Media e marketing

Nature Seychelles ha commercializzato il programma attraverso i siti web delle agenzie, gli annunci a pagamento sui social media, i propri siti web, la rivista online e i mass media attraverso giornali, riviste e televisioni locali e internazionali. Sono stati prodotti due video di marketing interno. Sull'isola sono stati installati pannelli informativi rivolti ai turisti; i guardiani che guidano i tour li usano per spiegare il programma. Il programma è in fase di revisione e si sta sviluppando un piano commerciale e di marketing integrato radicato nella realtà e nella praticità di Cousin Island e delle Seychelles, con l'obiettivo finale di attirare un maggior numero di partecipanti a questa esperienza di conservazione immersiva.

  1. Personale di base con esperienza nei media e nel marketing
  2. Risorse esistenti come siti web, blog e piattaforme di social media per un marketing mirato.
  3. Finanziamenti per la pubblicità a pagamento e per la produzione di materiale mediatico e pubblicitario.
  1. Sebbene il marketing abbia avuto un parziale successo, Nature Seychelles non ritiene di raggiungere la propria base di clienti per il programma. È in corso una revisione degli sforzi di marketing attuali e precedenti e dei relativi risultati.
Partenariati con agenzie di collocamento

Sono stati creati partenariati con 8 agenzie specializzate nell'inserimento di volontari paganti per una continuità che va oltre il sostegno del GEF. Sono state fornite loro informazioni di marketing, foto e alcuni hanno ricevuto notizie e blog per i loro siti web. I partner hanno inviato 21 partecipanti al programma.

  1. Esistenza di agenzie specializzate nel collocamento di volontari paganti con le quali si potrebbero creare partenariati.
  2. Coinvolgimento e collaborazione tra le agenzie e Nature Seychelles
  3. Un'ampia scelta di agenzie che si occupano di mercati e lingue diverse
  1. Le agenzie hanno contribuito a collocare una percentuale dei partecipanti.
  2. Il reclutamento e le attività amministrative richiedono una notevole quantità di tempo e devono essere assegnate risorse umane per svolgerle.
  3. Oltre alle agenzie, il passaparola e le segnalazioni funzionano bene, quindi l'esperienza del programma deve essere ottimale.
Creazione di partnership e alleanze con le imprese

Per coinvolgere le comunità a valle, KENVO ha preparato documenti di presentazione sotto forma di schede e documentari da utilizzare per parlare con i potenziali acquirenti a valle. KENVO ha incontrato gli acquirenti presso i loro uffici e li ha anche invitati a visitare la KBA e i bacini forestali. Questo per mostrare loro da dove proviene l'acqua e cosa bisogna fare per mantenerne il flusso e la qualità. Questo ha aiutato gli acquirenti a comprendere meglio l'importanza dello schema PES. Il KENVO ha identificato i potenziali acquirenti, tra cui industrie, società idriche e tenute di tè.


Un processo partecipativo ha permesso di sviluppare un business case per il sito. Le squadre di negoziazione della comunità sono state formate sulle abilità di negoziazione per rafforzare la loro capacità di coinvolgere le imprese.

Disponibilità di un intermediario commerciale

intermediario (KENVO) per mediare le relazioni

Collegamento diretto tra le imprese e l'acqua della foresta

Le imprese (utenti dell'acqua) sono disposte a impegnarsi con i "venditori", purché possano quantificare i benefici che ottengono dall'ecosistema forestale.

Il settore privato ha procedure finanziarie rigorose che richiedono istituzioni credibili per l'impegno.

Necessità di incontri consultivi regolari tra imprese e istituzioni comunitarie

Sviluppare uno strumento per verificare se i giovani sono disposti a pagare per apprendere le competenze in materia di conservazione.

