管理計画」という言葉は、マダイ漁師の間で否定的な意味合いを持つ。これは、コスタリカの時代遅れのトップダウン方式による沿岸資源管理システムによるものだ。長年にわたり、職人漁師たちは、地元の協議プロセスを無視した一連の国家管理計画によって、何を、どこで、いつ漁獲するのかを指示されてきた。そのため、研究者たちは「管理計画」の代わりに「持続可能な漁業戦略」という言葉を使わざるを得なかった。この承認プロセスには時間がかかり、漁業者は一般的に、従うべき規則や規制がまたひとつ増えることに疑念を抱いている。プロジェクトの研究者たちは、持続可能な漁業を発展させることの利点を学び、理解するために時間を割いてくれる主要な組合員を特定しなければならなかった。そして、そのような人たちが、この戦略の長期的な価値について、仲間の漁師たちを説得し始めたのです。

地元のマダイ漁師たちは自分たちの漁業戦略を守っていますが、コスタリカ政府はまだ共同管理開発の取り組みを認めていません。

長期は永遠ではない特に大規模な保全活動を長期的に成功させるためには、持続可能な資金調達が不可欠である。西パプアへの10年にわたるコミットメントの開始にあたり、チームは、NGO主導で国際ドナーに依存するイニシアチブから、地元の強力なリーダーシップとオーナーシップを持つイニシアチブへの着実な移行を確実にするための計画を作成した。

各参加国との一連の国内協議とギャップ分析は、新しい管理コンセプトを空間計画に統合するためのキャパシティ・ビルディングの優先順位を特定する上で貴重な証拠となった。また、ワークショップや研修コースの推奨されるアウトラインを含む、キャパシティ・ビルディングや現場での応用活動のメニューの確立にも役立った。研修コースのカリキュラムやシラバスを、沿岸域の空間計画に関する地域や国のリソース文書に適合させることは、その国に合わせた能力構築や現地適用活動を提供し、その国の優先事項を満たすために極めて重要である。

沿岸・海洋空間計画（CMSP）は、多部門にまたがる学際的なものであるため、政府レベルの異なる様々な省庁や当局のコミットメントと協力が必要となる。すべての利害関係者が一堂に会して関連事項を議論し、合意することは、国内協議や研修を通じてうまく対処できる課題である。これらの措置はまた、相互学習とチームビルディングを奨励し、関係者間の協力、調整、対話を強化する。各国当局の継続的な支援と協力が、前進への道を切り開く。

村民を参加させるだけでなく、共同で村の管理委員会を設立するアプローチがとられたことは、コミュニティと実施組織の信頼、信用、パートナーシップの構築に大きく貢献した。村落管理委員会は、経験を共有し、優れた事例をコミュニティ内外に広めるための有効な手段である。また、村の人々がプロジェクトの実施に関与し、その成功に責任を持つことを約束する触媒としても機能する。男女別の構成により、男女が議論や意思決定に参加できるようになっている。コミュニティと村委員会に提供された研修は、自然条件の悪化に適応する方法をよりよく理解し、気候変動の影響に備える能力を開発した。村落委員会は、他のコミュニティで代弁者として活動する能力を身につけた。

参加型とGISのような科学的ツールの組み合わせは、人々が直面する真の問題を引き出すのに非常に有効である。