Ekosistem tabanlı ve sürdürülebilir entegre kıyı bölgesi yönetimi çerçevesi için bir temel ve kaynak kitap sağlamak üzere ulusal değerlendirmeleri standart bir formatta özetlemek. Kıyı direncini artırmak ve sonuç olarak deniz seviyesindeki yükselmenin ekosistemler, ekonomi, güvenlik, sağlık, yaşam kalitesi ve insanların geçim kaynakları üzerindeki etkilerini azaltmak için bölge genelinde kıyı erozyonunun etkili yönetimi için değerli bilgileri özetlemek.
Başka bir yerde benimsenme koşulları: - Politikalar, yasal ve kurumsal mekanizmalar hakkında bilgi, - Geçmiş, mevcut ve planlanan müdahaleler ve kalkınma desteği hakkında bilgi, - Politikalar, kapasiteler, kurumsal düzenlemeler ve düzenleyici çerçevelerdeki boşluklar ve ihtiyaçlar, - Faaliyetlerin belirlenmesi, önceliklendirilmesi ve bütçelendirilmesi, - Gelecekte tekrarlanmaya veya ölçeklendirilmeye uygun belirli, ihtiyaç temelli pilot müdahalelerin tasarlanması ve planlanması.
İttifakın Güçlendirilmesi ve Kapasite Geliştirme Faaliyetleri
İttifakı güçlendirmek için IBAMO, sürdürülebilir uygulamayı kolaylaştıran beş ana komite kurmuştur: - Bilgi, Eğitim ve İletişim Komitesi (IEC) - Kanun Uygulama Komitesi - Habitat Geliştirme Komitesi - Kurumsal/Kapasite Geliştirme Komitesi - İzleme ve Değerlendirme Komitesi EAF'nin işbirliğine dayalı uygulamasının bir parçası olarak (yani, EAF için paydaşların kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla odak alanlarda özel stratejilerin pilot uygulaması), IBAMO kilit paydaş olarak yer almıştır. Kapasite geliştirme, IBAMO'nun kurumsal olarak güçlendirilmesine odaklanmış ve Kıyı Kaynakları Yönetimi, Balıkçılık Veri Toplama ve diğer ortaklarla işbirliği içinde yürütülen diğer faaliyetler gibi konuları içermiştir.
- Dış kuruluşlar (sivil toplum grupları dahil) balıkçılığın iyileştirilmesi sürecini katalize etmede rol alır - LGU'larla bağlantı kurmak için ulusal devlet kurumlarından (örn. BFAR, DENR, DOST) destek almak ve hem teknik hem de mali destek sağlamak.
IBAMO'nun oluşumu, kıyı kaynakları yönetimi alanındaki önceki programlara dayanmaktadır. Böylece, "dışarıdan" kurumlarla (STK'lar ve sivil toplum grupları dahil) ortaklıklar ve fikir birliği oluşturulması ve hedef bölgelerde balıkçılık yönetişiminin iyileştirilmesine katalizörlük edilmesi iki yıl içinde başarılmıştır. 2012 yılında, sekiz LGU'nun tamamı, il hükümeti ve Kuzey Mindanao'daki çeşitli devlet kurumlarının bölge ofisleri ile birlikte IBAMO'yu oluşturmak üzere yeni bir Anlaşma Zaptı (MoA) imzaladı.
- LGU'ların ve Yerel Baş Yöneticilerin parti çizgilerinin ötesinde güçlü bağlılığı - IBAMO'nun çok paydaşlı yapısı ulusal devlet kurumlarını içermektedir - LGU'lardan "şampiyonlar" - çoğunlukla Belediye Planlama ve Kalkınma görevlileri ve/veya Belediye Tarım veya Çevre görevlileri - İttifak'ın teknik çalışma gruplarının üyeleri olarak da görev yapmaktadırlar - Misamis Occidental Eyalet Hükümeti Sekreterya olarak hizmet vermektedir
- Kıyı kaynakları yönetimi gibi benzer projelerden elde edilen geçmiş kazanımlar üzerine inşa edilmesi - Balıkçılık örgütlerinin varlığı da dahil olmak üzere yeni kurumlar oluşturmak yerine mevcut kurumlar üzerine inşa edilmesi, yani çok kurumlu yönetişim düzenlemesi; - LGU'larla bağlantı kurmak ve teknik ve mali destek sağlamak için ulusal devlet kurumlarından (örneğin BFAR, DENR, DOST) destek alınması - "Dış" kurumlarla (sivil toplum grupları ve akademi dahil) ortaklıklar kurulması ve hedefte balıkçılık yönetişiminin iyileştirilmesine katalizörlük yapılması
Balıkçılık Yönetim Sisteminin Hızlı Değerlendirilmesi (RAFMS)
RAFMS yaklaşımı, katılımcı tanılamada PDAM'ı tamamlamak üzere benimsenmiştir. RAFMS, balıkçılık yönetim sistemlerine odaklanır ve sosyo-ekonomik, biyofiziksel ve kurumsal boyutların daha geniş bağlamını dikkate alır. Sonuçlar IBAMO tarafından ele alınması gereken beş önemli konuya işaret etmektedir: (1) tükenmiş balıkçılık kaynakları ve düşük balık avı; (2) bozulmuş balıkçılık habitatları; (3) alternatif geçim kaynaklarının eksikliği; (4) etkili balıkçılık izleme programının eksikliği de dahil olmak üzere sınırlı kurumsal kabiliyetler; (5) balıkçılık kanun ve yönetmeliklerinin uyumlaştırılmaması.
