الإعلام والتسويق

قامت شركة Nature Seychelles بتسويق البرنامج من خلال وضع مواقع الوكالات على شبكة الإنترنت، وإعلانات وسائل التواصل الاجتماعي المدفوعة، والمواقع الإلكترونية الخاصة بها، والمجلة الإلكترونية، ووسائل الإعلام من خلال الصحف والمجلات المحلية والدولية والتلفزيون. تم إنتاج مقطعي فيديو تسويقيين داخليين. تم نصب لوحات إعلامية تستهدف السائحين في الجزيرة، ويستخدمها الحراس الذين يقودون الجولات لشرح البرنامج. البرنامج قيد المراجعة، ويجري حالياً وضع خطة عمل وتسويق متكاملة متجذرة في الواقع والجوانب العملية لجزيرة كوزين وسيشيل، بهدف جذب المزيد من المشاركين في هذه التجربة الغامرة للحفاظ على البيئة.

  1. الموظفون الأساسيون ذوو الخبرة في مجال الإعلام والتسويق
  2. الأصول القائمة مثل المواقع الإلكترونية والمدونات ومنصات التواصل الاجتماعي للتسويق المستهدف
  3. تمويل الإعلانات المدفوعة وإنتاج المواد الإعلامية والدعائية.
  1. في حين أن التسويق كان ناجحًا جزئيًا، إلا أن شركة Nature Seychelles لا تعتقد أنها تصل إلى قاعدة عملائها في البرنامج. ويجري حالياً مراجعة جهود التسويق الحالية والسابقة والنتائج ذات الصلة.
الشراكات مع وكالات التوظيف

تم إنشاء شراكات مع 8 وكالات متخصصة في توظيف متطوعين بأجر من أجل الاستمرارية بعد دعم مرفق البيئة العالمية. وزودت هذه الوكالات بمعلومات تسويقية وصور فوتوغرافية وتلقى بعضها أخباراً ومدونات لمواقعها على شبكة الإنترنت. وقد أرسل الشركاء 21 مشاركاً إلى البرنامج.

  1. وجود وكالات متخصصة في توظيف متطوعين بأجر يمكن إقامة شراكات معها.
  2. الشراكات والتعاون بين الوكالات وطبيعة سيشيل
  3. مجموعة واسعة من الوكالات التي تلبي احتياجات الأسواق واللغات المختلفة
  1. ساعدت الوكالات في توظيف نسبة من المشاركين.
  2. تستغرق مهام التوظيف والمهام الإدارية قدراً كبيراً من الوقت، ويجب تخصيص موارد بشرية لتنفيذها.
  3. وبالإضافة إلى الوكالات، فإن الكلام الشفهي والإحالات يعملان بشكل جيد، وبالتالي يجب أن تكون تجربة البرنامج مثالية.
بناء الشراكات والتحالفات مع الشركات

ولإشراك مجتمعات المصب، أعدت المنظمة وثائق ترويجية في شكل صحائف وقائع وأفلام وثائقية لاستخدامها في التحدث إلى المشترين المحتملين في المصب. التقت المنظمة بالمشترين في مكاتبهم الخاصة ودعتهم أيضًا إلى القدوم إلى منطقة كيب تاون ومستجمعات الغابات. وكان ذلك لتوضيح مصدر المياه لهم وما يجب القيام به للحفاظ على تدفقها وجودتها. وقد ساعد ذلك المشترين في الحصول على فهم أفضل لأهمية مخطط نظام PES. وحددت المنظمة مشترين محتملين من بينهم صناعات وشركات مياه ومزارع شاي.


تم تطوير دراسة جدوى للموقع في عملية تشاركية. تم تدريب فرق تفاوضية للمجتمع المحلي على مهارات التفاوض لبناء قدراتهم على إشراك شركات الأعمال.

