إن مصطلح "خطة الإدارة" له دلالة سلبية بين صيادي أسماك النهاش. ويرجع ذلك إلى نظام كوستاريكا العتيق القديم لإدارة الموارد الساحلية من أعلى إلى أسفل. فعلى مدى سنوات، كان الصيادون الحرفيون يُملى عليهم ماذا وأين ومتى يصطادون من خلال سلسلة من خطط الإدارة الوطنية التي أهملت عملية التشاور المحلية؛ ولذلك، اضطر الباحثون إلى استخدام مصطلح "استراتيجية الصيد المستدام" بدلاً من "خطة الإدارة". وقد استغرقت عملية الموافقة وقتاً طويلاً وكان الصيادون عموماً متشككين في مجموعة أخرى من القواعد واللوائح التي يجب اتباعها. كان على باحثي المشروع تحديد أعضاء الجمعية الرئيسيين الذين كانوا على استعداد لتكريس الوقت لتعلم وفهم فوائد تطوير مصايد الأسماك المستدامة. ثم بدأ هؤلاء الأفراد بعد ذلك في إقناع زملائهم الصيادين بقيمة الاستراتيجية على المدى الطويل.

وفي حين أن صيادي أسماك النهاش المحليين يراقبون استراتيجية مصايد الأسماك، إلا أن حكومة كوستاريكا لم تعترف بعد بأي مبادرات لتطوير الإدارة المشتركة.

الأجل الطويل لا يعني إلى الأبد فالتمويل المستدام أمر حيوي لنجاح أي مبادرة للمحافظة على البيئة على المدى الطويل، لا سيما على نطاق واسع. في بداية الالتزام الذي دام عقداً من الزمن في بابوا الغربية، وضع الفريق خطة لضمان الانتقال المطرد من مبادرة تقودها المنظمات غير الحكومية وتعتمد على المانحين الدوليين إلى مبادرة ذات قيادة وملكية محلية قوية.

وأثبتت سلسلة من المشاورات الوطنية وتحليلات الثغرات مع كل بلد من البلدان المشاركة قيمتها في تحديد أولويات بناء القدرات في مجال دمج مفاهيم الإدارة الجديدة في التخطيط المكاني. كما أنها ساعدت في وضع قائمة بالأنشطة الممكنة لبناء القدرات والتطبيق الميداني بما في ذلك مخطط موصى به لحلقات العمل والدورات التدريبية. إن توافق مناهج الدورات التدريبية والمناهج الدراسية مع وثائق الموارد الإقليمية والوطنية بشأن التخطيط المكاني الساحلي أمر بالغ الأهمية لتوفير أنشطة بناء القدرات والتطبيق الميداني المصممة خصيصاً للبلدان وتلبية أولويات البلد.

إن التخطيط المكاني الساحلي والبحري متعدد القطاعات ومتعدد التخصصات، وبالتالي يتطلب التزام وتعاون مختلف الوزارات والسلطات على مختلف المستويات الحكومية. إن الجمع بين جميع أصحاب المصلحة معاً لمناقشة المسائل ذات الصلة والاتفاق عليها هو تحدٍ يمكن معالجته بنجاح من خلال المشاورات والدورات التدريبية الوطنية. كما تشجع هذه التدابير أيضًا على التعلم المتبادل وبناء فريق العمل؛ فهي تعزز التعاون والتنسيق والحوار فيما بينها وفيما بينها. كما أن الدعم والتعاون المستمرين من جانب السلطات الوطنية يمهدان الطريق للمضي قدماً.

وقد ساهمت النُهج المتبعة ليس فقط في إشراك القرويين بل أيضاً في إنشاء لجان إدارة قروية مشتركة بشكل كبير في بناء الثقة والثقة والشراكة بين المجتمع المحلي والمنظمة المنفذة. وتعتبر لجنة إدارة القرية وسيلة مفيدة لتبادل الخبرات ونشر الممارسات الجيدة داخل المجتمع المحلي وخارجه. كما أنها تعمل كمحفز لالتزام سكان القرية بالمشاركة في تنفيذ المشروع وتحمل مسؤولية نجاحه. ويضمن تكوينه الجنساني مشاركة الرجال والنساء في المناقشات واتخاذ القرارات. طوّر التدريب المقدم للمجتمع المحلي ولجنة القرية القدرة على فهم أفضل لكيفية التكيف مع الظروف الطبيعية المتدهورة والاستعداد لعواقب تغير المناخ. واكتسبت لجنة القرية الكفاءة اللازمة للعمل كمناصرين في المجتمعات المحلية الأخرى.

إن الجمع بين الأدوات التشاركية والعلمية مثل نظم المعلومات الجغرافية مفيد للغاية في إبراز المشاكل الحقيقية التي يواجهها الناس.