Bestuursfundamenten vormen voor de effectieve participatie van het vissersnetwerk

Het vissersnetwerk heeft een bestuurssysteem ontwikkeld dat rechtstreeks door de leden is ontworpen en dat verschillende elementen bevat om transparantie, communicatie, samenwerking en effectieve participatie te bevorderen. Het heeft momenteel een kerngroep die bestaat uit ten minste één vertegenwoordiger van elke thematische groep (momenteel zijn er zes thematische groepen: jeugd, gender, oceanografisch toezicht, gemeenschapsmonitoring, gemeenschapsfotografie en visserij). Deze vertegenwoordigers zijn verantwoordelijk voor het communiceren en netwerken van de activiteiten en discussies van hun groepen met de andere leden en vergemakkelijken zo de integratie en samenwerking binnen het netwerk.

Bovendien stelt het netwerk duidelijke processen vast voor de selectie en integratie van nieuwe leden, wat de bestuursstructuur versterkt. Dit sterke bestuur, met goed gedefinieerde regels, doelstellingen en procedures, is van groot belang geweest bij het bevorderen van de voortdurende deelname en uitwisseling van ervaringen tussen de deelnemers.

Het vissersnetwerk heeft een participatief en transparant bestuurssysteem geconsolideerd dat zich richt op samenwerking en communicatie tussen de leden. Dit versterkt niet alleen de interne cohesie, maar zorgt er ook voor dat de gezamenlijke doelstellingen op een effectieve en duurzame manier worden bereikt.

1. Diversiteit van vertegenwoordigde visserijgemeenschappen.

2. Constante effectieve communicatie tussen themagroepen en kerngroep om deelname en representativiteit van de visserijsector te bevorderen.

3. Autonomie bij het systematiseren en documenteren van de processen.

4. Gedeelde verantwoordelijkheid onder de leden voor besluitvorming, uitvoering van werkplannen en oproepen tot collectieve actie door de visserijsector.

5. Transparantie in de besluitvorming binnen de thematische groepen en de kerngroep.

6. Herziening en actualisering van de statuten van het netwerk.

Het creëren van een gedeelde visie door en voor de kustvisserijsector.

De deelname van verschillende gemeenschappen en leeftijdsgroepen zorgt voor een completere en complexere visie op de visserijsector.

Het belang van duidelijkheid in processen zoals: toelating van nieuwe leden tot het netwerk, rollen en verantwoordelijkheden van vertegenwoordigers van thematische groepen in de kerngroep, verbintenissen van elke thematische groep en doelstellingen van het netwerk van vissers en vissersvrouwen. Deze zekerheid in de processen bevordert de participatie van de mensen in het netwerk.

Het collectief opgestelde werkplan respecteren en correct uitvoeren, met behoud van de visie van de leden van het netwerk en de thematische groepen.

Collectieve impact genereren door de activiteiten en de oproep tot actie van de leden van het netwerk.

Kenniscentra benutten voor duurzame capaciteitsopbouw

Het Ministerie van Land en Milieu (MTA) heeft, in samenwerking met IUCN Mozambique, drie kenniscentra opgezet als onderdeel van haar inspanningen om de training en kennisuitwisseling op het gebied van behoud en herstel van het centrale naar het lokale niveau en van de overheid naar de gemeenschappen te centraliseren en te stroomlijnen. Deze hubs dienen als essentiële trainingshulpmiddelen, met name voor mangroveherstel en -bescherming, en voor de bredere toepassing van op ecosystemen gebaseerde adaptatie (EbA) en op de natuur gebaseerde oplossingen (NbS) voor zowel gemeenschappen als beleidsmakers.

De hubs zijn gevestigd in overheidsgebouwen in Maputo, het Maputo National Park en Pemba en fungeren als vrij toegankelijke centra waar handleidingen, instrumenten en cursussen voor natuurbehoud, waaronder die van de IUCN Academy, worden gedeeld. Deze hulpmiddelen (bijv. over NbS, andere effectieve instandhoudingsmaatregelen op gebiedsniveau (OECM's), mangroveherstel), vertaald naar het Portugees en toegesneden op lokale projecten en gemeenschappen, helpen het bereik van kennis over natuurbehoud te vergroten, met name voor plattelandsgemeenschappen, vrouwen en jongeren. Door systematisch online en persoonlijke training aan te bieden, bieden de hubs een ruimte voor zowel op maat gemaakt leren als sociaaleconomische ontwikkeling, waarbij belangrijke dimensies van bestuur, gender en betrokkenheid van jongeren worden meegenomen.

