Yaban Hayatı Yönetim Alanları Yönetişiminin Profesyonelleştirilmesi: Sürdürülebilir Koruma için MBOMIPA Modeli
Tam Çözüm
Yeni oluşturulan profesyonel WMA yönetim ekibine devir teslim
@MBOMIPA WMA
Tanzanya'nın Ruaha-Rungwa ekosisteminde önemli bir koruma alanı olan MBOMIPA Yaban Hayatı Yönetim Alanı (WMA), belirsiz gözetim rolleri ve sınırlı kapasite dahil olmak üzere yönetişim ve yönetim zorluklarıyla karşı karşıyaydı. Avrupa Birliği ve Afrika, Karayip ve Pasifik Devletleri Örgütü tarafından BIOPAMA Programı aracılığıyla desteklenen STEP ve ortakları, 2023-2024 yıllarında WMA'yı güçlendirmek için bir proje uyguladı. Bu kapsamda profesyonel bir yönetim ekibi oluşturulmuş, 150 lider (Yetkilendirilmiş Dernek üyeleri, Yönetim Kurulu üyeleri ve köy yetkilileri) eğitilmiş ve 10 yönetişim aracı geliştirilmiştir. Temel reformlar rollerin netleştirilmesi, mali gözetimin iyileştirilmesi ve paydaş katılımının artırılmasına odaklanmıştır. Bu çabalar, iki yatırımcının ilgisini çekerek ve proje öncesi seviyelere kıyasla geliri %25 artırarak önemli koruma ve ekonomik kazanımlar sağladı. Topluma sağlanan faydalar da önemli ölçüde arttı; 2023'te 500 dolar olan köy kar payları 2024'te bu miktarın on katına çıkarak okullara, kliniklere ve kadın gruplarına fon sağladı.
Son güncelleme: 30 Sep 2025
142 Görünümler
Fotoğraf ve video galerisi
Bağlam
Ele alınan zorluklar
MBOMIPA WMA, etkin koruma ve toplumsal faydaları engelleyen kritik yönetişim, kapasite ve mali zorluklarla karşı karşıya kalmıştır. Yönetişim: Yönetim ve gözetim organları arasındaki rollerin bulanıklaşması verimsizliğe ve hesap verebilirliğin zayıflamasına yol açmıştır. Kapasite: WMA, yaban hayatı izleme, mali yönetim ve paydaş katılımı için vasıflı personel ve araçlardan yoksundu. Ekonomik: Sınırlı gelir akışları ve yatırımcı ilgisi, koruma ve topluluk kar payları için finansmanı kısıtladı. Sosyal: Toplumun liderliğe olan güveninin düşük olması ve karar alma süreçlerine katılımın sınırlı olması, koruma için yerel desteği zayıflattı. MBOMIPA'yı sürdürülebilir, toplum odaklı bir koruma modeline dönüştürmek için bu zorlukların ele alınması şarttı.
Konum
Idodi, Iringa, Tanzanya
Doğu ve Güney Afrika
Süreç
Sürecin özeti
MBOMIPA'nın çözümü, profesyonel yönetim, yönetişim araçları ve gözetim mekanizmalarının birbirini güçlendirdiği entegre bir yönetişim sistemi oluşturur. Profesyonel ekip, finansal sistemler ve politika çerçeveleri gibi standartlaştırılmış araçları uygularken, gözetim organları stratejik rehberlik sağlar. Bu da sürekli bir iyileştirme döngüsü yaratır: yöneticiler günlük operasyonlarda araçları uygular, gözetim süreçleri iyileştirir ve akran öğrenimi en iyi uygulamaları ortaya koyar. Araçlar operasyonel yapıyı sağlarken yerel adaptasyona izin verir, gözetim ise topluluk uyumunu sağlar. Yönetimin becerileri araç kullanımını geliştirir, araçlar tutarlı operasyonları mümkün kılar ve gözetim uzun vadeli vizyonu korur. Bu bileşenler birlikte, tamamlayıcı işlevleri ve geri bildirim döngüleri aracılığıyla koruma ve toplum ihtiyaçlarını dengeleyen şeffaf, etkili bir yönetişim oluşturarak tek bir unsurun başarabileceğinden daha büyük bir etki yaratır.
