야생동물 관리 지역의 거버넌스 전문화: 지속 가능한 보전을 위한 MBOMIPA 모델
전체 솔루션
새로 구성된 전문 WMA 관리 팀에 인계하기
@MBOMIPA WMA
탄자니아 루아하-룽와 생태계의 핵심 보존 지역인 마보미파 야생동물 관리 지역(WMA)은 불분명한 감독 역할과 제한된 역량 등 거버넌스 및 관리 문제에 직면해 있었습니다. 유럽 연합과 아프리카, 카리브해, 태평양 국가기구의 지원으로 바이오파마 프로그램을 통해 STEP과 파트너들은 2023~2024년에 WMA를 강화하기 위한 프로젝트를 시행했습니다. 여기에는 전문 관리팀 모집, 150명의 리더(공인 협회 회원, 이사회 멤버, 마을 공무원) 교육, 10가지 거버넌스 도구 개발이 포함되었습니다. 주요 개혁은 역할을 명확히 하고, 재정 감독을 개선하며, 이해관계자 참여를 강화하는 데 중점을 두었습니다. 이러한 노력으로 두 명의 투자자를 유치하고 프로젝트 이전 수준보다 수익이 25% 증가하는 등 상당한 환경 보호와 경제적 이득을 얻었습니다. 마을 배당금이 2023년 500달러에서 2024년 10배로 증가하여 학교, 병원, 여성 단체에 자금을 지원하는 등 지역사회 혜택도 크게 증가했습니다.
마지막 업데이트: 30 Sep 2025
132 조회수
사진 및 동영상 갤러리
컨텍스트
해결 과제
MBOMIPA WMA는 효과적인 보존과 지역사회 혜택을 저해하는 중요한 거버넌스, 역량, 재정 문제에 직면해 있었습니다. 거버넌스: 관리 기관과 감독 기관 간의 역할이 모호해 비효율성과 책임감 약화로 이어졌습니다. 역량: WMA에는 야생동물 모니터링, 재정 관리, 이해관계자 참여를 위한 숙련된 인력과 도구가 부족했습니다. 경제적: 제한된 수익원과 투자자의 관심으로 인해 보존 및 지역사회 배당을 위한 자금이 제한적이었습니다. 사회적: 리더십에 대한 지역사회의 낮은 신뢰와 의사 결정에 대한 제한적인 참여로 인해 보존에 대한 지역사회의 지지가 약화되었습니다. 이러한 문제를 해결하는 것은 MBOMIPA를 지속 가능한 지역 사회 중심의 보존 모델로 전환하는 데 필수적이었습니다.
위치
이도디, 이링가, 탄자니아
동아프리카 및 남아프리카 공화국
프로세스
프로세스 요약
엠보미파의 솔루션은 전문 관리, 거버넌스 도구, 감독 메커니즘이 서로를 강화하는 통합 거버넌스 시스템을 구축합니다. 전문 팀은 재무 시스템 및 정책 프레임워크와 같은 표준화된 도구를 구현하고, 감독 기관은 전략적 지침을 제공합니다. 이를 통해 관리자는 일상 업무에 도구를 적용하고, 감독은 프로세스를 개선하며, 동료 학습을 통해 모범 사례를 도입하는 등 지속적인 개선 주기가 만들어집니다. 이 도구는 운영 구조를 제공하는 동시에 현지 적응을 가능하게 하고, 감독을 통해 커뮤니티의 조율을 보장합니다. 경영진의 기술은 도구 사용을 향상시키고, 도구는 일관된 운영을 가능하게 하며, 감독은 장기적인 비전을 유지합니다. 이러한 요소들은 상호 보완적인 기능과 피드백 루프를 통해 보존과 커뮤니티 요구의 균형을 맞추는 투명하고 효과적인 거버넌스를 구축하여 단일 요소로 달성할 수 있는 것보다 더 큰 영향력을 창출합니다.
빌딩 블록
전문 경영진 채용 및 교육
이 빌딩 블록은 운영 효율성을 높이기 위해 MBOMIPA WMA의 전문 관리팀(초기에는 사무총장 및 회계사)을 모집하고 교육하는 데 중점을 두었습니다. 이 팀은 보존, 재정 관리, 지역사회 참여에 대한 전문성을 갖춘 개인들로 구성되어 WMA 관리에 대한 총체적인 접근 방식을 보장합니다. 채용 직후, 6주간의 온보딩은 거버넌스 모범 사례, QuickBooks를 사용한 재무 보고, 인적 자원 및 자산 관리와 같은 기타 리소스에 대한 교육 세션으로 시작되었습니다. 이러한 교육을 통해 경영진은 일상적인 업무를 처리하고 이해관계자와 효과적으로 소통하며 천연자원의 지속 가능한 관리를 보장할 수 있는 역량을 갖추게 되었습니다. 전문 팀은 순찰을 조정하고 예산을 관리하며 WMA의 전반적인 거버넌스를 개선하는 임무를 맡았습니다.
