Оценка, распространение и эффективное управление охраной природы.

Методы управления выпуском, сбор данных и необходимость вмешательства постоянно анализируются, чтобы способствовать эффективному адаптивному управлению на ежедневной основе.

Распространение методов и результатов является важным инструментом для информирования доноров, привлечения нового финансирования или поддержки заинтересованных сторон, а также повышения осведомленности на национальном и международном уровне.

Ежемесячные отчеты для партнеров проекта публикуются в Интернете на сайте www.BirdsOnTheEdge.org в удобном для чтения формате, который привлекает общественность. В результате проект получил финансирование, привлек аспирантов к исследованиям, помог наладить связи с международными практиками и вдохновил другие организации.

В настоящее время ведется работа по анализу имеющихся данных, выявлению пробелов в данных и проведению исследований, которые помогут разработать долгосрочный план управления.

Недавно компания Durrell включила Открытые стандарты природоохранной деятельности в свое стратегическое планирование с помощью программного обеспечения Miradi.

  • Существующая организационная этика, позволяющая оценивать, планировать, реализовывать, оценивать и распространять проекты.
  • Поддерживающая сеть людей с самыми разными навыками.
  • Финансовая поддержка для создания, эксплуатации и развития онлайн-инструментов и ресурсов.

Этот строительный блок находится на стадии разработки, и в настоящее время его трудно проанализировать.

Управление и защита дикой популяции

Птицы, выращенные в неволе, склонны использовать тот же тип гнезда, в котором они были выращены. Исходя из этой теории, гнездовые ящики были установлены вдоль скал и в действующем карьере, прилегающем к месту выпуска. Компания Ronez, владелец карьера, оплатила визит на Джерси британского специалиста, который помог спланировать, спроектировать и установить гнездовые ящики.

Первые гнезда в 2015 году появились в зданиях карьера, а не в ящиках. Ящики начали использовать по мере того, как возрастала конкуренция за места для гнезд. Когда два гнезда потерпели неудачу из-за того, что были построены на опасном оборудовании, сотрудники установили ящики и успешно поощрили пары гнездиться в них, что позволило сотрудникам карьера продолжать работу.

За гнездовой активностью ведется тщательный мониторинг, что позволяет сотрудникам оценивать сроки инкубации, вылупления и оперения птенцов на основании поведения пары за дополнительным кормом и/или непосредственных наблюдений за гнездом. Птенцов окольцовывают и, по возможности, проводят ДНК-половой анализ в гнезде. В качестве альтернативы, оперившихся птенцов, посещающих подкормочную площадку, можно отлавливать в вольере, когда они требуют корм, окольцовывать и немедленно выпускать. Этот вариант был использован в 2020 и 2021 годах, когда COVID-19 препятствовал доступу в карьер.

Недавно пересмотренный закон о дикой природе Джерси предоставляет полную защиту гнездам чаучей. В настоящее время сотрудники работают над повышением осведомленности общественности и предлагают гнездовые ящики в качестве меры по снижению воздействия в тех случаях, когда чижи гнездятся на частной территории.

  • Привлечение внешних экспертов
  • Установление прочных отношений с заинтересованными сторонами - Ронез назначил сотрудника по связям, который работает с Дареллом над обеспечением доступа, мониторинга и защиты мест гнездования.
  • Команда энтузиастов, готовая сделать все возможное для сохранения вида.
  • Доступные места гнездования с альтернативным вариантом кольцевания молодых/взрослых особей, т.е. вольер на площадке с дополнительным кормом.
  • Поддерживающая общественность, обладающая знаниями о видах, способная сообщать о встречах и с уважением относящаяся к законам о дикой природе.
  • Благодаря информированности и поддержке общественности были получены дополнительные бесценные данные о рассеивании, выборе мест для гнездования и отдыха, а также об использовании среды обитания. В 2021 году на конном дворе было обнаружено новое место гнездования, когда владелец связался с сотрудником проекта, задав вопрос о присутствии "необычной вороны". Было установлено, что в конюшне гнездится одинокая самка, а неподалеку пытается свить гнездо прилетевшая пара. Несмотря на это, оценка реинтродукции в 2019 году выявила общий недостаток осведомленности населения. По мере роста реинтродуцированной популяции и формирования новых территорий вдали от охраняемого места выпуска будет становиться все более важным, чтобы информированная и заинтересованная общественность поддерживала управление охраной природы.

