تبادل الزيارات

وغالبًا ما يتم عقد أكثر من اجتماع واحد من اجتماعات المنتدى خالل عملية التنفيذ. ومن المحتمل أن تقوم المجموعات بتطوير مناهج مختلفة قليلاً لمعالجة التحديات المتشابهة أو أن تختار المجموعات أساليب مختلفة تمارس في ميادين التدريب. توفر الزيارات المتبادلة إمكانية توسيع نطاق الخبرات والحلول التي يتم تبادلها.

وخلال الزيارات المتبادلة يزور مزارعون من إحدى المدارس الحقلية مجموعة أخرى من المزارعين في منطقة مختلفة. ويستطيع الجميع التعلم من تجربة مختلفة ومن نتائج مجموعة أخرى. وبهذه الطريقة يمكن تبادل الممارسات الجيدة وقصص النجاح، وتحصل كل مجموعة على مدخلات جديدة في نهج تصاعدي.

  • يجب أن يتم تنفيذ برنامج FFS في أكثر من منطقة واحدة.
  • يجب أن يكون السفر الجماعي ممكناً.
  • يمكن توسيع نطاق نقل المعرفة على المستوى التشاركي.
  • يمكن تعزيز تبادل المعرفة بين الأقاليم.
  • يمكن تقديم حلول جديدة وأفضل الممارسات في مجال الخدمات المالية.
  • يمكن تحسين الخبرة بين الميسرين والشركاء.
  • يكون المزارعون أكثر انفتاحًا تجاه النُهج الجديدة إذا رأوا من يطبق أساليب جديدة وأن نفس النُهج يتم تطبيقها في أقاليم مختلفة. إذا كان التخطيط جيداً، يمكن الالتقاء بنماذج ملهمة.
  • يتم تبادل البذور/الشتلات بسهولة أثناء تبادل الزيارات.
تحويل الرصد العلمي إلى حدث اجتماعي وسياحي

عادة ما يتم فصل إدارة المناطق المحمية من خلال أنشطة الحفظ عن أنشطة الاستخدام السياحي. يمكن أن يكون إنشاء صلة بين النشاطين أداة لحل العديد من المشاكل، مما يوضح للجميع أن أنشطة المتنزه جزء من استراتيجية واحدة ومعقدة.

إن تعداد الغزلان الحمراء في متنزه فورست كازنتينيزي الوطني هو في نفس الوقت عمل مهم لرصد الحياة البرية وحدث سياحي كبير يعتمد على السياحة عالية الجودة. وهو يشمل بشكل مباشر، خلال أربعة أيام في الموسم السياحي المنخفض، أماكن الإقامة المحلية مثل الأكواخ الجبلية و"agriturismi" (المزارع)، والمرشدين البيئيين والمترجمين الفوريين والمطاعم والمؤسسات الاقتصادية الأخرى.

إن المتطوعين المشاركين في التعداد هم في المتوسط من الشباب، ومن الواضح أنهم يغتنمون هذه الفرصة أيضًا كفرصة للاستجمام في الطبيعة ولقاء أشخاص لديهم نفس الشغف. إن أنشطة التعداد ووجود مئات المتطوعين من العديد من المواقع الإيطالية والأجنبية مرئية تمامًا لجميع السكان المحليين، وكذلك من خلال وسائل الإعلام.

وبفضل تعداد الغزلان، أصبحت الحديقة الوطنية مكانًا لحدث وطني كبير للمحافظة على الطبيعة وهذا محل تقدير كبير من قبل المجتمعات المحلية.

إن أحد مفاتيح إدارة المتنزهات الوطنية هو استخدام أشكال التنمية كأدوات للحفظ. ويشكل تعداد الغزلان، كما تم تنظيمه في متنزه غابات كازنتيني الوطني، مثالاً ممتازاً على هذه الاستراتيجية. فبفضل هذا التعداد، ينظر السكان المحليون إلى الغزلان وأنشطة الحفاظ عليها كفرصة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية.

وفي الوقت نفسه، يجد المتطوعون فرصة نادرة ليكونوا أبطالاً في إدارة المتنزه لبضعة أيام، ويشعرون بأنهم جزء حقيقي من المتنزه.