활성화 요인
- 다른 조직과의 협업: STEP, 탄자니아 TAWA, 허니가이드 재단의 채용, 코칭, 교육 지원.
- 보존 및 재정 관리에 대한 전문성을 갖춘 현지 및 국제 트레이너의 지원.
- 지역 사회의 협력: 현지 환경과 지역사회의 요구를 이해하는 적합한 후보자를 발굴하기 위해 지역 커뮤니티와 협력합니다.
교훈
- 다양한 기술을 갖춘 전문가를 채용하면 운영 효율성이 크게 향상되고 이해관계자의 신뢰를 구축할 수 있습니다.
- 지속적인 교육과 멘토링은 높은 성과를 유지하고 새로운 도전에 적응하는 데 매우 중요합니다.
- 보존 기술과 재무 도구를 통합하면 투명성, 데이터 기반 의사결정, 자원 관리가 향상됩니다.
거버넌스 도구의 개발 및 구현
이 빌딩 블록은 필수 관리 도구의 개발과 구현을 통해 강력한 거버넌스 프레임워크를 구축하는 것을 목표로 했습니다. 예산, 회계, 재무 보고를 간소화하기 위해 QuickBooks와 같은 재무 관리 시스템을 도입했습니다. 또한 표준화된 보고 템플릿과 모니터링 프레임워크, 행동 강령, 인사 매뉴얼, 성 정책, 환경 정책, 법원 정책, 조달 정책, 분쟁 해결 매뉴얼, 이해관계자 참여 계획, 기업가정신 지속가능성 도구 등의 주요 관리 도구가 개발되어 WMA의 효과적인 자원 관리를 보장합니다. 이러한 도구는 인권 준수, 데이터 수집 및 평가 강화, 이해관계자와의 투명한 소통 보장, 의미 있는 참여 촉진, 성별 고려사항 통합, 지속 가능한 비즈니스 관행 지원을 촉진합니다. 이러한 통합을 통해 재무 책임성, 운영 투명성, 의사 결정이 크게 개선되어 커뮤니티 구성원과 외부 이해관계자 간의 신뢰가 증진되었습니다.
활성화 요인
- 거버넌스 도구의 개발 및 맞춤화를 위해 허니가이드 재단, 지역사회 야생동물 관리 지역 컨소시엄, 이링가 지구 협의회, TAWA와 협력합니다.
- 재무 및 모니터링 시스템의 사용과 유지 관리에 대한 직원 교육을 위한 STEP의 기술 지원.
- AA 회원, 이사회 및 커뮤니티 대표의 지속적인 피드백을 통해 도구가 그들의 요구를 충족하고 관련성을 유지할 수 있도록 합니다.
교훈
- 거버넌스 도구는 관리팀과 이해관계자가 일관되게 사용할 수 있도록 사용자 친화적이어야 합니다.
- 도구가 계속 효과적이고 변화하는 요구사항에 부합할 수 있도록 정기적인 업데이트와 유지 관리가 필요합니다.
- 성공적인 구현과 장기적인 지속 가능성을 위해서는 지속적인 기술 지원과 재교육을 제공하는 것이 중요합니다.
공인 협회 및 이사회의 감독 강화
이 빌딩 블록은 구조화된 동료 학습과 제도 개혁을 통해 MBOMIPA WMA의 공인 협회(AA)와 이사회의 감독 역량을 강화하여 거버넌스를 강화했습니다. 5일간의 랜딜렌 WMA(탄자니아 북부에서 경제적으로 실행 가능한 WMA 중 하나로 평가받으며 구성 커뮤니티로부터 높은 평가를 받고 있음) 교환 방문을 통해 21명의 WMA 리더들은 명확한 역할 분리(이사회/AA/관리), 재정 감독 도구(천연자원관광부 포털, 송장 시스템), 커뮤니티 참여 전략(공평한 이익 공유 및 갈등 해결) 등 검증된 사례를 채택할 수 있었죠. 방문 후 평가 결과, 92.5%의 리더가 거버넌스 지식이 향상되었고 85%가 투명성이 강화되었다고 답했습니다. 주요 성과로는 책임감 있는 관리와 보존-지역사회 목표에 부합하는 새로운 관광 투자로 인한 25%의 수익 증가와 MBOMIPA WMA 이사회 헌법의 개발이 있었습니다.
