Visite di scambio

Spesso durante un processo di implementazione si tiene più di una FFS. È probabile che i gruppi sviluppino approcci leggermente diversi per affrontare sfide simili o che scelgano metodi diversi da quelli praticati nei campi di formazione. Le visite di scambio offrono la possibilità di ampliare le esperienze e le soluzioni condivise.

Durante le visite di scambio, gli agricoltori di un campo scuola visitano un altro gruppo di agricoltori che si tiene in una regione diversa. Tutti possono imparare da un'esperienza diversa e dai risultati di un altro gruppo. In questo modo si possono condividere buone pratiche e storie di successo e ogni gruppo riceve nuovi input in un approccio dal basso verso l'alto.

  • Gli FFS devono essere implementati in più di una regione.
  • I viaggi di gruppo devono essere fattibili.
  • Il trasferimento delle conoscenze può essere ampliato a livello partecipativo.
  • Si può promuovere lo scambio di conoscenze a livello interregionale.
  • Nuove soluzioni e buone pratiche possono essere introdotte nella FFS.
  • L'esperienza tra facilitatori e partner viene migliorata.
  • Gli agricoltori sono più aperti a nuovi approcci se vedono chi altri sta implementando nuovi metodi e che gli stessi approcci sono implementati in regioni diverse. Se ben pianificato, si possono incontrare modelli di ruolo ispiratori.
  • Lo scambio di semi/semenzali è facile durante le visite di scambio.
Trasformare un monitoraggio scientifico in un evento sociale e turistico

La gestione delle aree protette attraverso le attività di conservazione è normalmente separata dalle attività di fruizione turistica. Creare un collegamento tra le due attività può essere uno strumento per risolvere molti problemi, mostrando a tutti che le attività del Parco fanno parte di un'unica e complessa strategia.

Il censimento del cervo nel Parco Nazionale delle Foreste Casentinesi è allo stesso tempo un'importante azione di monitoraggio della fauna selvatica e un grande evento turistico, basato su un turismo di qualità. Coinvolge direttamente, per quattro giorni in bassa stagione turistica, strutture ricettive locali come rifugi e agriturismi, guide ambientali e interpreti, ristoranti e altre imprese economiche.

I volontari coinvolti nel censimento sono mediamente giovani e ovviamente colgono questa opportunità anche come occasione di svago nella natura e di incontro con persone con la loro stessa passione. Le attività di censimento e la presenza di centinaia di volontari provenienti da molte località italiane e straniere sono ben visibili a tutta la popolazione locale, anche attraverso i media.

Grazie al censimento dei cervi, il Parco Nazionale diventa sede di un importante evento nazionale di conservazione, molto apprezzato dalle comunità locali.

Una delle chiavi per la gestione dei parchi nazionali è utilizzare le forme di sviluppo come strumenti di conservazione. Il censimento dei cervi, organizzato nel Parco Nazionale delle Foreste Casentinesi, è un ottimo esempio di questa strategia. Grazie al censimento, la popolazione locale guarda al cervo e alle sue attività di conservazione come a un'opportunità di sviluppo socio-economico.

Allo stesso tempo, i volontari trovano la rara opportunità di essere protagonisti della gestione del parco per un paio di giorni, sentendosi parte integrante dello stesso.

Questa esperienza dimostra come la conservazione ambientale possa coincidere con opportunità di sviluppo socio-economico sostenibile.

Collaborare in un quadro comune

Ogni anno, il gruppo di lavoro concorda il tema di uno studio di lavoro condiviso, che ha lo scopo di condividere le buone pratiche, identificare le leve e gli ostacoli per affrontare meglio le soluzioni.La co-creazione dello studio assicura l'interesse dei membri per gli argomenti discussi, garantendo così il loro impegno. Inoltre, puntare a obiettivi comuni aumenta le sinergie tra i gruppi di lavoro.

Ad esempio, un gruppo di lavoro incentrato sulla mobilitazione dei dipendenti ha individuato 11 esempi di pratiche di successo, come l'organizzazione di visite naturalistiche in loco, l'esposizione di cartelli che presentano le problematiche della biodiversità dei siti operativi, l'organizzazione di eventi e momenti di scambio con gli specialisti, l'individuazione di un referente per la biodiversità, l'organizzazione di sessioni di formazione o di concorsi.

