Vroeg in het proces vervolgactiviteiten uitwerken

De effectiviteit van een training wordt vergroot als er wordt gezorgd voor follow-up bij de deelnemers. Hierdoor kunnen de organisatoren de haalbaarheid controleren van vervolgactiviteiten die tijdens de training zijn besproken en kan er rekening worden gehouden met de vervolgbehoeften[NM1] van de deelnemers. Vervolgactiviteiten kunnen variëren van webinars tot activiteiten op locatie in de betreffende landen.

[NM1]Behoeften: onduidelijk = of iets niet begrepen is of dat er vervolgvragen zijn, of middelen nodig zijn of iets dergelijks?

Zo ja: zie suggestie voor mogelijke herformulering.

Om geschikte vervolgactiviteiten te ontwerpen, moet de inhoud van de training worden bepaald (zie bouwsteen 2). De diversiteit aan activiteiten hangt ook af van de ondersteuningsstructuur in de landen. Als er partnerprojecten (op het gebied van gezondheid of klimaat) zijn in de respectievelijke deelnemende landen, kan er een grotere diversiteit aan vervolgactiviteiten worden uitgevoerd.

  • Al tijdens het planningsproces moet worden nagedacht over mogelijke vervolgactiviteiten;
  • Het is raadzaam om een enquête te lanceren om te vragen naar de interesse en voorkeur van deelnemers;
  • Het opzetten van een What's App Group is een snelle, gemakkelijke en kosteneffectieve manier om in contact te blijven met deelnemers en voortdurend relevante documenten en nieuws met hen te delen.
3D-printen

Archireef maakt gebruik van de nieuwste technologieën op het gebied van 3D-printen om kunstmatige habitats te maken die echt oceaanvriendelijk zijn. Met het op algoritmen gebaseerde aanpassingsvermogen en de veelzijdigheid van de 3D-printer is bewezen dat onze riftegels 4 keer effectiever zijn in het in leven houden van koralen dan conventionele methoden, waarbij 95% van de koralen overleven.

De meeste, zo niet alle, spelers in de koraalherstelindustrie maken gebruik van schadelijke materialen zoals betonblokken en metalen wapening. Wij gebruiken klei, een echt oceaanvriendelijk materiaal dat niet giftig is voor de oceaan. We zijn ook in staat om het ontwerp van ons biomimicry-patroon aan te passen op basis van de groeivorm van lokale soorten, waardoor het restauratiesucces 4x zo groot is.

Met volledige controle over onze R&D (via een hub in Hong Kong) en onze productie (via een faciliteit in Abu Dhabi) hebben we een sterke basis gelegd voor zowel nieuwe productontwikkeling als volledige commercialisering. Met dit in gedachten is ons doel voor 2025 om onze voetafdruk uit te breiden naar 10 grote restauratielocaties verspreid over de Atlantische, Stille en Indische Oceaan.

Feedback workshops en onderhoud van het park

Om de functionaliteit en de esthetiek van het park te behouden, is het belangrijk om te weten hoe je het park moet onderhouden. Dit omvat toezicht, onderhoud van groenzones en schoonmaak.

Wat monitoring betreft, is het aan te raden om communicatiemechanismen tussen de gemeenschap en de gemeente in te stellen. In dit geval blijft het buurtcomité via WhatsApp in contact met de contactpersoon van de afdeling Openbare Diensten en kan het opmerkingen delen of direct om ondersteuning vragen in het geval van een gebeurtenis.

Verder werd er een lijst met indicatoren opgesteld voor het monitoren en waarborgen van de functionaliteit van de groene ruimte, met de nadruk op de vegetatie, waterinfiltratie, erosie en schaduwgebieden. Ook het onderhoud van de infrastructuur van het park (paden, lozingen, afvalbakken) kwam aan bod.

