Een cementmultinational en zijn dochterondernemingen betrekken bij het verbeteren en uitbreiden van hun inspanningen voor het behoud van biodiversiteit in Benin
Volledige oplossing
NGO's en bedrijven waaronder CIMBenin op de tweede editie van het MVO Café
Eco-Benin
De ngo's Benin Environment and Education Society (BEES) en Eco-Benin hebben samengewerkt met de Heidelberg Cement Group en zijn dochterondernemingen SCANTOGO en CIMBENIN om hun inspanningen voor het behoud van de biodiversiteit te versterken. De NGO's en de bedrijven ontmoetten elkaar in 2018, eerst tijdens een door Heidelberg Cement Group georganiseerde beloningswedstrijd voor biodiversiteit en later tijdens een reeks workshops en bezoeken ter plaatse. Er volgden veelvuldige discussies over instandhoudingskwesties en -mogelijkheden. Eco-Benin en BEES ondersteunen Heidelberg nu bij acties zoals het behoud en de bescherming van nijlpaarden, zeeschildpadden, zeekoeien en mangroves, evenals evenementen voor gemeenschapsbetrokkenheid, het werken aan de implementatie van een MVO-actieplan uit een door de staat aangenomen MVO-handvest en het motiveren van andere bedrijven om rekening te houden met biodiversiteitskwesties. Samen met de dochterondernemingen werken ze aan het door de gemeenschap beheerde grensoverschrijdende Mono-reservaat, dat in 2017 door UNESCO is uitgeroepen tot MAP and the Biosphere Reserve.
Laatst bijgewerkt: 09 Mar 2021
2413 Weergaven
Context
Uitdagingen
Een uitdaging was om een bedrijf te betrekken dat zich al bewust was van en bijdroeg aan inspanningen op het gebied van biodiversiteit, en met hen samen te werken om deze inspanningen verder te stimuleren. Net als bij MVO-activiteiten van bedrijven zijn de activiteiten, hoe nuttig ook, niet altijd substantieel en duurzaam, dus was het nodig om te laten zien dat het belangrijk was om verder te gaan dan de bestaande situatie.
Locatie
Benin
West- en Centraal-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
Dankzij de bestaande aandacht van Heidelberg Cement voor biodiversiteitskwesties en de lancering van een beloningsinitiatief, konden ze in contact komen met NGO's die hen konden ondersteunen om meer te doen. Het programma van de SRJS bood BEES en Eco-Benin de juiste hulpmiddelen om zich voor te bereiden op de samenwerking met Heidelberg. Dankzij het bestaande contact met IUCN, dat gesprekken tussen de NGO's en Heidelberg vergemakkelijkte, konden er meer discussies plaatsvinden, die leidden tot inzicht in obstakels en het bedenken van inhoudelijke ideeën voor samenwerking. Deze ideeën voor actie werden uitgevoerd met de hulp van een interne kampioen. Kortom, het profiteren van contacten met een internationale organisatie, het voortbouwen op de bestaande interesse van het bedrijf in biodiversiteit, het hebben van een "kampioen" binnen het bedrijf en het toepassen van waardevolle vaardigheden die werden opgedaan tijdens de training, droegen bij aan het succes van dit engagement.
Bouwstenen
Bestaande biodiversiteitsoverweging en een interne kampioen.
Heidelberg had al een biodiversiteitsbeleid en organiseerde een beloningsinitiatief met betrekking tot biodiversiteit. Dit betekende dat er al een goede basis was om op voort te bouwen en dat er iemand binnen het bedrijf was die zich hier sterk voor maakte.
Sleutelfactoren
Als een bedrijf zich bewust is van duurzaamheids- en biodiversiteitsfactoren, kan dat afhangen van de aanwezigheid van een gewetensvolle werknemer of manager, de reactie op wettelijke, financiële of sociale druk, of de bereidheid om in de loop der jaren te overleggen met het maatschappelijk middenveld.
Geleerde les
Het was noodzakelijk voor de NGO's om het bedrijf te bestuderen en te beoordelen hoe ver het bedrijf was op het gebied van milieubewustzijn en te weten waar en hoe ze de meeste impact konden hebben.
Capaciteitsopbouw van de uitvoerende NGO's
Deelname aan de capaciteitsopbouw van het IUCN Shared Resources, Joint Programme voor maatschappelijke organisaties op het gebied van zakelijke betrokkenheid hielp de NGO's om hun kansen op succes te vergroten, maar ook om in contact te komen met andere NGO's op het evenement. De training omvatte belangenbehartiging, het opbouwen van vertrouwen met het bedrijf, het ontwerpen van een goede aanpak voor zakelijke betrokkenheid en het op een plezierige manier aangaan met een bedrijf terwijl je trouw blijft aan je principes. Via deze training stelde IUCN hun bestaande contact met een sleutelfiguur in het bedrijf ter beschikking van de uitvoerende NGO's, wat hun betrokkenheid verder versterkte.
Sleutelfactoren
SRJS wilde een leerruimte creëren waar maatschappelijke organisaties kennis konden delen om de impact van hun betrokkenheid bij het bedrijfsleven te vergroten, rekening houdend met hun context en behoeften. De Beninese NGO's die bij de training betrokken waren, wilden ook meer weten over hoe ze effectief invloed kunnen uitoefenen op het bedrijfsleven en wilden hun expertise delen met andere NGO's in hun omgeving.