Yapı Taşları
Profesyonel Yönetim İşe Alım ve Eğitim
Bu yapı taşı, MBOMIPA WMA'nın operasyonel verimliliğini artırmak için profesyonel bir yönetim ekibinin (başlangıçta Genel Sekreter ve Muhasebeci) işe alınması ve eğitilmesine odaklanmıştır. Ekip, WMA'nın yönetimine bütüncül bir yaklaşım sağlamak üzere koruma, mali yönetim ve toplum katılımı konularında uzman kişilerden oluşmaktadır. İşe alımdan kısa bir süre sonra, en iyi yönetişim uygulamaları, QuickBooks kullanarak finansal raporlama ve insan ve varlık yönetimi gibi diğer kaynaklar hakkında gerçekleştirilen eğitim oturumlarıyla altı haftalık işe alım süreci başladı. Bu eğitimler, yönetim ekibini günlük operasyonları yürütmek, paydaşlarla etkili bir şekilde iletişim kurmak ve doğal kaynakların sürdürülebilir yönetimini sağlamak için donanımlı hale getirdi. Profesyonel ekip, devriyeleri koordine etmek, bütçeleri yönetmek ve WMA'nın genel yönetişimini geliştirmekle görevlendirildi.
Etkinleştirici faktörler
- Diğer kuruluşlarla işbirliği: STEP, Tanzania TAWA ve Honeyguide Foundation'dan işe alım, koçluk ve eğitim konularında destek.
- Koruma ve finansal yönetim konularında uzman yerel ve uluslararası eğitmenlerin mevcudiyeti.
- Yerel toplulukların işbirliği: Peyzajı ve topluluk ihtiyaçlarını anlayan uygun adayların belirlenmesi için yerel topluluklarla işbirliği.
Çıkarılan dersler
- Farklı beceri setlerine sahip profesyonellerin işe alınması operasyonel verimliliği önemli ölçüde artırır ve paydaşların güvenini tesis eder.
- Sürekli eğitim ve mentorluk, yüksek performansı sürdürmek ve yeni zorluklara uyum sağlamak için çok önemlidir.
- Koruma teknolojilerinin ve finansal araçların entegre edilmesi şeffaflığı, veriye dayalı karar alma sürecini ve kaynak yönetimini geliştirir.
Yönetişim Araçlarının Geliştirilmesi ve Uygulanması
Bu yapı taşı, temel yönetim araçlarının geliştirilmesi ve uygulanması yoluyla sağlam bir yönetişim çerçevesi oluşturmayı amaçlamıştır. Bütçeleme, muhasebe ve mali raporlamayı kolaylaştırmak için QuickBooks gibi mali yönetim sistemleri kullanılmaya başlandı. Ayrıca, DMA'da etkin kaynak yönetimi sağlamak için standartlaştırılmış raporlama şablonları ve izleme çerçevelerinin yanı sıra Davranış Kuralları, İnsan Kaynakları El Kitabı, Toplumsal Cinsiyet Politikası, Çevre Politikası, Mahkeme Politikası, Satın Alma Politikası, Uyuşmazlık Çözümü El Kitabı, Paydaş Katılım Planı ve İş Girişimciliği Sürdürülebilirlik Aracı gibi temel yönetim araçları geliştirilmiştir. Bu araçlar insan haklarına bağlılığı teşvik etmekte, veri toplama ve değerlendirmeyi geliştirmekte, paydaşlarla şeffaf iletişimi sağlamakta, anlamlı katılımı teşvik etmekte, toplumsal cinsiyet hususlarını içermekte ve sürdürülebilir iş uygulamalarını desteklemektedir. Bu araçların entegrasyonu mali hesap verebilirliği, operasyonel şeffaflığı ve karar alma süreçlerini önemli ölçüde geliştirmiş, böylece topluluk üyeleri ve dış paydaşlar arasında güveni artırmıştır.