De Knowledge Hubs stellen lokale gemeenschappen, vooral in buffer- en kustgebieden, in staat om een actieve rol te spelen in natuurbehoud en klimaatadaptatie door tools aan te reiken over onderwerpen als mangroveherstel en NbS. Dit initiatief bevordert niet alleen duurzame praktijken, maar stimuleert ook een cultuur van leren en participatie.

De Knowledge Hubs hebben bewezen een kosteneffectieve oplossing te zijn voor training, omdat ze gebruik maken van bestaande infrastructuur en alleen internetconnectiviteit vereisen. Het programma omvat persoonlijke training, zoals het programma "Blue Training in Practise", dat met succes meer dan 20 professoren en MTA-personeel heeft opgeleid om kust- en marien beheer te integreren in lokale ontwikkelingsplannen en -projecten. Deze aanpak is ontworpen als een sectoroverschrijdend langetermijnproces dat ervoor zorgt dat biodiversiteit, klimaat en ontwikkelingsoverwegingen worden opgenomen in lokale ontwikkelingsstrategieën. Waar mogelijk faciliteert het programma ook persoonlijke uitwisselingen met lokale gemeenschappen om de betrokkenheid en kennisoverdracht te verbeteren.

Bovendien hebben de Kenniscentra ook als model gediend voor andere ontwikkelings- en natuurbeschermingsactoren, door het aantrekken van hulp in natura en financiële steun, wat de partnerschappen verder versterkt en het bewustzijn vergroot.

Samenwerkingsverbanden met de overheid en leden van IUCN, zoals het WNF, en lokale leiders hebben bijgedragen aan het succes van de Knowledge Hubs.

Het succes hangt af van de ontwikkeling van een duidelijk investeringsplan, de selectie van betrouwbare internetproviders en de aanwijzing van competente actoren voor het beheer van de ontwikkeling en het uploaden van inhoud. Samenwerking met lokale en internationale partners is essentieel om de hubs in stand te houden en hun bereik uit te breiden.

Door deze kenniscentra op te zetten en prioriteit te geven aan capaciteitsopbouw, heeft IUCN niet alleen essentiële hulpmiddelen voor natuurbehoud gedeeld, maar ook bijgedragen aan de duurzaamheid op lange termijn van natuurbehoud in Mozambique.

Sterke partnerschappen stimuleren voor conservering in samenwerkingsverband

De aanpak van IUCN was geworteld in haar ledenvereniging, waarvan de regering van Mozambique partner is. Mozambique biedt onderdak aan verschillende belangrijke IUCN-leden, waaronder Peace Parks Foundation, WCS en WWF, en profiteert ook van door de EU gefinancierde initiatieven zoals PANORAMA. Dit maakte het voor IUCN gemakkelijker om de belangstelling en steun in te schatten voor het opzetten van een platform voor het delen van kennis en informatie, zoals het Dialoogplatform.

IUCN werkte nauw samen met het ministerie van Land en Milieu, waaronder ANAC, om lokale organisaties en overheden te betrekken bij het identificeren van belangrijke thematische en beleidsgebieden voor discussie. Deze aanpak hielp bij het stroomlijnen van benaderingen en handleidingen voor natuurbehoud en ontwikkeling, creëerde een gezamenlijke stem om het beleid te beïnvloeden en stemde de betrokkenheid en instemming van de natuurbeschermingsorganisaties op elkaar af. De eerste editie van het Dialoogplatform was een succes en bood een open dialoog met de overheid en natuurbeschermingsactoren om prioriteiten op het gebied van biodiversiteit en natuurbehoud te bespreken. Tijdens het evenement werden ook de SOMN Mangrove Champion Awards uitgereikt door een vertegenwoordiger van IUCN, de Duitse ambassade en de permanente secretaris van MTA.