Tijdens een onderhoudsworkshop met de afdeling Openbare Diensten en leden van de lokale gemeenschap werden de rollen en verantwoordelijkheden verdeeld met betrekking tot de verschillende indicatoren.

Verder werd er een feedbackworkshop gehouden met de afdeling openbare diensten en de omwonenden om vast te leggen hoe beide groepen het hele proces ervaren en om hun feedback te integreren in de methodologie van toekomstige processen.

  • Door te werken met inheemse planten en lokale materialen is er na verloop van tijd minder inspanning nodig om de groene infrastructuur en de vegetatie te onderhouden (na het eerste jaar is irrigatie bijvoorbeeld niet meer nodig).
  • Een goede relatie tussen de afdeling openbare diensten en de gemeenschap helpt bij het verdelen van de rollen en het genereren van betrokkenheid.
  • Tijdgebrek: het was onmogelijk om een gezamenlijke onderhoudsworkshop met de buren en de afdeling Openbare Diensten te organiseren vanwege conflicterende werkschema's. Het was niet ideaal om aparte workshops te organiseren, maar het was wel het enige alternatief. Afzonderlijke workshops houden was niet ideaal, maar wel het enige alternatief.
autonome werking dankzij zonnepanelen

De Sunbox heeft 12 zonnepanelen die autonome werking mogelijk maken. Bovendien beschermen de zonnepanelen de gebruikers tegen regen en zon.

Dankzij de zonnepanelen is het niet verplicht om de Sunbox aan te sluiten op elektriciteit. Voor 24-uurs werking is het echter wel noodzakelijk om hem aan te sluiten op elektriciteit.

Voor een beter gebruikerscomfort hebben we de RVM's aan weerszijden van de Sunbox geplaatst. Hierdoor kun je 2 aparte wachtrijen maken

Enorme opslagcapaciteit voor de Sunbox

Om de verwerking van de ingezamelde flessen zoveel mogelijk te beperken, hebben we een dubbel verdichtingssysteem geïntegreerd in de Sunbox met een inhoud van 11 tot 20 kubieke meter.

Het is belangrijk om het verdichtingsvermogen correct af te stemmen op de ingezamelde recycleerbare elementen en om de sensoren op een efficiënte manier te plaatsen om de verdichtingscycli te automatiseren.

Met het oog op de grote verzameling flessen, waarvan sommige gekleurd zijn, denken we na over een oplossing om de opslagbox in 2 delen te splitsen zodat we 2 verschillende stromen plastic hebben. Rechts doorzichtig plastic en links gekleurd plastic.

OH INTEGRATIE BESPREKEN

De toepassing van de One Health-benadering in biodiversiteitsprojecten vereist een open en participatieve discussie tussen alle actoren en stakeholders die betrokken zijn bij en beïnvloed worden door het project zelf. De discussie bouwt voort op de resultaten van de projectanalyse, waarbij gezamenlijk wordt gepland hoe(principes) en waar(ingangen) de One Health-benadering kan worden toegepast en wat(maatregelen) kan worden gedaan om te zorgen dat de integratie optimaal en relevant is. Het evaluatieteam zal leiding geven aan het opstellen van een actieplan om ervoor te zorgen dat aan fundamentele factoren(randvoorwaarden) wordt voldaan en om de operationalisering van de OH-component op het raakvlak mens-dier-omgeving te begeleiden.

  • Een breed spectrum van actoren en belanghebbenden bij de discussie betrekken, zodat verschillende sectoren en groepen die door het project worden beïnvloed, vertegenwoordigd zijn.
  • Bevorderen van een open dialoog tussen alle actoren om de uitwisseling en integratie tussen wetenschappelijke en traditionele kennis te bevorderen

