Collecte des données

Plusieurs types de données ont été collectés tout au long du processus de ce projet. Dans la phase d'analyse de l'horizon, des données secondaires socio-économiques et environnementales utilisant les ODD comme cadre ont été collectées, ainsi que des données sur les tendances des médias sociaux. Cette phase a été principalement réalisée par SDG Move. Ces données ont été traitées et des questions sociales, économiques et environnementales difficiles ont été sélectionnées et transformées en un rapport d'une page. Chaque région a contextualisé les rapports d'une page et a sélectionné ou ajouté des questions spécifiques à la région. Lors de la phase de la méthode Delphi (au niveau régional), les avis des experts (qui ont évalué et commenté le rapport d'une page lors de la première phase et qui ont hiérarchisé les questions difficiles lors de la deuxième phase) ont été recueillis et traités afin d'identifier les priorités régionales. Les priorités ont ensuite été utilisées dans les ateliers régionaux de prospective, dans lesquels la méthode Backcasting a été utilisée dans le cadre d'une consultation multipartite pour obtenir les aspirations régionales impliquant les priorités régionales et les orientations stratégiques pour réaliser ces aspirations. Les résultats de tous les processus régionaux ont été synthétisés. Une liste de plus de 10 000 projets de recherche a été analysée par rapport aux ODD et aux résultats régionaux synthétisés afin de déterminer les lacunes en matière de recherche.

L'expertise des équipes régionales a permis de contextualiser les questions difficiles avec peu d'efforts. Leur capital social, avec des liens personnels avec des parties prenantes de plusieurs secteurs dans la région, a aidé à identifier les parties prenantes ayant une expérience et un engagement avec les mouvements existants, ce qui nous a permis d'obtenir des perspectives fondées et actuelles sur ces questions difficiles.

Un processus de collecte de données bien planifié et une consultation régulière et ouverte entre SDG Move et les équipes régionales ont également été cruciaux pour la collecte de données en temps voulu.

Les experts des universités et des organisations de la société civile constituent la deuxième source permettant de combler le manque de données. Cela est possible parce que les données ne sont pas utilisées pour des méthodes statistiques complexes mais pour comprendre la situation des questions difficiles. Les données quantitatives n'étaient donc qu'une pièce du puzzle.

Des objectifs, un calendrier et des résultats clairs pour chaque équipe régionale facilitent leur planification. Le calendrier doit tenir compte des retards et des limitations régionales ou locales inattendues. Il était important de procéder à des vérifications régulières pour mettre à jour l'état d'avancement du projet et les obstacles. Plus les obstacles sont identifiés tôt, mieux c'est.

SDG Move, en tant qu'équipe de coordination, doit faire preuve d'ouverture d'esprit et écouter la voix et les préoccupations des équipes régionales, car notre plan n'est pas parfait et pourrait ne pas correspondre aux contextes régionaux et culturels. Le moral des équipes régionales doit également être observé et stimulé si nécessaire. Les progrès et les perspectives du projet, ainsi qu'un compliment de la part du bureau de la TSRI ont été de bons stimulants pour le moral.

Politique d'habilitation

La politique d'habilitation établit les conditions qui rendent la cogestion de la pêche légale, la conception de zones "d'accès géré" avec des réservoirs d'interdiction de capture, et la gestion basée sur les données fonctionnelle.

Cet élément constitutif nécessite des relations avec le gouvernement à plusieurs échelles, y compris au niveau national, provincial et du district. Elle nécessite également des relations avec les institutions communautaires dont les contributions peuvent définir les priorités politiques et dont la fonctionnalité démontre la valeur pour les décideurs au sein du gouvernement. Enfin, la mise en œuvre d'une politique dépend d'une stratégie politique clairement définie qui identifie les objectifs clés, les solutions fondées sur des données probantes, les parties prenantes qui seront les plus touchées par les changements de politique et celles qui sont les mieux placées pour défendre et mettre en œuvre le changement.

