볼리비아에서 오랜 기간 활동해 온 선도적인 단체(볼리비아 야생동물 보호협회)의 경험과 좋은 제도적 관계를 구축한 것은 PREDICT 프로젝트 활동의 신속한 이행과 원활한 발전을 촉진하는 데 매우 중요했습니다. 2010년부터 2013년까지 볼리비아에서 PREDICT가 활동하는 동안 보건부, 국립수의청, 생물다양성총국이 국가 동물원성 질병 예방을 위해 부문 간 영구적이고 지속 가능한 협력을 보장할 수 있는 국가 동물원성 질병 감시 계획 수립을 촉진하기 위한 노력이 이루어졌다. 안타깝게도 프로젝트 기간 내에 이 목표를 달성하지는 못했지만, 이러한 협력 체계의 기반이 마련되었고 그 결과 이후 비인간 영장류 황열병과 설치류 매개 질병을 조사하기 위한 많은 기관 간 및 다분야 협력이 이루어졌습니다.

• WinS/Three Star 모니터링 및 인식 시스템(필리핀, 라오스, 캄보디아, 인도네시아)은 WinS 개선을 진전시키는 데 도움이 되었지만, 시간이 걸리는 과정이며 교육부가 운전석에 앉아 협력하고 지원하려는 파트너를 참여시켜야 합니다.
• WinS 대시보드를 통한 데이터 시각화는 투명성을 창출하고 학교, 학군 및 지방이 다른 학교와 비교하여 자신의 위치를 파악할 수 있는 강력한 도구가 될 수 있으며, 이를 통해 추가 개선의 동기를 부여할 수 있습니다.
• 캄보디아의 WinS / Three Star 모니터링 시스템과 국가 데이터의 가용성은 COVID-19 대응 조치 및 지원을 계획하는 데 중요하다는 것이 입증되었으며 관련된 다양한 부처를위한 모니터링 데이터의 실제 적용을 보여주었습니다.
• 모니터링 및 자체 평가는 강력한 역량 개발 수단으로 작용 - 신중한 설계를 통해 학교는 우선 순위를 정하고 시간이 지남에 따라 개선을 진행하는 방법에 대한 지침을 얻을 수 있습니다.

• 교육 실시는 장기적인 실행 가능성을 고려해야 합니다: 기존 교육부 회의 구조(예: 교육부 자문관과 학교장과의 정기 기술 회의)를 활용하면 비용을 최소화하고 콘텐츠를 소화 가능한 분량으로 집중할 수 있습니다.
• 교육 부문 직원을위한 온라인 과정과 같은 대규모 용량 조치를 설계 할 때 교육 제공을 위해 기존 교육부 플랫폼을 최대한 활용하고 개발 프로세스의 일부로 과정에 대한 인증을 요청하여 직원이 과정을 완료 할 수있는 시스템 내 인센티브를 창출하십시오.

• 학교 내 WASH(WinS) 및 학교 보건 정책 개발 지원은 실행 과정과 주요 개입을 고정하고 집중하는 데 도움이 됩니다.
• 실행 지침 개발을 지원하여 정책의 실제 적용을 가능하게 합니다.
• 단계적 개선을 장려하는 통합 모니터링 및 인식 시스템인 WinS 3스타 접근법(UNICEF/GIZ 2013)의 개발과 현지 상황화는 역내 국가들이 기존 자원과 구조로 WinS를 발전시키는 방법을 설명하는 데 매우 귀중한 것으로 입증되었습니다.

• 학교 보건 또는 학교 내 WASH 정책은 다른 부문과의 역할을 명확히 하고 협력을 조율하기 위한 견고한 기반이 됩니다.
• 정책 프레임워크는 개발 파트너 지원의 조정과 조화를 지원합니다.
• 기술 워킹그룹 등을 통한 정기적인 교류와 공동 의사결정은 주제를 진전시키고 모든 관련 주체들의 참여를 유도하는 데 도움이 됩니다.

