるだけ早く介入することができる。

パラダイス・パークは、数十年にわたるチャウの繁殖経験を持ち、指導、訓練、財政的支援を提供してくれた。ジャージーのスタッフはパラダイス・パークの舞台裏で時間を過ごし、チャウの飼育について学びました。

2018年に放鳥が終了したにもかかわらず、ジャージー動物園は飼育下でのチャウの繁殖を続けており、放鳥の必要性が再び生じた場合のバックアップを提供しています。また、展示鳥小屋での教育的な講演を通じて、一般市民に保護メッセージを伝えることもできる。余剰の幼鳥はパラダイスパークの繁殖プログラムに戻される。

  • 熟練した経験豊かな保護活動家のサポート・ネットワーク。
  • 成功を約束する強力なパートナーシップ
  • 種のためにそれ以上の努力を惜しまない熱意あるチーム。
  • 最初の繁殖成功は様々な理由で制限されたが、そのひとつは繁殖ペアの相性の悪さや経験のなさであった。経験不足は当初、飼育員にも問題があった。技術的な問題ではなく、種のニュアンスに関する問題であった。

  • ダブルクラッチングは野生のハシビロコウでは記録されていないが、飼育下では可能であり、生産性を向上させる効果的な手段となりうる。

  • チャウは知的で学習能力が高い。このことは、例えばキャッチアップの囲いに入ることを避けるようになるなど、管理上問題となることがある。その一方で、例えばクレートで訓練されるなど、うまく利用すれば有益なこともある。
実現可能性を評価し、戦略的計画を策定する。

2005年以来、ダレルのスタッフ、パートナー、ボランティアによってジャージー農地の鳥類横断調査が実施されてきた。このデータを他のデータセットと組み合わせることで、個体数の減少傾向が浮き彫りになり、『The Conservation Status of Jersey's Birds』の出版につながった。

2010年、ダレル、ジャージー島ナショナル・トラスト、ジャージー政府のパートナーシップにより、枯渇した沿岸農地の鳥類の個体数を回復させるための保護活動、Birds On The Edgeが設立された。チャウの再導入は、変化をもたらす原動力となった。

実現可能性調査の結果、チャウの再導入の必要性が裏付けられた。また、北海岸のル・ドン・パトンに放鳥地が特定された。ナショナルトラスト・フォー・ジャージーは、放鳥後に鳥たちが自然の採食地を確保できるよう、放し飼いにしたマンクス・ロースタン・シープの群れを導入した。ナショナル・トラストはまた、土地管理の衝突を避け、保全作物(このイニシアティブのもうひとつの要素)を蒔くために、隣接する農地も購入した。

再導入計画は、再導入やその他の保護移動のためのIUCNガイドラインに従って作成された。この文書は、再導入のための許認可や初期資金の確保を支援し、利害関係者に意図を明確に伝える手段となった。

  • 十分な情報に基づいた意思決定を行うための、アクセス可能なベースライン・データ
  • 先見の明があり、経験豊富なプロジェクトリーダー。
  • 再導入のための既存のガイドライン。
  • プロジェクト・パートナーが土地を所有することで、管理に関する意思決定と実行が容易になる。
  • ジャージー島は小さな島で、他の国に比べて官僚主義が比較的少なく、関係者のネットワークも狭い。

放牧前と再導入前の生息地の質、特に生息地のマッピングと無脊椎動物の生物多様性 に関するベースラインデータが不足している。このことは、バード・オン・ザ・エッ ジの成功を評価し、再導入されたハシボソガラス個体群の長期的なニーズを評価する際 に明らかになる。今にして思えば、もっと多くのことができたはずだ。

バード・オン・ザ・エッヂのパートナーシップの間にもっと形式的なものがあれば、戦略的な計画を立てやすくなり、資金提供者にとっても明確なものとなり、コミュニケーションやアウトリーチも改善されるであろう。バーズ・オン・エッジの運営を監督する契約職がない。マーケティングと教育を専門に扱うチームがないため、特にソーシャルメディアがエンゲージメントと資金調達の手段としてますます重要になっている現在、私たちのアウトリーチの効果に限界がある。

協力

国連SDSNトルコは、SDGsに関する教育のために、アカデミー、NGO、自治体との効率的な連携を構築した。

Boğaziçi大学、Boğaziçi大学生涯学習センター、トルコ自治体連合、マルマラ自治体連合、350.org、Yereliz.org、UCLG MEWA。

国連SDSNトルコと関係者(Boğaziçi大学、Boğaziçi大学生涯学習センター、トルコ自治体連合、Marmara自治体連合、350.org、Yereliz.org、UCLG MEWA)との効率的な連携により、他の自治体もSDGsと気候危機に対して行動を起こすきっかけとなった。

SDGsに関する教育

自治体職員や関係者を対象としたオンライン・コースの実験ワークショップを含む7週間の認定セミナー・プログラムは、職員が気候危機に対して行動を起こし、持続可能で強靭な都市を構築するための準備として効率的である。