Les changements de politique sont lents, et Rare a appris que les processus gouvernementaux fonctionnent souvent selon leur propre calendrier, indépendamment des plans de projet. Cela vaut pour l'élaboration de documents politiques, l'adoption de lois et l'approbation de plans et de propositions. Dans tous les cas, Rare a constaté qu'un engagement constant et régulier avec les partenaires gouvernementaux était essentiel pour maintenir l'élan. De même, Rare a appris l'importance de travailler simultanément à plusieurs échelles géographiques. Une législation nationale habilitante est essentielle pour une gestion efficace, mais elle est insuffisante pour une mise en œuvre significative. Pour cela, les politiques des provinces et des districts sont nécessaires, y compris l'allocation de budgets locaux, les procédures des agences de mise en œuvre et le soutien actif des élus locaux. Enfin, nous avons constaté qu'une approche adaptative du travail politique est la stratégie la plus efficace. Les priorités du gouvernement peuvent changer rapidement lorsque les élections et les nominations amènent de nouveaux décideurs dans la conversation, et lorsque les circonstances exigent l'attention immédiate du gouvernement.

Évaluation, diffusion et gestion efficace de la conservation.

Les techniques de gestion des rejets, la collecte de données et la nécessité d'intervenir sont évaluées en permanence afin de faciliter une gestion adaptative efficace au quotidien.

La diffusion des méthodes et des résultats est un outil important pour communiquer avec les donateurs, attirer de nouveaux financements ou le soutien des parties prenantes, et accroître la sensibilisation au niveau national et international.

Les rapports mensuels destinés aux partenaires du projet sont publiés en ligne à l'adresse www.BirdsOnTheEdge.org dans un format facile à lire qui interpelle le public. En conséquence, le projet a reçu des financements, a attiré des recherches de troisième cycle, a contribué à la mise en réseau avec des praticiens internationaux et a inspiré d'autres organisations.

Des travaux sont actuellement en cours pour analyser les données existantes, identifier les lacunes en matière de données et mener des recherches qui contribueront à l'élaboration d'un plan de gestion à long terme.

Durrell a récemment intégré les normes ouvertes pour la pratique de la conservation dans sa planification stratégique à l'aide du logiciel Miradi.

  • Une éthique organisationnelle existante pour évaluer, planifier, mettre en œuvre, évaluer et diffuser les projets.
  • Un réseau de soutien composé de personnes possédant une grande variété de compétences.
  • Un soutien financier pour mettre en place, gérer et développer des outils et des ressources en ligne.

Ce volet est en cours et difficile à évaluer pour l'instant.

Gestion et protection de la population sauvage reproductrice

Les oiseaux élevés en captivité ont tendance à utiliser le même type de nid que celui dans lequel ils ont été élevés. Sur la base de cette théorie, des nichoirs ont été installés le long des falaises et d'une carrière en activité adjacente au site de lâcher. Ronez, le propriétaire de la carrière, a payé la visite d'un expert britannique à Jersey pour l'aider à planifier, concevoir et installer les nichoirs.

Les premiers nids, en 2015, se trouvaient à l'intérieur des bâtiments de la carrière, et non dans les nichoirs. Les nichoirs ont commencé à être utilisés au fur et à mesure que la concurrence pour les sites de nidification augmentait. Lorsque deux nids ont échoué parce qu'ils étaient construits sur des machines dangereuses, le personnel a installé des nichoirs et a encouragé avec succès les couples à y nicher, ce qui a permis au personnel de la carrière de poursuivre ses activités.

L'activité de nidification est étroitement surveillée, ce qui permet au personnel d'estimer les dates d'incubation, d'éclosion et d'envol en se basant sur le comportement des couples lors de la distribution de nourriture supplémentaire et/ou sur l'observation directe des nids. Les poussins sont bagués et leur ADN est sexé dans le nid lorsque cela est possible. Alternativement, les poussins à l'envol qui visitent le site d'alimentation complémentaire peuvent être piégés dans la volière lorsqu'ils sont appelés pour de la nourriture, bagués et immédiatement relâchés. Cette option a été utilisée en 2020 et 2021 lorsque COVID-19 a empêché l'accès à la carrière.

