L'éducation comme outil de conservation

Pour le développement du cours virtuel, des objectifs d'enseignement et d'apprentissage ont été proposés et fournis à travers deux unités : l'une sur les concepts de base et l'autre sur les outils pratiques pour la conservation. Ce processus a fourni des éléments de base pour la compréhension de la relation entre la biodiversité et la réalité des territoires, ainsi que l'identification d'outils qui facilitent la gestion des zones de conservation par les représentants des municipalités.

Les participants ont développé le cours sur une période d'un mois, avec une intensité horaire de 24 heures sur la plateforme de l'Escuela Superior de Administración Pública -ESAP- qui utilise un format Moodle.

  • Ce processus participatif a facilité la réussite d'un cours virtuel élaboré conjointement avec dix institutions et en alliance avec l'Escuela Superior de Administración Pública (ESAP).
  • Le certificat de cours délivré par l'ESAP donne des points de CV (c'est-à-dire une incitation ou un stimulant) aux personnes travaillant dans l'administration publique.
  • La diffusion de l'appel à la formation s'est faite par le biais des réseaux de plusieurs institutions, ce qui a permis une large diffusion et l'inscription de 2100 personnes.

Lors de la mise en œuvre du cours, certains enseignements ont été tirés :

  • Avoir une stratégie pour travailler ensemble
  • Travailler dans le cadre d'une vision d'action coordonnée
  • Il est nécessaire d'avoir le soutien d'un groupe de professionnels, experts dans les différents domaines : pédagogue, correcteur et visualisateur pour transmettre des concepts complexes, souvent nouveaux ou peu familiers aux gouvernements locaux.
Aspects importants de la FFS

Les écoles pratiques d'agriculture ont fait leurs preuves dans le monde entier. Elles réunissent des aspects de l'agroécologie, des méthodes d'apprentissage pour adultes et du développement communautaire et sont largement adaptées par les ONG, les gouvernements et les agences internationales. Dans l'ensemble, certains aspects doivent être pris en compte pour obtenir des résultats positifs :

  • Processus d'apprentissage progressif : Changer les processus et les mentalités nécessite du temps et suffisamment d'espace au sein des ateliers. Les problèmes surviennent en temps réel et les bonnes solutions doivent être mises en pratique. Cela permet à chacun de faire l'expérience de résultats positifs et de changer de perspective. Le fait de voir quelque chose de nouveau fonctionner avec succès déclenche généralement un processus de réflexion ouvert.
  • Les agriculteurs doivent prendre l'initiative et définir le programme.
  • Le processus d'apprentissage doit être structuré et orienté vers la pratique, avec des réunions régulières.
  • Les formateurs doivent faciliter les choses plutôt qu'enseigner : L'éducation des adultes doit être prise à cœur et soutenue par des facilitateurs.
  • Des processus de groupe doivent être mis en place. Par conséquent, la formation doit se concentrer sur
    • Le travail de groupe pratique avec des exercices sur le terrain
    • les compétences critiques et analytiques
    • les compétences en matière de planification
    • Compétences en matière d'évaluation et de retour d'information
  • Approche situationnelle et adaptée localement pendant les ateliers.
  • Des terrains de formation adaptés doivent être disponibles.
  • Les facilitateurs solides qui ont besoin de soutenir l'éducation des adultes de manière participative ont le cœur sur la main. Une formation complémentaire peut contribuer à un résultat positif.
  • Des participants engagés et ouverts d'esprit.
  • L'animateur doit non seulement être bien formé techniquement, mais aussi être convaincu des méthodes présentées.
  • Il est important de maintenir un taux de participation élevé des mêmes agriculteurs pendant toute la durée des ateliers. Cela favorise le processus d'apprentissage progressif et l'acceptation.
  • Les animateurs/techniciens doivent être impliqués dans le processus d'apprentissage et en discuter avec le groupe.
  • La formation des animateurs à l'éducation des adultes favorise le processus d'apprentissage.
  • La sélection de chefs de groupe parmi les participants contribue à l'animation des ateliers. Il est utile de les impliquer à un niveau élevé.
  • La formation doit avoir lieu sur le terrain. La flexibilité des horaires permet de proposer des formations même lorsque les conditions météorologiques changent.
  • L'octroi de petites incitations ou de "cadeaux" qui soutiennent le travail (par exemple, un pot de conserve) favorise l'acceptation générale de l'école paysanne et des nouvelles approches.
Visites d'échange

Souvent, plus d'un FFS est organisé au cours d'un processus de mise en œuvre. Il est probable que les groupes développent des approches légèrement différentes pour relever des défis similaires ou qu'ils choisissent des méthodes différentes de celles qui sont pratiquées sur les terrains de formation. Les visites d'échange offrent la possibilité d'élargir les expériences et les solutions partagées.