  • Штат сотрудников очень ограничен и ограничен. Нет специальной группы по маркетингу или просветительской работе. В сезон размножения наблюдение за несколькими участками возможно только при наличии студентов, помогающих сотруднику проекта.
Софт-релизы и управление после выпуска

В период с 2013 по 2018 год выращенные в неволе чаучи были выпущены на волю небольшими группами, повторяющими нормальный размер семейной группы.

Планировалось выпускать птенцов сразу после оперения, хотя для первого выпуска использовались подростки (в возрасте < 4 лет). Разведение в неволе в зоопарке Джерси не было успешным до 2014 года.

Группы акклиматизировались и социализировались в вольере для выпуска в течение как минимум 2 недель и обучались ассоциировать свисток с едой, чтобы персонал мог позвать птиц обратно в вольер, если их нужно повторно поймать. Вначале каждой когорте давали определенное количество времени побыть на улице, затем возвращали в вольер за кормом и держали в клетке до следующего выпуска. Продолжительность пребывания на улице увеличивалась с каждым днем до достижения полной свободы. Персонал следил за любой птицей, которая не возвращалась, пытаясь заманить ее обратно, если это было возможно. Если птица уходила на ночлег, сотрудники возвращались на рассвете, чтобы повторить попытку.

На всех птиц были надеты ножные кольца. Всем птицам, выпущенным на волю в период с 2013 по 2016 год, были установлены хвостовые УКВ-передатчики. Вначале птиц кормили три раза в день, как в неволе, а затем сократили до одного раза в день. Это продолжается и по сей день, что позволяет вести тщательный мониторинг.

Ветеринарный отдел зоопарка Джерси проводил анализ фекалий до и после выпуска, чтобы контролировать уровень паразитов, при необходимости вводить глистогонные препараты, а также лечить физические травмы.

  • Целеустремленный персонал, готовый пойти на все ради сохранения вида.
  • Поддерживающая общественность, имеющая возможность и желание сообщать о случаях обнаружения птиц вдали от места выпуска.
  • В зоопарке Джерси есть собственный ветеринарный отдел, обладающий знаниями в области птичьей медицины и опытом работы с этим видом.
  • УКВ-слежение имело свои ограничения. Технология GPS для данного вида в то время была недоступна. Что касается данных о рассеивании, то сотрудники часто больше полагались на свидетелей, чем на методы УКВ-слежения. Тем не менее, УКВ-слежение оказалось неоценимым при поиске пропавших особей, недавно выпущенных на волю. Сотрудники смогли обнаружить птиц и обеспечить их дополнительным кормом, а в одном случае извлекли мертвую птицу, чтобы ветеринары могли провести вскрытие.
  • Дополнительное кормление должно продолжаться и после выпуска, чтобы поддержать популяцию в период ограниченного наличия дикой пищи. Выживаемость на этапе выпуска была высокой. Потери были связаны с голоданием, когда особи не могли получить доступ к дополнительному корму.
  • Большего успеха можно добиться, выпуская птенцов в возрасте до шести месяцев.
  • Особи, выращенные в одиночку, без братьев и сестер, с большей вероятностью потерпят неудачу в дикой природе, даже если родители воспитывались в неволе.
  • Адаптивное управление - ключевой момент. Имейте план, но будьте готовы к отклонениям в зависимости от потребностей вида.
Создать программу разведения в неволе для выпуска на волю

В 2010 году Парадайз-Парк предоставил две пары чаучей зоопарку Джерси, чтобы начать программу разведения в неволе. По оценкам, для создания дикой популяции необходимо выпустить от 30 до 50 молодых особей в течение 5-7 лет. Недостаток численности будет восполняться за счет импорта молодняка из Парадайз-парка.