La loi sur la faune sauvage récemment révisée à Jersey accorde une protection totale aux nids de choucas. Le personnel s'efforce maintenant de sensibiliser le public et de proposer des nichoirs comme mesure d'atténuation lorsque des choucas nichent sur des propriétés privées.

  • Faire appel à des experts extérieurs
  • Développer une relation forte avec les parties prenantes - Ronez a nommé un officier de liaison qui travaille avec Durrell pour accéder aux sites de nidification, les surveiller et les protéger.
  • Une équipe enthousiaste prête à se surpasser pour l'espèce.
  • Des sites de nidification accessibles avec une option alternative pour le baguage des juvéniles/adultes, c'est-à-dire la volière sur le site d'alimentation complémentaire.
  • Un public solidaire qui connaît les espèces, qui a les moyens de signaler les observations et qui respecte les lois sur la faune sauvage.
  • La sensibilisation et le soutien du public ont permis d'obtenir des données supplémentaires inestimables sur la dispersion, la sélection des sites de perchage et de nidification, et l'utilisation de l'habitat. En 2021, un nouveau site de perchage a été découvert dans un centre équestre lorsque le propriétaire a contacté le responsable du projet pour lui signaler la présence d'un "corbeau inhabituel". Une seule femelle de crave a été identifiée comme se perchant dans les écuries et un couple en visite a tenté de nicher à proximité. Malgré cela, une évaluation de la réintroduction en 2019 a révélé un manque général de sensibilisation du public. Au fur et à mesure que la population réintroduite grandit et que de nouveaux territoires se forment loin du site protégé de lâcher, il deviendra de plus en plus important d'avoir un public informé et engagé qui soutienne la gestion de la conservation.

  • La dotation en personnel a été très limitée et restrictive. Il n'y a pas d'équipe dédiée au marketing ou à la sensibilisation. Pendant la saison de reproduction, la surveillance de plusieurs sites n'est possible que si un étudiant assiste le responsable du projet.
Soft-releases et gestion post-release

Entre 2013 et 2018, des craves élevés en captivité ont été relâchés en douceur dans de petites cohortes reproduisant la taille normale d'un groupe familial.

L'objectif était de relâcher les poussins peu après leur envol, bien que des subadultes (< 4 ans) aient été utilisés pour le premier lâcher. La reproduction en captivité au zoo de Jersey n'a pas été couronnée de succès jusqu'en 2014.

Les cohortes se sont acclimatées et socialisées dans la volière de relâchement pendant un minimum de 2 semaines et ont été entraînées à associer un sifflet à la nourriture, permettant au personnel de rappeler les oiseaux dans la volière s'ils ont besoin d'être capturés à nouveau. Chaque cohorte a d'abord passé un certain temps à l'extérieur, puis a été rappelée pour recevoir de la nourriture et a été confinée jusqu'au prochain lâcher. Le temps passé à l'extérieur a augmenté de jour en jour jusqu'à ce que l'oiseau atteigne la liberté totale. Le personnel suivait tout oiseau qui ne revenait pas en essayant de l'attirer si possible. Si l'oiseau était parti se percher, le personnel revenait au lever du soleil pour réessayer.

Tous les oiseaux ont été équipés de bagues aux pattes. Des émetteurs VHF montés sur la queue ont été installés sur tous les oiseaux relâchés entre 2013 et 2016. Au départ, les oiseaux recevaient trois repas supplémentaires par jour, comme en captivité, puis une seule fois par jour. Cela se poursuit jusqu'à aujourd'hui, ce qui permet une surveillance étroite.

Le département vétérinaire du zoo de Jersey a effectué des analyses de fèces avant et après le lâcher afin de contrôler les niveaux de parasites, d'administrer des vermifuges si nécessaire, et a également traité les blessures physiques.

