تلخيص التقييمات الوطنية في شكل موحد لتوفير أساس ودفتر موارد لإطار الإدارة المتكاملة والمستدامة للمناطق الساحلية القائمة على النظم الإيكولوجية والمستدامة. تلخيص المعلومات القيمة للإدارة الفعالة للتآكل الساحلي على مستوى المنطقة لتحسين قدرة السواحل على الصمود وبالتالي الحد من الآثار الناجمة عن ارتفاع مستوى سطح البحر على النظم الإيكولوجية والاقتصاد والسلامة والصحة ونوعية الحياة وسبل عيش الناس.
الشروط اللازمة لاعتمادها في أماكن أخرى: - معلومات عن السياسات والآليات القانونية والمؤسسية، - معرفة التدخلات السابقة والحالية والمخطط لها والدعم الإنمائي، - الثغرات والاحتياجات في السياسات والقدرات والترتيبات المؤسسية والأطر التنظيمية، - تحديد الأنشطة وترتيب أولوياتها ووضع ميزانيتها، - تصميم وتخطيط تدخلات تجريبية محددة قائمة على الاحتياجات ومناسبة لتكرارها أو توسيع نطاقها في المستقبل.
ومن أجل تعزيز التحالف، أنشأت المنظمة الدولية للمحافظة على البيئة البحرية خمس لجان رئيسية لتيسير تنفيذه المستدام: - لجنة الإعلام والتعليم والاتصال - لجنة إنفاذ القانون - لجنة تعزيز الموائل - لجنة بناء المؤسسات/ بناء القدرات - لجنة الرصد والتقييم كجزء من التنفيذ التعاوني للتحالف (أي التنفيذ التجريبي للاستراتيجيات المصممة خصيصاً في المواقع المحورية بهدف صريح لتنمية قدرات أصحاب المصلحة في التحالف)، شاركت المنظمة الدولية للمحافظة على البيئة البحرية باعتبارها صاحب مصلحة رئيسي. وقد ركز بناء القدرات على التعزيز المؤسسي للمنظمة الدولية للمصايد السمكية في أعالي البحار وشمل موضوعات مثل إدارة الموارد الساحلية وجمع بيانات مصايد الأسماك وغيرها من الأنشطة التي تم تنفيذها بالتعاون مع شركاء آخرين.
- قيام المؤسسات الخارجية (بما في ذلك مجموعات المجتمع المدني) بدور في تحفيز عملية تحسين مصايد الأسماك - حشد الدعم من الوكالات الحكومية الوطنية (مثل وكالة الموارد السمكية في بنغلاديش، ووزارة البيئة والموارد الطبيعية، ووزارة العلوم والتكنولوجيا) للربط مع وحدات الحكم المحلي وتقديم الدعم الفني والمالي.
يستند تشكيل المنظمة الدولية لإدارة مصايد الأسماك على برامج سابقة في مجال إدارة الموارد الساحلية. وبالتالي، تم بناء شراكات وتوافق في الآراء مع المؤسسات "الخارجية" (بما في ذلك المنظمات غير الحكومية ومجموعات المجتمع المدني) وتحفيز تحسين إدارة مصايد الأسماك في المواقع المستهدفة في غضون عامين. وفي عام 2012، دخلت جميع وحدات الحكم المحلي الثماني ووقعت على مذكرة اتفاق جديدة لتكوين منظمة إدارة مصايد الأسماك في مينداناو إلى جانب حكومة المقاطعة والمكاتب الإقليمية للعديد من الوكالات الحكومية في شمال مينداناو.
- التزام قوي من جانب وحدات الحكم المحلي والرؤساء التنفيذيين المحليين يتجاوز الخطوط الحزبية - يشمل تكوين أصحاب المصلحة المتعددين في التحالف الدولي للمشورة والمساعدة في مجال الزراعة والبيئة وكالات حكومية وطنية - "أبطال" من وحدات الحكم المحلي - معظمهم من مسؤولي التخطيط والتنمية في البلديات و/أو مسؤولي الزراعة أو البيئة في البلديات - الذين يعملون أيضًا كأعضاء في مجموعات العمل الفنية للتحالف - تعمل حكومة مقاطعة ميساميس أوكسيدنتال كأمانة للتحالف
- البناء على المكاسب السابقة من المشاريع المماثلة مثل إدارة الموارد الساحلية - البناء على المؤسسات القائمة، أي ترتيبات الحوكمة متعددة الوكالات، بدلاً من إنشاء مؤسسات جديدة بما في ذلك وجود منظمات مصايد الأسماك؛ - حشد الدعم من الوكالات الحكومية الوطنية (مثل الوكالة الاتحادية للموارد السمكية والموارد الطبيعية في بنغلاديش، ووزارة البيئة والموارد الطبيعية، ووزارة العلوم والتكنولوجيا) للربط مع وحدات الحكم المحلي وتوفير الدعم الفني والمالي - الشراكات مع المؤسسات "الخارجية" (بما في ذلك مجموعات المجتمع المدني والأوساط الأكاديمية) وتحفيز تحسين إدارة مصايد الأسماك في المناطق المستهدفة
وقد تم اعتماد نهج نظام إدارة مصايد الأسماك في مصايد الأسماك في المناطق الريفية لتكملة نظام إدارة مصايد الأسماك في التشخيص التشاركي. ويركز هذا النهج على نظم إدارة مصايد الأسماك ويأخذ بعين الاعتبار السياق الأوسع للأبعاد الاجتماعية والاقتصادية والبيولوجية الفيزيائية والمؤسسية. وتشير النتائج إلى خمس قضايا حاسمة يتعين على منظمة إدارة مصايد الأسماك في المحيط الهندي معالجتها: (1) الموارد السمكية المستنفدة وانخفاض كمية الأسماك المصيدة؛ (2) تدهور موائل مصايد الأسماك؛ (3) الافتقار إلى سبل العيش البديلة؛ (4) محدودية القدرات المؤسسية بما في ذلك الافتقار إلى برنامج فعال لرصد مصايد الأسماك؛ (5) عدم مواءمة قوانين ومراسيم مصايد الأسماك.
- المشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة في مشاورات أصحاب المصلحة؛ نتائج التشخيص التشاركي
وللتحقق من البيانات التي تم جمعها، تم عرض ملخص النتائج وأبرزها والتحقق من صحتها من خلال مشاورات أصحاب المصلحة مع المشاركين من المسؤولين التنفيذيين المعنيين في المقاطعة/المدينة/البلدية والمسؤولين الرئيسيين في ميساميس أوكسيدنتال.
يبدأ إطار عمل PDAM بمرحلة التشخيص لتحديد مصايد الأسماك التي ستتم إدارتها وتحديد القضايا المحددة التي يجب معالجتها. وتشمل المهام الرئيسية في مرحلة التشخيص ما يلي: (1) تحديد حدود مصايد الأسماك؛ (2) تحديد التحديات والفرص الخاصة بمصايد الأسماك (في الماضي والحاضر والمستقبل)؛ (3) تحديد أولويات القضايا، (4) تحديد نطاق الحلول الإدارية المحتملة.
- ينظر أصحاب المصلحة عن عمد في من يجب إدراجه في الإدارة التكيفية.
تعتبر تعبئة دائرة الإدارة التي هي في وضع أفضل لمعالجة التهديدات والفرص التي تم تحديدها في مرحلة التشخيص خطوة أساسية في إضفاء الشرعية على إطار عمل الإدارة المتكاملة وزيادة إمكانية نجاحه. ثم تتضمن الإدارة التكيفية بعد ذلك التصميم المتفاوض عليه لإطار عمل متكامل لإدارة البيئة وتنفيذها وتقييمها لاحقًا من خلال المكتب الدولي لإدارة البيئة.
يتم تحديد المواقع المناسبة وترتيب أولوياتها على أساس إمكانية نجاح إعادة تأهيل أشجار المانغروف للحد من الضعف في مواجهة تغير المناخ. وفي حالة سيلوناي، تم تحديد إعادة تأهيل أشجار المانغروف كحل لمشكلة الضعف في مواجهة العواصف.
وجود مناطق المانغروف المتبقية;
الدراية الفنية والتمويل من المنظمات غير الحكومية الشريكة;
وعي المجتمع والحكومة المحلية بفوائد خدمات النظام الإيكولوجي لغابات المانغروف والموارد البحرية الأخرى.
يجب إشراك الأشخاص الذين يستفيدون من الموائل والأنواع والمواقع (والخدمات التي توفرها) في إدارتها واتخاذ القرارات بشأن المشروع. وينبغي إجراء تقييمات الضعف على مستوى البلديات والقرى على حد سواء. وينبغي نشر نتائج تقييمات مواطن الضعف على صانعي السياسات المحلية والوطنية الرئيسيين والرؤساء التنفيذيين المحليين وقادة المجتمع المحلي حتى يتمكنوا من اتخاذ إجراءات لمعالجة مواطن الضعف الرئيسية.
يقدم البرنامج عدداً من برامج التدريب وبناء القدرات الإقليمية والمحلية لمسؤولي الحكومة الوطنية وحكومات الولايات وكذلك ممثلي المجتمع المحلي. وتعلم هذه البرامج الإدارة والمهارات المحددة على جميع مستويات الخبرة. وتدعم هذه العملية استدامة برنامج CEAFM.
تقييم مدى استعداد النظراء السياسيين لقبول الدعم "الخارجي" والقدرة على التنفيذ المستدام ومتابعة المعرفة المكتسبة خلال التدريب.
من الصعب في كثير من الأحيان ضمان بقاء الموظفين الذين تم تدريبهم في وظائفهم لفترة زمنية كافية ليتمكنوا بالفعل من تنفيذ المهارات المكتسبة خلال التدريبات. لذلك من المستحسن إدراج نهج أكثر منهجية يشمل على سبيل المثال بناء القدرات المؤسسية في الوكالة المعنية.