1) La conservazione è diventata una scelta di carriera sempre più popolare per i giovani di tutto il mondo. Ma molte organizzazioni che si occupano di conservazione lamentano il fatto che i giovani laureati non hanno l'atteggiamento giusto o le competenze necessarie. Nature Seychelles ha creato il Conservation Boot Camp (CBC) nella Riserva speciale di Cousin Island per verificare se l'isola potesse essere utilizzata come laboratorio per dotare i giovani di competenze in materia di conservazione, utilizzando allo stesso tempo le tasse pagate come meccanismo di finanziamento sostenibile per l'AMP. Il programma è stato sostenuto finanziariamente dal GEF da aprile 2016 a dicembre 2019. Il progetto GEF paga un coordinatore CBC a tempo pieno, attrezzature, materiali e altro. Il coordinatore gestisce il processo di candidatura, riceve e integra i partecipanti nel programma. Un responsabile della conservazione guida il lavoro di conservazione, mentre il capo guardiano gestisce tutta la logistica. Il CBC è esclusivo e prevede un massimo di 6 persone per sessione e si svolge tutto l'anno. Ogni sessione dura 4 settimane e costa 1.000 euro (esclusi i biglietti aerei e il vitto). A causa della domanda è stato introdotto un programma di 2 settimane. Nature Seychelles è un'istituzione privata di formazione ed educazione ai sensi della legge delle Seychelles e al termine del corso viene rilasciato un certificato di completamento.

  1. La Riserva speciale di Cousin Island - una storia di successo di 50 anni di conservazione - come laboratorio per testare il programma.
  2. Finanziamento per sostenere l'implementazione iniziale e la sperimentazione del programma
  3. Nature Seychelles è un istituto di formazione privato certificato per legge.
  4. Leadership e tutoraggio da parte del CE, che vanta oltre 35 anni di esperienza nel campo della conservazione.
  5. Risorse umane esistenti per sostenere l'implementazione
  1. Il finanziamento iniziale è importante, poiché il programma dipende dalla capacità dei partecipanti di riempire tutti gli slot per essere redditizio e sostenibile. Non tutti i posti sono stati occupati nel corso dell'anno.
  2. La presenza di successi ben noti fornisce credibilità e aiuta ad attirare i partecipanti.
  3. Le informazioni necessarie contenute in un manuale CBC hanno fornito una conoscenza preliminare prima dell'iscrizione.
  4. La taglia unica non va bene per tutti: sebbene sia rivolto a persone interessate a carriere nel campo della conservazione, alcuni partecipanti non avevano alcun interesse precedente o successivo per la conservazione.
  5. L'affiancamento di un mentore a una figura di spicco aiuta a rafforzare la fiducia e a catalizzare le carriere nel campo della conservazione.
  6. Il programma non è in grado di attrarre partecipanti durante tutto l'anno. È in corso di revisione per migliorare il numero di partecipanti in modo che rimanga valido anche dopo la fine dei finanziamenti GEF.
  7. Il programma è stato prezioso per le persone provenienti dalla regione, in particolare dal Madagascar (18 partecipanti), soprattutto quando non sono esposte a storie di successo nel campo della conservazione.
    esposti a storie di successo nel campo della conservazione.
Identificare e introdurre un sistema di gestione adeguato per la conservazione della natura e lo sviluppo sostenibile nella zona di supporto.

Sulla base di una valutazione e di un inventario della biodiversità all'interno e nelle vicinanze del Parco Nazionale di Machakhela (MNP), è stato determinato che alcune aree di valore non erano state incluse nel territorio del MNP per varie ragioni pratiche/sociali, in particolare le aree fluviali lungo il fiume Machakhela stesso.

In considerazione di ciò, il progetto ha condotto un'indagine specifica sulle opzioni di gestione della Machakhela National Park Support Zone, con l'obiettivo di identificare le opzioni più pragmatiche e sostenibili per migliorare la protezione delle componenti chiave della biodiversità e delle funzioni ecologiche al di fuori del MNP.

Sulla base di un'analisi e di un'ampia consultazione delle parti interessate, il Paesaggio protetto (PL), categoria 5 della IUCN, è stato definito come l'opzione di gestione più rilevante. Il PL proposto garantirà la conservazione delle aree lasciate al di fuori del MNP con significativi valori ecologici, biologici, culturali e paesaggistici, nonché lo sviluppo dell'ecoturismo e di pratiche di utilizzo sostenibile del territorio.