Etkinleştirici faktörler
- Yönetişim araçlarının geliştirilmesi ve özelleştirilmesinde Honeyguide Foundation, Community Wildlife Management Area Consortium, Iringa District Council ve TAWA ile işbirliği.
- Finansal ve izleme sistemlerinin kullanımı ve bakımı konusunda personeli eğitmek için STEP'ten teknik destek.
- Araçların ihtiyaçlarını karşılamasını ve güncel kalmasını sağlamak için AA üyeleri, Mütevelli Heyeti ve topluluk temsilcilerinden sürekli geri bildirim.
Çıkarılan dersler
- Yönetişim araçları, yönetim ekibi ve paydaşlar tarafından tutarlı bir şekilde kullanılmasını teşvik etmek için kullanıcı dostu olmalıdır.
- Araçların etkili kalmasını ve gelişen ihtiyaçlarla uyumlu olmasını sağlamak için düzenli güncellemeler ve bakım gereklidir.
- Sürekli teknik destek ve tazeleme eğitimi sağlanması, başarılı uygulama ve uzun vadeli sürdürülebilirlik için kritik öneme sahiptir.
Yetkili Birlik ve Mütevelli Heyeti Tarafından Gözetimin Güçlendirilmesi
Bu yapı taşı, yapılandırılmış akran öğrenimi ve kurumsal reformlar yoluyla MBOMIPA WMA'nın Yetkili Derneği (AA) ve Mütevelli Heyetinin gözetim kapasitesini artırarak yönetişimi güçlendirmiştir. Randilen WMA'ya yapılan 5 günlük değişim ziyareti (Kuzey Tanzanya'da ekonomik olarak uygulanabilir WMA'lardan biri olarak kabul edilen ve kurucu toplulukları tarafından değer verilen), 21 WMA liderinin net rol ayrımı (Yönetim Kurulu/AA/Yönetim), mali gözetim araçları (Doğal Kaynaklar ve Turizm Bakanlığı Portalı, faturalama sistemleri) ve topluluk katılım stratejileri (adil fayda paylaşımı ve çatışma çözümü) dahil olmak üzere kanıtlanmış uygulamaları benimsemesini sağladı. Ziyaret sonrası değerlendirme, liderlerin %92,5'inin yönetişim bilgilerinin geliştiğini ve %85'inin şeffaflığın arttığını göstermiştir. Temel sonuçlar arasında MBOMIPA WMA Yönetim Kurulu Anayasasının geliştirilmesi ve hesap verebilir yönetim ve uyumlu koruma-toplum hedefleri sağlayan yeni turizm yatırımlarından elde edilen %25'lik gelir artışı yer almaktadır.
Etkinleştirici faktörler
- Iringa Bölge Konseyi, STEP ve diğer koruma ortakları tarafından düzenli destek ve kolaylaştırma.
- Benzer yönetişim yapılarını başarıyla uygulayan diğer WMA'larla akran öğrenme fırsatlarının mevcudiyeti.
- Toplumun ihtiyaç ve beklentileriyle uyumu sağlamak için yerel liderlerin ve topluluk temsilcilerinin katılımı.
Çıkarılan dersler
- Yönetim ve gözetim organları arasındaki görev ve sorumlulukların net bir şekilde ayrılması yönetişimin etkinliğini artırır.
- Yönetim ekibi, AA ve Mütevelli Heyeti arasında düzenli iletişim ve işbirliğine dayalı karar alma süreçleri toplumda güven oluşturur ve şeffaflığı artırır.
- Sürekli kapasite geliştirme ve liderlik gelişimi, etkili gözetimi sürdürmek ve ortaya çıkan zorluklara uyum sağlamak için gereklidir.
