这一组成部分的目的是通过增加渔民收入来促进该渔业的社会经济发展。该地区的旅游度假村和餐馆对向其客人提供本地采购的可持续鲷鱼很感兴趣，因为许多来哥斯达黎加旅游的游客都有环保意识，希望经常光顾提供可持续餐饮选择的企业，并愿意为这些服务支付高价。圣何塞的高档鱼类市场和餐馆也希望向顾客提供高品质的海产品。

由于哥斯达黎加对可持续鱼类的需求不断增长，项目成员正在与贝胡科的两个渔民协会合作，以建设他们的价值链管理能力。这些协会现已成为合法实体，其董事会积极参与决策过程。为了提高手工捕捞鲷鱼的质量，已经对基础设施和冷链进行了改进。当地的鱼类加工场正在按照卫生部的要求进行改造。还在解决现金流和其他行政问题，以促进鱼类销售。

2015 年，贝胡科鲷鱼渔业接受了海洋管理委员会（MSC）的全面评估。然而，由于国家治理存在严重缺陷，认证过程于 2016 年中止。由于许多小规模渔业难以满足 MSC 的严格要求，美国公平贸易协会制定了一项捕捞渔业计划，将 MSC 的环境标准与严格的社会要求相结合。认证过程是循序渐进的，允许渔业在 6 年时间内开发必要的工具，以符合标准要求，而不是像 MSC 要求的那样在评估时一次性全部通过。公平贸易程序更好地处理了大多数个体渔业所处的社会和管理现实。因此，渔民和价值链利益相关者已经开始对渔业进行初步的公平贸易预评估。多年来，这一解决方案的认证基石经历了许多变化，但项目成员认为，他们正在朝着可行的、长期的社会经济改善方向迈进。

通过渔民主导的焦点小组、研讨会和其他参与性活动收集的渔获量构成数据、鲷鱼种群分析和渔民生态知识被汇编成管理计划，该计划由两个渔业协会评估并最终获得批准。该计划是一个地方管理工具，详细介绍了为维持可持续鲷鱼渔业而采取的捕捞方法和措施。该计划将提交给半岛上其他希望制定管理策略和工具的鲷鱼渔场。哥斯达黎加不承认共同管理战略，但批准地方管理计划是促进其发展的一种方式。

目前，该地区政府正与非政府组织和慈善团体合作，从一个由国际非政府组织驱动和捐助方资助的项目，过渡到一个完全由当地机构有效管理并可持续资助的项目。一旦成功，它将成为印尼首个完全由可持续资金支持的海洋保护区网络，并将成为整个国家和地区的典范。海洋保护区网络的财务可持续性将通过多元化的收入来源来实现，包括政府拨款、游客收费和其他地方融资机制、地方筹款以及专项保护信托基金。BHS 联盟制定了一个全面的成本模型和商业计划，对海景成本、收入和缺口进行了预测，并预计在 2017 年之前建立 "稳定状态 "管理系统。超过 70% 的地方成本已经通过地方来源获得，其中最大的贡献者是政府本身。虽然这些地方承诺是史无前例的，但仍需要额外投资，以确保海景资源的全面可持续发展。该联盟正与省政府合作开发一个专项信托基金--蓝色阿巴迪基金，以填补这一缺口。

根据需要和优先事项开展地区和国家培训，培养国家和地方当局将各种问题和方法纳入国家规划进程的能力。为教学、互动、小组练习、讨论和实地考察使用和提供由国际和国内专家编写的培训手册和材料。确保遵守有关沿海空间规划的地区和国家资料文件。