Door partnerschappen te koesteren heeft IUCN ervoor gezorgd dat de stem van natuurbeschermers actief bleef en beleidsbeslissingen positief werden beïnvloed, met name bij het integreren van biodiversiteit en ecosysteemgerichte aanpassing in alle ontwikkelingsprojecten. De voortgezette activiteiten van het Dialoogplatform verdiepten de betrokkenheid rond thema's als landgebruik en het beheer van concurrerende landbelangen.

Het sterke netwerk van IUCN-leden, de zichtbaarheid en het positieve imago bij natuurbeschermingsorganisaties en donoren, en het imago bij het publiek hebben bijgedragen aan het opbouwen van vertrouwen en het vergemakkelijken van de samenwerking met de overheid en lokale organisaties.

Het lidmaatschap van IUCN, het bereik en het positieve imago van IUCN bij donoren en natuurbeschermingsorganisaties, de zichtbaarheid en het imago bij het publiek en, zoals eerder gezegd, het vertrouwen van de regering.

Vroegtijdige betrokkenheid bij de overheid en partners was cruciaal voor succes. Duidelijke communicatie en gezamenlijke planning hielpen bij het vaststellen van gemeenschappelijke doelen en het bereiken van consensus. Zodra de gemeenschappelijke belangen waren vastgesteld, werd een agenda opgesteld om de belangrijkste thematische gebieden aan te pakken en een brede deelname te garanderen.

Strategische processen voor gecoördineerde beschermingsacties

De basis van het proces werd gevormd door twee belangrijke elementen: Het brede ledennetwerk van IUCN en haar reputatie als betrouwbare partner van regeringen. Dankzij deze sterke basis kon IUCN milieuactoren, zowel lokaal als internationaal, mobiliseren om samen te werken met regeringspartners. Door een open ruimte voor discussie te creëren, heeft IUCN gesprekken mogelijk gemaakt over uitdagingen en kansen voor het opschalen van natuurbeschermingsinspanningen door middel van gecoördineerde, complementaire benaderingen.

De Verklaring van Parijs over de doeltreffendheid van ontwikkelingshulp bood een essentieel kader voor het begrijpen van de stroom van ontwikkelingshulp en de implicaties daarvan. Het diende ook als leidraad voor deelnemers om te zien hoe hun inspanningen passen in bredere nationale en mondiale verplichtingen, zoals het 30x30 natuurbeschermingsdoel.

Verder werd er een reeks thematische evenementen opgezet onder de paraplu van milieuduurzaamheid, waarbij de nadruk lag op instrumenten als het PNDT en maritieme ruimtelijke planning (MSP/POEM), die essentieel zijn voor het maken van lokale, op ecosystemen gebaseerde ontwikkelingsplannen en de evaluatie van en reactie op concurrerend gebruik van natuur- en buffergebieden. Deze plannen zijn van vitaal belang voor het aanpakken van complexe kwesties op het gebied van landgebruik en natuurbehoud. De gestructureerde aanpak hielp niet alleen het bestuur en de inspraak van het publiek te verbeteren, maar zorgde er ook voor dat de rol van IUCN in het beleidsontwerp werd versterkt door de voortdurende dialoog met de overheid.

Het sterke lidmaatschap van IUCN, met inbegrip van belangrijke actoren zoals het ministerie van Land en Milieu (MTA) (via de National Administration for the Conservation Areas (ANAC)), het vertrouwen van de overheid in de deskundigheid en transparante betrokkenheid van IUCN, en de resultaatgerichtheid van IUCN en de afstemming op nationale doelen hebben bijgedragen aan het creëren van een effectief platform voor samenwerking.

Een van de belangrijkste conclusies is het belang van een dialoog op lange termijn. Het is cruciaal om partners niet alleen voor de duur van een project te betrekken - een langdurige betrokkenheid bouwt vertrouwen op en zorgt ervoor dat acties worden afgestemd op zowel nationale als mondiale doelstellingen. Het is essentieel om aan te tonen hoe de actie bijdraagt aan de 30x30 belofte, en tegelijkertijd te zorgen voor een efficiënt gebruik van beschikbare kennis, gegevens en onderzoek als basis voor het ontwerpen van effectieve en duurzame interventies. Deze aanpak moet prioriteit geven aan praktische uitvoerbaarheid en kostenefficiëntie, vooral wanneer er met gemeenschappen wordt samengewerkt.