Sono stati determinati due aspetti fondamentali per mobilitare efficacemente i dipendenti:

  • Da un lato, la necessità di elaborare un approccio sociale impegnato guidato dai vertici delle imprese (CEO);

  • dall'altro, l'importanza di promuovere misure che portino all'azione e di promuovere le loro esperienze.

  • Definire un quadro collaborativo attraverso uno studio co-creato con l'approvazione del presidente.

  • Diversità di idee e competenze per ampliare lo spettro delle opportunità di protezione e ripristino della biodiversità e lo spettro delle soluzioni previste.

  • Relazioni periodiche ai membri del gruppo di lavoro sul lavoro in corso e su quello realizzato.

  • Riunire diverse parti interessate migliora la comunicazione e la comprensione tra le parti interessate intersettoriali intorno a un obiettivo comune. Un obiettivo comune può facilitare la pubblicazione di studi e strumenti necessari ai membri del gruppo di lavoro nelle loro attività.

  • L'intervento di relatori esterni della rete IUCN per condividere la loro esperienza sullo studio in corso consente di approfondire le discussioni e di rispondere alle domande poste.

Rafforzare il dialogo tra più parti interessate

Il gruppo di lavoro funge da piattaforma di dialogo per trovare soluzioni migliori per la biodiversità.

Il presidente è composto da membri del Comitato francese dell'UICN e un presidente viene eletto di solito tra i partner commerciali per un mandato di tre anni. Il presidente condivide con il team dell'UICN le preoccupazioni delle imprese per garantire un'agenda pertinente.

Il dialogo è rafforzato prima da una riunione virtuale per concordare l'agenda annuale sulla base di una proposta del presidente, e poi da due incontri di persona all'anno. Un miglioramento degli ultimi anni è stata l'organizzazione di visite in loco su base volontaria da parte dei nostri partner commerciali per imparare gli uni dagli altri e confrontarsi con le pratiche attraverso azioni concrete. Questo permette di conoscere le azioni replicabili e quelle specifiche del contesto. In base alle esigenze, è possibile organizzare altri incontri e scambi nel corso dell'anno.

  • Incontri e scambi frequenti: incontri faccia a faccia, visite in loco, telefonate, e-mail

  • Newsletter bimestrale, con spazio dedicato ai membri per condividere le loro iniziative

  • Diversità dei membri: scienziati, ONG, gestori di biodiversità aziendali, gestori di aree protette, rappresentanti governativi del ministero dell'ecologia, rappresentanti della nuova agenzia governativa per la biodiversità, rappresentanti internazionali dell'IUCN

  • Fiducia e trasparenza tra i membri

  • La fiducia costruita con i partner commerciali grazie a collaborazioni a lungo termine favorisce una partecipazione fruttuosa tra i membri del gruppo di lavoro basata sulla co-costruzione.

  • È essenziale non solo coinvolgere tutte le parti interessate, ma anche avere un dialogo interno all'IUCN senza le aziende per definire in anticipo rischi e opportunità.

  • È importante avere un punto di riferimento designato che concordi l'agenda degli incontri e animi le discussioni. Il punto focale dovrebbe sostenere le iniziative dei membri del gruppo di lavoro per mettere all'ordine del giorno le loro intuizioni, le loro lotte e le loro soluzioni per affrontare i problemi di biodiversità che vengono sollevati.

  • Un gruppo multi-stakeholder eterogeneo garantisce l'espressione di punti di vista diversi e l'ampia condivisione e accettazione dei risultati, al fine di co-creare soluzioni. I rappresentanti delle imprese nel gruppo di lavoro sono specializzati nella biodiversità. Un passo successivo potrebbe essere quello di includere membri aziendali provenienti da dipartimenti non ambientali, come il reparto acquisti, per incorporare ulteriormente le questioni relative alla biodiversità nell'intera azienda.
Organizzazione degli allevatori di bestiame in associazioni di gestione silvopastorale

L'allevamento di ovini è l'attività principale della zona. Il numero di capi di bestiame supera di gran lunga la capacità foraggera dei pascoli forestali. Di conseguenza, è difficile rispettare le aree destinate alla rigenerazione. Tuttavia, organizzando gli allevatori in associazioni, essi possono beneficiare di un indennizzo per il pascolo nelle aree disboscate. Ciò contribuisce alla rigenerazione del cedro dell'Atlante, che rischia di scomparire.