توضح هذه التجربة كيف يمكن أن يتزامن الحفاظ على البيئة مع فرص التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة.

التعاون في إطار عمل مشترك

تتفق مجموعة العمل كل عام على موضوع دراسة عمل مشتركة تهدف إلى تبادل الممارسات الجيدة وتحديد المزايا والعقبات من أجل معالجة الحلول بشكل أفضل.إن المشاركة في إعداد الدراسة تضمن اهتمام الأعضاء بالموضوعات التي تتم مناقشتها، وبالتالي ضمان التزامهم. بالإضافة إلى ذلك، فإن السعي نحو أهداف مشتركة يعزز التآزر بين مجموعة العمل.

على سبيل المثال، حددت مجموعة العمل التي ركزت على تعبئة الموظفين 11 مثالاً على الممارسات الناجحة مثل تنظيم زيارات للطبيعة في الموقع، وعرض لافتات تعرض قضايا التنوع البيولوجي في مواقع التشغيل، وتنظيم فعاليات ولحظات تبادل مع المتخصصين، وتحديد مرجع للتنوع البيولوجي، وتنظيم دورات تدريبية أو مسابقات.

تم تحديد جانبين أساسيين لتعبئة الموظفين بكفاءة:

  • من ناحية، ضرورة وضع نهج اجتماعي تفاعلي بقيادة الإدارة العليا للشركات (الرؤساء التنفيذيين);

  • ومن ناحية أخرى، أهمية تعزيز التدابير التي تؤدي إلى العمل والترويج لتجاربهم.

  • تحديد إطار عمل تعاوني من خلال دراسة مشتركة بموافقة الرئيس

  • تنوع الأفكار والمهارات لتوسيع نطاق فرص حماية واستعادة التنوع البيولوجي وطيف الحلول المتوخاة

  • تقديم تقارير منتظمة لأعضاء مجموعة العمل عن الأعمال الجارية والمنجزة

  • إن الجمع بين مختلف أصحاب المصلحة يعزز التواصل والتفاهم بين أصحاب المصلحة في مختلف القطاعات حول هدف مشترك، كما أن الهدف المشترك يمكن أن يسهل نشر الدراسات والأدوات التي يحتاجها أعضاء مجموعة العمل في أنشطتهم.

  • كما أن استقدام متحدثين خارجيين من شبكة الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية لمشاركة خبراتهم حول الدراسة الجارية يمكّن من التعمق في المناقشات وكذلك الإجابة على الأسئلة المثارة.

تعزيز الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين

تعمل مجموعة العمل كمنصة حوار لإيجاد حلول أفضل للتنوع البيولوجي.

ويتكون الرئيس من فرق اللجنة الفرنسية التابعة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، ويتم انتخاب رئيس عادةً من بين الشركاء من قطاع الأعمال لولاية مدتها ثلاث سنوات، ويتشارك الرئيس مع فريق الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية اهتمامات الشركات من أجل ضمان جدول أعمال مناسب.

يتم تعزيز الحوار أولاً من خلال اجتماع افتراضي للاتفاق على جدول الأعمال السنوي بناءً على اقتراح الرئيس، ثم يتم استكماله باجتماعين وجهاً لوجه في السنة. ومن بين التحسينات التي طرأت في السنوات الأخيرة تنظيم زيارات للمواقع على أساس طوعي من شركائنا من قطاع الأعمال للتعلم من بعضهم البعض ومواجهة الممارسات من خلال إجراءات ملموسة. ويعطي ذلك نظرة ثاقبة على الإجراءات القابلة للتكرار وكذلك الإجراءات الخاصة بالسياق. ووفقاً للاحتياجات، يمكن تنظيم المزيد من الاجتماعات والتبادلات على مدار العام.