Geleerde les
- Het is noodzakelijk om een geschikte strategie voor zakelijke betrokkenheid te ontwerpen, omdat één soort strategie niet voor alle situaties past.
-Het is belangrijk voor een NGO om een bedrijf op een sympathieke manier te benaderen en tegelijkertijd vast te houden aan haar standpunten.
-Het opbouwen van vertrouwen tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties is van het grootste belang om duurzaamheidsdoelen te bereiken.
-NGO's moeten samenwerken en van elkaar leren om hun impact te vergroten.
Invloeden
De inspanningen van Heidelberg Cement op het gebied van biodiversiteit leveren niet alleen een positieve bijdrage aan de biodiversiteit, maar vormen ook een sterk en inspirerend bewijs om de Beninese particuliere sector aan te moedigen dit voorbeeld te volgen. De creatie van het door de staat gecreëerde MVO-Handvest zal ervoor zorgen dat andere bedrijven in dat landschap zich meer bewust worden van hun impact op en afhankelijkheid van de natuur en proberen deel te nemen aan inspanningen op het gebied van biodiversiteit en bijdragen, met de steun van andere NGO's.
Deze ervaring met bedrijfsbetrokkenheid heeft zowel BEES als Eco-Benin gesterkt, omdat ervaring kennis met zich meebrengt in de vorm van lessen die geleerd kunnen worden voor toekomstige acties om het bedrijfsleven te beïnvloeden. Het succes van dit werk is ook cruciaal bewijsmateriaal om andere bedrijven ervan te overtuigen dat zij ook kunnen bijdragen aan biodiversiteitsinspanningen en er voordeel uit kunnen halen. Eco-Benin en BEES hebben meer vertrouwen gekregen in de vaardigheden die ze tijdens deze reis hebben geleerd en aangescherpt, zodat ze andere bedrijven kunnen vinden om te ondersteunen op hun reis naar duurzaamheid.
Begunstigden
- Heidelberg Cement: versterkte aanpak en acties op het gebied van biodiversiteit, ter ondersteuning van duurzaamheidsrapportage en reputatie.
- BEES en Eco-Benin: hebben van deze ervaring geleerd en andere bedrijven erbij betrokken.
- Gemeenschappen in het grensoverschrijdende Mono-reservaat.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 6 - Schoon water en sanitaire voorzieningen
SDG 9 - Industrie, innovatie en infrastructuur
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 14 - Leven onder water
SDG 15 - Leven op het land
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
Verhaal
Sinds 2014 heeft Heidelberg Cement (HC) de "Quarry Life Awards" in het leven geroepen om innovatieve wetenschappelijke en gemeenschapsprojecten te belonen die het bewustzijn en de kennis over biodiversiteitsproblemen bij steengroeven vergroten en het bedrijf helpen om in contact te komen met zijn lokale belanghebbenden. Het was in dit kader dat BEES en HC met elkaar in contact konden komen. Door gebruik te maken van eerder gelegde contacten tussen IUCN en Heidelbergs voormalige coördinator voor biodiversiteitsbehoud, biodiversiteitsinformatie en landschapsherstelprojecten, konden BEES en Eco-Benin hen betrekken bij meer acties. Bovendien heeft Heidelberg Cement al een biodiversiteitsbeleid, wat de NGO's een goed uitgangspunt en een basis bood om op voort te bouwen.
BEES en Eco-Benin hadden deelgenomen aan het SRJS-programma (Shared Resources, Joint Solutions), waarin ze meer leerden over effectieve benaderingen voor zakelijke betrokkenheid en het maken van win-win en overtuigende argumenten. In hun gesprekken realiseerden ze zich dat het bedrijf de wil had om meer te doen, maar alleen meer steun en motivatie nodig had. Dankzij het enthousiasme van de voormalige coördinator konden ze het gesprek over biodiversiteit binnen het bedrijf verder stimuleren. De twee NGO's en Heidelberg Cement werkten samen om bedreigde diersoorten, volgens de rode lijst van de IUCN, over de grens van Togo en Benin te behouden en te beschermen. Nu het management van het bedrijf volledig aan boord is, motiveert en zet het de Beninese en Togolese focal points van het bedrijf onder druk om meer te werken aan biodiversiteit, die vervolgens samenwerken met de NGO's om hen te helpen bij het voorbereiden van gerelateerde acties en documentatie. BEES en Eco-Benin hebben ook een overeenkomst getekend met ScanTogo en CIMBénin, twee dochterondernemingen van Heidelberg Cement, die voorziet in het planten van 20.000 planten in het Bouche du Roy-reservaat door Eco-Benin.
Andere bedrijven hebben sindsdien kennis genomen van dit succes en willen ook hun steentje bijdragen aan de biodiversiteitsinspanningen. Voorheen realiseerden de meeste bedrijven zich niet dat ze iets konden doen om de natuur op deze schaal te beschermen. Ook heeft de Nationale Raad een MVO-handvest aangenomen dat een zelfevaluatieraamwerk voor bedrijven bevat, waardoor bedrijven een MVO-actieplan kunnen ontwikkelen; waarschijnlijk zullen NGO's hen ondersteunen om ervoor te zorgen dat biodiversiteit in het plan wordt geïntegreerd. Tot slot heeft dit succes Eco-Benin en BEES ook verder toegerust en gemotiveerd om hun betrokkenheid bij het bedrijfsleven te vergroten.