Coördinatie met ontwikkelingspartners en het begrijpen van beleidskaders zoals de Verklaring van Parijs, die Mozambique ondertekend heeft, waren ook essentieel bij het afstemmen van prioriteiten, vooral bij het aanpakken van behouds- en milieudoelstellingen. Bovendien helpt een efficiënt gebruik van gegevens en onderzoek bij het ontwerpen van duurzame interventies die optimaal gebruik maken van de beschikbare middelen.

Financiële steun voor projectontwikkeling

Nadat de voorbereidende haalbaarheidsstudies waren afgerond, werd technische en financiële samenwerking verleend aan 15 projecten in het hele land, waarbij zowel publieke als private investeringsfondsen (tegenwaardefondsen) werden gemobiliseerd.

Er werden twee oproepen gedaan om toegang te krijgen tot niet-terugvorderbare fondsen, waardoor projecten konden worden ontwikkeld die waren voorgesteld door 8 gemeenten met 3 consortia, 1 gemeenteraad, 2 particuliere bedrijven, 2 organisaties, 1 vereniging voor integrale ontwikkeling en 1 ASADA.

  • Voorafgaande capaciteitsopbouw ontwikkelen om de succesvolle uitvoering van projecten te garanderen.
  • Werk samen met gemeenten en bedrijven aan pre-haalbaarheidsstudies die aansluiten bij hun mitigatiebehoeften, voordat de oproep tot het indienen van projecten wordt gepubliceerd.
  • Het is aan te bevelen om een inventarisatie van broeikasgasemissies te hebben die als basis dient om de resultaten te meten van de investeringen die gedaan worden met niet-terugvorderbare fondsen.
  • Capaciteitsopbouw en parallelle technische en financiële ondersteuning waren van fundamenteel belang voor het succes van dit soort subsidies.
  • Het is belangrijk om ruimte te creëren voor de uitwisseling van ervaringen en geleerde lessen in dit soort processen.
  • Bij het evalueren van een technisch projectvoorstel is het belangrijk om niet alleen de financiële haalbaarheid te beoordelen, maar ook om een waarde toe te kennen aan de sociale en milieueffecten.
Technische training

De gemeentelijke capaciteiten op het gebied van geïntegreerd beheer van vast afval (ISWM) werden versterkt in de hele afvalverwerkingsketen om de uitvoering van verbeteringsprojecten gericht op het verminderen van broeikasgasemissies en ondersteund door het project te vergemakkelijken.

Er werd een cursus over duurzaamheid in ISWM gegeven, waarin 15 gemeentelijke managers werden getraind in belangrijke onderwerpen zoals levenscyclusanalyse, circulaire economie, recyclingwaardeketen, publiek-private partnerschappen en projectformulering en financiering.

Er werd ook informatie verzameld voor de ontwikkeling van 15 kantonnale BKG-inventarissen, met de bijbehorende actieplannen en voorbereidende haalbaarheidsstudies voor de uitvoering ervan.

Daarnaast werden 14 gemeenten getraind in logistieke en operationele verbeteringen in het beheer van vast afval, terwijl 12 bedrijven en 15 gemeenten werden getraind in administratieve, operationele, regelgevende, tarief- en marketingaspecten. In totaal namen 133 mensen deel aan ervaringsuitwisselingsprocessen.

