Uitwisselingsbezoeken

Vaak wordt er meer dan één FFS gehouden tijdens een implementatieproces. Het is waarschijnlijk dat groepen lichtjes verschillende benaderingen ontwikkelen om gelijkaardige uitdagingen aan te pakken of dat groepen verschillende methodes kiezen die op de trainingsvelden worden toegepast. Uitwisselingsbezoeken bieden de mogelijkheid om de ervaringen en oplossingen die gedeeld worden uit te breiden.

Tijdens uitwisselingsbezoeken bezoeken boeren van een veldschool een andere groep boeren die in een andere regio wordt gehouden. Iedereen kan leren van een andere ervaring en van de resultaten van een andere groep. Op deze manier kunnen goede praktijken en succesverhalen worden gedeeld en krijgt elke groep nieuwe input in een bottom-up benadering.

  • FFS moet in meer dan één regio geïmplementeerd worden.
  • Groepsreizen moeten haalbaar zijn.
  • De overdracht van kennis kan worden uitgebreid op participatief niveau.
  • Interregionale kennisuitwisseling kan worden bevorderd.
  • Nieuwe oplossingen en beste praktijken kunnen geïntroduceerd worden in FFS.
  • De ervaring tussen facilitatoren en partners wordt verbeterd.
  • Boeren staan meer open voor nieuwe benaderingen als ze zien wie er nog meer nieuwe methoden implementeert en dat dezelfde benaderingen in verschillende regio's worden geïmplementeerd. Indien goed gepland, kunnen inspirerende rolmodellen worden ontmoet.
  • Uitwisseling van zaden/zaailingen is gemakkelijk tijdens uitwisselingsbezoeken.
Een wetenschappelijke monitoring omvormen tot een sociaal en toeristisch evenement

Het beheer van beschermde gebieden door middel van activiteiten voor natuurbehoud wordt normaal gesproken gescheiden van activiteiten voor toeristisch gebruik. Het creëren van een verbinding tussen de twee activiteiten kan een hulpmiddel zijn om veel problemen op te lossen, door iedereen te laten zien dat de activiteiten van het park deel uitmaken van één complexe strategie.

De telling van het edelhert in Foreste Casentinesi Nationaal Park is tegelijkertijd een belangrijke actie om de wilde dieren te monitoren en een groot toeristisch evenement, gebaseerd op toerisme van hoge kwaliteit. Gedurende vier dagen in het laagseizoen zijn lokale accommodaties zoals berghutten en "agriturismi" (boerderijen), milieugidsen en tolken, restaurants en andere economische bedrijven direct betrokken bij de telling.

De vrijwilligers die betrokken zijn bij de telling zijn gemiddeld jong en grijpen deze gelegenheid natuurlijk ook aan als een kans om te recreëren in de natuur en om mensen met dezelfde passie te ontmoeten. De activiteiten van de telling en de aanwezigheid van honderden vrijwilligers uit vele Italiaanse en buitenlandse locaties zijn goed zichtbaar voor de hele lokale bevolking, ook via de media.

Dankzij de hertentelling wordt het Nationaal Park de locatie voor een belangrijk nationaal evenement voor natuurbehoud en dit wordt zeer gewaardeerd door de lokale gemeenschappen.

Een van de sleutels voor het beheer van nationale parken is het gebruik van ontwikkelingsvormen als instrumenten voor natuurbehoud. De hertentelling, zoals georganiseerd in het Casentinesi Forests National Park, is een uitstekend voorbeeld van deze strategie. Dankzij de telling ziet de lokale bevolking het hert en zijn beschermingsactiviteiten als een kans voor sociaaleconomische ontwikkeling.

Tegelijkertijd krijgen de vrijwilligers de zeldzame kans om een paar dagen lang hoofdrolspelers te zijn in het beheer van het park, zodat ze het gevoel hebben dat ze er echt deel van uitmaken.

Deze ervaring laat zien hoe natuurbehoud kan samengaan met kansen voor duurzame sociaaleconomische ontwikkeling.

Samenwerken in een gemeenschappelijk kader

Elk jaar spreekt de werkgroep een thema af voor een gezamenlijke werkstudie, die tot doel heeft de goede praktijken te delen en de hefbomen en obstakels te identificeren om de oplossingen beter te kunnen aanpakken.De co-creatie van de studie verzekert de interesse van de leden in de besproken onderwerpen, wat hun betrokkenheid garandeert. Bovendien versterkt het streven naar gemeenschappelijke doelen de synergieën tussen de werkgroepen.

Zo identificeerde een werkgroep die zich richtte op het mobiliseren van werknemers 11 voorbeelden van succesvolle praktijken, zoals het organiseren van natuurbezoeken op locatie, het ophangen van borden waarop biodiversiteitskwesties van operationele locaties worden gepresenteerd, het organiseren van evenementen en momenten van uitwisseling met specialisten, het identificeren van een referent op het gebied van biodiversiteit, het organiseren van trainingssessies of wedstrijden.