  • Un personnel dévoué, prêt à se surpasser pour l'espèce.
  • Un public compréhensif qui a les moyens et la volonté de signaler les observations en dehors du site de lâcher.
  • Le zoo de Jersey dispose de son propre service vétérinaire, spécialisé dans la médecine aviaire et ayant l'habitude de travailler avec cette espèce.
  • Le suivi par VHF avait des limites. La technologie GPS n'était pas disponible pour l'espèce à l'époque. En ce qui concerne les données sur la dispersion, le personnel se fiait souvent davantage aux observations du public qu'aux méthodes de suivi par VHF. Cependant, le suivi par VHF s'est avéré inestimable pour localiser les individus disparus récemment relâchés. L'équipe a été en mesure de localiser les oiseaux et de leur fournir une alimentation complémentaire ou, à une occasion, de récupérer un oiseau mort, ce qui a permis aux vétérinaires d'effectuer une autopsie.
  • L'alimentation complémentaire devrait se poursuivre après le lâcher afin de soutenir la population pendant les périodes où la disponibilité de nourriture sauvage est limitée. Les taux de survie ont été élevés pendant la phase de lâcher. Les pertes ont été attribuées à la famine lorsque l'individu ne pouvait pas accéder à la nourriture complémentaire.
  • Le succès est plus grand si l'on relâche des craves de moins de six mois.
  • Les individus élevés seuls, sans fratrie, sont plus susceptibles d'échouer dans la nature, même s'ils sont élevés par leurs parents en captivité.
  • La gestion adaptative est essentielle. Il faut avoir un plan, mais être prêt à s'en écarter pour répondre aux besoins de l'espèce.
Mettre en place un programme de reproduction en captivité en vue d'une remise en liberté

Paradise Park a prêté deux couples de craves au zoo de Jersey en 2010 pour lancer un programme d'élevage en captivité. Pour établir une population sauvage, il a été estimé que 30 à 50 jeunes devaient être relâchés sur une période de 5 à 7 ans. Tout déficit en nombre serait complété par l'importation de juvéniles du Paradise Park.

Le zoo de Jersey a transformé deux volières en volières de reproduction dédiées et a créé une volière d'exposition pour héberger le troupeau pendant l'hiver en imitant le comportement naturel. Les nichoirs ont été équipés de caméras pour une surveillance à distance. En captivité, les oisillons sont sensibles à l'aspergillose et aux nématodes. Les caméras permettent au personnel de surveiller les signes cliniques et d'intervenir dès que possible pour assurer la survie des animaux.

Paradise Park, qui a des dizaines d'années d'expérience dans l'élevage des choucas, a fourni des conseils, une formation et un soutien financier. Le personnel de Jersey a passé du temps dans les coulisses de Paradise Park pour se familiariser avec l'élevage des choughs, ce qui s'est traduit par une visite du personnel britannique à Jersey une fois le lâcher en cours.

Bien que les lâchers aient pris fin en 2018, le zoo de Jersey continue d'élever des choucas en captivité, ce qui constitue une solution de secours au cas où il serait à nouveau nécessaire de procéder à des lâchers. Cela permet également de communiquer un message de conservation au public par le biais de conférences éducatives dans la volière d'exposition. Les juvéniles excédentaires sont réintégrés dans le programme d'élevage du Paradise Park.

  • Un réseau de soutien composé de conservateurs compétents et expérimentés permettant une planification efficace et une gestion adaptative.
  • Des partenariats solides avec un engagement à réussir.
  • Une équipe enthousiaste prête à se surpasser pour les espèces.
  • Le succès initial de la reproduction a été limité pour diverses raisons, l'une d'entre elles étant l'incompatibilité et/ou l'inexpérience des couples reproducteurs. L'inexpérience était également un problème au départ pour les détenteurs. Non pas en ce qui concerne les techniques, mais les nuances de l'espèce. C'est pourquoi il est essentiel d'apprendre des autres et d'avoir la volonté d'essayer des choses différentes.

