メディアとマーケティング

ネイチャー・セイシェルは、代理店のウェブサイト、有料ソーシャルメディア広告、自社ウェブサイト、オンラインマガジン、国内外の新聞、雑誌、テレビなどのマスメディアを通じて、このプログラムを販売した。社内でマーケティングビデオを2本制作した。観光客をターゲットにしたインフォメーション・ボードが島内に設置され、ツアーを引率する監視員がこのプログラムについて説明している。このプログラムは現在検討中で、カズン島とセーシェルの現実と実用性に根ざした統合的なビジネス・マーケティング計画を策定中である。

  1. メディアとマーケティングに精通したコア・スタッフ
  2. ターゲット・マーケティング用のウェブサイト、ブログ、ソーシャルメディア・プラットフォームなどの既存資産
  3. 有料広告やメディア・広報資料制作のための資金。
  1. マーケティングは部分的には成功しているものの、ネイチャー・セイシェルはこのプログラムの顧客層に届いていないと考えている。現在および過去のマーケティング努力と関連する結果の見直しが進行中である。
斡旋機関とのパートナーシップ

GEFの支援を超えた継続性を確保するため、有償ボランティアの斡旋を専門とする8つの機 関とパートナーシップを結んだ。これらの機関にはマーケティング情報、写真が提供され、一部の機関にはウェブサイト用のニュースやブログが提供された。 パートナーからは21名の参加者が派遣された。

  1. パートナーシップを結ぶことができる、有償ボランティアの斡旋を専門とする機関の存在。
  2. 仲介業者とネイチャー・セイシェルの協力体制
  3. さまざまな市場や言語に対応する幅広い代理店の選択
  1. 代理店は参加者の何割かを斡旋した。
  2. リクルートと管理業務にはかなりの時間がかかり、そのために人的資源を割かなければならない。
  3. 代理店だけでなく、口コミや紹介も効果的である。
企業とのパートナーシップとアライアンスの構築

川下のコミュニティに参加してもらうため、KENVOはファクトシートやドキュメンタリーの形で売り込み資料を作成し、潜在的な川下バイヤーと話をするために使用した。KENVOはバイヤーにそれぞれのオフィスで会い、KBAや森林集水域にも招待した。これは、水がどこから来て、その流量と水質を維持するために何が必要かを示すためだった。これにより、買い手はPESスキームの重要性をより深く理解することができた。KENVOは、産業界や水道会社、茶園などの中から潜在的な買い手を特定した。


参加型プロセスで、この場所のビジネスケースが作成された。コミュニティーの交渉チームは交渉スキルのトレーニングを受け、事業者との交渉能力を高めた。

企業との関係を仲介する

関係を仲介する企業(KENVO)の存在

ビジネスと森林からの水の直接的なつながり

企業(水利使用者)は、森林生態系から得られる利益を定量化できる限り、「売り手」と積極的に関わろうとする。

民間セクターには厳しい財務手続きがあり、関与するためには信頼できる機関が必要である。

企業とコミュニティ機関との定期的な協議会の必要性

若者が保護スキルを学ぶためにお金を払うかどうかをテストするツールを開発する。

1)自然保護活動は、世界中の若者にとってますます人気のある職業選択となっている。しかし、多くの自然保護団体は、若い卒業生が正しい態度や実戦的なスキルを持っていないと不満を漏らしている。ネイチャー・セイシェルは、クーシン島特別保護区でコンサベーション・ブート・キャンプ(CBC)を実施し、この島を若者に自然保護スキルを身につけさせるための実験場として利用できるかどうかを検証すると同時に、支払われた料金をMPAの持続可能な資金調達メカニズムとして利用した。このプログラムは2016年4月から2019年12月までGEFの財政支援を受けた。GEFプロジェクトは、フルタイムのCBCコーディネーター、機材、資材などの費用を負担している。 コーディネーターは申請プロセスを管理し、参加者を受け入れてプログラムに統合する。 保全マネジャーが保全作業を指揮し、チーフ・ウォーデンがすべてのロジスティクスを管理する。CBCは専属で、1セッションにつき最大6人が参加し、通年で実施される。各セッションは4週間で、費用は1000ユーロ(航空運賃と食費は含まず)。ご要望にお応えして、2週間のプログラムもご用意しました。ネイチャー・セイシェルは、セーシェルの法律に基づく私立の研修・教育機関であり、研修終了時には修了証書が授与されます。