활성화 요인
- 이링가 지구 협의회, STEP 및 기타 보존 파트너의 정기적인 지원과 촉진.
- 유사한 거버넌스 구조를 성공적으로 구현한 다른 WMA와의 동료 학습 기회 제공.
- 지역사회의 요구와 기대에 부응하기 위해 지역 지도자 및 지역사회 대표의 참여.
교훈
- 경영진과 감독 기관 간의 명확한 역할과 책임 분리는 거버넌스의 효율성을 높입니다.
- 경영진, AA, 이사회 간의 정기적인 소통과 협력적 의사결정은 커뮤니티의 신뢰를 구축하고 투명성을 향상시킵니다.
- 효과적인 감독을 유지하고 새로운 도전에 적응하기 위해서는 지속적인 역량 강화와 리더십 개발이 필수적입니다.
영향
이 프로젝트는 MBOMIPA WMA에서 거버넌스/사회 및 경제에 상당한 영향을 미쳤습니다. 거버넌스/사회: 49명의 지도자 중 92.5%가 역량 테스트를 통과하고 마을 주민의 85%가 책임감이 향상되었다고 답하는 등 투명한 거버넌스가 개선되었습니다. 여성이 40%의 리더십 역할을 맡았으며, 15,600명 이상의 주민이 MBOMIPA 컵과 같은 환경 보호 캠페인에 참여했습니다. 경제: 2024년 수익은 프로젝트 이전보다 25% 증가하여 마을당 5,000달러의 배당금으로 학교, 화장실, 교사 숙소를 지원할 수 있게 되었습니다. 새로운 관광 투자는 일자리를 창출했으며, 거버넌스 도구(현장 수준의 거버넌스 및 형평성 평가 보고서, 이해관계자 참여 계획, 인간-야생동물 갈등 전략, 비즈니스 기업 지속가능성 도구)와 파트너십(예: 랜딜렌 WMA)은 탄자니아의 WMA 네트워크에 확장 가능한 모델을 제공합니다.
수혜자
직접적인 수혜자로는 150명의 리더(AA 회원, 이사회, 마을 리더)가 거버넌스 기술을 습득하고, 전문 WMA 팀이 교육을 받았으며, 74,360명 이상의 지역 주민이 일자리, 관광 수익(학교, 병원), 여성 리더십 40% 보유 등의 혜택을 누리고 있습니다.
글로벌 생물다양성 프레임워크(GBF)
GBF 목표 9 - 야생종을 지속 가능하게 관리하여 인류에게 혜택 제공
GBF 목표 14 - 모든 수준의 의사 결정에 생물다양성 통합
GBF 목표 23 - 생물다양성 활동을 위한 양성평등 및 성인지적 접근 보장
지속 가능한 개발 목표
SDG 1 - 빈곤 퇴치
SDG 3 - 건강과 웰빙
SDG 5 - 양성 평등
SDG 17 - 목표를 위한 파트너십
스토리
MBOMIPA WMA AA 리더 및 이사회를 위한 역량 강화
Godfrey Nyangaresi
2023년, 엠보미파 WMA는 보호구역의 효과적인 관리를 방해하는 거버넌스 문제에 직면했습니다. 관리팀, 공인 협회(AA), 이사회의 역할이 불분명하여 책임이 중복되고 의사 결정이 지연되는 문제가 발생했습니다.
변화의 필요성을 인식한 STEP은 처음에는 사무국장과 회계사 등 전문 관리팀을 모집하는 데 WMA를 지원했습니다. 이들은 재무 보고를 위한 퀵북과 같은 도구를 사용하여 재무 및 인적 자원 관리, 거버넌스, 보존 계획에 대한 교육을 받고 정책과 관리 매뉴얼을 개발했습니다.
주목할 만한 성공 사례 중 하나는 10개년 일반 관리 계획의 개발과 실행이었습니다. 경영진은 일상적인 운영에 집중하고, AA와 이사회는 전략적 감독과 이해관계자 참여에 집중할 수 있었습니다.
이러한 명확한 역할 분담은 재정적 책임성 향상, 적시 보고, 거버넌스 회의에 대한 커뮤니티 참여 증가라는 결과를 가져왔습니다. 또한 WMA는 두 명의 새로운 투자자를 유치하여 회원 마을에 배분되는 수익을 창출하고 교육, 의료 및 인프라 프로젝트를 지원했습니다.
