Ruimtelijk monitoring- en rapportage-instrument (SMART) voor effectieve wetshandhaving en toezicht op wilde dieren in het mangrovebos Sundarbans, Bangladesh

Volledige oplossing
Medewerkers van het Bangladesh Forest Department (BFD) demonstreren SMART patrouilleren in de Sundarbans
@GIZ BD/Fahad Kaizer

SMART (Spatial Monitoring and Reporting Tool) is een op feiten gebaseerd gegevensverzamelings- en rapportagesysteem voor het toezicht op de wetshandhaving in de natuur- en bosbouw. SMART is een combinatie van software, trainingsmateriaal en implementatienormen voor systematische rechtshandhaving en controlepatrouilles. SMART is ontworpen om de anti-stroperij inspanningen en de algehele effectiviteit van de rechtshandhaving in natuurgebieden en beheerzones te verbeteren. Sinds juni 2016 is het Sundarbans Management Project SMP (gezamenlijk uitgevoerd door GIZ en het Bangladesh Forest Department en gefinancierd door de Duitse federale overheid) in samenwerking met de Wildlife Conservation Society begonnen met SMART-patrouilles in de hele Sundarbans. SMP startte inspanningen voor capaciteitsontwikkeling met de ontwikkeling van basis- en gevorderde vaardigheden van individuele BFD-medewerkers op het gebied van SMART-toepassing, gegevensanalyse, het maken van rapporten, interpretatie van bevindingen en het opstellen van standaardprotocollen voor het uitvoeren van SMART-patrouilles in de Sundarbans.

Laatst bijgewerkt: 30 Sep 2025
5089 Weergaven
Context
Uitdagingen
Verlies van biodiversiteit
Stroperij
Niet-duurzame oogst incl. overbevissing
Gebrek aan technische capaciteit
Gebrek aan bewustzijn bij publiek en besluitvormers
Slechte controle en handhaving
Gebrek aan infrastructuur
Slecht bestuur en slechte participatie

Stroperij van wilde dieren, vissen met illegaal vistuig, illegaal kappen van bomen zijn de grootste uitdagingen in de Sundarbans. Traditionele bospatrouilles waren niet in staat om de verwachte kwaliteitsinformatie over waarnemingen/bedreigingen te genereren. Het was ook moeilijk voor beheerders om de patrouille-inspanningen van hun personeel te controleren. De informatie die door traditionele patrouilles werd gegenereerd was ook onvoldoende om te gebruiken voor adaptief beheer. Beperkte capaciteit/vaardigheden van eerstelijnspersoneel en gebrek aan de juiste kennis van toepasselijke wetten/regels konden niet de verwachte resultaten opleveren. Het zeer complexe beheer van de hulpbronnen in de Sundarbans met de bepalingen van een seizoensverbod, een soortenverbod, een gebiedsverbod enz. maakt de situatie voor het eerstelijnspersoneel nog erger.

Bovendien belemmerden ontoereikende gegevens (hotspots van boscriminaliteit/biodiversiteit, database met overtreders), het ontbreken van gestandaardiseerde patrouilleprotocollen en gedigitaliseerde registraties en apparaten voor het verzamelen van gegevens, en ontoereikende logistiek/toewijzingen een succesvolle planning en uitvoering van patrouilles.

Schaal van implementatie
Lokaal
Nationaal
Ecosystemen
Mangrove
Thema
Beheer van soorten
Stroperij en milieucriminaliteit
Juridisch en beleidskader
Planning van het beheer van beschermde en geconserveerde gebieden
Bereik & communicatie
Bosbeheer
Visserij en aquacultuur
Werelderfgoed
Locatie
Dhangmari Khal, Dacope, Khulna-district, Khulna, Bangladesh
Zuid-Azië
Proces
Samenvatting van het proces