  • De steun van een project dat de processen voor capaciteitsopbouw technisch en financieel ondersteunt, is van fundamenteel belang voor het uitvoeren van de verschillende activiteiten voor capaciteitsopbouw.
  • Samenwerking tussen gemeenten, organisaties, bedrijven en andere belanghebbenden is essentieel om kennis en middelen te delen, wat een succesvolle implementatie van activiteiten mogelijk maakt.
  • Beschikbare informatie is een essentiële factor bij het verzamelen van gegevens voor het opstellen van kantonnale BKG-inventarissen en pre-haalbaarheidsstudies.
  • Er is bij gemeenten en particuliere bedrijven interesse om door te gaan met training over het onderwerp en om uitwisselingsruimtes te hebben waar ze ondersteuning kunnen vinden om problemen op te lossen die te maken hebben met integraal afvalbeheer.
  • Mensen die werken in kleine en middelgrote inzamelcentra en in bedrijven die te maken hebben met afvalbeheer hebben beperkte opleidingsmogelijkheden om hun bedrijf duurzamer te maken en hun professionele ontwikkeling te verbeteren.
  • Er is behoefte om te werken met een circulaire economie en om de capaciteitsopbouw in ondernemerschap en innovatie te verbeteren voor afvalplukkers en kleine afvalmanagers aan de basis, zodat ze hun werk kunnen zien als een levensvatbaar bedrijf in plaats van alleen afhankelijk te zijn van overheidssteun.
Integratie van stedelijke stadsgebieden in openbare beleidsprocessen

Uit de analyse van het beleid en de instrumenten die relevant zijn voor de integratie van stedelijke gebieden, zijn de Plannen of Programma's van de Stadsontwikkeling (PMDU) naar voren gekomen als het belangrijkste instrument voor de planning van het stadsbeheer.

Hoewel las autoridades municipales las actividades que se realizan en los humedales niet reguleren, kunnen ze wel het artículo 115 constitucional gebruiken, formular los instrumentos de planeación territorial y autorizar y controlar los usos de suelo de los territorios adyacentes o lejanos a los humedales, que pueden generar impactos, directos o indirectos, sobre los humedales. En este sentido, los municipios pueden: i) instrumentos de planeación territorial formular, ii) autorizar y controlar los usos de suelo de los territorios adyacentes o lejanos a los humedales (por ejemplo, construcciones), iii) controlar las descargas de aguas residuales a los sistemas de drenaje o alcantarillado de los centros de población, iv) inspeccionar, vigilar y fiscalizar las descargas de agua residuales por uso doméstico y público urbano que carezcan o que no formen parte de un sistema de alcantarillado y saneamiento, v) plantas de tratamiento de agua implementeren, vi) prevenir y controlar los efectos sobre el medio ambiente ocasionados por la generación, transporte, almacenamiento, manejo, tratamiento y disposición final de residuos sólidos e industriales no considerados como peligrosos, e.a., die op directe of indirecte wijze van invloed kunnen zijn op de kwaliteit en kwantiteit van de ecosistemische diensten van de mens, e.a.. Por lo tanto, las autoridades municipales están directamente vinculadas al control y prevención de los impactos que afectan a los humedales (expansión de ciudades, contaminación, dragado, relleno, sedimentación, disminución del caudal de agua, entre otros).

La integración de los humedales en los PMDU es fundamental para controlar y prevenir los impactos a distancia o cercanía (bordes) que afectan los humedales y aprovechar de manera sostenible los servicios ecosistémicos que los humedales brinden.

Se realizó un análisis de los PMDU de los municipios de las tres regiones del proyecto BIOCITIS, y se evidenció que en el diagnostico reconocen en distinta medida, la importancia de los humedales urbanos y que los humedales urbanos son vulnerables a los elementos específicos de los metabolismos de las ciudades, como los cambios de uso de suelo, la gestión de aguas servidas y residuos sólidos, construcción de infraestructura y desarrollo inmobiliario y hotelero, salvo por contadas excepciones, la información entre los campos ambientales y de desarrollo está relacionada con un análisis de enfoque causa - efecto. De in de PDMU geplande strategieën voor ontvolking omvatten concrete maatregelen voor controle en preventie van de ontvolkingsactiviteiten die de kwaliteit van de stedelijke omgeving beïnvloeden.

Luego del diagnóstico de la integración de humedales urbanos en PMDU se analizaron las metodologías y guías sobre el diseño de PMDU que ayudan a los responsables de formular instrumentos de planificación urbana del municipio, elaborando estos documentos. Al igual que en los PMDU, se evidenció que, en las guías los humedales son considerados como elementos en el diagnóstico, pero no en la fase prospectiva de las estrategias, proyectos y líneas de acción.

