Mídia e marketing

A Nature Seychelles comercializou o programa por meio de sites de agências, anúncios pagos em mídias sociais, sites próprios, revista on-line e mídia de massa por meio de jornais, revistas e televisão locais e internacionais. Foram produzidos dois vídeos de marketing interno. Placas informativas voltadas para turistas foram instaladas na ilha; os guardas que conduzem as excursões as utilizam para explicar o programa. O programa está sendo revisado e está sendo desenvolvido um plano integrado de negócios e marketing baseado nas realidades e nos aspectos práticos da Cousin Island e de Seychelles, com o objetivo final de atrair mais participantes para essa experiência imersiva de conservação.

  1. Equipe principal com experiência em mídia e marketing
  2. Ativos existentes, como sites, blogs e plataformas de mídia social para marketing direcionado
  3. Financiamento para publicidade paga e para a produção de materiais de mídia e publicidade.
  1. Embora o marketing tenha sido parcialmente bem-sucedido, a Nature Seychelles não acredita que esteja atingindo sua base de clientes para o programa. Uma análise dos esforços de marketing atuais e anteriores e dos resultados relacionados está em andamento.
Parcerias com agências de colocação

Foram estabelecidas parcerias com 8 agências especializadas na colocação de voluntários remunerados para continuidade além do apoio do GEF. Elas receberam informações de marketing, fotos e algumas receberam notícias e blogs para seus sites. Os parceiros enviaram 21 participantes para o programa.

  1. Existência de agências especializadas na colocação de voluntários remunerados com as quais poderiam ser formadas parcerias.
  2. Aceitação e colaboração entre as agências e a Nature Seychelles
  3. Uma ampla seleção de agências que atendem a diferentes mercados e idiomas
  1. As agências ajudaram a colocar uma porcentagem dos participantes.
  2. As tarefas administrativas e de recrutamento consomem uma quantidade significativa de tempo, e é necessário alocar recursos humanos para realizá-las.
  3. Além das agências, o boca a boca e as indicações funcionam bem, portanto, a experiência do programa deve ser otimizada.
Criação de parcerias e alianças com empresas

Para envolver as comunidades a jusante, a KENVO preparou documentos de apresentação na forma de fichas técnicas e documentários para serem usados em conversas com possíveis compradores a jusante. A KENVO reuniu-se com os compradores em seus próprios escritórios e também os convidou a visitar a KBA e as bacias hidrográficas da floresta. Isso foi feito para mostrar a eles de onde vinha a água e o que precisava ser feito para manter seu fluxo e qualidade. Isso ajudou os compradores a entender melhor a importância do esquema PES. A KENVO identificou compradores em potencial, entre eles indústrias, empresas de água e propriedades de chá.


Um caso de negócios para o local foi desenvolvido em um processo participativo. As equipes de negociação da comunidade foram treinadas em habilidades de negociação para desenvolver sua capacidade de envolver as empresas.

Disponibilidade de uma empresa disposta

intermediário (KENVO) disposto a intermediar as relações

Ligação direta entre as empresas e a água da floresta

As empresas (usuários de água) estão dispostas a se envolver com os "vendedores", desde que possam quantificar os benefícios que obtêm do ecossistema florestal

O setor privado tem procedimentos financeiros rigorosos que exigem instituições confiáveis para o envolvimento.

Necessidade de reuniões consultivas regulares entre empresas e instituições comunitárias

Desenvolver uma ferramenta para testar se os jovens pagarão para aprender habilidades de conservação

1) A conservação tem se tornado uma opção de carreira cada vez mais popular entre os jovens de todo o mundo. Mas muitas organizações de conservação reclamam que os jovens recém-formados não têm a atitude certa ou as habilidades reais. A Nature Seychelles criou o Conservation Boot Camp (CBC) na Reserva Especial da Ilha Cousin para testar se a ilha poderia ser usada como um laboratório para equipar os jovens com habilidades de conservação e, ao mesmo tempo, usar as taxas pagas como um mecanismo de financiamento sustentável para a MPA. O programa foi apoiado financeiramente pelo GEF de abril de 2016 a dezembro de 2019. O projeto do GEF paga um coordenador do CBC em tempo integral, equipamentos, materiais e outros. O coordenador gerencia o processo de inscrição e recebe e integra os participantes ao programa. Um gerente de conservação lidera o trabalho de conservação, enquanto o diretor administrativo gerencia toda a logística. O CBC é exclusivo e aceita no máximo 6 pessoas por sessão e ocorre durante todo o ano. Cada sessão tem duração de 4 semanas e custa 1.000,00 euros (não inclui passagens aéreas e alimentação). Um programa de 2 semanas foi introduzido devido à demanda. A Nature Seychelles é uma instituição privada de treinamento e educação de acordo com a legislação de Seychelles e um certificado de conclusão é concedido ao final do treinamento.