  • اجتماعات وتبادلات متكررة: اجتماعات وجهاً لوجه، وزيارات ميدانية، ومكالمات هاتفية، ورسائل إلكترونية

  • نشرة إخبارية نصف شهرية، مع تخصيص مساحة للأعضاء لمشاركة مبادراتهم

  • تنوع الأعضاء: علماء، ومنظمات غير حكومية، ومدراء التنوع البيولوجي في قطاع الأعمال، ومدراء المناطق المحمية، وممثلين حكوميين من وزارة البيئة، وممثلين من الوكالة الحكومية الجديدة للتنوع البيولوجي، وممثلين دوليين من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية

  • الثقة والشفافية بين الأعضاء

  • إن الثقة التي تم بناؤها مع الشركاء التجاريين بفضل الشراكات طويلة الأجل تعزز المشاركة المثمرة بين أعضاء مجموعة العمل على أساس المشاركة في البناء.

  • من الضروري ليس فقط إشراك جميع أصحاب المصلحة المعنيين، ولكن أيضًا إجراء حوار داخلي للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية دون الشركات لتحديد المخاطر والفرص مسبقًا.

  • من المهم أن يكون هناك نقطة اتصال معينة توافق على جدول أعمال الاجتماعات وتنشيط المناقشات. وينبغي أن تدعم نقطة الاتصال مبادرات أعضاء مجموعة العمل لوضع رؤاهم ونضالاتهم وحلولهم للتعامل مع قضايا التنوع البيولوجي التي يتم طرحها على جدول الأعمال.

  • ويضمن وجود مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة المتعددين التعبير عن وجهات النظر المختلفة وتبادل النتائج على نطاق واسع وقبولها من أجل المشاركة في إيجاد الحلول. ممثلو قطاع الأعمال في مجموعة العمل متخصصون في التنوع البيولوجي. ويمكن أن تشمل الخطوة التالية أعضاء من قطاع الأعمال من الأقسام غير البيئية، مثل قسم المشتريات لزيادة دمج قضايا التنوع البيولوجي في الشركة بأكملها.
تنظيم مربي الثروة الحيوانية في جمعيات الإدارة الرعوية الحرجية الرعوية

وتعتبر تربية الأغنام النشاط الرئيسي في المنطقة. ويتجاوز عدد الماشية بكثير القدرة العلفية لمراعي الغابات. ونتيجة لذلك، من الصعب احترام المناطق المخصصة للتجديد. ومع ذلك، من خلال تنظيم مربي الماشية في جمعيات، يمكنهم الاستفادة من التعويض عن الرعي في المناطق التي تم تطهيرها. ويساعد ذلك على تجديد أشجار أرز الأطلس المهددة بالزوال.

تخضع اتفاقية التعويضات لالتزام الجمعيات باحترام المخصصات المحددة للتجديد,

-يتم استثمار التعويضات المستلمة في البنية التحتية والمعدات المستخدمة في تربية الماشية وشراء الأعلاف للماشية;

-تتيح الجمعيات إمكانية التخطيط لمشاريع التنمية المتكاملة التي تحقق الاستفادة القصوى من الموارد الطبيعية في جميع المتنزهات الرعوية وإشراك جميع الفئات الاجتماعية، وخاصة الشباب والنساء.

هناك خطر من أن يتم تقاسم التعويضات التي تتلقاها الجمعيات مباشرة من قبل المزارعين دون أن يتم الاستثمار المتوقع;

يمكن استخدام مربي الماشية أنفسهم كعمالة لتنفيذ الأعمال المتعاقد عليها بين إدارة المياه والغابات والجمعيات;

يجب مراقبة الجمعيات والإشراف عليها منذ البداية من أجل استيعاب مفهوم التعويضات وتطويره إلى مشاريع تنموية.

نظام الحوافز المالية

تتولى إدارة المياه والغابات إدارة موارد الغابات من خلال هياكلها اللامركزية المسؤولة عن مراقبة وتطبيق تقنيات إعادة التشجير وزراعة الغابات. ويُعد تجديد الأنواع المحلية، ولا سيما شجر الأرز الأطلنطي، من أصعب المهام التي يمكن تحقيقها. إن حظر الرعي في قطع الأراضي المخصصة "كمناطق محمية" هو أسلوب يستخدم لتجديد أشجار الأرز بنجاح، ولكن من الصعب حمل الرعاة على الامتثال دون تعبئة الأموال لتعويضهم عن هذه المناطق المحمية.