De integratie van One Health in biodiversiteitsprojecten kan een complex proces zijn. Drie strategieën kunnen de taak verlichten en het reviewteam ondersteunen bij het bereiken van het doel. De verduidelijking van de definitie van 'One Health' in de context van het specifieke project om ervoor te zorgen dat alle actoren dezelfde opvatting hebben over de benadering en de waarde van de integratie ervan in het project. De identificatie van een beperkte reikwijdte voor de toepassing van de OH benadering binnen het project om de capaciteit van het team te testen in het aangaan van nieuwe partnerschappen, het werken over disciplines heen en het creëren van initiatieven die afwijken van hun gebruikelijke activiteiten. De inschakeling van externe beoordelaars, experts in het operationaliseren van One Health, om het team te ondersteunen tijdens het samenwerkingsproces om de samenwerkingsmogelijkheden op het raakvlak van biodiversiteit en gezondheid te identificeren.

DE VOORWAARDEN ONDERZOEKEN

Randvoorwaarden bepalen het succes van de integratie van OH in het project. De verwezenlijking ervan is noodzakelijk om een geschikte omgeving te creëren voor duurzame en optimale samenwerking en activiteiten. De randvoorwaarden die in het raamwerk zijn geïdentificeerd, omvatten een gunstig politiek klimaat dat overheids- en niet-overheidsactoren op alle relevante organisatieniveaus aanmoedigt om bereidwillig samen te werken; infrastructuur, instrumenten en processen die het delen van gegevens vergemakkelijken en het gezamenlijk ontwerpen van multisectorale interventies op het raakvlak tussen mens, dier en milieu mogelijk maken; een gedetailleerde inventarisatie van belanghebbenden die het mogelijk maakt sterke punten en mogelijkheden van verschillende actoren te identificeren en het opzetten van waardevolle samenwerking bevordert; en een zinvolle investering die de toepassing van de One Health benadering in nieuwe of bestaande projecten ondersteunt.

  • Een grondige analyse uitvoeren van de beleidscontext in het land van interventie, om overheids- en niet-overheidsinitiatieven te identificeren die de operationalisering van het OH ondersteunen.
  • de reeds in het project beschikbare infrastructuren en middelen analyseren die de samenwerking en communicatie met andere sectoren en initiatieven kunnen vergemakkelijken

Als niet aan de voorwaarden wordt voldaan, betekent dit niet automatisch dat een project niet in aanmerking komt voor een One Health-aanpak. Het kan echter wel de daadwerkelijke operationalisering van de integratie binnen het project belemmeren. Kleinschalige initiatieven die een beperkte investering vereisen, kunnen een haalbare optie zijn om de integratie van 'One Health' op het raakvlak tussen biodiversiteit en gezondheid te testen, zelfs als niet aan alle voorwaarden is voldaan. De initiatieven zullen helpen bij het genereren van bewijs en het ondersteunen van One Health bij beleidsmakers en investeerders, wat uiteindelijk de voorwaarden voor toekomstige interventies zal verbeteren.

HEFBOOMWERKING

Maatregelen zijn interventies of activiteiten die al in het project zijn geïmplementeerd en die het mogelijk maken om een One Health-component in het project op te nemen. Ze maken de operationalisering van de One Health-integratie op een optimale en relevante manier mogelijk. Het kader identificeert acht maatregelen, waaronder onderwijs en bewustmaking, beleidsontwikkeling, capaciteitsontwikkeling, samenwerkingsplatforms, betrokkenheid van de gemeenschap, informatiedeling, surveillance en vroegtijdige waarschuwing, en onderzoek.

  • Raadpleeg de bijgeleverde definities van elke maatregel voor een correct begrip van de betekenis ervan in relatie tot het analysekader.
  • Bekijk het project eenvoudigweg door te kijken naar de items aan de poort en voorkom snelle conclusies over de toepassing van de One Health-aanpak

De maatregelen die in het analysekader worden voorgesteld, komen vaak voor in biodiversiteits- en natuurbehoudsprojecten. De uitdaging hier is om ze te gebruiken voor de integratie van de One Health-benadering in het project. De activiteit of component kan opnieuw worden ontworpen en gepland door over sectoren heen te werken en de perspectieven van verschillende disciplines en actoren toe te voegen. De getransformeerde en geïntegreerde maatregel zal de waarde ervan vergroten en leiden tot grotere effecten op het raakvlak tussen biodiversiteit en gezondheid.