توافر الأعمال التجارية الراغبة

وسيط (KENVO) للتوسط في العلاقات

الربط المباشر بين الأعمال التجارية والمياه من الغابة

الشركات (مستخدمو المياه) على استعداد للتعامل مع "البائعين" طالما أنهم يستطيعون تحديد الفوائد التي يحصلون عليها من النظام البيئي للغابات

القطاع الخاص لديه إجراءات مالية صارمة تتطلب مؤسسات ذات مصداقية للمشاركة.

الحاجة إلى عقد اجتماعات تشاورية منتظمة بين الشركات والمؤسسات المجتمعية

تطوير أداة لاختبار مدى استعداد الشباب للدفع مقابل تعلم مهارات الحفاظ على البيئة

1) أصبح الحفاظ على البيئة خيارًا مهنيًا شائعًا بشكل متزايد للشباب في جميع أنحاء العالم. إلا أن العديد من منظمات الحفاظ على البيئة تشكو من أن الخريجين الشباب لا يملكون السلوك الصحيح أو المهارات الحقيقية. أنشأت منظمة Nature Seychelles مخيم التدريب على الحفظ في محمية جزيرة كوزين الخاصة لاختبار إمكانية استخدام الجزيرة كمختبر لتزويد الشباب بمهارات الحفظ، وفي الوقت نفسه استخدام الرسوم المدفوعة كآلية تمويل مستدامة للمحمية البحرية. تم دعم البرنامج مالياً من قبل مرفق البيئة العالمية من أبريل/نيسان 2016 إلى ديسمبر/كانون الأول 2019. ويدفع مشروع مرفق البيئة العالمية تكاليف منسق متفرغ لبرنامج الحفظ والصون والمعدات والمواد وغيرها. يدير المنسق عملية تقديم الطلبات ويستقبل المشاركين ويدمجهم في البرنامج، بينما يتولى مدير الحفظ قيادة أعمال الحفظ، بينما يدير كبير المراقبين جميع الخدمات اللوجستية. برنامج CBC حصري ويستقبل 6 أشخاص كحد أقصى في كل دورة ويستمر طوال العام. تستمر كل دورة لمدة 4 أسابيع وتبلغ تكلفتها 1000.00 يورو (لا تشمل تذاكر الطيران والطعام). تم تقديم برنامج لمدة أسبوعين بسبب الطلب. تُعد مؤسسة Nature Seychelles مؤسسة تدريبية وتعليمية خاصة بموجب قانون سيشيل وتُمنح شهادة إتمام التدريب في نهاية التدريب.

  1. محمية جزيرة كازين الخاصة - قصة نجاح الحفاظ على البيئة التي تعود إلى 50 عاماً - كمختبر لاختبار البرنامج.
  2. التمويل لدعم التنفيذ الأولي للبرنامج واختباره
  3. طبيعة سيشيل مؤسسة تدريب خاصة معتمدة بموجب القانون
  4. القيادة والإرشاد من الرئيس التنفيذي الذي يتمتع بخبرة تزيد عن 35 عاماً في مجال الحفاظ على البيئة
  5. الموارد البشرية الموجودة لدعم التنفيذ
  1. التمويل المبدئي مهم لأن البرنامج يعتمد على المشاركين لملء جميع الخانات لكي يكون البرنامج قابلاً للاستمرار والاستدامة. لم يتم ملء جميع الخانات طوال العام.
  2. وجود نجاحات معروفة توفر المصداقية وتساعد في جذب المشاركين.
  3. توفر المعلومات الضرورية الموضوعة في كتيب CBC المعرفة المسبقة قبل التسجيل.
  4. مقاس واحد لا يناسب الجميع - على الرغم من استهدافه للأشخاص المهتمين بمهن الحفظ، إلا أن بعض المشاركين لم يكن لديهم اهتمام سابق أو لاحق بالحفظ.
  5. الإرشاد مع شخصية معروفة يساعد على تعزيز الثقة وتحفيز وظائف الحفظ
  6. عدم قدرة البرنامج على جذب المشاركين على مدار العام. قيد المراجعة لتحسين الأعداد حتى يبقى البرنامج قابلاً للاستمرار بعد انتهاء تمويل مرفق البيئة العالمية.
  7. كان البرنامج قيماً بالنسبة لأشخاص من المنطقة، لا سيما من مدغشقر (18 مشاركاً)، خاصةً في الأماكن التي لا
    يتعرضون لقصص نجاح في مجال الحفظ.
تحديد وإدخال نظام إدارة مناسب للحفاظ على الطبيعة والتنمية المستدامة في منطقة الدعم

