Inzet voor natuurlijk kapitaal

In het kader van het Leaders for Nature-programma van IUCN India is het belangrijk om ervoor te zorgen dat voor alle potentiële leden een adequate due diligence wordt uitgevoerd om inzicht te krijgen in het perspectief en de betrokkenheid van het bedrijf ten aanzien van natuurlijk kapitaal.

  • Er wordt een due-dilligenceproces van de Risk Opportunity Matrix (RoM) uitgevoerd aan de hand van informatie op internet en duurzaamheids- en auditrapporten van bedrijven. Dit stelt IUCN in staat om kansen en risico's te evalueren bij het aangaan van partnerschappen met bedrijven.
  • De mate van betrokkenheid van het senior management van de bedrijven bij kwesties op het gebied van onder andere behoud van biodiversiteit en natuurlijk kapitaal wordt weerspiegeld via de toewijzing van middelen (zowel menselijk als financieel).

Commitment van het senior management zorgt ervoor dat beleid met betrekking tot natuurlijk kapitaal wordt opgenomen in de bedrijfsvoering en in de visie van het bedrijf. Gebrek aan dergelijk leiderschap en visie zou leiden tot verminderde capaciteiten van het personeel en de bereidheid om deze kwesties aan te pakken.

Het CCCA-model promoten om gemeenschappen te betrekken bij natuurbehoud en om duurzame middelen van bestaan te ontwikkelen.

De demonstratie van het CCCA-model in proefgemeenschappen kan de regering van Myanmar laten zien welke impact kan worden gemaakt als gemeenschappen worden betrokken bij natuurbeschermingsacties en als er voordelen worden geboden voor deze acties. Met steun van CEPF breidden GEI en vier lokale NGO-partners het aantal projectgemeenschappen uit tot 27, waardoor nog twee kritieke ecosystemen behouden bleven: Inle Lake en Moeyingyi Wetlands. Het totale gebied dat door de gemeenschappen werd beschermd, nam toe tot bijna 17.000 hectare. Ook het aantal deelnemende huishoudens nam toe, van 4.565 tot 21.615 mensen.

Goede relaties met diverse belanghebbenden, zoals centrale en lokale overheden, lokale gemeenschappen en lokale NGO's maakten het succes van deze bouwsteen mogelijk.

De projecten toonden een positieve betrokkenheid bij de gemeenschappen. Hoewel het sommige gemeenschappen aan motivatie ontbrak en de communicatie met hen moeizaam verliep, deden de uitvoerende NGO's veel moeite om projecten met de lokale bevolking te bespreken en om te laten zien dat ze de behoeften en bereidwilligheid van de gemeenschap respecteerden. De projecten hadden echter minder succes bij het betrekken van overheidsinstanties en bedrijven. Zij waren belangrijke belanghebbenden, maar werden niet geïdentificeerd tijdens het initiële stakeholderanalyseproces en hadden niet hetzelfde begrip van de CCCA-projecten als de NGO's en de gemeenschappen. Hun betrokkenheid en deelname moet worden overwogen in toekomstige projecten.

Het vergroten van de capaciteit van lokale NGO's bij het implementeren van een innovatief natuurbeschermingsmodel

Het CCCA-model is nog nieuw in Myanmar en het is belangrijk om lokale NGO's te helpen begrijpen en accepteren dat natuurbehoud participatie van de lokale gemeenschap vereist en dat zij voordeel moeten halen uit natuurbehoudsacties. GEI heeft twee trainingen gegeven gericht op het CCCA-model en de implementatie ervan en heeft internationale experts uitgenodigd die uitgebreide ervaring hebben met behoud op gemeenschapsbasis, om kennis en ervaring te delen. GEI ondersteunde ook een lokale NGO voor de implementatie ter plaatse, door te zorgen voor overleg en verbindingen met verschillende donoren.

Het vertrouwen en de steun van lokale NGO's en hun bereidheid om het CCCA-model te aanvaarden zijn sleutelfactoren voor succes.

De effectiviteit van de trainingen en het opbouwen van feedback/communicatiemechanismen zijn cruciaal. Hoewel de lokale partner-NGO's al heel goed werk hebben geleverd bij het implementeren van de projecten en het creëren van positieve resultaten, ontbraken sommige sleutelfactoren van het CCCA-model, zoals sancties en gegevensverzameling, nog in de projecten. Effectievere trainingssessies en uitgebreidere communicatiemechanismen tussen GEI en lokale NGO's zouden dit kunnen verbeteren.

Lokale betrokkenheid en participatie

Van Long NR is opgericht op verzoek van de lokale gemeenschappen zelf en zij hebben zich sterk ingezet voor de bescherming en het behoud van de ecologische en culturele waarden van Van Long.