  • Le double embrayage n'est pas documenté chez les craves sauvages, mais il est possible en captivité et pourrait être un outil efficace pour augmenter la productivité.

  • Les choucas sont intelligents et apprennent rapidement. Cela peut poser des problèmes de gestion, par exemple lorsqu'ils apprennent à éviter d'entrer dans les enclos de rattrapage. D'un autre côté, cela peut être bénéfique si on l'exploite, par exemple en apprenant à entrer dans une cage.
Évaluer la faisabilité et élaborer un plan stratégique

Des transects d'oiseaux des terres agricoles de Jersey ont été réalisés par le personnel de Durrell, des partenaires et des bénévoles depuis 2005. Ces données, combinées à d'autres ensembles de données, ont mis en évidence les tendances au déclin des populations, ce qui a conduit à la publication de The Conservation Status of Jersey's Birds (L'état de conservation des oiseaux de Jersey).

En 2010, un partenariat entre Durrell, le National Trust for Jersey et le gouvernement de Jersey a établi Birds On The Edge, une initiative de conservation visant à restaurer les populations d'oiseaux des terres agricoles côtières. La réintroduction du crave a servi de force motrice pour mettre en œuvre le changement.

Des études de faisabilité ont confirmé la nécessité de réintroduire le choucas, la colonisation naturelle n'étant pas une option réalisable. Elles ont également identifié un site de lâcher à Le Don Paton sur la côte nord. Le National Trust for Jersey a introduit un troupeau de moutons Manx loaghtan en liberté pour faire paître les oiseaux sur le site, leur assurant ainsi un habitat naturel pour la recherche de nourriture une fois relâchés. Le National Trust a également acheté des champs agricoles adjacents afin d'éviter tout conflit de gestion des terres et de semer des cultures de conservation (une autre composante de l'initiative).

Un plan de réintroduction a été élaboré conformément aux lignes directrices de l'UICN pour les réintroductions et autres translocations à des fins de conservation. Ce document a permis d'obtenir une licence pour le lâcher, un financement initial et de communiquer clairement les intentions aux parties prenantes.

  • Des données de base accessibles pour prendre des décisions éclairées.
  • Des chefs de projet visionnaires et expérimentés.
  • Des lignes directrices existantes pour une réintroduction.
  • La propriété foncière d'un partenaire du projet facilite la détermination et la mise en œuvre des décisions de gestion.
  • Jersey est une petite île où la bureaucratie est relativement moins importante que dans d'autres pays et où le réseau d'acteurs est plus restreint.

Il y a un manque de données de base pour la qualité de l'habitat avant le pâturage et avant la réintroduction, en particulier la cartographie de l'habitat et la biodiversité des invertébrés. Cela est évident lorsqu'on évalue le succès de Birds On The Edge et les besoins à long terme de la population de choucas réintroduite. Avec le recul, on peut dire qu'il aurait été possible d'en faire plus.

Une plus grande formalité entre les partenariats de Birds On The Edge aiderait à la planification stratégique, à la clarté pour les donateurs et à l'amélioration de la communication et de la diffusion. Il n'y a pas de poste contractuel pour superviser la gestion de Birds On The Edge. Il n'y a pas d'équipe spécifiquement chargée du marketing et de l'éducation, ce qui a limité l'efficacité de notre travail de sensibilisation, en particulier avec les médias sociaux qui sont un outil de plus en plus important pour l'engagement et les ressources de financement.

La coopération

Le SDSN Turquie a mis en place une coalition efficace pour l'éducation sur les ODD avec l'académie, les ONG et les municipalités.

Université de Boğaziçi, Centre d'apprentissage tout au long de la vie de l'Université de Boğaziçi, Union des municipalités de Turquie, Union des municipalités de Marmara, 350.org, Yereliz.org, CGLU MEWA.

La coalition efficace entre UN SDSN Turquie et les parties (Université Boğaziçi, Centre d'apprentissage tout au long de la vie de l'Université Boğaziçi, Union des municipalités de Turquie, Union des municipalités de Marmara, 350.org, Yereliz.org, CGLU MEWA) a permis d'inspirer d'autres municipalités à prendre des mesures sur les ODD et la crise climatique.