  1. Reserva Especial da Ilha Cousin - a história de sucesso de conservação de 50 anos - como um laboratório para testar o programa.
  2. Financiamento para apoiar a implementação inicial e o teste do programa
  3. A Nature Seychelles é uma instituição de treinamento privada certificada por lei
  4. Liderança e orientação do EC, que tem mais de 35 anos de experiência em conservação
  5. Recursos humanos existentes para apoiar a implementação
  1. O financiamento inicial é importante, pois o programa depende de que os participantes preencham todas as vagas para ser viável e sustentável. Nem todas as vagas foram preenchidas ao longo do ano.
  2. Ter sucessos bem conhecidos dá credibilidade e ajuda a atrair participantes.
  3. As informações necessárias apresentadas em um manual do CBC proporcionaram conhecimento prévio antes da inscrição.
  4. Um tamanho único não serve para todos - embora direcionado a pessoas interessadas em carreiras de conservação, alguns participantes não tinham interesse anterior ou posterior em conservação.
  5. A orientação com uma figura conhecida ajuda a aumentar a confiança e catalisar as carreiras de conservação
  6. O programa não é capaz de atrair participantes durante todo o ano. Está sendo revisado para melhorar o número de participantes, de modo que permaneça viável após o término do financiamento do GEF.
  7. O programa foi valioso para as pessoas da região, em particular de Madagascar (18 participantes), especialmente onde não há
    expostos a histórias de sucesso em conservação.
Identificar e introduzir um sistema de gerenciamento adequado para a conservação da natureza e o desenvolvimento sustentável na zona de apoio

Com base em uma avaliação e em um inventário da biodiversidade no Parque Nacional Machakhela (MNP) e em suas adjacências, foi determinado que algumas áreas valiosas não haviam sido incluídas no território do MNP por vários motivos práticos/sociais, em especial as áreas ribeirinhas ao longo do próprio rio Machakhela.

Considerando isso, o projeto realizou uma investigação específica sobre as opções de gerenciamento da Zona de Apoio do Parque Nacional Machakhela, com o objetivo de identificar as opções mais pragmáticas e sustentáveis para melhorar a proteção dos principais componentes da biodiversidade e das funções ecológicas fora do PNM.

Com base na análise e na ampla consulta às partes interessadas, a Paisagem Protegida (PL), categoria 5 da IUCN, foi definida como a opção de gerenciamento mais relevante. O PL proposto garantirá a conservação das áreas deixadas fora do PNM com valores ecológicos, biológicos, culturais e cênicos significativos, bem como o desenvolvimento do ecoturismo e de práticas sustentáveis de uso da terra.

O projeto preparou o relatório detalhado de análise da situação e o projeto de lei sobre o estabelecimento e o gerenciamento do PL de Machakheli e o encaminhou ao governo da República Autônoma de Achara. No momento, o governo está no processo de início da lei no Parlamento da Geórgia.

  • Disponibilidade de informações atualizadas com base na avaliação e no inventário da biodiversidade em todo o vale de Machakheli para identificar todas as áreas de importância para a conservação
  • Apoio da comunidade local e de todos os principais interessados, garantido por meio do processo de consulta à comunidade e do apoio ao planejamento coletivo, bem como da implementação das prioridades locais.
  • A disposição, o compromisso e o entusiasmo da prefeitura local (Khelvachauri) em estabelecer e gerenciar o PL

1. A comunicação eficaz com os principais interessados e, principalmente, com a população local nas proximidades das APs existentes e/ou recém-planejadas é fundamental para o sucesso a longo prazo. Esse contato e essa comunicação devem ser mantidos durante todo o processo de estabelecimento e, em especial, durante a demarcação dos limites e a seleção das zonas de manejo.

2) Após o estabelecimento da AP, um mecanismo de coordenação, como os "Conselhos Consultivos", que incluem representantes da comunidade local e outras partes interessadas importantes, precisa ser implementado para garantir a comunicação contínua e a possibilidade de resolver problemas e possíveis conflitos.

3. A experiência do projeto demonstra que, se esses princípios forem seguidos, é possível obter um impacto significativo sobre as percepções e o apoio às APs com custos mínimos e benefícios de longo prazo para todas as partes.

