El objetivo de este bloque es promover el desarrollo socioeconómico de esta pesquería mediante el aumento de los ingresos de los pescadores. Los complejos turísticos y restaurantes de la zona están interesados en suministrar a sus clientes pargo sostenible de origen local, ya que muchos turistas que visitan Costa Rica son conscientes del medio ambiente y quieren frecuentar negocios que ofrezcan opciones gastronómicas sostenibles, y están dispuestos a pagar un precio superior por estos servicios. Las lonjas y restaurantes de lujo de San José también están interesados en suministrar marisco de alta calidad a sus clientes.

Dado que la demanda de pescado sostenible en Costa Rica está creciendo, los miembros del proyecto están trabajando con las dos asociaciones de pescadores de Bejuco para desarrollar su capacidad de gestión de la cadena de valor. Las asociaciones son ahora entidades jurídicas con juntas directivas que participan activamente en el proceso de toma de decisiones. Se han introducido mejoras en las infraestructuras y la cadena de frío para aumentar la calidad de las capturas artesanales de pargo. La planta local de procesamiento de pescado se está adecuando para cumplir los requisitos del Ministerio de Sanidad. También se están resolviendo los problemas de tesorería y otros problemas administrativos para facilitar la venta de pescado.

En 2015, la pesquería de pargo de Bejuco se sometió a una evaluación completa por parte del Marine Stewardship Council (MSC). Sin embargo, el proceso de certificación se interrumpió en 2016 debido a graves deficiencias en la gobernanza nacional. Debido a la dificultad de muchas pesquerías de pequeña escala para satisfacer los rigurosos requisitos del MSC, Fair Trade USA ha desarrollado un Programa de Pesquerías de Captura que combina los estándares medioambientales del MSC con sólidos requisitos sociales. El proceso de certificación es gradual y permite a las pesquerías desarrollar las herramientas necesarias para cumplir los requisitos del estándar a lo largo de un periodo de 6 años, en lugar de hacerlo todo de golpe en el momento de la evaluación, como exige el MSC. El proceso de Comercio Justo aborda mejor las realidades sociales y de gestión en las que operan la mayoría de las pesquerías artesanales. Por ello, los pescadores y las partes interesadas de la cadena de valor han iniciado una preevaluación inicial de Comercio Justo de la pesquería. El componente básico de la certificación de esta solución ha sufrido muchos cambios a lo largo de los años, pero los miembros del proyecto sienten que están avanzando hacia mejoras socioeconómicas viables y a largo plazo que, desde el principio del proceso del MSC, han sido la fuerza motriz de la iniciativa de certificación.

Los datos sobre la composición de las capturas, un análisis de las poblaciones de pargo y los conocimientos ecológicos de los pescadores, recopilados a través de grupos de discusión dirigidos por pescadores, talleres y otros actos participativos, se compilaron en un plan de gestión que fue evaluado y finalmente aprobado por las dos asociaciones de pescadores. El plan es una herramienta de gobernanza local que detalla los métodos de pesca y las medidas adoptadas para mantener una pesquería sostenible de pargo. Este plan se presentará a otras pesquerías de pargo de la Península que deseen desarrollar estrategias y herramientas de gestión. Las estrategias de cogestión no están reconocidas en Costa Rica, pero la aprobación de planes de gestión locales es una forma de promover su desarrollo.

El gobierno regional trabaja ahora con las ONG y las comunidades filantrópicas para pasar de una iniciativa internacional impulsada por ONG y financiada por donantes a otra gestionada íntegramente por instituciones locales y financiada de forma sostenible. Cuando tenga éxito, será la primera red de AMP de Indonesia financiada de forma totalmente sostenible y servirá de modelo en todo el país y la región. La sostenibilidad financiera de la red de AMP se logrará mediante fuentes de ingresos diversificadas, como asignaciones gubernamentales, tasas de visitantes y otros mecanismos locales de financiación, recaudación de fondos locales y un fondo fiduciario dedicado a la conservación. La coalición BHS elaboró un modelo de costes y un plan de negocio exhaustivos que proyectan los costes, ingresos y lagunas del paisaje marino en el sistema de gestión de "estado estacionario" previsto para 2017. Más del 70% de los costes locales ya están garantizados a través de fuentes locales, siendo el mayor contribuyente el propio gobierno. Aunque estos compromisos locales no tienen precedentes, se necesitan inversiones adicionales para garantizar un paisaje marino con recursos totalmente sostenibles. La coalición está trabajando con el gobierno provincial para desarrollar un fondo fiduciario específico, el Blue Abadi Fund, que cubra este vacío.