Зоопарк Джерси переоборудовал два вольера в специальные вольеры для разведения и создал выставочный вольер для размещения стаи на зиму, имитируя естественное поведение. Гнезда были оборудованы камерами для дистанционного наблюдения. В неволе птенцы подвержены аспергиллезу и нематодным инфекциям. Камеры позволяют персоналу следить за клиническими признаками и принимать меры как можно скорее, чтобы обеспечить выживание.

Компания Paradise Park, имеющая десятилетний опыт разведения чаучей, предоставила руководство, обучение и финансовую поддержку. Сотрудники Джерси провели время за кулисами Paradise Park, чтобы изучить особенности разведения чаучей, а после того, как выпуск был начат, сотрудники из Великобритании посетили Джерси.

Несмотря на окончание выпуска в 2018 году, зоопарк Джерси продолжает разводить чау-чау в неволе, обеспечивая резерв на случай возобновления необходимости выпуска. Это также позволяет донести до публики идею сохранения природы с помощью образовательных бесед в выставочном вольере. Излишки молодняка возвращаются в программу разведения Paradise Park.

  • Сеть поддержки квалифицированных и опытных специалистов по охране природы, обеспечивающая эффективное планирование и способность к адаптивному управлению.
  • Крепкие партнерские отношения, нацеленные на успех.
  • Команда энтузиастов, готовая пойти на большее ради вида.
  • Первоначальный успех разведения был ограничен по разным причинам, одной из которых была несовместимость и/или неопытность разводящих пар. Неопытность поначалу была проблемой и для киперов. Не с техникой, а с нюансами вида, поэтому обучение у других и готовность пробовать разные вещи имеют решающее значение.

  • Двойное сцепление не документировано у диких чаучей, но возможно в неволе и может быть эффективным инструментом для повышения продуктивности.

  • Чаучи умны и быстро обучаемы. Это может быть проблематично для управления, например, они учатся избегать входа в догоняющие вольеры. С другой стороны, это может быть полезно, если использовать это в своих целях, например, приучить к клетке.
Оценка целесообразности и разработка стратегического плана

С 2005 года сотрудники, партнеры и волонтеры компании Durrell проводят учеты птиц на фермах Джерси. Эти данные в сочетании с другими массивами данных выявили тенденции к сокращению численности популяций, что привело к публикации книги "Природоохранный статус птиц Джерси".

В 2010 году партнерство между компанией Durrell, Национальным фондом Джерси и правительством Джерси создало Birds On The Edge, природоохранную инициативу по восстановлению истощенных популяций птиц прибрежных фермерских угодий. Реинтродукция чижей послужила движущей силой для осуществления изменений.

Технико-экономическое обоснование подтвердило необходимость реинтродукции чижей; естественная колонизация была нецелесообразной. Они также определили место выпуска в Ле Дон Патон на северном побережье. Национальный фонд Джерси выпустил на волю стадо овец манксской породы, которые паслись на участке, обеспечивая птицам естественную кормовую среду после выпуска. Национальный фонд также приобрел прилегающие сельскохозяйственные поля, чтобы избежать конфликтов при землепользовании и посеять природоохранные культуры (еще один компонент инициативы).

План реинтродукции был разработан в соответствии с Руководством МСОП по реинтродукции и другим природоохранным трансплантациям. Этот документ помог получить лицензию на выпуск, начальное финансирование и обеспечил возможность четко донести информацию о намерениях до заинтересованных сторон.

  • Доступные исходные данные для принятия обоснованных решений.
  • Дальновидные и опытные руководители проекта.
  • Существующие рекомендации по реинтродукции.
  • Владение землей партнером проекта облегчает принятие и реализацию управленческих решений.
  • Джерси - небольшой остров с относительно меньшей бюрократией, чем в других странах, и меньшей сетью участников.