استنادًا إلى تقييم وجرد للتنوع البيولوجي في متنزه مشاخيلا الوطني والمناطق المتاخمة له، تقرر أن بعض المناطق القيّمة لم يتم إدراجها في أراضي متنزه مشاخيلا الوطني لأسباب عملية/اجتماعية مختلفة، ولا سيما المناطق النهرية على طول نهر مشاخيلا نفسه.

وبالنظر إلى ذلك، أجرى المشروع تحقيقًا محددًا في خيارات إدارة منطقة دعم متنزه مشاخيلا الوطني، بهدف تحديد الخيارات الأكثر عملية واستدامة لتحسين حماية مكونات التنوع البيولوجي الرئيسية والوظائف الإيكولوجية خارج نطاق متنزه مشاخيلا الوطني.

واستناداً إلى التحليل والمشاورات المكثفة مع أصحاب المصلحة، تم تحديد المناظر الطبيعية المحمية (PL)، الفئة 5 للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، باعتبارها خيار الإدارة الأكثر ملاءمة. سيضمن خيار المناظر الطبيعية المحمية المقترح الحفاظ على المناطق المتبقية خارج الخطة متعددة الجنسيات ذات القيم الإيكولوجية والبيولوجية والثقافية والمناظر الطبيعية الهامة، فضلاً عن تطوير السياحة البيئية وممارسات الاستخدام المستدام للأراضي.

وقد أعد المشروع تقرير تحليل الوضع المفصل ومشروع القانون الخاص بإنشاء وإدارة منطقة مشاخيلي المحمية وأحيل إلى حكومة جمهورية أتشارا المتمتعة بالحكم الذاتي. وتقوم الحكومة حالياً بإعداد مشروع القانون في برلمان جورجيا.

  • توافر معلومات محدثة تستند إلى تقييم وجرد التنوع البيولوجي في جميع أنحاء وادي مشاخيلي من أجل تحديد جميع المناطق ذات الأهمية في مجال الحفظ
  • تأمين الدعم من المجتمع المحلي وجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين من خلال عملية التشاور المجتمعي ودعم التخطيط الجماعي، فضلاً عن تنفيذ الأولويات المحلية
  • استعداد البلدية المحلية (خلفاشاوري) والتزامها وحماسها لإنشاء وإدارة البرنامج.

1. إن التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وخاصة السكان المحليين في المناطق المجاورة لكل من المناطق المحمية القائمة و/أو المخطط لها حديثاً أمر بالغ الأهمية لنجاحها على المدى الطويل. ويجب الحفاظ على هذا التواصل والاتصال طوال عملية الإنشاء، ولا سيما أثناء ترسيم الحدود واختيار مناطق الإدارة.

2- بعد إنشاء المناطق المحمية المحمية يجب وضع آلية تنسيق مثل "المجالس الاستشارية" التي تضم ممثلين عن المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين من أجل ضمان استمرار الاتصالات وإمكانية حل المشاكل والنزاعات المحتملة.

3. تُظهر تجربة المشروع أنه إذا تم اتباع هذه المبادئ، يمكن تحقيق تأثير كبير على التصورات والدعم للمناطق المحمية بأقل التكاليف والفوائد طويلة الأجل لجميع الأطراف.