Als resultaat van de analyse werd een metodología guía para integrar humedales urbanos en los PMDU gegenereerd, om oriëntaties en stappen te bepalen die de integratie van deze humedales urbanos costeros vergemakkelijken, met als doel de stedelijke exploitatie van deze ecosistemen te verbeteren.De handleiding is bedoeld voor gemeentelijke besluitvormers, personen die PMDU's formuleren (gemeentelijke technici en adviseurs) en personen die geïnteresseerd zijn in het integreren van de waarde en het belang van de stedelijke hulpbronnen in de ruimtelijke ordening.

De handleiding werd tijdens een webinar verspreid onder in totaal 25 personen, en de inhoud van het materiaal werd gebruikt voor de integratie van criteria voor het behoud van stedelijke stadsgebieden in de wetgeving van Quintana Roo.

  • Los humedales urbanos generan servicios ecosistémicos a la población, como la recreación y esparcimiento; sin embargo, la degradación de los humedales puede también afectar a la población, como por ejemplo ser fuente de enfermedades (musquitos), malos olores, etc. Los municipios deben considerar tanto los servicios ecosistémicos como las afectaciones a la población de vivir cercana a humedales degradadas en sus PMDU.
  • Los municipios no consideran a la gestión de humedales como parte de su acciónar por diferentes razones como desconocimiento, confuso de la legislación, bajo voluntad política etc., lo cual dificultó su involucramiento en los procesos del proyecto. Se vio esta falta de interés desde los PMDU que carecen de estrategias y proyectos orientados a la conservación de los humedales. Los municipios, aunque sin competencias directas en la administración de los humedales, deben integrar los humedales en sus PMDU y los proyectos, especialmente los que se relacionan con la zonificación urbana, control de cambios de uso de suelo, gestión de aguas servidas, recolección de residuos sólidos, y manejo de asentamientos irregulares ubicados cerca de los humedales urbanos, por los impactos que estos generan sobre la salud de los humedales urbanos.
Bouwsteen 4 - Samenwerking tussen NOC's en lokale natuurbeschermingsorganisaties als voorwaarde voor succes

Het IOC eist dat alle projecten van het Olympisch Bossen Netwerk "ontwikkeld en geïmplementeerd worden in samenwerking met de relevante experts en autoriteiten". Alle zes projecten die momenteel deel uitmaken van het Netwerk houden niet alleen rekening met deze eis, maar beschouwen het als een hoeksteen van hun implementatie.

Het project in Papoea-Nieuw-Guinea bijvoorbeeld omvat een partnerschap tussen het NOC, lokale gemeenschappen, de nationale visserijautoriteit en de autoriteit voor natuurbehoud en milieubescherming. Het Sloveense project is een partnerschap met het Sloveense staatsbedrijf voor bosbouw; het Spaanse met het ministerie van Milieu en de Federatie van Spaanse gemeenten; terwijl het Portugese project de technische steun heeft van het overheidsinstituut voor natuur- en bosbehoud (ICNF) en de vereniging Abramud e Sentido Verde.

De vereiste van partnerschappen tussen NOC's en milieudeskundigen zorgt ervoor dat projecten die worden uitgevoerd in het kader van het Olympisch Bosnetwerk zo relevant en effectief mogelijk zijn met betrekking tot natuurbehoud. Het aangaan van partnerschappen met lokale experts en organisaties zorgt er ook voor dat het Netwerk een betekenisvolle impact kan hebben, niet alleen op het milieu, maar ook op de lokale gemeenschappen waar de projecten worden uitgevoerd. Bovendien bevordert het de lokale belangstelling voor en betrokkenheid bij het milieuwerk.

  • Criteria opgesteld door het IOC die vereisen dat door het NOC geleide projecten die deel willen uitmaken van het Olympisch Bosnetwerk "ontwikkeld en geïmplementeerd worden in samenwerking met relevante experts en autoriteiten".
  • Kennis en expertise van lokale organisaties op milieugebied.
  • Belangstelling van lokale milieuorganisaties voor het (communicatie en engagement) potentieel van de Olympische Beweging.