SMP heeft SMART-protocollen voor Sundarbans gestandaardiseerd, inclusief operationele procedures, geharmoniseerde gegevensmodellen, trainingscurricula in de vorm van een door de overheid goedgekeurd handboek en voortdurende inspanningen om de capaciteit van het BFD-personeel op het gebied van patrouilleren, gegevensverzameling, analyse en rapportage op te bouwen en uiteindelijk de bevindingen te gebruiken bij de besluitvorming voor adaptief beheer. De regering bleef zeer overtuigd en toegewijd om het nodige te doen voor het succes sinds de pilotinspanningen in de Sundarbans. De BFD heeft SMART opgezet als een instrument voor adaptief beheer en is van plan SMART in te voeren in alle beschermde gebieden van het land. De toezeggingen van de regering, de gestandaardiseerde protocollen en de voortdurende inspanningen voor capaciteitsvergroting hebben gezamenlijk de blokken gelegd voor een succesvolle invoering van SMART-patrouilleren in de Sundarbans en voor het inzichtelijk maken van adaptief beheer.

Bouwstenen
SMART Handboek inclusief SMART Operationele Procedure (SOP)

Het 'SMART Handbook' is samen met de BFD ontwikkeld en bevat waardevolle bijdragen van de SMART-werkgroepleden die uit meerdere belanghebbenden bestaan. Het SOP vormt een cruciale mijlpaal en presenteert een uniform en praktisch kader voor de implementatie van SMART in de Sundarbans. De bepalingen die in de SOP en het Handboek zijn opgenomen, zijn in overeenstemming met de wetten en voorschriften van de 'Government of Bangladesh'. Al het personeel dat betrokken is bij de SMART patrouilles werd georiënteerd op het 'SMART Handbook' en het 'SOP' en iedereen heeft er een papieren exemplaar van. Dit helpt hen te begeleiden tijdens patrouilles.

Sleutelfactoren

Sterke samenwerking tussen verschillende ontwikkelingspartners en BFD die zorgde voor een perfecte gezamenlijke werkomgeving;

De vorming van SMART - Technical Work Group met deelname van alle actieve ontwikkelingspartners hielp om deskundige input te leveren en richtingen voor te stellen;

De bereidheid van BFD om technische expertise in te zetten en toekomstbestendige protocollen voor Sundarbans te ontwikkelen.

Geleerde les

Output (handboek, SOP) wordt breed geaccepteerd dankzij de betrokkenheid van alle potentiële belanghebbenden;

Langdurig proces en hard werken.

Engagement en steun van de overheid voor SMART

BFD was op zoek naar een effectieve optie voor wetshandhaving op het gebied van natuurbehoud die ook praktisch en betaalbaar zou zijn in de context van Sundarbans. Het bereiken van goede resultaten van proefinitiatieven inspireerde BFD tot grootschalige implementatie in Sundarbans. SMART onafhankelijk maar efficiënt implementeren was echter een grote uitdaging omdat BFD uitsluitend afhankelijk was van externe steun (d.w.z. projecten). De aanpak van SMP om een pool van master-trainers voor SMART te ontwikkelen, hen te gebruiken om eerstelijnspersoneel op te leiden en datamanagers en -analisten te ontwikkelen, heeft BFD zeer gemotiveerd om SMART onafhankelijker uit te rollen in de Sundarbans.

BFD realiseerde zich de noodzaak en reageerde snel om samen met ontwikkelaars en relevante belanghebbenden standaard SMART-protocollen voor Sundarbans te ontwikkelen en in de praktijk te brengen. Met de goedkeuring van SOP, handboek en andere gerelateerde documenten zorgde BFD voor de nodige juridische instrumenten voor een soepele werking. BFD onderhield ook een duurzame fondsenstroom om te voorzien in de behoefte aan logistiek en brandstof om SMART operationeel te houden.

Sleutelfactoren
  • BFD was zeer overtuigd van de SMART-aanpak en -normen;
  • Jong, dynamisch en positief leiderschap op Sundarbans-niveau hielp BFD om zijn langetermijnvisie uit te werken en de potentiële voordelen van SMART in te zien;
  • De overheid op het hoogste niveau toonde haar betrokkenheid bij het behoud van Sundarbans en was bereid om alles te doen wat nodig is.
Geleerde les

N.V.T.