معالجة الشواغل المحددة للمجتمعات المحلية المرتبطة بإنشاء متنزه مشاخيلة الوطني

كان لإنشاء الحديقة الوطنية بعض التأثيرات المحددة على المجتمعات التي تعيش في الوادي، مثل الحد من الوصول إلى خشب الوقود وتفاقم الصراع بين الإنسان والحياة البرية.

ويستند النهج التقليدي الذي يستخدمه نظام السلطة الفلسطينية لمعالجة كلا السيناريوهين إلى السيطرة على الأنشطة غير القانونية والمعاقبة عليها. ومع ذلك، كان نهج المشروع هو محاولة معالجة السبب الجذري للمشكلات وبالتالي الحد من أساس الصراع بين وزارة حماية الطبيعة والمجتمعات المحلية.

وفي حالة خشب الوقود، بدأ المشروع أنشطة تحاول الحد من الطلب الكلي من خلال زيادة كفاءة الاستخدام وبدائل خشب الوقود. وبالتشاور الوثيق مع الأسر المعيشية المحلية، قام المشروع بتقييم البدائل المحتملة واختبار الخيارات المختارة عمليا مع الأسر المعيشية وعرضها على أرض الواقع، وعلى هذا الأساس نشر النتائج وشجع على تكرارها.

وبالمثل، في حالة مشكلة النزاع بين الإنسان والحياة البرية، كان نهج المشروع هو اختبار أساليب التخفيف من حدة المشكلة من خلال تقييم الوضع واختبار النهج التي يتم اختيارها بعد تقييم مدى قابليتها للتطبيق العملي وجدواها.

وفي كلتا الحالتين، كان أحد الجوانب الرئيسية هو المشاركة المباشرة من جانب إدارة وزارة الصحة الوطنية في كلتا الحالتين بحيث يمكن اعتبارها جزءا من الحل لمشاكل الأسر المعيشية المحلية، بدلا من أن تكون سببا في المشكلة.

  • توافر المنظمات المختصة ذات المعرفة والخبرة المحددة لإجراء مسوحات الجدوى وتقييم البدائل
  • انفتاح إدارة البرنامج الوطني للتغير المناخي على المشاركة العملية في دعم مبادرات الأسر المعيشية، مثل الدعم المقدم للأسر المعيشية في شراء قشور البندق بالجملة المستخدمة كبديل لحطب الوقود
  • ينبغي الترويج لإدخال الحلول البديلة وإعطائها الأولوية في استراتيجيات وخطط الحراجة الإقليمية والوطنية والمناطق المحمية والتنمية الريفية واستراتيجيات وخطط التخفيف من آثار تغير المناخ/التكيف معه. وينبغي لجميع الجهات الفاعلة ذات الصلة، ولا سيما إدارات السلطة الفلسطينية ووكالات الحراجة والبلديات والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات المانحة، أن تعزز زيادة الوعي بالحلول المناسبة وإيضاحها وتيسير استيعابها نظراً للفوائد المتعددة التي توفرها.
  • سيكون إشراك القطاعات الخاصة (تجار التجزئة للمعدات ذات الصلة، وورش العمل والمنتجين المحليين/الوطنيين المعنيين، ومقدمي خدمات الصيانة، وما إلى ذلك) مهمًا في ضمان تقليل الحواجز الاقتصادية التي تحول دون استيعاب الحلول البديلة
  • ينبغي أن يستند تقديم البدائل والترويج لها إلى معرفة وفهم واقعيين للاحتياجات والفرص "الواقعية" الملموسة للأسر الريفية إذا ما أريد لها أن يكون لها أي احتمال للاستيعاب والتأثير المستدام. ولذلك ينبغي أن يكون التشاور مع المجتمعات المحلية المستهدفة وتقييم الجدوى شرطين أساسيين مسبقين لأي من هذه المبادرات
حوكمة المراعي

تحسين الإطار القانوني

تواجه طاجيكستان مشكلة كبيرة تتمثل في الضغط غير المستدام على المراعي بسبب ارتفاع أعداد الماشية وعدم كفاية إدارة المراعي. والبلد في حاجة ماسة إلى تحسين إدارة المراعي على أساس قانوني متين. ولذلك، عملت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي في طاجيكستان على تحسين الإطار القانوني وتيسير الحوار بين مختلف أصحاب المصلحة.