Etkiler
Proje, MBOMIPA WMA'da önemli yönetişim/sosyal ve ekonomik etkiler sağlamıştır. Yönetişim/Sosyal: Şeffaf yönetişim, 49 liderin %92,5'inin yeterlilik testlerini geçmesi ve köylülerin %85'inin daha iyi hesap verebilirliğe dikkat çekmesiyle gelişti. Kadınlar liderlik rollerinin %40'ını üstlendi ve 15.600'den fazla sakin MBOMIPA Kupası gibi koruma kampanyalarına katıldı. Ekonomik: Gelir, 2024 yılında proje öncesine göre %25 artarak okulları, tuvaletleri ve öğretmen lojmanlarını destekleyen 5.000 $ kar payı/köy sağladı. Yeni turizm yatırımları istihdam yaratırken, yönetişim araçları (Yönetişim ve Eşitlik raporlarının Saha düzeyinde Değerlendirilmesi, Paydaş Katılım Planı, İnsan-Yaban Hayatı Çatışma Stratejisi, Ticari İşletmeler Sürdürülebilirlik Aracı) ve ortaklıklar (örneğin Randilen WMA) Tanzanya'nın WMA ağı için ölçeklenebilir modeller sunmaktadır.
Yararlanıcılar
Doğrudan faydalanıcılar arasında 150 lider (AA üyeleri, Yönetim Kurulu ve köy liderleri) yönetişim becerileri kazandı, profesyonel WMA ekibi eğitildi ve 74.360'tan fazla yerel halk istihdamdan, turizm gelirinden (okullar, klinikler) faydalanırken kadınlar liderliğin %40'ına sahip oldu.
Küresel Biyoçeşitlilik Çerçevesi (GBF)
GBF Hedef 9 - İnsanlara Fayda Sağlamak İçin Yabani Türleri Sürdürülebilir Şekilde Yönetmek
GBF Hedef 14 - Biyoçeşitliliğin Her Düzeyde Karar Alma Sürecine Entegre Edilmesi
GBF Hedef 23 - Biyoçeşitlilik Eylemi için Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin ve Toplumsal Cinsiyete Duyarlı Bir Yaklaşımın Sağlanması
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 1 - Yoksulluğa son
SKA 3 - İyi sağlık ve esenlik
SKA 5 - Toplumsal cinsiyet eşitliği
SKA 17 - Hedefler için ortaklıklar
Hikaye
MBOMIPA WMA AA Liderleri ve Yönetim Kurulu için Kapasite Geliştirme
Godfrey Nyangaresi
2023 yılında MBOMIPA WMA, korunan alanın etkin yönetimini engelleyen yönetişim zorluklarıyla karşı karşıya kalmıştır. Yönetim ekibinin, Yetkili Derneğin (AA) ve Mütevelli Heyetinin rolleri belirsizdi, bu da sorumlulukların çakışmasına ve karar alma sürecinin gecikmesine neden oluyordu.
STEP, değişim ihtiyacının farkına vararak DMA'yı, başta Genel Sekreter ve Muhasebeci olmak üzere profesyonel bir yönetim ekibinin işe alınması konusunda destekledi. Bu kişiler mali ve insan kaynakları yönetimi, yönetişim ve koruma planlaması konularında eğitildi, mali raporlama için QuickBooks gibi araçlar kullanıldı, politikalar ve yönetim kılavuzları geliştirildi.
Kayda değer bir başarı, 10 yıllık bir Genel Yönetim Planının geliştirilmesi ve uygulanması oldu. Yönetim ekibi günlük operasyonlara odaklanırken, AA ve Mütevelli Heyeti stratejik gözetim ve paydaş katılımına odaklanabildi.
Bu net rol dağılımı, mali hesap verebilirliğin artmasını, zamanında raporlama yapılmasını ve yönetişim toplantılarına toplum katılımının artmasını sağlamıştır. WMA ayrıca iki yeni yatırımcı çekerek üye köylere dağıtılan ve eğitim, sağlık ve altyapı projelerini destekleyen gelir elde etti.