Il progetto ha preparato il rapporto dettagliato di analisi della situazione e la bozza di legge sull'istituzione e la gestione della PL di Machakheli e l'ha trasmessa al governo della Repubblica autonoma di Achara. Attualmente il governo è in procinto di presentare la legge al Parlamento della Georgia.

  • Disponibilità di informazioni aggiornate basate sulla valutazione e sull'inventario della biodiversità in tutta la valle di Machakheli, al fine di identificare tutte le aree di importanza conservazionistica.
  • Il sostegno della comunità locale e di tutti i principali stakeholder, assicurato attraverso un processo di consultazione comunitaria e il supporto alla pianificazione collettiva, nonché all'attuazione delle priorità locali.
  • La volontà, l'impegno e l'entusiasmo della municipalità locale (Khelvachauri) di istituire e gestire il PL

1. Una comunicazione efficace con i principali portatori di interesse e soprattutto con le popolazioni locali nelle vicinanze delle PA esistenti e/o di nuova pianificazione è fondamentale per il loro successo a lungo termine. Tali contatti e comunicazioni devono essere mantenuti durante tutto il processo di istituzione, in particolare durante la delimitazione dei confini e la selezione delle zone di gestione.

2. Dopo l'istituzione dell'AP, è necessario istituire un meccanismo di coordinamento come i "Consigli consultivi", che includono i rappresentanti delle comunità locali e altri soggetti interessati, al fine di garantire una comunicazione continua e la possibilità di risolvere problemi e potenziali conflitti.

3. L'esperienza del progetto dimostra che, se si seguono questi principi, si può ottenere un impatto significativo sulla percezione e sul sostegno alle AP con costi minimi e benefici a lungo termine per tutte le parti.

Rispondere alle preoccupazioni specifiche delle comunità locali, associate all'istituzione del Parco Nazionale di Machakhela (MNP)

L'istituzione del parco nazionale ha avuto un impatto specifico sulle comunità che vivono nella valle, come la limitazione dell'accesso alla legna da ardere e l'aggravarsi del conflitto tra uomo e fauna selvatica.

L'approccio classico utilizzato dal sistema delle PA per affrontare entrambi gli scenari si baserebbe sul controllo e sulla penalizzazione delle attività illegali. Tuttavia, l'approccio del progetto è stato quello di cercare di affrontare le cause alla radice dei problemi, riducendo così le basi del conflitto tra la MNP e le comunità locali.

Nel caso della legna da ardere, il progetto ha avviato attività che cercano di ridurre la domanda complessiva attraverso una maggiore efficienza d'uso e alternative alla legna da ardere. In stretta consultazione con le famiglie locali, il progetto ha valutato le potenziali alternative, ha testato e dimostrato concretamente le opzioni scelte con le famiglie, e su questa base ha diffuso i risultati e incoraggiato la replica.

Allo stesso modo, nel caso del conflitto tra uomo e fauna selvatica, l'approccio del progetto è stato quello di testare i metodi per mitigare il problema, valutando la situazione e sperimentando gli approcci selezionati dopo una valutazione della praticità e della fattibilità.

In entrambi i casi, un aspetto fondamentale è stato il coinvolgimento diretto dell'amministrazione del MNP, in modo che possa essere vista come parte della soluzione ai problemi delle famiglie locali, piuttosto che come causa.