Pendant les visites d'échange, les agriculteurs d'une école de terrain visitent un autre groupe d'agriculteurs qui se tient dans une région différente. Chacun peut tirer profit d'une expérience différente et des résultats d'un autre groupe. De cette manière, les bonnes pratiques et les réussites peuvent être partagées, et chaque groupe reçoit de nouveaux apports dans le cadre d'une approche ascendante.

  • Les écoles de formation professionnelle doivent être mises en œuvre dans plus d'une région.
  • Les déplacements en groupe doivent être possibles.
  • Le transfert de connaissances peut être développé à un niveau participatif.
  • L'échange interrégional de connaissances peut être encouragé.
  • De nouvelles solutions et de meilleures pratiques peuvent être introduites dans les écoles de formation professionnelle.
  • L'expérience entre les facilitateurs et les partenaires est améliorée.
  • Les agriculteurs sont plus ouverts à de nouvelles approches s'ils voient qui d'autre met en œuvre de nouvelles méthodes et que les mêmes approches sont mises en œuvre dans différentes régions. Si le projet est bien planifié, il est possible de rencontrer des modèles inspirants.
  • L'échange de semences et de plants se fait facilement lors des visites d'échange.
Transformer un suivi scientifique en un événement social et touristique

La gestion des zones protégées par le biais d'activités de conservation est normalement séparée des activités d'utilisation touristique. La création d'un lien entre les deux activités peut être un outil pour résoudre de nombreux problèmes, en montrant à tous que les activités du parc font partie d'une stratégie unique et complexe.

Le recensement des cerfs rouges dans le parc national des Foreste Casentinesi est à la fois une action importante de suivi de la faune et un grand événement touristique, basé sur un tourisme de haute qualité. Il implique directement, pendant quatre jours en basse saison touristique, les hébergements locaux tels que les refuges de montagne et les "agriturismi" (fermes), les guides et interprètes environnementaux, les restaurants et autres entreprises économiques.

Les volontaires impliqués dans le recensement sont en moyenne jeunes et profitent évidemment de cette occasion pour se détendre dans la nature et rencontrer des personnes partageant la même passion. Les activités de recensement et la présence de centaines de volontaires provenant de nombreuses localités italiennes et étrangères sont bien visibles pour toute la population locale, y compris par le biais des médias.

Grâce au recensement des cerfs, le parc national devient le lieu d'un événement national majeur en matière de conservation, ce qui est très apprécié par les communautés locales.

L'une des clés de la gestion des parcs nationaux est d'utiliser les formes de développement comme outils de conservation. Le recensement des cerfs, organisé dans le parc national des forêts de Casentinesi, est un excellent exemple de cette stratégie. Grâce à ce recensement, la population locale considère le cerf et les activités de conservation comme une opportunité de développement socio-économique.

En même temps, les volontaires trouvent une occasion rare d'être les protagonistes de la gestion du parc pendant quelques jours, en se sentant réellement partie prenante.

Cette expérience démontre que la conservation de l'environnement peut coïncider avec des opportunités de développement socio-économique durable.

Collaborer dans un cadre commun

Chaque année, le groupe de travail se met d'accord sur le thème d'une étude commune, qui vise à partager les bonnes pratiques, à identifier les leviers et les obstacles afin de mieux aborder les solutions.La co-création de l'étude assure l'intérêt des membres pour les sujets discutés, garantissant ainsi leur engagement. De plus, le fait de viser des objectifs communs renforce les synergies entre les groupes de travail.

Par exemple, un groupe de travail axé sur la mobilisation des employés a identifié 11 exemples de pratiques réussies telles que l'organisation de visites de la nature sur le site, l'affichage de panneaux présentant les enjeux de biodiversité des sites opérationnels, l'organisation d'événements et de moments d'échange avec des spécialistes, l'identification d'un référent biodiversité, l'organisation de sessions de formation ou de concours.

Deux aspects fondamentaux pour mobiliser efficacement les employés ont été déterminés :

  • D'une part, l'exigence d'élaborer une démarche sociale engagée portée par le top management des entreprises (CEO) ;

  • D'autre part, l'importance de promouvoir les mesures qui mènent à l'action et de valoriser leurs expériences.

  • Définir un cadre de collaboration par le biais d'une étude co-créée avec l'approbation de la présidence.

