交流訪問

実施プロセスにおいて、複数のFFSが開催されることも多い。同じような課題に取り組むために、グループが少しずつ異なるアプローチを開発したり、研修の場で実践されている方法とは異なる方法をグループが選択したりすることもある。交流訪問は、共有される経験や解決策を広げる可能性を提供する。

交流訪問では、ある圃場学校の農民が、別の地域で開催される別の農民グループを訪問する。誰もが、異なる経験や別のグループの成果から学ぶことができる。こうして良い実践や成功事例が共有され、各グループはボトムアップ・アプローチで新たな情報を得ることができる。

  • FFSは複数の地域で実施する必要がある。
  • 団体旅行が実現可能である必要がある。
  • 知識の移転は参加型レベルで拡大できる。
  • 地域間の知識交換が促進される。
  • 新しい解決策やベストプラクティスをFFSに導入することができる。
  • ファシリテーターとパートナー間の経験が向上する。
  • 農民は、他の誰が新しい方法を実践しているのか、また同じアプローチが異なる地域で実施されていることを知れば、新しいアプローチに対してよりオープンになる。うまく計画すれば、刺激的なロールモデルに出会うことができる。
  • 交換訪問では、種子や苗の交換が簡単にできる。
科学的モニタリングを社会的・観光的イベントに変える

保護活動を通じた保護地域の管理は、通常、観光利用活動と切り離されている。この2つの活動に関連性を持たせることは、多くの問題を解決する手段となり、公園の活動が単一かつ複雑な戦略の一部であることを皆に示すことができる。

フォレステ・カセンティネージ国立公園におけるアカシカの国勢調査は、野生動物モニタリングの重要な活動であると同時に、質の高い観光に基づく一大観光イベントでもある。観光客が少ない時期の4日間、山小屋やアグリツーリズミ(農場)などの地元の宿泊施設、環境ガイドや解説者、レストラン、その他の経済企業が直接参加する。

国勢調査に参加するボランティアは平均的に若く、この機会を自然の中でのレクリエーションや、同じ情熱を持つ人々との出会いの機会として捉えていることは明らかである。 国勢調査の活動や、イタリア国内外から集まった数百人のボランティアの存在は、メディアを通じても地元住民に広く知られている。

シカ国勢調査のおかげで、国立公園は自然保護という国家的な一大イベントの場となり、地元住民からも高く評価されている。

国立公園を管理する鍵のひとつは、開発の形態を自然保護の手段として利用することである。カセンティネージ森林国立公園で行われているシカの国勢調査は、この戦略の優れた例である。国勢調査のおかげで、地元の人々はシカとその保護活動を社会経済発展の機会としてとらえるようになった。

同時に、ボランティアは数日間、公園管理の主人公になる貴重な機会を得て、自分たちが公園の本当の一部であることを実感している。

この経験は、環境保護がいかに持続可能な社会経済発展の機会と一致しうるかを示している。

共通の枠組みでの協力

毎年、ワーキンググループは、優れた事例を共有し、より良い解決策を見出すために、テコとなるもの、障害となるものを特定することを目的とした、共通のワーキング・スタディのテーマに合意する。また、共通の目標を目指すことで、ワーキンググループ間の相乗効果も高まる。

例えば、従業員の動員に焦点を当てたワーキンググループでは、現場での自然観察会の開催、事業所 の生物多様性問題を示す看板の掲示、専門家との交流イベントの開催、生物多様性の参照者の特定、研修会や コンペの開催など、11の成功事例が確認された。

従業員を効率的に動員するための2つの基本的な側面が決定された:

  • ひとつは、企業のトップマネジメント(CEO)が主導する社会的アプローチである;

  • 一方は、企業のトップ(最高経営責任者)が主導する参加型の社会的アプローチの必要性であり、もう一方は、行動につながる施策の推進とその経験の普及の重要性である。

  • 委員長の承認を得て、共同研究の枠組みを定義する。

  • 生物多様性の保護と回復の機会と、想定される解決策のスペクトルを拡大するための、アイデアとスキルの多様性。

  • 進行中および実現した作業に関するワーキンググループメンバーへの定期的な報告

  • さまざまなステークホルダーが一堂に会することで、共通の目標に向けたセクターを超えたステークホルダー間のコミュニケーションと理解が深まる。 共通の目標があれば、ワーキンググループのメンバーが活動で必要とする研究やツールの出版が促進される。

  • IUCNのネットワークから外部講師を招き、現在進行中の研究についての専門知識を共有することで、議論を深めることができ、また提起された質問にも答えることができる。

