스마트피쉬의 영향력을 극대화하기 위해 경험적 연구와 다년간의 경험을 바탕으로 어장 선정 기준을 수립했습니다. 어업 파트너는 반드시:

a) 공식적으로 조직화되어 있어야 하며, 의사 결정 메커니즘을 포함한 효과적인 제도적 구조(예: 협동조합)를 갖추고, 단체의 결정을 집행하고, 어업 지속 가능성 원칙에 대한 집단적 이해와 약속 및 준수를 위해 노력해야 합니다;

b) 이전에 공식적으로 지속가능성 조치(예: 어업 보호구역, 일일 어획 할당량 또는 크기 제한)를 채택한 적이 있습니다;

c) 생물학적으로 회복력이 있는 어종을 대상으로 합니다.

저희는 잠재적인 어업 파트너의 적격성을 판단하고 개입 전, 개입 중, 개입 후 파트너의 사회적, 환경적, 비즈니스 성과를 추적하기 위해 SmartFish 내에 영향 평가 부서를 설립했습니다. 자세한 내용은 영향 평가 빌딩 블록을 참조하세요.

강력한 정책 프레임워크가 존재하면 지역 및 국가 차원의 블루카본 이니셔티브의 설계와 실행이 용이해집니다. 이러한 정책은 정부의 공식적인 지원과 기관의 역할을 위한 기반을 촉진하고 다른 국가 및 국제 정책, 메커니즘, 전략(예: NDC, REDD+, NAMA)과의 연계를 제공합니다. 정책 수립 과정은 국가 당국과의 비공식 협의를 통해 행위자를 매핑하고, 그들의 관심을 측정하고, 그들의 지지를 얻는 것으로 시작됩니다. 이는 국가적 규모의 구성이므로 전략적 조언과 프로세스 촉진이 중요합니다.

맹그로브가 지역사회에 제공하는 생태계 서비스의 가치를 정량화하는 것은 블루카본 프로젝트의 필수 요소입니다. 이는 생태계 서비스 지불제(PES)의 설계에 영향을 미칩니다. 전체 가치 평가는 어렵고 비용이 많이 들기 때문에 지역 사회와의 참여적 협의 과정을 통해 우선순위 서비스를 선정합니다. 원시 데이터는 현지에서 수집하고 서지 검색과 인터뷰를 통해 채굴합니다. 맹그로브 손실은 자본 손실로 설명될 수 있기 때문에 결과는 의사 결정권자에게 해안-해양 생태계의 중요성을 강조합니다.

이 빌딩 블록의 목적은 어민 소득 증대를 통해 이 어업의 사회경제적 발전을 촉진하는 것입니다. 코스타리카를 방문하는 많은 관광객이 환경에 관심이 많고 지속 가능한 식사 옵션을 제공하는 업체를 자주 이용하고 이러한 서비스에 대해 프리미엄 가격을 기꺼이 지불하고자 하기 때문에 지역 관광 리조트와 레스토랑은 현지에서 공급되는 지속 가능한 스내퍼를 손님에게 공급하는 데 관심이 있습니다. 산호세의 고급 수산시장과 레스토랑도 고객에게 고품질의 해산물을 제공하는 데 관심이 많습니다.

코스타리카에서 지속 가능한 생선에 대한 수요가 증가함에 따라 프로젝트 회원들은 가치 사슬 관리 역량을 구축하기 위해 베주코의 두 어민 협회와 협력하고 있습니다. 협회는 이제 의사 결정 과정에 적극적으로 참여하는 이사회를 갖춘 법인 단체가 되었습니다. 장인이 잡은 도미의 품질을 높이기 위해 인프라 및 콜드 체인 개선이 이루어졌습니다. 현지 생선 가공장은 보건부 요건을 준수하기 위해 규정을 준수하고 있습니다. 생선 판매를 촉진하기 위해 현금 흐름 및 기타 관리 문제도 해결하고 있습니다.

2015년 베주코 도미 어업은 해양관리협의회(MSC)의 전체 평가를 받았습니다. 그러나 심각한 국가 거버넌스 결함으로 인해 2016년에 인증 절차가 중단되었습니다. 많은 소규모 어업이 MSC의 엄격한 요건을 충족하기 어렵기 때문에 Fair Trade USA는 MSC의 환경 기준과 강력한 사회적 요건을 결합한 포획 어업 프로그램을 개발했습니다. 이 인증 절차는 점진적으로 진행되며, MSC에서 요구하는 것처럼 평가 시점에 한꺼번에 인증하는 것이 아니라 6년에 걸쳐 표준 요건을 준수하는 데 필요한 도구를 개발할 수 있습니다. 공정무역 프로세스는 대다수의 수산업이 처한 사회적, 경영적 현실을 더 잘 반영합니다. 이 때문에 어민과 가치사슬 이해관계자들은 어업에 대한 초기 공정무역 사전평가를 시작했습니다. 이 솔루션의 인증 구성 요소는 수년에 걸쳐 많은 변화를 겪어왔지만, 프로젝트 회원들은 MSC 프로세스 초기부터 인증 이니셔티브의 원동력이 되어온 실행 가능하고 장기적인 사회경제적 개선을 향해 나아가고 있다고 느끼고 있습니다.