Abordagem de preocupações específicas das comunidades locais, associadas ao estabelecimento do Parque Nacional de Machakhela (MNP)

O estabelecimento do parque nacional teve alguns impactos específicos sobre as comunidades que vivem no vale, como a limitação do acesso à lenha e o agravamento do conflito entre humanos e animais selvagens.

A abordagem clássica usada pelo sistema de AP para lidar com ambos os cenários seria baseada no controle e na penalização de atividades ilegais. No entanto, a abordagem do projeto foi tentar abordar a causa principal dos problemas e, assim, reduzir a base do conflito entre o PNM e as comunidades locais.

No caso da lenha, o projeto iniciou atividades que tentam reduzir a demanda geral por meio do aumento da eficiência do uso e de alternativas à lenha. Em estreita consulta com as famílias locais, o projeto avaliou as possíveis alternativas, testou na prática e demonstrou as opções escolhidas com as famílias e, com base nisso, divulgou os resultados e incentivou a replicação.

Da mesma forma, no caso da questão do conflito entre humanos e animais selvagens, a abordagem do projeto foi testar métodos para mitigar o problema, avaliando a situação e testando abordagens selecionadas após uma avaliação de praticidade e viabilidade.

Em ambos os casos, um aspecto fundamental foi o envolvimento direto da administração do MNP para que eles pudessem ser vistos como parte da solução para os problemas domésticos locais, e não como uma causa.

  • Disponibilidade de organizações competentes com conhecimento e experiência específicos para realizar pesquisas de viabilidade e avaliação de alternativas
  • Abertura da administração do MNP para se envolver de forma prática no apoio às iniciativas das famílias, como o apoio fornecido às famílias na compra em massa de cascas de avelã usadas como alternativa de lenha.
  • A introdução de soluções alternativas deve ser promovida e priorizada nas estratégias e planos regionais e nacionais de silvicultura, áreas protegidas, desenvolvimento rural e mitigação/adaptação às mudanças climáticas. Todos os atores relevantes, especialmente as administrações das APs, agências florestais, municípios, ONGs e instituições doadoras devem promover maior conscientização, demonstração e facilitação da adoção de soluções apropriadas devido aos múltiplos benefícios que elas proporcionam.
  • O envolvimento dos setores privados (varejistas de equipamentos relevantes, oficinas e produtores locais/nacionais relevantes, fornecedores de manutenção etc.) será importante para garantir que as barreiras econômicas à adoção de soluções alternativas sejam minimizadas
  • A introdução e a promoção de alternativas devem se basear no conhecimento factual e na compreensão das necessidades e oportunidades concretas da "vida real" das famílias rurais, para que tenham alguma probabilidade de aceitação e impacto sustentados. A consulta às comunidades-alvo e a avaliação da viabilidade devem, portanto, ser pré-requisitos essenciais de qualquer iniciativa desse tipo
Governança de pastagens

Aprimoramento da estrutura legal

O Tajiquistão enfrenta um grande problema de pressão insustentável sobre as pastagens devido ao alto número de cabeças de gado e ao gerenciamento insuficiente das pastagens. O país precisa urgentemente de uma melhor governança das pastagens com base em uma base jurídica sólida. Portanto, a GIZ Tajiquistão trabalhou no aprimoramento da estrutura legal e facilitou o diálogo entre as diferentes partes interessadas.

Além disso, uma análise institucional sobre o gerenciamento de pastagens no Tajiquistão, que descreve a configuração institucional e legal e a distribuição de funções e responsabilidades no setor de gerenciamento de pastagens do Tajiquistão, foi realizada em conjunto com outras organizações para apoiar o processo de governança no futuro.

Além disso, foi apoiada uma plataforma de rede de gerenciamento de pastagens. O objetivo do PMNP é contribuir para o gerenciamento sustentável de pastagens no Tajiquistão. Esse objetivo é perseguido por meio do diálogo nacional e da troca de conhecimentos com base em experiências práticas e locais dos membros da rede de gerenciamento de pastagens.

1. Realizar uma análise institucional sobre o gerenciamento de pastagens no Tajiquistão

2. Apoiar uma lei sólida sobre pastagens e estatutos viáveis

3. Apoiar a criação de Uniões de Usuários de Pastagens (PUU)*

*As Uniões de Usuários de Pastagens (PUU) são compostas por usuários de pastagens e são estabelecidas em nível de jamoat (município rural) com membros de vários vilarejos. Trata-se de uma organização formal, repleta de estatuto e registro legal, selo e conta bancária.

