SmartFishの効果を最大化するため、私たちは実証的研究と長年の経験に基づき、漁業選定基準を定めました。漁業パートナーは以下の条件を満たす必要があります：

a) 正式に組織化され、効果的な組織構造（例えば協同組合）を有し、意思決定のための仕組み、集団決定を実施するための仕組み、漁業の持続可能性の原則に対する集団的理解とコミットメントと遵守を含むこと；

b) 持続可能性のための措置（例：漁業保護区、一日漁獲割当量、漁獲サイズ制限）を過去に正式に採 択している；

c) 生物学的に回復力のある種を対象とする。

私たちは、SmartFish内に影響部門を設置し、潜在的な漁業パートナーの適格性を判断するとともに、介入前、介入中、介入後のパートナーの社会、環境、ビジネスの実績を追跡しています。詳しくは、インパクト評価のビルディングブロックをご覧ください。

強固な政策枠組みが存在することで、地域や国のブルーカーボン・イニシアチブの設計と実施が促進される。これらの政策は、政府の公的支援と制度的役割の基盤を促進し、他の国や国際的な政策、メカニズム、戦略（NDCs、REDD+、NAMAsなど）との連携を提供する。政策構築のプロセスは、国家当局との非公式な協議から始まり、アクターをマッピングし、彼らの関心を測り、彼らの支援を得る。これらは国家規模のものであるため、戦略的な助言とプロセスの促進が重要である。

マングローブが地域社会に提供する生態系サービスの価値を定量化することは、ブルーカーボン・プロジェクトの必須要素である。これは、生態系サービスに対する支払い（PES）スキームの設計に役立つ。完全な評価には困難とコストがかかるため、地域コミュニティとの参加型協議プロセスを通じて優先サービスを選択する。生データは現地で収集され、文献検索や聞き取り調査によって掘り起こされる。その結果、マングローブの損失は資本損失として説明することができるため、意思決定者は沿岸海洋生態系の重要性を強調している。

このビルディング・ブロックの目的は、漁業者の収入を増やすことで、この漁業の社会経済的発展を促進することです。コスタリカを訪れる多くの観光客は、環境に対する意識が高く、持続可能な食事を提供する店を利用したがり、そのサービスに対して割高な料金を支払うことを厭わないため、地域の観光リゾートやレストランは、地元産の持続可能な鯛を客に提供することに関心を寄せています。サンホセの高級魚市場やレストランもまた、高品質の魚介類を顧客に提供することに関心を持っている。

コスタリカでは持続可能な魚の需要が伸びているため、プロジェクト・メンバーはベジュコの2つの漁業組合と協力して、バリューチェーン管理能力を高めている。組合は現在、意思決定プロセスに積極的に参加する理事会を持つ法人となっている。漁獲されるマダイの品質を向上させるため、インフラとコールドチェーンの改善が実施された。地元の水産加工場は、厚生省の要件に適合するよう、規格が整備されつつある。魚の販売を促進するため、キャッシュフローやその他の管理上の問題にも取り組んでいる。

2015年、ベフコキンメダイ漁業は海洋管理協議会（MSC）による本審査を受けた。しかし、認証プロセスは、深刻な国 家統治上の欠陥により、2016年に中止された。多くの小規模漁業がMSCの厳格な要求事項を満たすことは困難であるため、フェアトレードUSAは、MSCの環境基準と強固な社会的要求事項を組み合わせた捕獲漁業プログラムを開発した。認証プロセスは段階的で、MSCが求めるような審査時に一度に認証取得を行うのではなく、6年間かけて規格の要求事項を満たすために必要な手段を開発することができます。フェアトレードのプロセスは、大多数の職人漁業が営む社会的・経営的実態によりよく対応しています。このため、漁業者とバリューチェーンの関係者は、漁業の最初のフェアトレード事前評価を開始しました。このソリューションの認証構成要素は、何年にもわ たって様々な変化を遂げてきましたが、プロジェクト のメンバーは、MSCのプロセス開始以来、認証取得に 向けた取り組みの原動力となってきた、実行可能で長期 的な社会経済的改善に向けて前進していると感じて います。