  1. カズン島特別保護区-50年の歴史を持つ保全の成功例-を、プログラムをテストする実験室として使用。
  2. プログラムの初期実施とテストを支援するための資金援助
  3. ネイチャー・セイシェルは法律で認定された民間研修機関である。
  4. 35年以上の保全経験を持つCEによるリーダーシップと指導力
  5. 実施をサポートする既存の人材
  1. プログラムが実行可能で持続可能であるためには、参加者がすべての枠を埋める必要があるため、最初の資金調達は重要である。年間を通じてすべての枠が埋まったわけではない。
  2. 有名な成功例があることは、信頼性を高め、参加者を集めるのに役立つ。
  3. CBCハンドブックに必要な情報が記載されているため、参加申し込みの前に予備知識を得ることができた。
  4. 自然保護の仕事に興味がある人を対象にしているが、参加者の中には、自然保護に関心がなかったり、関心があった後もなかったりする人もいる。
  5. 著名人とのメンターシップは、自信を高め、自然保護のキャリアを促進するのに役立つ。
  6. 年間を通じて参加者が集まらない。GEFの資金提供終了後も存続できるよう、参加者数を改善するために検討中。
  7. 特にマダガスカルからの参加者(18名)にとっては貴重なプログラムであった。
    特にマダガスカルからの参加者(18名)にとっては貴重なプログラムであった。
支援地域における自然保護と持続可能な開発のための適切な管理システムを特定し、導入する。

マチャケラ国立公園(MNP)とそれに隣接する地域の生物多様性の評価と目録に基づき、いくつかの貴重な地域が、現実的/社会的なさまざまな理由からMNPの領域に含まれていないと判断された。

このことを考慮し、プロジェクトでは、マチャケラ国立公園サポートゾーンの管理オプションについて具体的な調査を行いMNPの外で主要な生物多様性構成要素と生態系機能の保護を改善するための、最も現実的で持続可能なオプションを特定することを目的とした。

分析と広範な利害関係者との協議に基づき、IUCNカテゴリー5の保護ランドスケープ(PL)が、最も適切な管理オプションとして定義された。提案されたPLは、生態学的、生物学的、文化的、景観的に重要な価値を持つ、MNPの外に残された地域の保護を確実にし、エコツーリズムと持続可能な土地利用の実践を発展させる。

プロジェクトは、詳細な状況分析報告書とマチャヘリPLの設立と管理に関する法律案を作成し、アチャラ自治共和国政府に提出した。現在、政府はグルジア議会で法律の発議を進めているところである。

  • マチャヘリ渓谷全域における生物多様性の評価と目録に基づく最新情報の入手。
  • 地域社会とすべての主要な利害関係者からの支援が、地域社会の協議プロセスや集団計画の支援、地域の優先事項の実施を通じて確保されていること。
  • 地元自治体(Khelvachauri)がPLを設立し管理する意欲、コミットメント、熱意があること

1.既存の、あるいは新たに計画された保護区の長期的な成功のためには、主要な利害関係者、特に周辺住民との効果的なコミュニケーションが不可欠である。このような接触とコミュニケーションは、特に境界の画定と管理区域の選定の間、設立プロセスを通じて維持されなければならない。

2.保護区の設立後、継続的なコミュニケーションを確保し、問題や潜在的な対立を解決するために、地域社会の代表やその他の主要な利害関係者を含む「諮問委員会」のような調整メカニズムを設置する必要がある。

3.プロジェクトの経験から、このような原則に従えば、最小限のコストで、すべての関係者に長期的な利益をもたらしながら、保護区に対する認識と支持に大きな影響を与えることができることが実証された。

