네이처 세이셸은 대행사 웹사이트, 유료 소셜 미디어 광고, 자체 웹사이트, 온라인 잡지, 현지 및 국제 신문, 잡지, TV를 통한 매스미디어를 통해 프로그램을 마케팅했습니다. 두 편의 자체 마케팅 동영상을 제작했습니다. 관광객을 대상으로 한 안내판을 섬에 세웠으며, 투어를 안내하는 경비원들이 이를 활용해 프로그램을 설명합니다. 이 프로그램은 현재 검토 중이며, 쿠신 섬과 세이셸의 현실과 실용성에 기반한 통합 비즈니스 및 마케팅 계획이 개발 중이며, 궁극적으로는 더 많은 참가자를 이 몰입형 보존 체험에 유치하는 것을 목표로 하고 있습니다.

GEF 지원 이후의 지속성을 위해 유급 자원봉사자를 배치하는 전문 기관 8곳과 파트너십을 맺었습니다. 이 기관들은 마케팅 정보와 사진을 제공받았고, 일부는 웹사이트에 뉴스와 블로그를 제공받았습니다. 파트너들은 이 프로그램에 21명의 참가자를 파견했습니다.

하류 지역사회의 참여를 유도하기 위해 KENVO는 팩트 시트와 다큐멘터리 형태의 피치 문서를 준비하여 잠재적 하류 구매자와 대화할 때 사용했습니다. KENVO는 자체 사무실에서 구매자들을 만나고, KBA와 산림 집수지로 초대하기도 했습니다. 이를 통해 물의 출처와 물의 흐름과 수질을 유지하기 위해 무엇을 해야 하는지 보여주기 위해서였습니다. 이를 통해 구매자들은 PES 제도의 중요성을 더 잘 이해할 수 있었습니다. KENVO는 산업체와 물 회사, 차 농장 등을 잠재적 구매자로 파악했습니다.

현장의 비즈니스 사례는 참여형 프로세스를 통해 개발되었습니다. 지역사회의 협상 팀은 협상 기술을 교육받아 기업들을 설득할 수 있는 역량을 키웠습니다.

1) 환경 보호는 전 세계 젊은이들에게 점점 더 인기 있는 직업으로 자리 잡고 있습니다. 하지만 많은 환경 보호 단체들은 젊은 졸업생들이 올바른 태도나 실제 기술을 갖추지 못했다고 불평합니다. 네이처 세이셸은 쿠신 섬 특별보호구역에 보존 부트 캠프(CBC)를 만들어 이 섬을 젊은이들이 보존 기술을 익힐 수 있는 실험실로 활용하고, 동시에 납부한 비용을 MPA의 지속 가능한 자금 조달 메커니즘으로 활용할 수 있는지 테스트했습니다. 이 프로그램은 2016년 4월부터 2019년 12월까지 GEF의 재정적 지원을 받았습니다. GEF 프로젝트는 풀타임 CBC 코디네이터, 장비, 재료 등의 비용을 지불합니다. 코디네이터는 신청 절차를 관리하고 참가자를 받아 프로그램에 통합합니다. 보존 관리자는 보존 작업을 이끌고 수석 소장은 모든 물류를 관리합니다. CBC는 한 세션당 최대 6명이 참여할 수 있으며 연중 내내 진행됩니다. 각 세션은 4주 동안 진행되며 비용은 1000.00유로(항공료 및 식비 별도)입니다. 수요에 따라 2주 프로그램이 도입되었습니다. 네이처 세이셸은 세이셸 법에 따른 민간 훈련 및 교육 기관이며, 교육이 끝나면 수료증이 수여됩니다.

마차켈라 국립공원(MNP) 내 및 인접 지역의 생물다양성에 대한 평가와 목록에 따르면, 여러 가지 현실적/사회적 이유로 인해 일부 가치 있는 지역, 특히 마차켈라 강변의 강변 지역이 MNP의 영토에 포함되지 않은 것으로 확인되었습니다.

이를 고려하여 이 프로젝트는 마차켈라 국립공원 지원 구역에 대한 관리 옵션에 대한 구체적인 조사를 실시하여 MNP 외부의 주요 생물다양성 요소와 생태 기능 보호를 개선하기 위한 가장 실용적이고 지속 가능한 옵션을 식별하는 것을 목표로 삼았습니다.

분석과 광범위한 이해관계자 협의를 바탕으로 IUCN 카테고리 5인 보호경관 (PL)이 가장 적합한 관리 옵션으로 정의되었습니다. 제안된 PL은 생태적, 생물학적, 문화적, 경관적으로 중요한 가치를 지닌 MNP 외부 지역에 대한 보전과 생태 관광 및 지속 가능한 토지 이용 관행의 개발을 보장할 것입니다.