ومع ذلك، كان تنظيم المزارعين في جمعيات والإشراف عليهم وتوعيتهم أمرًا ضروريًا إذا ما أريد اعتماد مفهوم التعويض وتطويره على المدى الطويل. وهذا ما قامت به حديقة إفران الوطنية ولا تزال إحدى مهامها الرئيسية.

إدارة المياه والغابات هي هيئة تابعة للدولة معترف بها بموجب القانون منذ عام 1913 وتعمل في إطار اللوائح التي وضعتها الدولة بالتشاور مع المستفيدين. وهي تتلقى الأموال وتتمتع بالمرونة اللازمة لوضع اتفاقات لتأطير مشاريع التنمية بالشراكة مع أصحاب المصلحة والمجتمع المدني والتعاونيات والجمعيات......

-لا ينبغي الاعتماد على القمع وحده للحد من انتهاكات القوانين المتعلقة بالموارد الطبيعية.

وتساعد مشاركة أصحاب الحقوق وأصحاب المصلحة في المناقشات بشأن إدارة الموارد الطبيعية على تحديد الحلول المثلى واتخاذ القرارات ذات الصلة.

-في البداية، واجه المزارعون صعوبة في تنظيم أنفسهم في جمعيات، كما أنهم كانوا يميلون إلى تقاسم التعويضات التي يحصلون عليها واستهلاكها مباشرة. ولكن بمساعدة وتوجيه من حديقة إفران الوطنية، تم استثمار التعويضات التي حصلوا عليها في البنية التحتية والمعدات وشراء علف الماشية. وقد تحول التركيز بشكل متزايد إلى تصميم مشاريع التنمية المتكاملة التي تهدف إلى تحسين دخل المستحقين لها وترميم وصون النظم الإيكولوجية الهشة، بما في ذلك أرز الأطلس المهدد بالانقراض.

السياحة البيئية كأداة للحفاظ على البيئة

يمكن للسياحة البيئية أن تكون أداة فعالة لتوليد الدخل من أجل الحفاظ على البيئة وزيادة التعريف ببرامج الحفظ في المناطق المحمية. إن تطوير معالم السياحة البيئية مثل مسارات المشي لمسافات طويلة والبرامج التفسيرية في المناطق المحمية يسمح للناس بالوصول إلى الأماكن التي يتعذر الوصول إليها لولا ذلك. كما أنه يتيح للناس فرصة لتقدير البيئة وأن يصبحوا داعمين للمحافظة على البيئة. كما أنها توفر لبرامج الحفاظ على البيئة مصدراً جديداً للتمويل المستدام.

مرافق لمشاريع السياحة البيئية، مثل المسارات واللافتات التفسيرية أو الجولات السياحية.

استراتيجيات وطنية أو محلية للترويج للسياحة البيئية والمساعدة في مجال السياحة البيئية.

المشاركة الفعالة من مديري المناطق المحمية لدعم السياحة البيئية في متنزهاتهم.

من المهم إقامة علاقات عمل وثيقة بين مديري المناطق المحمية والسلطات السياحية المحلية أو الوطنية لضمان أن تكون أنشطة السياحة البيئية مناسبة وأخلاقية وآمنة.

نهج النظام الإيكولوجي لإدارة المناطق المحمية

إن اتباع نهج النظام الإيكولوجي عند إدارة المناطق المحمية أمر بالغ الأهمية. تعتبر الغابات السحابية في سانت هيلانة موطنًا مهددًا يدعم العديد من الأنواع المستوطنة من النباتات والحيوانات والفطريات. وبدلاً من العمل على مستوى الأنواع، من المهم النظر إلى الموائل كنظم إيكولوجية عاملة، وإدارتها بشكل كلي، ودمج إدارة الأراضي والمياه والموارد الحية.

معرفة جيدة بجميع جوانب النظام البيئي، بما في ذلك الأراضي والمياه والموارد الحية.

اعتماد خطة لإدارة المناطق المحمية تدمج جميع جوانب النظام الإيكولوجي.

الإرادة السياسية لتنفيذ نهج النظام الإيكولوجي لإدارة المناطق المحمية.