  • Diversité des idées et des compétences afin d'élargir le spectre des possibilités de protection et de restauration de la biodiversité et le spectre des solutions envisagées.

  • Rapports réguliers aux membres du groupe de travail sur les travaux en cours et réalisés.

  • Le fait de réunir différentes parties prenantes améliore la communication et la compréhension entre les parties prenantes intersectorielles autour d'un objectif commun. Un objectif commun peut faciliter la publication d'études et d'outils dont les membres du groupe de travail ont besoin dans le cadre de leurs activités.

  • Faire venir des intervenants extérieurs du réseau de l'UICN pour partager leur expertise sur l'étude en cours permet d'approfondir les discussions et de répondre aux questions soulevées.

Renforcer le dialogue entre les différentes parties prenantes

Le groupe de travail sert de plateforme de dialogue pour trouver de meilleures solutions pour la biodiversité.

La présidence est assurée par les équipes françaises du Comité de l'UICN et un président est élu parmi les partenaires commerciaux pour un mandat de trois ans. Le président partage avec l'équipe de l'UICN les préoccupations des entreprises afin de garantir la pertinence de l'ordre du jour.

Le dialogue est renforcé tout d'abord par une réunion virtuelle pour convenir de l'ordre du jour annuel sur la base d'une proposition du président, puis complété par deux réunions en face à face par an. Une amélioration apportée ces dernières années a été l'organisation de visites de sites sur une base volontaire de la part de nos partenaires commerciaux afin d'apprendre les uns des autres et de confronter les pratiques à travers des actions concrètes. Cela donne un aperçu des actions reproductibles ainsi que des actions spécifiques au contexte. En fonction des besoins, davantage de réunions et d'échanges peuvent être organisés tout au long de l'année.

  • Réunions et échanges fréquents : réunions en face à face, visites sur place, appels téléphoniques, courriels

  • Bulletin d'information bimensuel, avec un espace accordé aux membres pour partager leurs initiatives

  • Diversité des membres : scientifiques, ONG, responsables de la biodiversité dans les entreprises, responsables de zones protégées, représentants du gouvernement du ministère de l'écologie, représentants de la nouvelle agence gouvernementale pour la biodiversité, représentants internationaux de l'UICN.

  • Confiance et transparence entre les membres

  • La confiance établie avec les partenaires commerciaux grâce à des partenariats à long terme favorise une participation fructueuse des membres du groupe de travail basée sur la co-construction.

  • Il est essentiel non seulement d'impliquer toutes les parties prenantes concernées, mais aussi d'avoir un dialogue interne à l'UICN sans les entreprises pour définir les risques et les opportunités à l'avance.

  • Il est important de désigner un point focal qui approuve l'ordre du jour des réunions et anime les discussions. Le point focal doit soutenir les initiatives des membres du groupe de travail pour mettre à l'ordre du jour leurs points de vue, leurs luttes et leurs solutions pour traiter les questions de biodiversité qui sont soulevées.

  • Un groupe multipartite diversifié garantit que différents points de vue seront exprimés et que les résultats seront largement partagés et acceptés afin de co-créer des solutions. Les représentants des entreprises au sein du groupe de travail sont spécialisés dans la biodiversité. La prochaine étape consistera à inclure des membres issus de services non environnementaux, tels que le service des achats, afin d'intégrer davantage les questions de biodiversité dans l'ensemble de l'entreprise.
Organisation des éleveurs du bétail en associations de gestion sylvopastorales

L’élevage du bétail ovin est l’activité principale dans la zone. L’effectif du cheptel dépasse largement la capacité fourragère des parcours forestiers. Du coup le respect des parcelles mises en défens pour la régénération est difficile à respecter. Or l’organisation des éleveurs en association leur permet de bénéficier d’indemnités compensant le parcours dans les mises en défens. Ce qui permet de régénérer le Cèdre de l’Atlas qui est en voie de disparition.

-La convention prévoyant la compensation est régie par un engagement des associations à respecter les mises en défens pour la régénération,

-Les compensations perçues sont investies dans des infrastructures et des équipements qui servent à l’élevage et pour acquérir des aliments pour le bétail;

-Les organisations permettent de se projeter sur des projets de développement intégrés valorisant les ressources naturelles sur tous les parcs pastoraux et associant toutes les catégories sociales notamment les jeunes et les femmes.