Er werden twee fundamentele aspecten vastgesteld om de werknemers efficiënt te mobiliseren:

  • Enerzijds de vereiste om een geëngageerde sociale aanpak uit te werken onder leiding van het topmanagement van bedrijven (CEO's);

  • Anderzijds het belang van het promoten van maatregelen die tot actie leiden en het promoten van hun ervaringen.

  • Een samenwerkingskader definiëren door middel van een gezamenlijk onderzoek met goedkeuring van de voorzitter

  • Diversiteit van ideeën en vaardigheden om het spectrum van mogelijkheden om biodiversiteit te beschermen en te herstellen en het spectrum van beoogde oplossingen te vergroten.

  • Regelmatige rapportage aan de werkgroepleden over het lopende en gerealiseerde werk

  • Het samenbrengen van verschillende belanghebbenden bevordert de communicatie en het begrip tussen sectoroverschrijdende belanghebbenden rond een gemeenschappelijk doel. Een gemeenschappelijk doel kan de publicatie van studies en hulpmiddelen die de werkgroepleden nodig hebben bij hun activiteiten vergemakkelijken.

  • Door externe sprekers uit het IUCN-netwerk uit te nodigen om hun expertise over het lopende onderzoek te delen, kunnen discussies worden verdiept en vragen worden beantwoord.

Verbetering van de dialoog met meerdere belanghebbenden

De werkgroep dient als een dialoogplatform om betere oplossingen voor biodiversiteit te vinden.

De voorzitter wordt gevormd door Franse IUCN-comitéteams en een voorzitter wordt gewoonlijk onder de bedrijfspartners gekozen voor een mandaat van drie jaar. De voorzitter deelt de zorgen van de bedrijven met het IUCN-team om een relevante agenda te garanderen.

De dialoog wordt eerst versterkt door een virtuele vergadering om het eens te worden over de jaarlijkse agenda op basis van een voorstel van de voorzitter, en vervolgens aangevuld met twee persoonlijke vergaderingen per jaar. Een verbetering in de afgelopen jaren was de organisatie van locatiebezoeken op vrijwillige basis van onze zakelijke partners om van elkaar te leren en de praktijken te confronteren met concrete acties. Dit geeft inzicht in de reproduceerbare acties en de contextspecifieke acties. Afhankelijk van de behoeften kunnen er meer bijeenkomsten en uitwisselingen worden georganiseerd gedurende het jaar.

  • Frequente bijeenkomsten en uitwisselingen: persoonlijke ontmoetingen, bezoeken ter plaatse, telefoongesprekken, e-mails

  • Tweemaandelijkse nieuwsbrief, met ruimte voor de leden om hun initiatieven te delen

  • Diversiteit van de leden: wetenschappers, NGO's, biodiversiteitsbeheerders uit het bedrijfsleven, beheerders van beschermde gebieden, overheidsvertegenwoordigers van het ministerie van ecologie, vertegenwoordigers van het nieuwe overheidsagentschap voor biodiversiteit, internationale vertegenwoordigers van IUCN

  • Vertrouwen en transparantie tussen de leden

  • Het vertrouwen dat dankzij langetermijnpartnerschappen met de bedrijfspartners is opgebouwd, bevordert een vruchtbare deelname van de werkgroepleden op basis van co-constructie.

  • Het is niet alleen essentieel om alle relevante belanghebbenden erbij te betrekken, maar ook om een interne IUCN-dialoog te voeren zonder bedrijven om vooraf risico's en kansen te bepalen.

  • Het is belangrijk om een focal point aan te wijzen die de agenda van de vergaderingen afstemt en de discussies animeert. Het aanspreekpunt moet de initiatieven van de werkgroepleden ondersteunen om hun inzichten, worstelingen en oplossingen voor biodiversiteitskwesties die aan de orde komen op de agenda te zetten.

  • Een diverse groep met meerdere belanghebbenden zorgt ervoor dat verschillende standpunten naar voren worden gebracht en dat de resultaten breed worden gedeeld en geaccepteerd om samen oplossingen te creëren. De vertegenwoordigers van het bedrijfsleven in de werkgroep zijn gespecialiseerd in biodiversiteit. Een volgende stap zou zijn om bedrijfsleden op te nemen uit niet-milieugerelateerde afdelingen, zoals de inkoopafdeling, om biodiversiteitskwesties verder te integreren in het hele bedrijf.
Organisatie van veehouders in verenigingen voor silvopastoraal beheer

Schapenhouderij is de belangrijkste activiteit in het gebied. Het aantal dieren is veel groter dan de voedercapaciteit van de bosweiden. Als gevolg daarvan is het moeilijk om de gebieden die gereserveerd zijn voor regeneratie te respecteren. Door de veehouders te organiseren in verenigingen kunnen ze echter profiteren van compensatie voor het grazen in de vrijgemaakte gebieden. Dit helpt bij het herstel van de Atlasceder, die dreigt te verdwijnen.