Capaciteitsopbouw

Uitgebreid trainingsmateriaal ontwikkeld en geleverd ter ondersteuning van SMART-trainingen. De capaciteit van het eerstelijnspersoneel van BFD is opgebouwd om met succes SMART-patrouilles uit te voeren in het veld en om te gaan met de nodige uitrusting en gadgets. Er werden drie verschillende opleidingsinspanningen geleverd

  • SMART Training of Trainers - geselecteerd middenkaderpersoneel van BFD getraind door buitenlandse facilitatoren in zowel de basis- als de geavanceerde vaardigheden van SMART patrouilleren met behulp van ontwikkeld trainingsmateriaal, 41 best presterende personen geïdentificeerd en aangewezen als 'master trainer'.
  • Basis SMART patrouilleren - 'mastertrainers' trainden (in aanwezigheid en met steun van buitenlandse facilitatoren) 125 eerstelijns BFD-medewerkers in de basisvaardigheden van SMART patrouilleren, voerden demonstratiepatrouilles uit, gingen fysiek om met gadgets en apparatuur en werden later actief in het patrouillerende team.
  • SMART Database Management - 31 BFD-officers werden getraind in het opschonen, bewerken en analyseren van gegevens, het maken van rapporten en het interpreteren van bevindingen. Geselecteerde medewerkers kregen ook geavanceerde training in gegevensbeheer.

SMART-patrouilleteams in de Sundarbans werden tijdens geselecteerde patrouilles begeleid door mentoren aan boord en werden geholpen om hun problemen ter plaatse op te lossen, met name wat betreft het gebruik van een Global Positioning System (GPS), navigatie, boot- en voetpatrouilles, wetshandhaving en verbeterde gegevensverzamelingen en verzekerde kwaliteit.

Sleutelfactoren
  • Criteria voor de selectie van deelnemers - opleidingsachtergrond, jong/energiek, enthousiastelingen,
  • De best presterende medewerkers met een bewezen staat van dienst werden geselecteerd voor SMART.
  • Een groot aantal personeelsleden beschikt over de minimaal vereiste capaciteit om dergelijke opleidingen te volgen en SMART te gebruiken.
  • Personeel heeft aanzienlijke patrouille-ervaring
  • Nieuwe medewerkers van BFD met goede computervaardigheden hielpen bij gegevensbeheer/analyse
Geleerde les
  • Frequente overplaatsing/roulering van personeel binnen BFD
  • positief - opgeleid personeel zou nuttig zijn voor nationale uitrol
SMART-patrouilles uitrollen in het veld

8 teams gevormd voor SMART-patrouilleren in 4 bosgebieden van de Sundarbans. Een moederschip, een vezeltrawler (voor patrouilles in de kanalen en kreken) en een speedboot om naar de gebieden te gaan waar de trawler niet kon komen vanwege de smalle breedte van het kanaal of de kreek en de geringe waterdiepte, en om overtreders te achtervolgen. Onder leiding van een teamleider blijft elk team 10-14 dagen in het veld en patrouilleert op plaatsen waar criminaliteit voorkomt, registreert waarnemingen van belangrijke wilde diersoorten, illegale activiteiten, controleert vergunningen en benodigde documenten, gadgets/tuig van vissers, arresteert overtreders, draagt overtreders over aan nabijgelegen boskantoren, registreert alle gegevens in het datamodel dat is geconfigureerd in het handheld apparaat (d.w.z. CyberTracker).

Na afloop van de tocht overhandigt het team het handapparaat aan de 'Data Manager' voor controle van de kwaliteit van de gegevens en laadt de gegevens in het gegevensopslagplatform. De teamleider maakt ook een briefing voor het volgende patrouilleteam met vermelding van hun dekkingsgebied, mogelijke criminele hotspots en routebeschrijving voor het volgende patrouilleteam. De opgeschoonde gegevens gaan dan naar de 'Gegevenscoördinator' die vervolgens de gegevens van alle 4 de ranges samenvoegt, analyseert en rapporten genereert met de bevindingen in verschillende grafieken, trends, hotspots, informatie over daders en gearresteerden, etc. en deze presenteert aan het SMART handhavingscomité om te helpen bij de verdere besluitvorming en adaptief beheer.