Les indemnités perçues par les associations risquent d’être partagées directement par les éleveurs sans réaliser les investissements escomptés ;

Les éleveurs eux même peuvent servir de main d’œuvre pour la mise en œuvre des actions contractualisées entre le département des eaux et forêts et les associations ;

Les associations doivent être suivies et encadrées au début pour approprier le concept de compensation et le développer vers la conception de projets de développement.  

Mécanisme d'incitations financières

Le département des eaux et forêts gère les ressources forestières à l’aide de ses structures déconcentrés chargées entre autres de la surveillance et de l’application des techniques de reboisement et de sylviculture. La régénération des essences autochtones notamment ‘’Cédrus Atlantica’’ s’avère parmi les tâches qui sont difficiles à réussir. L’interdiction des parcours sur des parcelles indiquées par l’aménagement ‘’mises en défens’’, est une technique appliquée pour réussir la régénération du Cèdre mais difficile à faire respecter par les éleveurs sans mobiliser des fonds pour les compenser sur ces mises en défens.

Toutefois l'organisation des éleveurs en association, leur encadrement et leur sensibilisation étaient primordiaux pour appropier le concept de compensation et le valoriser durablement. Ce qui a été assuré par le Parc National d'Ifrane et continue à être l'une de ses missions principales.

Le département des eaux et forêts est une structure étatique reconnu par la loi depuis 1913 et qui agit dans le cadre d’une réglementation instaurée par le pays en concertation avec les ayant droits. Il reçoit des fonds et dispose de la flexibilité d’établir des conventions qui cadrent des projets de développement partenariaux avec les parties prenantes, la société civile, les coopérative, les associations……

-Il convient de ne pas se baser sur la seule répression pour limiter les infractions aux lois sur les ressources naturelles.

-La participation des ayant droit et des parties prenantes aux débats sur la gestion des ressources naturelles, permet de faire ressortir des solutions optimales et de prendre des décisions pertinentes. 

-Dans un premier temps, les éleveurs avaient des difficultés à s'organiser en association et ils avaient aussi tendances à partager les compensations pérçues pour les consommer directement. Mais avec l'assistance et l'encadrement du Parc National d'Ifrane, les compensations pérçues s'investissent en infrastructures, équipements et achat d'aliments pour le bétail. De plus en plus on a évolué vers la conception de projets de développement intégrés qui visent l'amélioration des revenus des ayant droit et la reconstitution et la conservation des écosystèmes fragiles y compris le Cèdre de l'Atlas en voie de disparition.   

L'écotourisme comme outil de conservation

L'écotourisme peut être un outil efficace pour générer des revenus pour la conservation et améliorer le profil des programmes de conservation dans les zones protégées. Le développement d'attractions écotouristiques telles que des sentiers de randonnée et des programmes d'interprétation dans les zones protégées permet aux gens d'accéder à des endroits qui seraient autrement inaccessibles. Ils ont ainsi l'occasion d'apprécier l'environnement et de devenir des défenseurs de la conservation. Il offre également aux programmes de conservation une nouvelle source de financement durable.

Installations pour les entreprises d'écotourisme, telles que les sentiers et les panneaux d'interprétation ou les visites guidées.

Stratégies nationales ou locales de promotion et d'aide à l'écotourisme.

Participation active des gestionnaires de zones protégées pour soutenir l'écotourisme dans leurs parcs.

Des relations de travail étroites entre les gestionnaires des zones protégées et les autorités touristiques locales ou nationales sont importantes pour garantir que les activités d'écotourisme sont appropriées, éthiques et sûres.

Approche écosystémique de la gestion des zones protégées

Il est essentiel d'adopter une approche écosystémique lors de la gestion des zones protégées. La forêt nuageuse de Sainte-Hélène est un habitat menacé qui abrite de nombreuses espèces endémiques de plantes, d'animaux et de champignons. Plutôt que de travailler au niveau des espèces, il est important de considérer les habitats comme des écosystèmes fonctionnels, de les gérer de manière holistique et d'intégrer la gestion des terres, de l'eau et des ressources vivantes.

Une bonne connaissance de tous les aspects de l'écosystème, y compris la terre, l'eau et les ressources vivantes.

Adoption d'un plan de gestion de la zone protégée qui intègre tous les aspects de l'écosystème.

Volonté politique de mettre en œuvre une approche écosystémique pour la gestion des zones protégées.

Les gestionnaires de zones protégées peuvent être réticents à adopter une approche écosystémique s'ils estiment ne pas avoir une bonne compréhension de tous les aspects d'un écosystème. Dans ce cas, il peut être plus utile d'adopter le principe de l'approche écosystémique en vue d'y travailler au fil du temps.