Het verstrekken van basisstandaarden en richtlijnen hielp de NOC's om lokaal de juiste partners en (bedrijfs)oplossingen te vinden. Dankzij deze lokale aanpak konden NOC's worden begeleid door nationale/lokale experts om de beste oplossing te vinden in termen van toegevoegde waarde voor ecosystemen en lokale gemeenschappen.

Bouwsteen 3 - Omarmen van lokale expertise, bestuur en eigenaarschap van projecten

Terwijl ze de richting en begeleiding van het IOC volgen, zijn de NOC's het beste in staat om op lokaal niveau projecten te ontwerpen en uit te voeren die voldoen aan de wereldwijde standaarden van het IOC. Dit betekent dat het IOC milieuprojecten kan ondersteunen en promoten en tegelijkertijd kan profiteren van de expertise die de NOC's in de lokale context kunnen bieden. Deze implementatiemethode bevordert niet alleen lokale oplossingen voor mondiale problemen, maar vergroot ook het lokale eigenaarschap, geeft lokale gemeenschappen meer zeggenschap en bevordert de samenwerking tussen sport, lokale milieugroepen en inheemse volkeren.

In Brazilië bijvoorbeeld is het project "Brazil Olympic Committee Olympic Forest" gericht op het herstel van een beschadigd deel van het Tefé National Forest in het Amazonegebied en wordt uitgevoerd in samenwerking met het Mamirauá Instituut voor Duurzame Ontwikkeling. Naast herstel is het doel van het project om het duurzame gebruik van het bos door de lokale gemeenschap te versterken door het planten van belangrijke soorten zoals Braziliaanse kastanje en açaí of het geven van training aan de lokale gemeenschap.

Opleiding en bijscholing van lokale gemeenschappen (over mangroveaanplant/restauratie) is ook een van de belangrijkste doelstellingen van het "Love Your Coast Project" van het Olympisch Comité van Papoea-Nieuw-Guinea, dat "Love Your Coast Champions" wil opleiden, die kleine natuurbeschermingsprojecten in hun gemeenschappen moeten leiden.

Als leider van de Olympische Beweging is het IOC verantwoordelijk voor het coördineren van relaties en acties van alle leden van de Olympische Beweging, inclusief de Nationale Olympische Comités. Dit zorgt ervoor dat projecten en acties kunnen worden ontworpen en geïmplementeerd volgens consistente regels of richtlijnen, waardoor continuïteit en beste praktijken in alle milieuactiviteiten van de Olympische Beweging mogelijk zijn.

Hoewel het belangrijk was om algemene criteria op te stellen waaraan alle projecten zouden moeten voldoen om consistentie en hoge kwaliteit te waarborgen, bleek het net zo belangrijk om de NOC's de flexibiliteit te geven om de lokale context en de specifieke risico's en mogelijkheden ervan te weerspiegelen in de manier waarop ze de criteria benaderden.

De kloof tussen ondernemingen en investeerders overbruggen

BioInvest werkt met het Investment Readiness Program om de kloof tussen ondernemingen en impactinvesteerders te overbruggen. Dit programma onderwijst bedrijven met drie trainingspakketten over belangrijke technieken en tools om bedrijven aantrekkelijk te presenteren aan investeerders. BioInvest organiseert ook matchmakingevenementen om bedrijven en investeerders samen te brengen.

Samenwerkingsverbanden met impactinvesteerders, uitgebreide informatie over financieringsopties en een effectief matchmakingproces zijn essentieel voor het succes van deze bouwsteen.

Het is belangrijk om een gemeenschappelijke taal te vinden wanneer er wordt verwezen naar biodiversiteitvriendelijke bedrijven of ondernemingen. Het erkennen van diversiteit in termen als 'micro-onderneming', 'kleine onderneming' of 'middelgrote onderneming' en het begrijpen van factoren als grondstoffen en waardeketens kan de communicatie verbeteren en doelstellingen op elkaar afstemmen. Het is essentieel om de verschillende niveaus van ondernemingen te begrijpen, of het nu gaat om micro-ondernemingen, gevestigde marktspelers of start-ups.