In de compensatieovereenkomst verbinden de verenigingen zich ertoe de braakgelegde gronden voor regeneratie te respecteren,

-De ontvangen compensatie wordt geïnvesteerd in infrastructuur en uitrusting voor de veehouderij en de aankoop van veevoeder;

-De organisaties maken het mogelijk om geïntegreerde ontwikkelingsprojecten te plannen die de natuurlijke hulpbronnen in alle pastorale parken optimaal benutten en waarbij alle sociale categorieën betrokken zijn, met name jongeren en vrouwen.

Het risico bestaat dat de vergoedingen die de verenigingen ontvangen rechtstreeks door de veehouders worden gedeeld zonder dat de verwachte investeringen worden gedaan;

De veehouders zelf zouden als arbeidskrachten kunnen worden gebruikt om de acties uit te voeren die zijn overeengekomen tussen het Ministerie van Water en Bossen en de verenigingen;

De verenigingen moeten vanaf het begin worden gecontroleerd en begeleid om het concept van de compensatie onder de knie te krijgen en te ontwikkelen tot ontwikkelingsprojecten.

Financiële stimuleringsregeling

Het Ministerie van Water en Bossen beheert de bosbestanden via zijn gedecentraliseerde structuren, die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op en de toepassing van herbebossings- en bosbouwtechnieken. De regeneratie van inheemse soorten, met name Cedrus Atlantica, is een van de moeilijkst te realiseren taken. Het verbieden van begrazing op percelen die zijn aangewezen als "beschermde gebieden" is een techniek die wordt gebruikt om ceder met succes te laten regenereren, maar het is moeilijk om de herders zover te krijgen dat ze zich hieraan houden zonder fondsen te mobiliseren om hen te compenseren voor deze beschermde gebieden.

Het organiseren van de boeren in verenigingen, het toezicht houden op hen en het vergroten van hun bewustzijn waren echter essentieel om het concept van compensatie op lange termijn aan te nemen en te ontwikkelen. Dit werd gedaan door het Nationaal Park van Ifrane en blijft een van zijn belangrijkste missies.

Het Ministerie van Water en Bossen is een staatsorgaan dat sinds 1913 bij wet is erkend en opereert binnen het kader van regelgeving die door het land in overleg met de begunstigden is ingevoerd. Het ontvangt fondsen en heeft de flexibiliteit om overeenkomsten op te stellen om ontwikkelingsprojecten op te zetten in samenwerking met belanghebbenden, de burgermaatschappij, coöperaties en verenigingen .......

-Repressie alleen mag niet worden gebruikt om inbreuken op de wetten inzake natuurlijke hulpbronnen te beperken.

De deelname van houders van rechten en belanghebbenden aan debatten over het beheer van natuurlijke hulpbronnen helpt om optimale oplossingen te vinden en relevante beslissingen te nemen.

-In het begin hadden boeren moeite om zich te organiseren in verenigingen, en ze hadden ook de neiging om de compensatie die ze ontvingen te delen en direct te consumeren. Maar met de hulp en begeleiding van het Ifrane National Park wordt de ontvangen compensatie geïnvesteerd in infrastructuur, apparatuur en de aankoop van veevoer. De focus is steeds meer verschoven naar het ontwerpen van geïntegreerde ontwikkelingsprojecten die gericht zijn op het verbeteren van de inkomens van de rechthebbenden en het herstellen en behouden van kwetsbare ecosystemen, waaronder de bedreigde Atlasceder.

Ecotoerisme als instrument voor natuurbehoud

Ecotoerisme kan een effectief middel zijn om inkomsten te genereren voor natuurbehoud en het profiel van natuurbehoudsprogramma's in beschermde gebieden te verbeteren. Het ontwikkelen van ecotoeristische attracties zoals wandelpaden en interpretatieve programma's in beschermde gebieden geeft mensen toegang tot plaatsen die anders ontoegankelijk zouden zijn. Het geeft mensen de kans om het milieu te waarderen en voorstander te worden van natuurbehoud. Het biedt natuurbehoudsprogramma's ook een nieuwe bron van duurzame financiering.

Faciliteiten voor ecotoerisme, zoals wandelpaden en informatieve bewegwijzering of rondleidingen.

Nationale of lokale strategieën voor promotie van en hulp bij ecotoerisme.

Actieve deelname van beheerders van beschermde gebieden om ecotoerisme in hun parken te ondersteunen.