Dit wordt beschouwd als een uniek op de gemeenschap gebaseerd beheermodel in Vietnam. Aangezien het Van Long verschilt van andere beschermde gebieden in de uithoeken van het landelijke achterland van Vietnam, ligt het Van Long in het hart van de kinh meerderheid van Vietnamezen, in een sterk door mensen gedomineerd landschap, aan de rand van de hoofdstad Hanoi.

Het bestuur van Van Long onderhoudt sterke relaties met groepen belanghebbenden en bespreekt en wisselt voortdurend van gedachten tijdens regelmatige bijeenkomsten om het goede bestuur van het wetland te beoordelen.

Doeltreffendheid voor het behoud van biodiversiteit

Hoewel Van Long NR klein is in vergelijking met andere beschermde gebieden in Vietnam, blijkt het kerngebied voor biodiversiteitsbehoud in Van Long zeer effectief voor het behoud van de biodiversiteit.

Van Long NR is nog steeds het grootste binnenlandse moerasgebied in de noordelijke laagvlakte. Het natuurreservaat is ook de plek met de grootste populatie Delacour langur, momenteel ongeveer 150-160 individuen, een zeer grote toename (238%) ten opzichte van het aantal dat werd geregistreerd bij de oprichting, 60-67 individuen. De populatie Delacour langur plant zich goed voort. Daarnaast neemt het aantal watervogels toe, waardoor Van Long een interessante vogellocatie is geworden. Als gevolg van goed beheer en bescherming van het kalksteenecosysteem en het karstlandschap hebben de kalksteenbossen zich snel hersteld, waardoor de bosbedekking is toegenomen tot 30%. Het natuurreservaat zorgt ook voor een goede bescherming van het grootste binnenlandse moerasland in de Noordelijke Vlakte, wat bijdraagt aan het behoud van waardevolle genetische bronnen voor aquatische soorten.

Sinds de oprichting in 2001 heeft Van Long NR vijfjarige beheerplannen ontwikkeld en geïmplementeerd, zoals een operationeel beheerplan (OMP), een planning voor duurzame instandhouding en ontwikkeling en een jaarlijks operationeel plan. Bij het planningsproces zijn relevante belanghebbenden geraadpleegd, met name de lokale gemeenschap, en is informatie over de sociaaleconomische omstandigheden en de werkelijke situatie zo veel mogelijk conform gebruikt.

Het ontwerp van Van Long NR en de ontwikkeling van beheerplannen zijn afgestemd op de behoeften voor het behoud van de natuurwaarden van Van Long. De beschermingsprioriteiten zijn geïdentificeerd zoals het kalksteen ecosysteem, het wetland ecosysteem, de Delacour langur populatie en de trekvogels. De ecosystemen en de populatie van de Delacour langur worden beschermd door de programma's van zowel de overheid als nationale en internationale organisaties. Conserverings- en beschermingsactiviteiten hebben werkgelegenheid gecreëerd voor de lokale gemeenschappen, het lokale levensonderhoud verbeterd door ecotoerisme en lokale participatie in bosbeheer en -bescherming. Tot op heden is uitbreiding van het natuurreservaat echter noodzakelijk om de integriteit van de biodiversiteitswaarden en ecosysteemdiensten te behouden. De inspanningen met betrekking tot de uitbreiding van het natuurreservaat omvatten de oprichting van Kim Bang Nature Reserve (Nam Ha) en steun aan patrouilles voor de bescherming van de Delacour langur in Dong Tam (Hoa Binh).

Nguyen Manh Hiep
Doeltreffendheid voor het behoud van biodiversiteit
Lokale betrokkenheid en participatie
Multi-stakeholder raad van bestuur
Bestuursbeoordeling in het kader van het Groene Lijst-proces van de IUCN
Nguyen Manh Hiep
Doeltreffendheid voor het behoud van biodiversiteit
Lokale betrokkenheid en participatie
Multi-stakeholder raad van bestuur
Bestuursbeoordeling in het kader van het Groene Lijst-proces van de IUCN
Nguyen Manh Hiep
Doeltreffendheid voor het behoud van biodiversiteit
Lokale betrokkenheid en participatie
Multi-stakeholder raad van bestuur
Bestuursbeoordeling in het kader van het Groene Lijst-proces van de IUCN
GIZ
Oprichting van het multistakeholderpartnerschap
Opbouw van een privaat-publieke overeenkomst en een instrument voor de evaluatie van koraalrifkwekerijen
Oprichting van een financieel mechanisme voor investeringen van de particuliere sector in het behoud en herstel van koraalriffen
GIZ
Oprichting van het multistakeholderpartnerschap
Opbouw van een privaat-publieke overeenkomst en een instrument voor de evaluatie van koraalrifkwekerijen
Oprichting van een financieel mechanisme voor investeringen van de particuliere sector in het behoud en herstel van koraalriffen