教授とさらなる利害関係者。

これらのプログラムは、トルコの自治体がSDGsの観点から計画を見直し、緩和と適応の活動を計画することを奨励している。

先見性のある調査手法

フォアサイト・テクニックとしては、(1)ホライズン・スキャン、(2)デルファイ法、(3)バックキャスティングの3つが採用された。

ホライゾン・スキャニングは、現在における変化のシグナルと、それが将来もたらす可能性のある影響を調査するために用いられる手法である。これにより、既存の開発問題の包括的な概観が確保され、潜在的に挑戦的なものへと絞り込まれた。このプロセスで収集されたデータには、SDGsの目標に関連する二次データ、過去3年間の新聞の見出し、過去1年間のソーシャルメディアの動向、現地のNGOやCSOによる現地の状況に関する洞察などが含まれる。

潜在的な課題や問題を絞り込み、優先順位をつけるためにデルファイ法を採用した。この手法は、各専門家が互いに非学術的な影響を最も少なくするような協議プロセスの設計に用いられた。このプロジェクトでは、アンケートを2回実施した。第1ラウンドは、専門家によるホライズン・スキャンから得られたデータをクロスチェックするためのものであった。第2ラウンドは、特定された困難な開発課題の優先順位を決定するためのものであった。

優先順位付けされた課題は、バックキャスティングが採用された地域フォアサイト・ワークショップのテーマとして選定された。バックキャスティングは、ステークホルダーが自らの願望を策定し、未来を実現するための戦略的方向性を提案する参加型プロセスを設計するために用いられた。

COVID-19の前に、地域チームは対面での交流や協議を好んだ。フォーサイトの手法は、地域のフォーサイト・ワークショップにのみ含まれていた。しかし、COVID-19では、プロジェクト全体のソリューションが必要です。

オンライン会議プラットフォームやオンライン調査プラットフォームが利用できるため、すべての先見技術は適応可能であった。チームのほとんどが若手研究者で構成されていたため、新しいオンライン・ツールを学ぶことは問題なかった。TSRIは、地域チームの技術者支援という役割も果たした。

SDGsはデルファイ法ではトピックが多すぎるため、参加した専門家は数回のアンケートに回答する際に非常に疲弊する。さらに、SDGs のすべてのトピックを把握している専門家はほとんどおらず、適切な判断で優先順位をつけることができない。最終的には、専門家が自分の専門分野にのみ回答できるようにした。

Googleフォームでは、特に4~5時間かかるような長文には対応できません。そこで、システムを理解すればより便利なSurvey Monkeyに移行しました。しかし、学習曲線は高い。そこで私たちは、SDG Moveがアンケートのオンライン化と、地域チームのための結果の事前処理を行うことにした。

優先順位の高いSDGsの地域課題は、相互にリンクする傾向がある。

オンライン協議のプロセスは、グループ内の人数が10人以下であれば、より効率的である。グループ内では、ファシリテーターと少なくとも一人のメモ係が必要である。ファシリテーターがいると、協議の効率が上がる。事前に準備のためのミーティングが必要である。メモ書きのテンプレートを用意する。

地元研究者の関与

このプロジェクトの実施において最も重要な役割を果たしたのは、地元の研究者たちである。

プロジェクトには、北、北東、中央、東、南、深南部の6つの地域チームに編成された8つの大学を拠点とする経験豊かな研究者や教授が参加した。

彼らは様々な分野の出身であるが、その研究関心のほとんどは、地方、州、地域レベルの開発に集中しており、地域の問題、社会資本、地域の様々な利害関係者との緊密なつながりに関する見識を持っている。彼らは、SDGsのローカリゼーションと実施におけるいくつかの問題をカバーする専門知識を持ち、グローバル・ゴールズをより深く学び、自分たちのローカル・アジェンダを推進するために活用したいという好奇心を持って、このプロジェクトに参加した。

1.明確な契約と財政支援。TSRIはSDG Moveにプロジェクトの資金を提供した。SDGムーブは地域チームと契約を結び、カバーしなければならない州の数に応じて財源を割り当てた。

2.明確な目的と行動計画があり、SDGムーブによって立案、実行、調整された。

3.地域チームには、オンライン会議と、有料プラットフォームでの共有オンライン・アンケートが提供された。

現地の研究者が関与することで、必要不可欠なステークホルダーや人々が研究に含まれ、文化的に適切な手法やリソースが採用されることが保証された。深南部のような紛争地域では、現地の研究者と現地のステークホルダーとの間に確立されたソーシャル・キャピタルが極めて重要であった。研究結果を解釈し、データが収集された現地の状況を考慮するには、現地の視点が鍵となった。

COVID-19と関連する措置が、協議プロセスの実施における主な障害となった。それにもかかわらず、現地の研究者や関係者はパンデミックの状況に素早く適応し、オンライン協議プロセスに参加した。最初の調整期間の後、オンライン協議プロセスは、比較的低コストでどこからでも関係者が参加できるため、より包括的なものとなった。しかし、この方法では、デジタルリテラシーやインフラ、リソースが不足しているため、プロセスから除外されるステークホルダーもいた。

他のSDGsの包含

現在のデジタルKICKは、SDGs 2、3、4、5、6、11、12を含むいくつかのSDGsに対応しています。他のSDGsに関する知識を深めるためにカスタマイズしたコンテンツをソリューションに組み込むことも可能です。

SDGsとCOVID-19を関連付け、新型ウイルスがSDGsの進捗に与える影響の程度を理解することが重要である。

SDGsとの関連とパンデミックの影響を理解することで、進捗について新たな予測を立てることができ、SDGsアジェンダ2030を確実にするための戦略を採用することができる。地域は、特定の地域の危機や課題に対処するための専門的な戦略を用いて、特定のSDGsに焦点を当てることができる。