Nauwe samenwerking tussen beheerders van beschermde gebieden en lokale of nationale toeristische autoriteiten is belangrijk om ervoor te zorgen dat ecotoeristische activiteiten gepast, ethisch en veilig zijn.

Ecosysteembenadering van het beheer van beschermde gebieden

Een ecosysteembenadering is cruciaal bij het beheer van beschermde gebieden. Het nevelwoud op Sint-Helena is een bedreigde habitat die talrijke endemische soorten planten, dieren en schimmels ondersteunt. In plaats van op soortniveau te werken, is het belangrijk om habitats als functionerende ecosystemen te beschouwen, ze holistisch te beheren en het beheer van land, water en levende hulpbronnen te integreren.

Goede kennis van alle aspecten van het ecosysteem, inclusief land, water en levende hulpbronnen.

Het aannemen van een beschermd gebiedsbeheerplan dat alle aspecten van het ecosysteem integreert.

Politieke wil om een ecosysteembenadering voor het beheer van beschermde gebieden uit te voeren.

Beheerders van beschermde gebieden kunnen huiverig zijn voor een ecosysteembenadering als ze het gevoel hebben dat ze niet alle aspecten van een ecosysteem goed begrijpen. In deze gevallen kan het zinvoller zijn om het principe van de ecosysteembenadering aan te nemen met de bedoeling daar in de loop van de tijd naar toe te werken.

Het monitoren van de natuur die mensen en culturen mengt.

Een van de belangrijkste voorwaarden voor het succes van de hertentelling is dat elk koppel bestaat uit mensen uit verschillende categorieën: beginners met experts, jagers met dierenactivisten, rangers met studenten, mensen uit verschillende regio's, enz.

Elke avond is de samenstelling van de koppels anders, zodat alle deelnemers de kans krijgen om verschillende mensen en verschillende gebieden van het Nationaal Park te ontmoeten.

Ook de sociale en wetenschappelijke evenementen worden georganiseerd om de uitwisseling van ervaringen tussen alle verschillende soorten deelnemers te benadrukken.

De hele organisatie is gericht op het mengen van deelnemers van verschillende categorieën als een belangrijke regel voor het succes van het project.

De registratie- en logistieke organisatiesoftware die door het Parkbureau is gemaakt en wordt beheerd, staat niet toe dat deelnemers starre voorkeuren uitspreken over accommodatie en over het koppelen aan specifieke personen tijdens de officiële activiteiten.

Alle deelnemers worden geïnformeerd waarom deze regels zo belangrijk zijn.

Het combineren van mensen uit verschillende categorieën is een belangrijke regel voor deze controleactiviteit, voornamelijk om drie redenen:

  1. exploitanten van dezelfde categorie kunnen er belang bij hebben om de gegevens over het opgegeven aantal herten te wijzigen: als jagers meer herten opgeven, kunnen ze worden opgeroepen om dat aantal te verlagen; om dezelfde reden kunnen dierenactivisten er belang bij hebben om een lager aantal op te geven.
  2. In het verleden is het voorgekomen dat paren van exploitanten van dezelfde categorie (vooral jagers, die verplicht zijn om deel te nemen om de jachtvergunning te hebben) besloten om in het bos te rusten in plaats van de herten op de juiste manier te tellen. Gemengde koppels controleren elkaar.
  3. Gemengde koppels zijn de beste gelegenheid om ervaringen uit te wisselen en culturele barrières te doorbreken.
Capaciteitsopbouwprogramma op maat

In het kader van het LfN-programma van IUCN India krijgen bedrijven aangepaste en gerichte sessies om beter te leren van wereldwijd geaccepteerde instrumenten en onderzoeken. Dit helpt bedrijven bij het opbouwen van hun capaciteiten en katalyseert de overgang naar duurzame bedrijfspraktijken.

  • Door het publiek en de activiteiten van het bedrijf te begrijpen en met het senior management afspraken te maken over het op maat gemaakte capaciteitsopbouwprogramma, zorgen we ervoor dat het belangrijkste personeel meer begrip en waardering krijgt voor het integreren van natuurlijk kapitaal in de bedrijfsvoering;
  • Naast bedrijfsspecifieke sessies biedt het jaarlijkse evenement (masterclass) een platform voor peer-to-peer leren van de beste praktijken in de sector aan de bredere gemeenschap;
  • Er moeten sectorspecifieke instrumenten en modules worden ontworpen, ontwikkeld en geïmplementeerd om aan de verwachtingen van de bedrijven te kunnen voldoen.
  • De aard van de capaciteitsopbouwsessies moet het personeel in staat stellen om realistische korte- en langetermijndoelen te stellen.
  • Intercollegiaal leren, niet alleen binnen de regio maar ook van mondiale experts, moet worden uitgebreid.