وبالإضافة إلى ذلك، تم إجراءتحليل مؤسسي حول إدارة المراعي في طاجيكستان يحدد الهيكل المؤسسي والقانوني وتوزيع الأدوار والمسؤوليات في قطاع إدارة المراعي في طاجيكستان بالتعاون مع منظمات أخرى لدعم عملية الحوكمة في المستقبل.

وعلاوة على ذلك، تم دعم منصة الربط الشبكي لإدارة المراعي. ويتمثل الهدف من شبكة إدارة المراعي في المساهمة في الإدارة المستدامة للمراعي في طاجيكستان. ويتم السعي إلى تحقيق هذا الهدف من خلال الحوار الوطني وتبادل المعرفة استناداً إلى الخبرات العملية والميدانية لأعضاء شبكة إدارة المراعي.

1. إجراء تحليل مؤسسي بشأن إدارة المراعي في طاجيكستان

2. دعم وضع قانون قوي بشأن المراعي وقوانين فرعية مجدية

3. دعم إنشاء اتحادات مستخدمي المراعي (PUU)*.

* تتألف اتحادات مستخدمي المراعي (PUUU ) من مستخدمي المراعي ويتم إنشاؤها على مستوى الجاموات (البلدية الريفية) مع أعضاء من عدة قرى. وهي منظمة رسمية مزودة بنظام أساسي وتسجيل قانوني وطابع وحساب مصرفي.

عند تحسين إدارة المراعي ينبغي مراعاة ما يلي:

  • إبلاغ جميع أصحاب المصلحة بقانون المراعي ودعم إنفاذ اللوائح الداخلية;
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات في إدارة المراعي والتأكد من أن جميع أصحاب المصلحة على دراية بأدوارهم ومسؤولياتهم;
  • تحديد نقاط الدخول لتحسين الإطار القانوني في المستقبل;
  • ضمان التنسيق الجيد بين الجهات المانحة;
  • دعم إنشاء اتحادات مستخدمي المراعي ولجنة المراعي;
  • تشجيع نقل المعرفة بالممارسات الجيدة.
تأمين السكان الحاليين في متنزه كيبول لامجاو الوطني

يتم تأمين الأعداد الحالية من حيوان سانغاي من خلال خطة الإدارة المتكاملة التي تنفذها إدارة الغابات في مانيبور. وتنطوي خطة الإدارة المتكاملة على استراتيجيات إدارة الموائل المستمرة، ورصد الموائل والأعداد، وتعزيز استراتيجيات الدوريات، والدراسات الوراثية، وإشراك المجتمعات المحلية ومختلف أصحاب المصلحة في محمية غابات كليفورنيا الوطنية.

1. اهتمام إدارة الغابات بالولاية.

2 - سانغاي هو رمز ثقافي هام في مانيبور، ومن ثم يعتبره السكان المحليون وحكومة مانيبور فخراً لمانيبور.

3. حكومة الهند الداعمة التي تقدم التمويل وأشكال الدعم الأخرى.

1. يعد العمل الميداني الدقيق أمرًا بالغ الأهمية لتحديد متطلبات الموائل للسنغاي والجوانب الأخرى ذات الصلة بإدارة السكان.

2. الرصد المستمر يضمن النجاح على المدى الطويل.