  • Disponibilità di organizzazioni competenti con conoscenze ed esperienze specifiche per eseguire indagini di fattibilità e valutazione delle alternative.
  • Apertura dell'amministrazione del PNM a impegnarsi concretamente a sostegno delle iniziative delle famiglie, come ad esempio il sostegno fornito alle famiglie per l'acquisto all'ingrosso di gusci di nocciole utilizzati come alternativa alla legna da ardere.
  • L'introduzione di soluzioni alternative dovrebbe essere promossa e resa prioritaria nelle strategie e nei piani forestali regionali e nazionali, nelle aree protette, nello sviluppo rurale e nelle strategie di mitigazione/adattamento ai cambiamenti climatici. Tutti gli attori interessati, in particolare le amministrazioni delle PA, le agenzie forestali, i comuni, le ONG e le istituzioni donatrici dovrebbero promuovere una maggiore consapevolezza, dimostrazione e facilitazione dell'adozione di soluzioni appropriate a causa dei molteplici benefici che offrono.
  • Il coinvolgimento del settore privato (rivenditori di attrezzature, officine e produttori locali e nazionali, fornitori di servizi di manutenzione, ecc.
  • L'introduzione e la promozione delle alternative devono basarsi sulla conoscenza e sulla comprensione delle esigenze e delle opportunità concrete della "vita reale" delle famiglie rurali, se si vuole che esse abbiano una qualche probabilità di essere adottate e di avere un impatto duraturo. La consultazione con le comunità destinatarie e la valutazione della fattibilità dovrebbero quindi essere prerequisiti essenziali di qualsiasi iniziativa di questo tipo.
Governance dei pascoli

Miglioramento del quadro giuridico

Il Tagikistan si trova ad affrontare un grave problema di pressione insostenibile sui pascoli dovuta all'elevato numero di capi di bestiame e alla gestione insufficiente dei pascoli. Il Paese ha un estremo bisogno di una migliore governance dei pascoli basata su una solida base giuridica. Per questo motivo, il GIZ Tagikistan ha lavorato al miglioramento del quadro giuridico e ha facilitato il dialogo tra le diverse parti interessate.

Inoltre, insieme ad altre organizzazioni, è stata condottaun'analisi istituzionale sulla gestione dei pascoli in Tagikistan, che delinea l'assetto istituzionale e legale e la distribuzione dei ruoli e delle responsabilità nel settore della gestione dei pascoli in Tagikistan, per sostenere il processo di governance in futuro.

L'obiettivo del PMNP è contribuire alla gestione sostenibile dei pascoli in Tagikistan. L'obiettivo è perseguito attraverso il dialogo nazionale e lo scambio di conoscenze basato sulle esperienze pratiche e sul campo dei membri della rete di gestione dei pascoli.

1. Condurre un'analisi istituzionale sulla gestione dei pascoli in Tagikistan.

2. Sostenere una legge forte sul pascolo e leggi attuabili.

3. Sostenere la creazione di unioni di utenti dei pascoli (PUU)*.

*Le Unioni degli utenti dei pascoli (PUU) sono composte da utenti dei pascoli e sono istituite a livello di jamoat (comune rurale) con membri provenienti da diversi villaggi. Si tratta di un'organizzazione formale, dotata di statuto e registrazione legale, timbro e conto bancario.

Per migliorare la governance dei pascoli si dovrebbe considerare quanto segue:

  • Informare tutte le parti interessate sulla legge sui pascoli e sostenere l'applicazione dello statuto;
  • Specificare i ruoli e le responsabilità nella gestione dei pascoli e assicurarsi che tutti i soggetti interessati siano consapevoli dei propri ruoli e responsabilità;
  • Identificare i punti di ingresso per il futuro miglioramento del quadro giuridico;
  • Assicurare un buon coordinamento dei donatori;
  • Sostenere la creazione di unioni di utilizzatori dei pascoli (PUU) e di una Commissione sui pascoli (CoP);
  • Incoraggiare il trasferimento di conoscenze sulle buone pratiche.
Salvaguardia della popolazione esistente nel Parco Nazionale Keibul Lamjao

L'attuale popolazione di Sangai è protetta da un piano di gestione integrata, attuato dal Dipartimento forestale del Manipur. Il piano di gestione integrata prevede strategie di gestione continua dell'habitat, il monitoraggio dell'habitat e della popolazione, strategie di pattugliamento rafforzate, studi genetici e il coinvolgimento delle comunità locali e delle diverse parti interessate al KLNP.

