在实施过程中，往往会举行不止一次财务和财务分析。各小组很可能制定出略有不同的方法来应对类似的挑战，或者各小组选择不同的方法在培训领域进行实践。互访为扩大经验和解决方案的共享提供了可能。

在交流访问期间，一个田间学校的农民会访问另一个在不同地区举办的农民小组。每个人都能从另一个小组的不同经验和成果中学到东西。通过这种方式，可以分享好的做法和成功案例，每个小组都能以自下而上的方式获得新的投入。

通过保护活动对保护区进行管理通常是与游客使用活动分开的。在这两种活动之间建立联系可以解决很多问题，向所有人展示公园的活动是一个单一而复杂的战略的一部分。

Foreste Casentinesi 国家公园的红鹿普查既是一项重要的野生动物监测活动，也是一项以优质旅游为基础的大型旅游活动。在旅游淡季的四天时间里，当地的山间小屋和 "农家乐"（农场）等住宿设施、环保导游和讲解员、餐馆以及其他经济企业都直接参与其中。

每年，工作组都会就共同工作研究的主题达成一致，目的是分享良好做法，确定杠杆和障碍，以便更好地解决问题。共同研究确保了成员们对讨论主题的兴趣，从而保证了他们的承诺。 此外，以共同目标为目标也增强了工作组之间的协同作用。

例如，一个以动员员工为重点的工作组发现了 11 个成功实践的例子，如组织现场自然参观、展示介绍运营地点生物多样性问题的标志、组织活动和与专家交流的时刻、确定生物多样性参照物、组织培训课程或竞赛。

确定了有效动员员工的两个基本方面：

• 一方面，要求企业高层管理者（首席执行官）制定参与性的社会方法；

• 另一方面，必须推广能够促成行动的措施，并推广他们的经验。

该工作组是一个对话平台，旨在为生物多样性找到更好的解决方案。

工作组主席由世界自然保护同盟法国委员会团队成员组成，工作组主席通常由企业合作伙伴选举产生，任期三年。 工作组主席与世界自然保护同盟团队分享企业关注的问题，以保证议程的相关性。

首先通过虚拟会议加强对话，根据主席的提议商定年度议程，然后每年举行两次面对面的会议作为补充。过去几年中的一项改进是，组织我们的企业合作伙伴在自愿的基础上进行实地考察，以便相互学习，并通过具体行动来面对实践。 这使我们对可复制的行动以及具体情况有了深入的了解。 根据需要，全年可以组织更多的会议和交流。

养羊是该地区的主要活动。牲畜的数量远远超过了森林牧场的饲草能力。因此，很难尊重预留的再生区域。不过，通过将畜牧业者组织起来，他们就能在开垦的区域内获得放牧补偿。这有助于面临消失危险的阿特拉斯雪松的再生。

水利和森林部通过其分散的机构管理森林资源，这些机构负责监测和应用重新造林和造林技术。本地物种，尤其是大西洋雪松的再生是最难实现的任务之一。禁止在被指定为 "保护区 "的地块上放牧是成功实现雪松再生的一项技术，但如果不筹集资金对这些保护区进行补偿，就很难让牧民遵守这一规定。

不过，要想长期采用和发展补偿概念，就必须将农民组织起来，对他们进行监督并提高他们的认识。伊夫拉内国家公园已经开展了这项工作，并将继续将其作为主要任务之一。

生态旅游可以成为为保护工作创收和提升保护区保护计划形象的有效工具。在保护区开发生态旅游景点，如徒步旅行路线和讲解项目，可以让人们进入原本无法进入的地方。它使人们有机会欣赏环境并成为保护工作的支持者。它还为保护计划提供了新的可持续资金来源。

在管理保护区时采用生态系统方法至关重要。圣赫勒拿的云雾林是一个濒临灭绝的栖息地，养育着众多特有的植物、动物和真菌物种。与其在物种层面开展工作，还不如将栖息地视为正常运作的生态系统，对其进行整体管理，并将土地、水和生物资源的管理结合起来。

鹿类普查成功的最重要秘诀之一是，每对操作员都必须由不同类别的人组成：初学者与专家、猎人与动物活动家、护林员与学生、来自不同地区的人等。

每天晚上，操作员夫妇的组成都不同，因此所有参与者都有机会认识不同的人和国家公园的不同区域。

此外，还组织了社会和科学活动，以强调不同参与者之间的经验交流。

在世界自然保护同盟印度分会的 LfN 项目中，企业将获得定制的、有针对性的课程，以加强对全球公认的工具和研究的学习。这有助于企业进行能力建设，促进企业向可持续商业实践转型。