WII
تأمين السكان الحاليين في متنزه كيبول لامجاو الوطني
إشراك المجتمعات المحلية في عملية الحفظ
الالتزام بأهداف الحفظ من خلال اتفاقيات الحفظ

اتفاقيات الحفظ (CAs ) هي عقود منح ملزمة تم إنشاؤها والاتفاق عليها من قبل مجتمعات محلية محددة وصندوق البيئة والتنمية المستدامة. وتضع اتفاقيات الحفظ أهدافاً واضحة وواقعية وقابلة للتحقيق وواقعية للحفظ وتحدد نطاق تدابير الحفظ التي سيتم تنفيذها داخل المجتمعات المحلية التي تثبت أن لديها التنظيم والحافز والالتزام باتباع خطط إدارة الموائل لمدة 10 سنوات. وتستخدم أهداف الحفظ التي يحددها الصندوق البيئي الأوروبي والمجتمع المحلي معرفة الخبراء والمعرفة المحلية. يتم تصميم كل اتفاقية وفقاً للاحتياجات المحددة في المجتمع المحلي المستهدف والمناظر الطبيعية المحلية. وتُلزم هذه العقود المجتمعات المحلية بحماية النظم الإيكولوجية، كما تساعد مستخدمي الأراضي التقليديين على استخدام الأراضي بطريقة مستدامة.

وقد تم اختيار المجتمعات المحلية التي توقع على اتفاقيات الحفظ للقيام بذلك لأنها تظهر المبادرة والمشاركة المجتمعية والإمكانات من خلال عملية اتفاقية الحفظ وإنشاء منظمة مجتمعية. ومن أجل ضمان استدامة المشاريع، تتم مراقبة الامتثال لاتفاقيات الحفظ. يجب على كل مجتمع تقديم تقارير فنية سنوية. وفي حال فشلهم في تنفيذ الأنشطة المخطط لها، قد يتم تعليق المدفوعات بموجب الاتفاقية إلى أن يستوفوا المتطلبات، أو يتم إنهاؤها لاحقًا إذا لم يمتثلوا لأكثر من عام.

  1. التطبيق الناجح لاتفاق السلام المالي؛ ممارسة المجتمعات المحلية باستخدام الأدوات والنماذج والتمويل
  2. تطوير فلسفة الدعم والتثقيف وليس الرقابة
  3. الاختيار الدقيق للمجتمعات المحلية التي تظهر المهارات والتنظيم والمشاركة للبدء في تدابير الحفاظ على الطبيعة
  4. توفير التدريب والتثقيف لاتخاذ القرارات وإدارة المناظر الطبيعية بالتعاون مع مُثُل الحفاظ على الطبيعة
  5. التحديد الواضح للأنشطة التي يتم الدفع مقابلها يخلق إحساساً بالهدف لدى منظمات المجتمع المحلي
  6. مساعدة المجتمعات المحلية على تأمين تمويل إضافي
  • هناك حاجة إلى الخبرة الفنية في حالات قليلة جداً لمسائل محددة تتعلق بالاتفاق على خطط إدارة الموائل.
  • وقد تم وضع تقديرات التكاليف بالتعاون مع ممثلي المجتمع المحلي استناداً إلى معرفتهم بالأسواق المحلية. والنتيجة النهائية هي أن اتفاقات الحفظ تحدد التكاليف العادلة والكاملة التي تسددها اتفاقات الحفظ والتي تسمح للمنظمات المجتمعية بتنفيذ اتفاقات الحفظ وتأمين استدامتها الاقتصادية خلال الفترة المتعاقد عليها.
  • وتتضمن التقارير المجتمعية السنوية ما يلي: مقارنة بين القيم المستهدفة والفعلية للتدابير المخطط لها؛ والتطورات في الأطر الزمنية للمشروع؛ والتقرير المالي العام؛ ومعلومات عن المشاكل وتحديد الحلول الممكنة.
  • وفي كل عام، يتم اختيار عينة من اتفاقات الحفظ للتدقيق المستقل للأداء من قبل صندوق البيئة أو طرف ثالث. وتعد هذه فرصة لفحص الرصد وإعداد التقارير وطريقة لاختبار أداء عملية اتفاقيات الحفظ.
  • يساعد فحص الروابط بين هدف الحفظ ومرونة/سبل عيش السكان المحليين على توجيه المشاريع المستقبلية.