Ao melhorar a governança do pasto, deve-se considerar o seguinte:

  • Informar todas as partes interessadas sobre a lei do pasto e apoiar a aplicação dos estatutos;
  • Especificar as funções e responsabilidades no gerenciamento de pastagens e garantir que todas as partes interessadas estejam cientes de suas funções e responsabilidades;
  • Identificar os pontos de entrada para o aprimoramento futuro da estrutura legal;
  • Garantir uma boa coordenação entre os doadores;
  • Apoiar a criação de Uniões de Usuários de Pastagens (PUU) e da Comissão de Pastagens (CoP);
  • Incentivar a transferência de conhecimento de boas práticas.
Proteção da população existente no Parque Nacional Keibul Lamjao

A população existente de Sangai está sendo protegida por meio de um plano de gerenciamento integrado, implementado pelo Departamento Florestal de Manipur. O plano de gerenciamento integrado envolve estratégias contínuas de gerenciamento do habitat, monitoramento do habitat e da população, estratégias aprimoradas de patrulhamento, estudos genéticos e envolvimento das comunidades locais e de diferentes partes interessadas no KLNP.

1. Interesse do departamento florestal estadual.

2. Sangai é um importante símbolo cultural de Manipur e, portanto, é considerado o orgulho de Manipur pela população local e pelo governo de Manipur.

3. Apoio do governo da Índia, que fornece financiamento e outros tipos de suporte.

1. Um trabalho de campo rigoroso é fundamental para a identificação dos requisitos de habitat do Sangai e outros aspectos relacionados ao controle da população.

2. O monitoramento contínuo garante o sucesso a longo prazo.

WII
Proteção da população existente no Parque Nacional Keibul Lamjao
Envolvimento das comunidades locais no processo de conservação
Compromisso com os objetivos de conservação por meio de Acordos de Conservação

Os Acordos de Conservação (CAs) são contratos de concessão vinculantes criados e acordados entre comunidades específicas e a ECF. Os CAs estabelecem objetivos de conservação claros, atingíveis e realistas e determinam o escopo das medidas de conservação a serem implementadas nas comunidades que demonstram ter a organização, a motivação e o compromisso de seguir planos de gerenciamento de habitat de 10 anos. Os objetivos de conservação definidos pela ECF e pela comunidade local utilizam conhecimentos locais e de especialistas. Cada acordo é adaptado às necessidades identificadas na comunidade-alvo e ao cenário local. Esses contratos obrigam as comunidades a proteger os ecossistemas, mas também ajudam os usuários tradicionais da terra a usá-la de forma sustentável.

As comunidades que assinam os Acordos de Conservação foram selecionadas por demonstrarem iniciativa, envolvimento comunitário e potencial por meio do processo de FPA e do estabelecimento de uma CBO. Para garantir a sustentabilidade dos projetos, a conformidade dos Acordos de Conservação é monitorada. Cada comunidade deve apresentar relatórios técnicos anuais. Caso não consigam realizar as atividades planejadas, os pagamentos do acordo podem ser suspensos até que cumpram os requisitos ou, posteriormente, rescindidos se não cumprirem por mais de um ano.

  1. Aplicação bem-sucedida da FPA; as comunidades praticam o uso de ferramentas, modelos e financiamento
  2. Desenvolvimento de uma filosofia de apoio e educação, não de policiamento
  3. Seleção cuidadosa de comunidades que demonstrem habilidades, organização e envolvimento para iniciar medidas de conservação
  4. Fornecimento de treinamento e educação para tomar decisões e gerenciar paisagens em cooperação com os ideais de conservação da natureza
  5. A definição clara das atividades que estão sendo pagas cria um senso de propósito para as CBOs
  6. Ajudar as comunidades a obter financiamento adicional
  • O conhecimento técnico é necessário em pouquíssimos casos para questões específicas relacionadas à concordância com os planos de gerenciamento de habitat.
  • As estimativas de custo foram desenvolvidas em cooperação com os representantes da comunidade local com base em seu conhecimento dos mercados locais. O resultado final é que os acordos de conservação estabelecem um reembolso justo e total dos custos, o que permite que as CBOs implementem os Acordos de Conservação e garantam sua sustentabilidade econômica durante o período contratado.
  • Os relatórios anuais da comunidade incluem: uma comparação dos valores almejados e reais para as medidas planejadas; desenvolvimentos nos prazos do projeto; relatório financeiro geral; informações sobre problemas e identificação de possíveis soluções.
  • A cada ano, uma amostra de acordos de conservação é selecionada para auditoria independente de desempenho pela ECF ou por terceiros. Essa é uma oportunidade de examinar o monitoramento e os relatórios e um método para testar o desempenho do processo do acordo de conservação.
  • O exame das conexões entre o objetivo de conservação e a resiliência/moradia dos habitantes locais ajuda a direcionar projetos futuros.