- Paydaşların paydaş istişaresine aktif katılımı; katılımcı tanıdan elde edilen sonuçlar
Toplanan verileri doğrulamak için, sonuçların özeti ve önemli noktaları, ilgili il/ilçe/belediye yöneticileri ve Misamis Occidental'in kilit yetkililerinden oluşan katılımcılarla bir Paydaş İstişaresi yoluyla sunulmuş ve onaylanmıştır.
PDAM çerçevesi, yönetilecek balıkçılığı tanımlamak ve ele alınacak belirli sorunları belirlemek için bir teşhis aşamasıyla başlar. Teşhis aşamasındaki kilit görevler şunları içerir: (1) balıkçılık sınırlarının tanımlanması; (2) balıkçılığa özgü zorlukların ve fırsatların (geçmiş, mevcut ve gelecek) belirlenmesi; (3) sorunların önceliklendirilmesi, (4) potansiyel yönetim çözümlerinin kapsamının belirlenmesi.
- Paydaşlar, uyarlanabilir yönetime kimlerin dahil edilmesi gerektiğini bilinçli olarak değerlendirir.
Teşhis aşamasında belirlenen tehdit ve fırsatları ele almak için en iyi konumda olan bir yönetim bileşeninin harekete geçirilmesi, ÇAF'ın meşrulaştırılması ve başarı potansiyelinin artırılması için önemli bir adımdır. Uyarlanabilir yönetim daha sonra entegre ÇAF'ın müzakere edilmiş tasarımını ve IBAMO aracılığıyla bunların müteakip uygulama ve değerlendirmesini içerir.
Uygun sahalar, iklim değişikliği karşısında kırılganlığı azaltmak için başarılı mangrov rehabilitasyonu potansiyeline göre belirlenir ve önceliklendirilir. Silonay örneğinde, mangrov rehabilitasyonu fırtına dalgası kırılganlığına bir çözüm olarak tanımlanmıştır.
Kalan mangrov alanlarının varlığı;
STK ortaklarının teknik bilgi birikimi ve finansmanı;
Mangrovların ve diğer deniz kaynaklarının ekosistem hizmetleri faydaları konusunda toplum ve yerel yönetim farkındalığı.
Habitatlardan, türlerden ve alanlardan (ve sağladıkları hizmetlerden) yararlanan insanlar, bunların yönetimine ve projeyle ilgili kararların alınmasına dahil edilmelidir. Hassasiyet değerlendirmeleri hem belediye hem de köy düzeyinde yapılmalıdır. Hassasiyet değerlendirmelerinin sonuçları, kilit hassasiyetleri ele almak üzere harekete geçebilmeleri için kilit yerel ve ulusal politika yapıcılara, yerel üst düzey yöneticilere ve toplum liderlerine dağıtılmalıdır.
SPC, ulusal ve eyalet hükümet yetkililerinin yanı sıra toplum temsilcileri için bir dizi bölgesel ve yerel eğitim ve kapasite geliştirme programı sunmaktadır. Bu eğitimler, tüm uzmanlık seviyelerinde yönetim ve özel becerileri öğretmektedir. Bu süreç CEAFM'nin sürdürülebilirliğini desteklemektedir.
Siyasi muhatapların "dışarıdan" desteği kabul etme istekliliğini ve eğitim sırasında kazanılan bilgi birikimini sürdürülebilir bir şekilde uygulama ve takip etme becerisini değerlendirin.
Eğitim alan memurların, eğitimler sırasında kazandıkları becerileri gerçekten uygulayabilmeleri için yeterli bir süre boyunca işlerinde kalmalarını garanti etmek genellikle zordur. Bu nedenle, örneğin ilgili kurumda kurumsal kapasite geliştirmeyi de içeren daha sistemik bir yaklaşımın dahil edilmesi tavsiye edilir.