INGANGEN VAN POORTEN IDENTIFICEREN

Gate entries zijn thematische gebieden waarop het project activiteiten of acties uitvoert die het potentieel hebben om te worden gekoppeld aan een OH-benadering. Ze vertegenwoordigen echte kansen om projectdoelen en One Health doelen te integreren en om te zetten in een gemeenschappelijk doel. Op het raakvlak tussen biodiversiteit en gezondheid identificeert het raamwerk vijf belangrijke ingangen: Opkomende infectieziekten en zoönosen, Landbouwproductie en voedselveiligheid, Klimaatverandering en risicovermindering, Handel in en consumptie van wilde dieren, en Biodiversiteitsbehoud (inclusief op de natuur gebaseerde oplossingen, beschermde gebieden en wildbeheer).

  • Raadpleeg de bijgeleverde definities van poortingangen voor een correct begrip van hun betekenis met betrekking tot het analysekader.

Er kan meer dan één toegangspoort zijn tot de nexus biodiversiteit-gezondheid in hetzelfde project. Het wordt echter aanbevolen om slechts op één ingang te focussen om de integratie van de OH benadering te starten. Het proces vereist inspanningen en middelen om nieuwe partnerschappen aan te gaan, nieuwe projectcomponenten mee te ontwerpen en maatregelen en infrastructuren op te zetten om de communicatie, samenwerking, coördinatie en capaciteitsopbouw tussen sectoren en disciplines mogelijk te maken. Een beperkte focus kan het proces vergemakkelijken en de kans op succes vergroten. Gegevens die gegenereerd worden in kleinschalige initiatieven kunnen uiteindelijk hun navolging op grotere schaal ondersteunen en de ontwikkeling van beleid over de operationalisering van One Health in biodiversiteitsgerelateerde projecten informeren.

QUICK SCAN VAN HET PROJECT

De eerste stap van de analyse is beoordelen of het project een of meer OH-principes toepast binnen zijn werkterrein. In het kader worden zeven OH-principes gebruikt, die zijn overgenomen uit de literatuur (d.w.z. multisectoraal, transdisciplinair, participatie, preventie, decentralisatie, evidence-based, multischalig). Niet alle beginselen in het kader hebben dezelfde waarde, waarbij het multisectorale beginsel als een essentieel onderdeel van het voorgestelde instrument wordt beschouwd. De reden hiervoor is dat de basis van One Health de samenwerking tussen verschillende sectoren is. Het raamwerk maakt multisectorale samenwerking op elk niveau mogelijk, bijvoorbeeld wanneer er een intentieverklaring is ondertekend tussen ministeries, of op gemeenschapsniveau door de gezamenlijke inspanning van dorpsgezondheidswerkers, diergezondheidsvrijwilligers en rangers.

  • Raadpleeg de gegeven definities van elk principe om er zeker van te zijn dat je de betekenis ervan begrijpt in relatie tot het analysekader.
  • Bekijk het project alleen op de toepassing van de principes en trek niet te snel conclusies over de toepassing van de One Health-aanpak.

Een snelle scan van het project geeft inzicht in de huidige status van het project. Als het project al een of meer OH principes toepast, zijn er direct mogelijkheden om een One Health component te ontwerpen en te plannen binnen het werkgebied. Het niet toepassen van zelfs maar één principe betekent echter niet dat de One Health benadering niet kan worden geïmplementeerd, noch dat de analyse van het raamwerk moet stoppen. De quick scan van het project zal helpen om duidelijk te maken welke principes onderzocht en opgenomen moeten worden om een One Health benadering succesvol te implementeren.