マチャケラ国立公園(MNP)設立に伴う、地元コミュニティの特定の懸念への対応

国立公園の設立は、燃料となる薪の入手制限や、人間と野生動物の衝突の悪化など、渓谷に住むコミュニティにいくつかの具体的な影響を与えた。

この2つのシナリオに対処するために国立公園システムが用いる古典的なアプローチは、違法行為の規制と罰則に基づくものである。しかし、このプロジェクトのアプローチは、問題の根本的な原因に対処することで、MNPと地域社会との間の紛争の基盤を減らすことを試みた。

薪の場合、プロジェクトは、使用効率の向上と薪の代替によって、全体的な需要を削減しようとする活動を開始した。地元の世帯との緊密な協議のもと、プロジェクトは代替案の可能性を評価し、選ばれた選択肢を実践的にテストし、世帯とともに実証した。

同様に、人間と野生動物の衝突問題の場合、プロジェクトのアプローチは、状況を評価し、実用性と実現可能性を評価した後に選択されたアプローチをテストすることによって、問題を軽減する方法をテストすることであった。

どちらのケースでも、重要な点はMNP行政が直接関与することで、MNP行政が地元の家計問題の原因ではなく、解決策の一部と見なされるようにしたことである。

  • 特定の知識と経験を持ち、実現可能性調査や代替案の評価を行う有能な組織の有無。
  • 代替薪として使用されるヘーゼルナッツの殻の大量購入における家庭への支援など、家庭のイニシアティブの支援に実質的に関与するMNP管理局の姿勢。
  • 地域・国の林業、保護地域、農村開発、気候変動緩和・適応戦略・計画において、代替手段の導入を促進し、優先させるべきである。 すべての関係者、特に保護地域行政、林業機関、自治体、NGO、ドナー機関は、適切な解決策が提供する複数の便益のため、適切な解決策の認知度向上、実証、導入促進を促進すべきである。
  • 民間セクター(関連機器の小売業者、地元・国内の関連ワークショップや生産者、メンテナンス業者など)の関与は、代替手段の導入に対する経済的障壁を最小限に抑えるために重要である。
  • 代替案の導入と普及は、持続的な普及と影響をもたらす可能性があるのであれば、農村世帯の具体的な「実生活」のニーズと機会に関する事実に基づいた知識と理解に基づいて行われるべきである。したがって、対象となるコミュニティとの協議と実現可能性評価は、そのようなイニシアティブの必須条件であるべきである。
牧草地ガバナンス

法的枠組みの改善

タジキスタンは、家畜の数が多く、牧草地管理が不十分なため、持続不可能な放牧圧力という大きな問題に直面している。タジキスタンでは、しっかりとした法的根拠に基づいた、より良い放牧地管理が切実に求められています。そのため、GIZタジキスタンは法的枠組みの改善に取り組み、様々なステークホルダー間の対話を促進してきました。

さらに、タジキスタンの牧草地管理に関する制度分析が行われ、タジキスタンの牧草地管理部門における制度的・法的セットアップと役割・責任の分配の概要が明らかにされました。

PMNPの目的はタジキスタンの牧草地の持続可能な管理に貢献することです。この目的は、牧草地管理ネットワークメンバーの実践的で現場での経験に基づいた、全国的な対話と知識交換を通して追求されます

1.タジキスタンにおける牧草地管理に関する制度分析の実施

2.牧草に関する強力な法律と実行可能な条例を支援する。

3.牧草地利用者組合(PUU)*の設立を支援する。

*牧草地利用者組合(PUU)は牧草地利用者で構成され、ジャモアット(農村自治体)レベルで設立され、いくつかの村からメンバーが集まる。規約と法的登録、印鑑、銀行口座を備えた正式な組織である。

牧草地のガバナンスを改善する際には、以下を考慮すべきである:

  • すべてのステークホルダーに牧草法を周知し、条例の施行を支援する;
  • 牧草地管理における役割と責任を明確にし、すべてのステークホルダーがそれぞれの役割と責任を認識できるようにする;
  • 将来的に法的枠組みを改善するための入り口を特定すること;
  • ドナーとの調整を確実に行う;
  • 牧草利用者組合(PUU)と牧草委員会(CoP)の設立を支援する;
  • 優良事例の知識移転を奨励する。
ケイブル・ラムジャオ国立公園における現存個体数の確保

サンガイの現存個体数は、マニプール森林局が実施する統合管理計画によって確保されている。統合管理計画には、継続的な生息地管理戦略、生息地と個体数のモニタリング、パトロール戦略の強化、遺伝学的研究、KLNPにおける地域社会やさまざまな利害関係者の関与が含まれている。

1.州森林局の利益

2.サンガイはマニプールの重要な文化的シンボルであり、それゆえ地元住民やマニプール政府はマニプールの誇りと考えている。

3.資金やその他の支援を提供するインド政府の協力。

1.サンガイの生息地要件を特定し、個体群管理に関連するその他の側面を明らかにするためには、厳密なフィールドワークが不可欠である。

2.継続的なモニタリングが長期的な成功をもたらす。

第二次世界大戦
ケイブル・ラムジャオ国立公園における現存個体数の確保
保全プロセスへの地域コミュニティの参加
保全協定を通じた保全目標へのコミットメント

保全協定(CA)は、特定の地域社会とECFが作成し、合意する拘束力のある無償契約である。CAは、達成可能で現実的な明確な保全目標を定め、10年間の生息地管理計画に従う組織、意欲、コミットメントがあることを証明したコミュニティ内で実施される保全措置の範囲を決定する。ECFと地元コミュニティが設定する保全目標は、専門家と地元 の知識を活用したものである。それぞれの契約は、対象となるコミュニティとその土地の景観で確認されたニーズに合わせて調整される。これらの契約は、生態系を保護するためにコミュニティを拘束するだけでなく、伝統的な土地利用者が持続可能な方法で土地を利用できるよう支援するものでもある。

保全協定を締結するコミュニティは、FPAのプロセスやCBOの設立を通じて、主体性、コミュニティへの参加、可能性を示したコミュニティが選ばれている。プロジェクトの持続可能性を確保するため、保全協定の遵守状況が監視される。各コミュニティは年次技術報告書を提出しなければならない。計画された活動が実施されない場合は、要件を満たすまで協定の支払いが停止され、1年以上遵守されない場合は協定の終了となる。

  1. FPAの適用を成功させる;ツール、モデル、資金を活用したコミュニティーの実践
  2. 取り締まりではなく、支援と教育の理念を発展させる。
  3. 自然保護対策を開始するための技術、組織、参加を実証するコミュニティの慎重な選定。
  4. 自然保護の理想と協力しながら意思決定を行い、景観を管理するための訓練と教育を提供する。
  5. 報酬を受ける活動を明確に定義することで、CBOに目的意識を持たせる。
  6. コミュニティが追加資金を確保できるよう支援する
  • 技術的な専門知識が必要とされるのは、生息地管理計画の合意に関する具体的な質問に限られる。
  • 費用の見積もりは、地元市場の知識に基づき、地元コミュニティの代表と協力して作成された。最終的な結果は、CBOが保全協定を実施し、契約期間中の経済的持続可能性を確保できるよう、保全協定によって公正で完全な費用償還が設定されることである。
  • コミュニティの年次報告書には、計画された措置の目標値と実績値の比較、プロジェクト期間中の進展、一般的な財務報告、問題点に関する情報と可能な解決策の特定などが含まれる。
  • 毎年、ECFまたは第三者による独立監査のため、保全協定の サンプルが選ばれる。これはモニタリングと報告を検証する機会であり、保全協定プロセスのパフォーマンスをテストする方法である。
  • 保全目的と地元住民の回復力/生活との関連性を検証することで、今後のプロジェクトを方向づける。