Не хватает исходных данных о качестве среды обитания до выпаса скота и до реинтродукции, особенно о картировании среды обитания и биоразнообразии беспозвоночных. Это очевидно при оценке успеха программы Birds On The Edge и оценке долгосрочных потребностей реинтродуцированной популяции чаучей. Оглядываясь назад, можно было бы сделать больше.

Более официальные отношения между партнерами Birds On The Edge помогли бы в стратегическом планировании, внесли бы ясность для доноров, улучшили бы коммуникацию и информационную работу. В штате нет должности, которая бы контролировала управление Birds On The Edge. Нет команды, специально занимающейся маркетингом и образованием, что ограничивает эффективность нашей работы с населением, особенно с учетом того, что социальные сети становятся все более важным инструментом для привлечения и финансирования ресурсов.

Сотрудничество

SDSN ООН в Турции создал эффективную коалицию по образованию в области ЦУР с академией, НПО и муниципалитетами.

Университет Богазичи, Центр непрерывного обучения Университета Богазичи, Союз муниципалитетов Турции, Союз муниципалитетов Мраморного моря, 350.org, Yereliz.org, UCLG MEWA.

Эффективная коалиция между SDSN ООН в Турции и сторонами (Университет Богазичи, Центр непрерывного обучения Университета Богазичи, Союз муниципалитетов Турции, Союз муниципалитетов Мармары, 350.org, Yereliz.org, UCLG MEWA) позволила вдохновить другие муниципалитеты на действия по достижению ЦУР и преодолению климатического кризиса.

Образование по ЦУР

7-недельная сертифицированная программа семинаров, включающая экспериментальный практикум в форме онлайн-курсов для муниципальных служащих и заинтересованных сторон, эффективно подготовит персонал к действиям в условиях климатического кризиса и построению устойчивых и жизнеспособных городов.

Профессора и другие заинтересованные лица.

Эти программы стимулируют муниципалитеты Турции пересмотреть свой план с точки зрения ЦУР, спланировать мероприятия по смягчению последствий и адаптации.

Методы форсайт-исследований

Использовались три метода прогнозирования: (1) сканирование горизонта, (2) метод Дельфи и (3) обратное прогнозирование.

Сканирование горизонтов - это метод, используемый для изучения сигналов изменений в настоящем и их потенциальных последствий в будущем. Это позволило получить полный обзор существующих проблем развития и сузить их круг до потенциально сложных. Данные, собранные в ходе этого процесса, включают в себя вторичные данные, связанные с задачами ЦУР, заголовки газет за последние 3 года, тенденции в социальных сетях за последний год, а также информацию о местных ситуациях, предоставленную местными НПО и ОГО.

Для сужения круга потенциальных проблем и вопросов и определения их приоритетности был использован метод Дельфи. Этот метод был использован для разработки процесса консультаций, в котором каждый эксперт имеет наименьшее неакадемическое влияние друг на друга. В рамках данного проекта было проведено два раунда анкетирования. Первый раунд был предназначен для перекрестной проверки данных, полученных экспертами в ходе сканирования горизонта. Второй раунд был предназначен для определения приоритетности выявленных проблем развития.

Приоритетные из них были выбраны в качестве тем для регионального форсайт-семинара, на котором использовался метод обратного прогнозирования. Он был использован для разработки совместного процесса, в ходе которого заинтересованные стороны сформулировали свои чаяния и предложили стратегические направления для достижения будущего.

Перед COVID-19 региональные команды предпочитают личные встречи и консультации. Методы форсайта включались только в региональный форсайт-семинар. Однако в рамках COVID-19 нам нужно решение для всего проекта.

Все методы форсайта можно было адаптировать благодаря наличию платформ для проведения онлайн-конференций и онлайн-опросов. Поскольку команда состояла в основном из молодых исследователей, освоение новых онлайн-инструментов не представляло проблемы. TSRI также сыграл роль технического ассистента для региональных команд.