네트워킹은 상호 이익이 되며, 성과는 활발하게 교환하고 공유할 수 있습니다.

TSRI가 현지화된 SDG 이슈를 SRI 계획에 통합하는 데 관심을 갖는 이유는 SDG의 중요성과 현지화된 정책에 대한 인식이 있기 때문입니다. 그러나 모든 정부 기관이 이러한 문제를 인식하고 있는 것은 아닙니다. 정책 입안자 및 정부 기관과의 정기적인 지식 소통과 참여는 그들이 SDG의 중요성을 깨닫는 데 도움이 될 것입니다. 정책 입안자 및 정부 기관이 지역 이해관계자 및 그들의 관행과 정기적으로 교류할 수 있는 플랫폼을 구축하는 것도 인식을 높이는 데 도움이 될 것입니다.

학계는 증거 기반의 참여적 접근 방식을 사용하여 정부 기관과 시민사회단체를 연결할 수 있는 좋은 위치에 있습니다. 이러한 접근 방식은 학계가 가교 부문으로서 어느 정도 신뢰성과 정당성을 제공할 수 있을 것입니다.

누구를 위한 것이 효과적인지 협상하고 모든 당사자가 우선순위를 가질 수 있는 해결책을 찾는 정치적 과정이 필요할 것으로 예상됩니다. 이 과정은 우리 프로젝트에서도 그대로 드러났습니다. 각 지역 팀도 각자의 지역 의제를 가지고 있습니다. 우리는 프로젝트 목표와 의제 간의 균형을 맞춰 모두가 승리할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

학계 및 시민사회단체 전문가들은 데이터 격차를 메울 수 있는 두 번째 기반입니다. 복잡한 통계적 방법이 아니라 어려운 문제의 상황을 이해하는 데 데이터를 사용하기 때문에 가능한 일입니다. 따라서 정량적 데이터는 퍼즐의 한 조각에 불과합니다.

각 지역 팀의 명확한 목표, 타임라인, 결과물은 계획 수립에 도움이 됩니다. 타임라인은 지연과 예상치 못한 지역적 또는 국지적 제한 사항을 고려해야 합니다. 프로젝트 상태와 장애물을 업데이트하기 위해 정기적으로 체크인하는 것이 중요합니다. 장애물은 일찍 발견할수록 좋습니다.

SDG Move의 계획은 완벽하지 않고 지역적, 문화적 맥락에 맞지 않을 수 있기 때문에 조정팀으로서 열린 마음으로 지역 팀의 목소리와 우려에 귀를 기울여야 합니다. 또한 지역 팀의 사기를 관찰하고 필요할 때는 사기를 북돋아 주어야 합니다. 프로젝트 진행 상황과 전망, 그리고 TSRI 사무소의 칭찬은 사기를 북돋우는 데 큰 도움이 되었습니다.

정책 변화는 느리고, 정부 프로세스는 프로젝트 계획과 관계없이 자체적인 일정에 따라 진행되는 경우가 많다는 것을 Rare는 알게 되었습니다. 이는 정책 문서 개발, 법률 통과, 제출된 계획 및 제안의 승인에서도 마찬가지입니다. 모든 경우에서 Rare는 정부 파트너와의 꾸준하고 정기적인 교류가 추진력을 유지하는 데 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 또한 여러 지역에서 동시에 작업하는 것이 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 효과적인 관리를 위해서는 국가 법제화가 필수적이지만, 의미 있는 실행을 위해서는 그것만으로는 충분하지 않습니다. 이를 위해서는 지역 예산 배정, 시행 기관의 절차, 지역 선출직 공무원의 적극적인 지원 등 주 및 지구 정책이 필요합니다. 마지막으로, 우리는 정책 업무에 대한 적응적 접근이 가장 효과적인 전략이라는 것을 발견했습니다. 선거와 임명으로 새로운 의사 결정권자가 등장하거나 정부의 즉각적인 관심이 필요한 상황이 발생하면 정부의 우선순위가 빠르게 바뀔 수 있습니다.