マルチステークホルダー・ダイアログの強化

ワーキンググループは、生物多様性のためのより良い解決策を見出すための対話の場として機能する。

議長はフランスのIUCN委員会チームが務め、会長は通常3年間の任期でビジネスパートナーの中から選出される。 会長は、適切な議題を保証するために、企業の懸念をIUCNチームと共有する。

対話は、まず委員長の提案に基づく年間アジェンダに合意するためのバーチャル会議を通じて強化され、その後、年に2回の対面会議によって補完される。ここ数年の改善点として、ビジネスパートナーが自発的に現地を訪問し、具体的な行動を通じて互いに学び合い、実践に向き合う機会を設けていることが挙げられる。 これにより、再現可能な行動だけでなく、状況特有の行動についても見識を深めることができる。 ニーズに応じて、年間を通じてより多くの会議や交流を開催することも可能である。

  • 頻繁なミーティングと交流:対面ミーティング、現地訪問、電話、Eメール

  • 隔月で発行されるニュースレターには、メンバーがそれぞれの取り組みを紹介するスペースが設けられている。

  • メンバーの多様性:科学者、NGO、生物多様性企業経営者、保護区管理者、生態系省政府代表、生物多様性新政府機関代表、IUCN国際代表

  • メンバー間の信頼と透明性

  • 長期的なパートナーシップによってビジネスパートナーと築かれた信頼は、共同建設に基づくワーキンググループメンバー間の実りある参加を促進する。

  • すべての関係者を巻き込むだけでなく、企業抜きでIUCN内部で対話を行い、事前にリスクと機会を明確にしておくことが重要である。

  • 会議の議題に同意し、議論を活性化させるフォーカルポイントを任命することが重要である。フォーカルポイントは、生物多様性の問題に対処するための洞察、苦闘、解決策を議題とするワーキンググループメンバーのイニシアチブを支援すべきである。

  • 多様なマルチステークホルダーグループは、解決策を共創するために、異なる意見が表明され、結果が広く共有され、受け入れられることを保証する。ワーキンググループの企業代表は、生物多様性を専門としている。次のステップでは、購買部門など環境以外の部門からもメンバーを加え、生物多様性の問題を全社的に取り込んでいく。
畜産農家の牧畜管理組合への組織化

牧羊がこの地域の主な活動である。家畜の数は森林放牧地の採食能力をはるかに超えている。その結果、再生のために確保された地域を尊重することが難しくなっている。しかし、畜産農家を組合に組織することで、伐採された場所での放牧に対する補償の恩恵を受けることができる。これにより、消滅の危機に瀕しているアトラス杉の再生に役立っている。

補償契約は、再生のための割り当てを尊重することを組合が約束することで成立する、

-受け取った補償金は、家畜の飼育や飼料の購入に使われるインフラや設備に投資される;

-組織は、すべての牧野公園で自然資源を最大限に活用し、すべての社会的カテゴリー、特に若者や女性が参加する総合的な開発プロジェクトを計画することを可能にする。

組合が受け取る補償金は、期待される投資が行われることなく、畜産農家に直接分配されるリスクがある;

畜産農家自身が、水・森林局と組合が契約した活動を実施するための労働力として利用される可能性がある;

補償の概念を理解し、開発プロジェクトに発展させるためには、当初から組合を監視・監督する必要がある。

金銭的インセンティブ制度

水・森林局は、森林再生と造林技術のモニタリングと適用を担当する地方分権組織を通じて、森林資源を管理している。在来種、特にセドラス・アトランティカの再生は、最も困難な課題のひとつである。保護区」に指定された土地での放牧を禁止することは、スギの再生を成功させるために使われている手法だが、保護区を補償するための資金を動員しなければ、牧畜民に従わせることは難しい。

しかし、補償の概念を長期的に採用し、発展させるためには、農民を組合に組織し、監督し、彼らの意識を高めることが不可欠であった。これはイフラーヌ国立公園によって行われ、現在もその主要任務のひとつとなっている。

水・森林局は1913年以来、法律によって認められた国家機関であり、受益者と協議の上、国が導入した規則の枠内で運営されている。同局は資金を受け取り、利害関係者、市民社会、協同組合、団体と連携して開発プロジェクトを組み立てるための協定を作成する柔軟性を持っている。

-天然資源に関する法律の侵害を制限するために、抑圧だけに頼ってはならない。

権利保有者や利害関係者が天然資源管理に関する議論に参加することは、最適な解決策を見いだし、適切な決定を下すのに役立つ。

-当初、農民は組合を組織することが難しく、また受け取った補償金を分け合い、直接消費する傾向があった。しかし、イフラネ国立公園の支援と指導により、受け取った補償金はインフラや設備、牛の飼料の購入に投資されるようになった。ますます焦点は、補償を受ける権利を持つ人々の所得向上と、絶滅の危機に瀕しているアトラス杉を含む脆弱な生態系の回復・保全を目的とした総合開発プロジェクトの設計に移っている。