L'accordo di compensazione è regolato dall'impegno delle associazioni a rispettare le riserve per la rigenerazione,

-I compensi ricevuti vengono investiti in infrastrutture e attrezzature per l'allevamento e l'acquisto di mangimi per il bestiame;

-Le organizzazioni consentono di pianificare progetti di sviluppo integrato che valorizzano le risorse naturali di tutti i parchi pastorali e coinvolgono tutte le categorie sociali, in particolare i giovani e le donne.

C'è il rischio che i compensi ricevuti dalle associazioni vengano ripartiti direttamente tra gli allevatori senza che vengano effettuati gli investimenti previsti;

gli stessi allevatori potrebbero essere utilizzati come manodopera per attuare le azioni concordate tra il Dipartimento delle Acque e delle Foreste e le associazioni;

le associazioni devono essere monitorate e supervisionate fin dall'inizio, in modo da familiarizzare con il concetto di compensazione e svilupparlo in progetti di sviluppo.

Sistema di incentivi finanziari

Il Dipartimento delle Acque e delle Foreste gestisce le risorse forestali attraverso le sue strutture decentrate, che sono responsabili del monitoraggio e dell'applicazione delle tecniche di riforestazione e selvicoltura. La rigenerazione delle specie autoctone, in particolare del Cedrus Atlantica, è uno dei compiti più difficili da realizzare. Il divieto di pascolo su appezzamenti di terreno designati come "aree protette" è una tecnica utilizzata per rigenerare con successo il cedro, ma è difficile convincere i pastori a rispettarlo senza mobilitare fondi per compensarli di queste aree protette.

Tuttavia, l'organizzazione degli agricoltori in associazioni, la loro supervisione e la loro sensibilizzazione sono essenziali per adottare e sviluppare il concetto di compensazione a lungo termine. Questo è stato fatto dal Parco Nazionale di Ifrane e continua a essere una delle sue missioni principali.

Il Dipartimento delle Acque e delle Foreste è un ente statale riconosciuto per legge dal 1913 e opera nell'ambito delle norme introdotte dal Paese in consultazione con i beneficiari. Riceve fondi e ha la flessibilità di redigere accordi per impostare progetti di sviluppo in partnership con gli stakeholder, la società civile, le cooperative e le associazioni......

-La repressione, da sola, non dovrebbe essere utilizzata per limitare le violazioni delle leggi sulle risorse naturali.

La partecipazione dei titolari dei diritti e delle parti interessate ai dibattiti sulla gestione delle risorse naturali aiuta a individuare soluzioni ottimali e a prendere decisioni pertinenti.

-All'inizio gli agricoltori hanno avuto difficoltà a organizzarsi in associazioni e tendevano a dividere i compensi ricevuti e a consumarli direttamente. Ma con l'assistenza e la guida del Parco Nazionale di Ifrane, i compensi ricevuti sono stati investiti in infrastrutture, attrezzature e nell'acquisto di mangimi per il bestiame. Sempre più spesso l'attenzione si è spostata sulla progettazione di progetti di sviluppo integrato volti a migliorare i redditi degli aventi diritto e a ripristinare e conservare i fragili ecosistemi, tra cui il cedro dell'Atlante, a rischio di estinzione.

L'ecoturismo come strumento di conservazione

L'ecoturismo può essere uno strumento efficace per generare reddito per la conservazione e aumentare la visibilità dei programmi di conservazione nelle aree protette. Lo sviluppo di attrazioni ecoturistiche, come sentieri escursionistici e programmi interpretativi nelle aree protette, consente alle persone di accedere a luoghi altrimenti inaccessibili. Le persone hanno la possibilità di apprezzare l'ambiente e di diventare sostenitori della conservazione. Inoltre, fornisce ai programmi di conservazione una nuova fonte di finanziamento sostenibile.

Strutture per le iniziative di ecoturismo, come sentieri e segnaletica interpretativa o tour.

Strategie nazionali o locali per la promozione e l'assistenza all'ecoturismo.

Partecipazione attiva dei gestori delle aree protette per sostenere l'ecoturismo nei loro parchi.

Una stretta collaborazione tra i gestori delle aree protette e le autorità turistiche locali o nazionali è importante per garantire che le attività di ecoturismo siano appropriate, etiche e sicure.