1. Interesse del dipartimento forestale dello Stato.

2. Il Sangai è un importante simbolo culturale del Manipur ed è quindi considerato dalla popolazione locale e dal governo del Manipur come l'orgoglio del Manipur.

3. Il sostegno del governo indiano, che fornisce finanziamenti e altri tipi di supporto.

1. Un rigoroso lavoro sul campo è fondamentale per identificare i requisiti dell'habitat del Sangai e altri aspetti correlati alla gestione della popolazione.

2. Un monitoraggio continuo garantisce un successo a lungo termine.

WII
Salvaguardia della popolazione esistente nel Parco Nazionale Keibul Lamjao
Coinvolgere le comunità locali nel processo di conservazione
Impegno a perseguire gli obiettivi di conservazione attraverso gli Accordi di Conservazione

GliAccordi di conservazione (CA) sono contratti di sovvenzione vincolanti creati e concordati da comunità specifiche e dall'ECF. I CA stabiliscono obiettivi di conservazione chiari, raggiungibili e realistici e determinano la portata delle misure di conservazione da attuare all'interno delle comunità che dimostrano di avere l'organizzazione, la motivazione e l'impegno a seguire piani decennali di gestione degli habitat. Gli obiettivi di conservazione stabiliti dall'ECF e dalla comunità locale si avvalgono delle conoscenze di esperti e locali. Ogni accordo è adattato alle esigenze identificate nella comunità di destinazione e nel paesaggio locale. Questi contratti vincolano le comunità a proteggere gli ecosistemi, ma aiutano anche gli utenti tradizionali della terra a utilizzarla in modo sostenibile.

Le comunità che firmano gli Accordi di conservazione sono state selezionate perché hanno dimostrato iniziativa, coinvolgimento della comunità e potenziale attraverso il processo di FPA e la creazione di una CBO. Per garantire la sostenibilità dei progetti, la conformità degli Accordi di conservazione viene monitorata. Ogni comunità deve presentare relazioni tecniche annuali. Nel caso in cui non riescano a svolgere le attività previste, i pagamenti previsti dall'accordo possono essere sospesi fino a quando non soddisfano i requisiti, o successivamente interrotti se non si conformano per più di un anno.

  1. Applicazione di successo dell'APP; comunità di pratica che utilizzano strumenti, modelli e finanziamenti.
  2. Sviluppo di una filosofia di sostegno e di educazione, non di controllo.
  3. Selezione accurata delle comunità che dimostrano di avere le capacità, l'organizzazione e il coinvolgimento necessari per avviare misure di conservazione.
  4. Fornire formazione e istruzione per prendere decisioni e gestire i paesaggi in collaborazione con gli ideali di conservazione della natura.
  5. Definire chiaramente le attività che vengono pagate crea un senso di scopo per le CBO
  6. Aiutare le comunità a ottenere ulteriori finanziamenti
  • Le competenze tecniche sono necessarie in pochissimi casi per questioni specifiche legate all'approvazione dei piani di gestione degli habitat.
  • Le stime dei costi sono state sviluppate in collaborazione con i rappresentanti delle comunità locali, sulla base della loro conoscenza dei mercati locali. Il risultato finale è che gli accordi di conservazione stabiliscono un rimborso equo e completo dei costi, che consente alle CBO di attuare gli accordi di conservazione e di garantire la loro sostenibilità economica nel corso del periodo contrattuale.
  • Le relazioni annuali della comunità includono: un confronto tra i valori previsti e quelli effettivi per le misure pianificate; gli sviluppi nei tempi del progetto; una relazione finanziaria generale; informazioni sui problemi e l'identificazione di possibili soluzioni.
  • Ogni anno, un campione di accordi di conservazione viene selezionato per una verifica indipendente delle prestazioni da parte di ECF o di una terza parte. Si tratta di un'opportunità per esaminare il monitoraggio e la rendicontazione e di un metodo per verificare le prestazioni del processo degli accordi di conservazione.
  • L'esame delle connessioni tra gli obiettivi di conservazione e la resilienza/il sostentamento delle popolazioni locali aiuta a orientare i progetti futuri.