ЦУР содержат слишком много тем для метода Дельфи, что сильно выматывает экспертов, отвечающих на несколько раундов анкетирования. Кроме того, почти никто не знает всех тем ЦУР настолько, чтобы правильно расставить приоритеты. В итоге мы разрешили экспертам отвечать только на те вопросы, которые относятся к их компетенции.

Форма Google не подходит, особенно если речь идет о длинной форме, на заполнение которой у людей уходит 4-5 часов. Тогда мы перешли на Survey Monkey, который более удобен, если разобраться в системе. Однако кривая обучения высока. Поэтому мы решили, что SDG Move займется переводом анкеты в онлайн-режим и предварительной обработкой результатов для региональных команд.

Приоритетные региональные вопросы ЦУР, как правило, взаимосвязаны друг с другом.

Процесс онлайн-консультаций более эффективен, когда в группе не более 10 человек. В группе необходим фасилитатор и как минимум один специалист по ведению записей. Фасилитатор повышает эффективность консультаций. Перед мероприятием необходимо провести подготовительную встречу. Необходимо предоставить шаблоны для ведения записей.

Привлечение местных исследователей

Местные исследователи - самые важные участники реализации этого проекта.

В проекте приняли участие опытные исследователи и профессора из 8 университетов, которые были объединены в 6 региональных команд на севере, северо-востоке, в центре, на востоке, на юге и на глубоком юге.

Несмотря на то, что они представляют различные дисциплины, большинство их исследовательских интересов сосредоточено на развитии на местном, провинциальном и региональном уровнях. Они имеют представление о местных проблемах, социальном капитале и тесные связи с различными заинтересованными сторонами в регионе. Они пришли в этот проект, имея опыт работы по некоторым вопросам локализации и реализации ЦУР, а также желая узнать больше и использовать Глобальные цели для продвижения своей местной повестки дня.

1. Четкий контракт и финансовая поддержка. TSRI профинансировал проект SDG Move. SDG Move заключила контракт с региональной командой и выделила им финансовые ресурсы в зависимости от количества провинций, которые они должны охватить.

2. Четкая цель и план действий, которые были разработаны, выполнены и скоординированы SDG Move.

3. Региональным командам были предоставлены онлайн-конференции и общие онлайн-анкеты на платных платформах.

Привлечение местных исследователей позволило обеспечить участие в исследовании основных заинтересованных сторон и людей, а также использование методов и ресурсов, соответствующих культурным особенностям. В зонах конфликта, таких как Глубокий Юг, решающее значение имело установление социального капитала между местными исследователями и местными заинтересованными сторонами. Местная точка зрения была ключевой при интерпретации результатов исследования и учете местного контекста, в котором собирались данные.

COVID-19 и связанные с ним меры стали основными препятствиями на пути реализации процесса консультаций. Тем не менее местные исследователи и заинтересованные стороны быстро адаптировались к ситуации с пандемией и приняли участие в онлайн-консультациях. После первого периода адаптации процесс онлайн-консультаций стал более инклюзивным, поскольку заинтересованные стороны из любой точки мира могут принять в нем участие по относительно низкой цене. Однако при использовании этого метода некоторые заинтересованные стороны были исключены из процесса из-за отсутствия цифровой грамотности, инфраструктуры и ресурсов.

Включение других ЦУР

Digital KICK в его нынешнем виде затрагивает несколько ЦУР, включая ЦУР 2, 3, 4, 5, 6, 11 и 12. В решение может быть включен индивидуальный контент для расширения знаний по другим ЦУР.

Важно проследить связь между ЦУР и COVID-19 и понять, насколько новый вирус повлияет на прогресс в достижении ЦУР.

Понимая связь и влияние пандемии на ЦУР, можно сделать новые прогнозы относительно прогресса и принять стратегии для обеспечения ЦУР Повестки дня на 2030 год. Регионы могут сосредоточиться на конкретной ЦУР, используя специализированные стратегии для решения конкретного регионального кризиса/задачи.