Approccio ecosistemico alla gestione delle aree protette

Nella gestione delle aree protette è fondamentale adottare un approccio ecosistemico. La foresta nuvolosa di Sant'Elena è un habitat minacciato che ospita numerose specie endemiche di piante, animali e funghi. Piuttosto che lavorare a livello di specie, è importante considerare gli habitat come ecosistemi funzionanti, gestirli in modo olistico e integrare la gestione della terra, dell'acqua e delle risorse biologiche.

Buona conoscenza di tutti gli aspetti dell'ecosistema, compresi terra, acqua e risorse biologiche.

Adozione di un piano di gestione dell'area protetta che integri tutti gli aspetti dell'ecosistema.

Volontà politica di attuare un approccio ecosistemico per la gestione delle aree protette.

I gestori delle aree protette possono essere riluttanti ad adottare un approccio ecosistemico se ritengono di non avere una buona comprensione di tutti gli aspetti di un ecosistema. In questi casi può essere più utile adottare il principio dell'approccio ecosistemico con l'obiettivo di lavorarci su nel tempo.

Monitorare la natura mescolando persone e culture.

Una delle ricette più importanti per il successo del censimento dei cervi è che ogni coppia di operatori deve essere composta da persone di diverse categorie: principianti con esperti, cacciatori con animalisti, ranger con studenti, persone provenienti da diverse regioni, ecc.

Ogni sera la composizione delle coppie è diversa, così tutti i partecipanti hanno l'opportunità di conoscere persone diverse e aree diverse del Parco Nazionale.

Anche gli eventi sociali e scientifici sono organizzati per sottolineare le occasioni di scambio di esperienze tra tutti i diversi tipi di partecipanti.

L'intera organizzazione è incentrata sulla mescolanza di partecipanti di diverse categorie come regola importante per il successo del progetto.

Il software di registrazione e di organizzazione logistica creato e gestito dall'agenzia del Parco non permette ai partecipanti di esprimere preferenze rigide sulla sistemazione e sull'abbinamento con persone specifiche durante le attività ufficiali.

Tutti i partecipanti sono stati informati dell'importanza di queste regole.

La combinazione di persone di categorie diverse è una regola importante per questa attività di monitoraggio, principalmente per tre motivi:

  1. gli operatori della stessa categoria potrebbero avere interesse ad alterare i dati sul numero di cervi censiti: se i cacciatori dichiarano un numero maggiore di cervi potrebbero essere chiamati a ridurlo; per lo stesso motivo gli animalisti potrebbero avere interesse a dichiarare un numero ridotto.
  2. In passato è capitato che coppie di operatori della stessa categoria (soprattutto cacciatori, che sono obbligati a partecipare per avere il permesso di caccia) decidessero di riposare nel bosco invece di contare i cervi in modo corretto. Le coppie miste si controllano a vicenda.
  3. Le coppie miste sono la migliore occasione per scambiare esperienze e abbattere le barriere culturali.
Programma di sviluppo delle capacità personalizzato

Nell'ambito del programma LfN dell'IUCN India, alle aziende vengono fornite sessioni personalizzate e mirate per migliorare l'apprendimento di strumenti e ricerche riconosciuti a livello globale. Questo aiuta le aziende a sviluppare le proprie capacità e a catalizzare la transizione dell'organizzazione verso pratiche commerciali sostenibili.

  • Comprendere il pubblico, le attività dell'azienda e concordare con l'alta dirigenza un programma di sviluppo delle capacità personalizzato assicura che il personale chiave delle loro attività abbia una maggiore comprensione e apprezzamento per l'incorporazione del capitale naturale nelle operazioni commerciali;
  • Oltre alle sessioni specifiche per le aziende, l'evento annuale (masterclass) fornisce una piattaforma di apprendimento peer-to-peer dalle migliori pratiche del settore alle comunità più ampie;
  • È necessario progettare, sviluppare e implementare strumenti e moduli specifici per il settore per poter soddisfare le aspettative delle aziende.
  • La natura delle sessioni di sviluppo delle capacità dovrebbe consentire al personale di fissare obiettivi realistici a breve e lungo termine.
  • È necessario aumentare l'apprendimento tra pari, non solo all'interno della regione, ma anche da parte di esperti globali.