قد يتردد مديرو المناطق المحمية في اعتماد نهج النظام الإيكولوجي إذا شعروا أنهم لا يملكون فهماً جيداً لجميع جوانب النظام الإيكولوجي. في هذه الحالات، قد يكون من المفيد أكثر في اعتماد مبدأ نهج النظام الإيكولوجي بهدف العمل على تحقيقه مع مرور الوقت.

مراقبة الطبيعة التي تمزج بين الناس والثقافات.

من أهم وصفة لنجاح تعداد الغزلان هو أن كل زوج من المشغلين يجب أن يتكون من أشخاص من فئات مختلفة: مبتدئين مع خبراء، صيادين مع نشطاء حيوانيين، حراس مع طلاب، أشخاص من مناطق مختلفة، إلخ.

في كل ليلة يكون تكوين الأزواج مختلفًا في كل ليلة، لذلك تتاح الفرصة لجميع المشاركين للتعرف على أشخاص مختلفين ومناطق مختلفة من الحديقة الوطنية.

كما يتم تنظيم الفعاليات الاجتماعية والعلمية للتأكيد على مناسبات تبادل الخبرات بين جميع أنواع المشاركين على اختلاف أنواعهم.

يركز التنظيم بأكمله على المزج بين المشاركين من مختلف الفئات كقاعدة مهمة لنجاح المشروع.

لا تسمح برامج التسجيل والتنظيم اللوجستي التي أنشأتها وتديرها وكالة المنتزه للمشاركين بالتعبير عن تفضيلات جامدة بشأن الإقامة وبشأن الاقتران بأشخاص محددين خلال الأنشطة الرسمية.

ويجري إبلاغ جميع المشاركين بأهمية هذه القواعد.

يعد الجمع بين الأشخاص من فئات مختلفة قاعدة مهمة لنشاط الرصد هذا، وذلك لثلاثة أسباب رئيسية:

  1. يمكن أن يكون للمشغلين من نفس الفئة مصلحة في تغيير البيانات المتعلقة بالعدد المرخص به من الغزلان: إذا أعلن الصيادون عن عدد أكبر من الغزلان يمكن أن يُطلب منهم تقليل هذا العدد؛ ولنفس السبب يمكن أن يكون للناشطين في مجال الحيوانات مصلحة في الإعلان عن عدد أقل.
  2. في الماضي، حدث في الماضي أن أزواجاً من الناشطين من نفس الفئة (خاصة الصيادين، الذين هم ملزمون بالاشتراك للحصول على إذن الصيد) قرروا الاستراحة في الغابة بدلاً من إحصاء الغزلان بطريقة صحيحة. الأزواج المختلطة يتحكمون في بعضهم البعض.
  3. الأزواج المختلطة هي أفضل فرصة لتبادل الخبرات وكسر الحواجز الثقافية.
برنامج بناء القدرات المخصص حسب الطلب

في إطار برنامج "LfN" التابع للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في الهند، يتم تزويد الشركات بجلسات مخصصة وموجهة لتعزيز التعلم حول الأدوات والبحوث المقبولة عالميًا. ويساعد ذلك الشركات في بناء قدراتها وتحفيز انتقال المنظمة إلى ممارسات الأعمال المستدامة.

  • إن فهم الجمهور وعمليات الشركة والاتفاق مع الإدارة العليا على برنامج بناء القدرات المخصص يضمن أن يكون لدى الموظفين الرئيسيين في عملياتهم فهم وتقدير معزز لدمج رأس المال الطبيعي في العمليات التجارية;
  • وبالإضافة إلى الجلسات الخاصة بالشركة، يوفر الحدث السنوي (الدورة الرئيسية) منصة تعلم من الأقران من أفضل الممارسات في هذا المجال للمجتمعات الأوسع نطاقاً;
  • هناك حاجة لتصميم وتطوير وتنفيذ أدوات ونماذج خاصة بكل قطاع لتكون قادرة على تلبية توقعات الشركات.
  • ينبغي أن تمكّن طبيعة دورات بناء القدرات الموظفين من وضع أهداف واقعية قصيرة الأجل وطويلة الأجل.
  • وينبغي تعزيز التعلم من الأقران ليس فقط من داخل المنطقة ولكن من الخبراء العالميين.