Éducation aux ODD

Le programme de séminaires certifiés de 7 semaines comprenant un atelier d'expérimentation sous forme de cours en ligne pour les employés municipaux et les parties prenantes est efficace pour préparer le personnel à prendre des mesures pour la crise climatique et à construire des villes durables et résilientes.

Professeurs et autres parties prenantes.

Ces programmes encouragent les municipalités turques à réviser leur plan en fonction des ODD et à planifier leurs activités d'atténuation et d'adaptation.

Techniques de recherche prospective

Trois techniques de prospective ont été utilisées : (1) l'analyse de l'horizon, (2) la méthode Delphi et (3) le backcasting.

L'analyse de l'horizon est une technique utilisée pour rechercher des signaux de changement dans le présent et leurs impacts potentiels dans le futur. Cette méthode a permis d'obtenir une vue d'ensemble des problèmes de développement existants et de les réduire à une série de problèmes potentiels. Les données recueillies dans le cadre de ce processus comprennent des données secondaires liées aux cibles des ODD, les titres des journaux des trois dernières années, les tendances des médias sociaux au cours de l'année écoulée, ainsi que des informations sur les situations locales fournies par les ONG et les OSC locales.

La méthode Delphi a été employée pour réduire et hiérarchiser les défis et problèmes potentiels. Cette méthode a été utilisée pour concevoir le processus de consultation dans lequel chaque expert a le moins d'influence non académique possible sur les autres. Ce projet a comporté deux séries de questionnaires. La première série a permis de recouper les données issues de l'analyse de l'horizon par les experts. La deuxième série a permis d'établir un ordre de priorité pour les questions de développement difficiles identifiées.

Les questions prioritaires ont été sélectionnées comme sujets pour l'atelier régional de prospective au cours duquel le Backcasting a été utilisé. Il a été utilisé pour concevoir un processus participatif dans lequel les parties prenantes ont formulé leurs aspirations et proposé des orientations stratégiques pour réaliser l'avenir.

Avant le COVID-19, les équipes régionales préfèrent les interactions et les consultations en face à face. Les techniques de prospective n'étaient incluses que dans l'atelier régional de prospective. Cependant, avec le COVID-19, nous avons besoin d'une solution pour l'ensemble du projet.

Toutes les techniques de prospective étaient adaptables en raison de la disponibilité de plateformes de conférence et d'enquête en ligne. L'équipe étant composée essentiellement de jeunes chercheurs, l'apprentissage de nouveaux outils en ligne n'a pas posé de problème. Le TSRI a également joué un rôle d'assistance technique pour les équipes régionales.

Les ODD contiennent trop de sujets pour la méthode Delphi, ce qui a épuisé les experts participants lorsqu'ils ont répondu à plusieurs séries de questionnaires. En outre, presque personne ne connaît suffisamment tous les thèmes des ODD pour les classer par ordre de priorité avec un bon jugement. En fin de compte, nous avons permis aux experts de ne répondre qu'à leur(s) domaine(s) d'expertise.

Le formulaire Google ne fonctionne pas, en particulier pour un formulaire long qui prend 4 à 5 heures à remplir. Nous avons alors opté pour Survey Monkey, qui est plus pratique une fois que l'on a compris le système. Cependant, la courbe d'apprentissage est élevée. Nous avons donc décidé que SDG Move s'occuperait de la mise en ligne du questionnaire et du traitement préliminaire des résultats pour les équipes régionales.

Les enjeux régionaux prioritaires des ODD ont tendance à être liés les uns aux autres.

Un processus de consultation en ligne est plus efficace lorsque le groupe ne compte pas plus de 10 personnes. Dans un groupe, un animateur et au moins un preneur de notes sont nécessaires. Un animateur augmente l'efficacité de la consultation. Une réunion de préparation est nécessaire avant l'événement. Des modèles de prise de notes doivent être fournis.