이 프로젝트는 자세한 상황 분석 보고서와 마차켈리 PL의 설립 및 관리에 관한 법률 초안을 작성하여 아차라 자치공화국 정부에 전달했습니다. 현재 정부는 조지아 의회에서 법안을 발의하는 절차를 진행 중입니다.

국립공원의 설립은 계곡에 사는 지역사회에 연료 목재에 대한 접근 제한, 인간과 야생동물의 갈등 심화 등 몇 가지 구체적인 영향을 미쳤습니다.

두 가지 시나리오를 해결하기 위해 PA 시스템에서 사용하는 고전적인 접근 방식은 불법 활동에 대한 통제와 처벌을 기반으로 합니다. 그러나 이 프로젝트의 접근 방식은 문제의 근본 원인을 해결하여 MNP와 지역 사회 간의 갈등의 근거를 줄이는 것이었습니다.

연료 목재의 경우, 프로젝트는 사용 효율을 높이고 연료 목재 대체재를 통해 전반적인 수요를 줄이는 활동을 시작했습니다. 이 프로젝트는 지역 가정과의 긴밀한 협의를 통해 잠재적 대안을 평가하고, 선택한 옵션을 가정에서 실제로 테스트 및 시연했으며, 이를 바탕으로 결과를 전파하고 복제를 장려했습니다.

마찬가지로 인간과 야생동물의 갈등 문제의 경우, 프로젝트 접근 방식은 상황을 평가하고 실용성과 실현 가능성을 평가한 후 선택한 접근법을 테스트하여 문제를 완화하는 방법을 테스트하는 것이었습니다.

두 경우 모두 중요한 측면은 지역 가정 문제를 원인이 아닌 해결책의 일부로 인식할 수 있도록 MNP 행정부가 직접 개입하는 것이었습니다.

법적 프레임워크 개선

타지키스탄은 높은 가축 수와 불충분한 목초지 관리로 인한 지속 불가능한 방목 압력이라는 큰 문제에 직면해 있습니다. 타지키스탄은 탄탄한 법적 근거에 기반한 더 나은 목초지 관리가 절실히 필요한 상황입니다. 따라서 GIZ 타지키스탄은 법적 프레임워크 개선에 힘쓰고 다양한 이해관계자 간의 대화를 촉진했습니다.

또한 타지키스탄의 목초지 관리 부문의 제도적, 법적 설정과 역할 및 책임 분배를 설명하는타지키스탄의 목초지 관리에 대한 제도적 분석을 다른 기관과 함께 수행하여 향후 거버넌스 프로세스를 지원했습니다.

또한 목초지 관리 네트워킹 플랫폼이 지원되었습니다. PMNP의 목표는 타지키스탄의 지속 가능한 목초지 관리에 기여하는 것입니다. 이 목표는 목초지 관리 네트워크 회원들의 실제적이고 현장 경험을 바탕으로 한 국가적 대화와 지식 교환을 통해 추구됩니다.

마니푸르 산림청에서 시행하는 통합 관리 계획을 통해 상가이의 기존 개체수를 확보하고 있습니다. 통합 관리 계획에는 지속적인 서식지 관리 전략, 서식지 및 개체 수 모니터링, 강화된 순찰 전략, 유전자 연구, 지역 사회 및 KLNP의 다양한 이해관계자의 참여가 포함됩니다.

보존 협약(CA) 은 특정 커뮤니티와 ECF가 작성하고 합의한 구속력 있는 보조금 계약입니다. CA는 명확하고 달성 가능하며 현실적인 보전 목표를 설정하고 10년 서식지 관리 계획을 따를 조직, 동기, 의지를 갖춘 지역사회 내에서 시행할 보전 조치의 범위를 결정합니다. ECF와 지역 커뮤니티가 설정한 보존 목표는 전문가와 현지 지식을 활용합니다. 각 계약은 대상 커뮤니티와 지역 경관에서 확인된 요구 사항에 맞게 조정됩니다. 이러한 계약은 지역사회를 묶어 생태계를 보호하는 동시에 전통적인 토지 사용자가 지속 가능한 방식으로 토지를 사용할 수 있도록 지원합니다.

보존 계약에 서명하는 커뮤니티는 FPA 프로세스와 CBO 설립을 통해 주도성, 커뮤니티 참여, 잠재력을 보여 주었기 때문에 선정되었습니다. 프로젝트의 지속 가능성을 보장하기 위해 보존 협약의 준수 여부를 모니터링합니다. 각 커뮤니티는 매년 기술 보고서를 제출해야 합니다. 계획된 활동을 수행하지 못할 경우 요건을 충족할 때까지 계약에 따른 지급이 중단될 수 있으며, 1년 이상 준수하지 않을 경우 계약이 해지될 수 있습니다.