自然保護ツールとしてのエコツーリズム

エコツーリズムは、保全のための収入を得たり、保護地域における保全プログラムの知名度を高めたりするための効果的な手段となりうる。保護区内でハイキングコースや解説プログラムなどのエコツーリズムのアトラクションを開発することで、人々は他の方法ではアクセスできないような場所にアクセスできるようになる。それによって人々は環境に感謝し、自然保護の支援者となることができる。また、自然保護プログラムに新たな持続可能な資金源を提供することにもなる。

エコツーリズム事業のための施設(トレイルや解説看板、ツアーなど)。

エコツーリズムの促進や支援のための国や地域の戦略。

保護区の管理者が積極的に参加し、その公園でエコツーリズムを支援すること。

エコツーリズム活動が適切かつ倫理的で安全であることを保証するためには、保護地域の管理者と地元または国の観光当局との緊密な協力関係が重要である。

保護地域管理のための生態系アプローチ

保護区を管理する際には、生態系へのアプローチをとることが極めて重要である。セントヘレナの雲霧林は、数多くの植物、動物、菌類の固有種を支える絶滅の危機に瀕した生息地である。種のレベルで取り組むのではなく、生息地を生態系として機能させ、総合的に管理し、土地、水、生物資源を統合的に管理することが重要である。

土地、水、生物資源を含む生態系のあらゆる側面に関する十分な知識。

生態系のあらゆる側面を統合した保護地域管理計画の採用。

保護地域管理のための生態系アプローチを実行する政治的意志。

保護区の管理者は、生態系のあらゆる側面を十分に理解していないと感じれば、生態系アプローチの採用に消極的になるかもしれない。このような場合、生態系アプローチの原則を採用し、時間をかけてそれに向かって努力する方が有益な場合がある。

人と文化が混ざり合う自然を監視する

シカ・センサスを成功させるための最も重要な秘訣のひとつは、オペレーターのカップルが、初心者と専門家、ハンターと動物活動家、レンジャーと学生、異なる地域の人々など、さまざまなカテゴリーの人々で構成されていることである。

毎晩カップルの構成が異なるため、参加者全員がさまざまな人々や国立公園のさまざまな地域と知り合う機会を持つことができる。

また、様々な参加者間の経験交流の場を重視するため、社交的・科学的なイベントも企画されている。

組織全体は、プロジェクト成功のための重要なルールとして、異なるカテゴリーの参加者を混ぜることに重点を置いている。

パーク・エージェンシーが作成・管理する登録とロジスティクスの組織ソフトでは、参加者が宿泊先や公式活動中の特定の人物との組み合わせについて、厳格な希望を表明することはできない。

なぜこのようなルールが重要なのかは、参加者全員に周知されている。

異なるカテゴリーの人々を組み合わせることは、この監視活動にとって重要なルールである:

  1. 狩猟者がシカの数を多く申告すれば、その数を減らすよう要請される可能性がある。同じ理由で、動物活動家も数を減らすよう申告することに関心を持つ可能性がある。
  2. 過去には、同じカテゴリーに属するカップル(特に、狩猟許可を得るために参加することが義務づけられているハンター)が、シカをきちんと数える代わりに森で休息することを決めたこともあった。混成カップルはお互いをコントロールし合っている。
  3. 混血カップルは、経験を交換し、文化の壁を取り払う最高の機会である。
カスタマイズされたキャパシティ・ビルディング・プログラム

IUCNインドのLfNプログラムでは、企業は世界的に受け入れられているツールや研究についての学習強化のため、カスタマイズされた的を絞ったセッションを受けることができる。これは、企業の能力を高め、組織の持続可能なビジネス慣行への移行を促進するのに役立ちます。

  • 聴講者、企業の業務内容を理解し、カスタマイズされた能力開発プログラムについて経営幹部と合意することで、企業の主要な担当者が、自然資本を事業運営に取り入れることへの理解と認識を深めることができる;
  • 企業ごとのセッションに加え、年次イベント(マスタークラス)では、業界のベストプラクティスから幅広いコミュニティまで、ピアツーピアの学習プラットフォームを提供する;
  • 企業の期待に応えられるような、セクターに特化したツールやモジュールを設計、開発、実施する必要がある。
  • 能力開発セッションの性質上、スタッフが現実的な短期・長期目標を設定できるようにすべきである。
  • 地域内だけでなく、世界の専門家からのピアツーピアの学習も強化すべきである。