Sleutelfactoren
  • Functioneel SMART-handhavingscomité - betrokkenheid van de technische werkgroep (DP's) als waarnemer
  • SOP en handboek - minder kans op misverstanden/verwarring omdat alle bepalingen en regelingen waren gedocumenteerd, overeengekomen en goedgekeurd
  • mentoring aan boord hielp om problemen van individuele personeelsleden minutieus aan te pakken en hun vaardigheden in het gebruik van gadgets te verbeteren;
Geleerde les

Vooral voor gegevensbeheer/analyse is extra mankracht nodig

Adaptief beheer

De BFD is begonnen met het gebruik van SMART als instrument voor adaptief beheer in de Sundarbans, wat een van de belangrijkste potentiële voordelen van de aanpak is.

De presentatie van rapporten aan het SMART handhavingscomité hielp de beleidsmakers van BFD om patrouilles te plannen op basis van gegevensvragen en interpretaties uit actuele SMART-rapporten. Dit, samen met observaties van mentoren aan boord, hielp de besluitvormers van BFD om verdere managementbeslissingen te nemen.

BFD maakt gebruik van SMART-patrouillerapporten en beoordeelt hoe de patrouilleplannen zijn aangepast op basis van de resultaten van eerdere patrouilles en hoe effectief deze aanpassingen zijn geweest in het verhogen van de effectiviteit van SMART-patrouilles, zoals blijkt uit het bestreken gebied, het aantal arrestaties en succesvolle vervolgingen van criminelen die ernstige misdaden tegen in het wild levende dieren, vissoorten en bossen plegen, zoals stroperij en gifvissen; inbeslagnames van boten, wapens, strikken en vallen en kadavers en lichaamsdelen van wilde dieren; en trends (stijgend, stabiel of dalend) in waarnemingspercentages van belangrijke bedreigde diersoorten.

Sleutelfactoren

Bewustwording van managers over adaptief beheer en de rol van SMART-gegevens op dat gebied

Geleerde les

BFD moet de capaciteiten van beheerders vergroten om met SMART-gegevens te spelen en veranderingen/trends te voorspellen en toekomstgerichte maatregelen voor instandhouding te nemen

Invloeden

SMART (Spatial Monitoring and Reporting Tool) is een op feiten gebaseerd gegevensverzamelings- en rapportagesysteem voor het toezicht op de wetshandhaving in de natuur- en bosbouw. SMART is een combinatie van software, trainingsmateriaal en implementatienormen voor systematische rechtshandhaving en controlepatrouilles. SMART is ontworpen om de antistropersinspanningen en de algehele effectiviteit van de wetshandhaving in natuurbeschermingsgebieden en beheerzones te verbeteren. SMART-patrouilleren werd getest in een deel van de Satkhira Range van Sundarbans. Sinds juni 2016 wordt in samenwerking met de Wildlife Conservation Society (WCS), het Sundarbans Management Project - SMP (gezamenlijk uitgevoerd door de Deutsche Gesellschaft für

Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH en Bangladesh Forest Department - BFD en gefinancierd door de Duitse federale overheid) SMART-patrouilles in de hele Sundarbans. SMP startte inspanningen voor capaciteitsontwikkeling met de ontwikkeling van basis- en gevorderde vaardigheden van individuele BFD-medewerkers op het gebied van SMART-toepassing, gegevensanalyse, het maken van rapporten, interpretatie van bevindingen en het opstellen van standaardprotocollen voor het uitvoeren van SMART-patrouilles in de Sundarbans.

Begunstigden

Frontliniepersoneel van het Bangladesh Forest Department en PA-managers en gebruikers van hulpbronnen

Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 14 - Leven onder water
SDG 15 - Leven op het land
Verhaal
@GIZ BD/Bangladesh Forest Department (BFD)
De heer Hossain, frontlijnmedewerker van het Bangladesh Forest Department (BFD), leidt samen met zijn team een SMART-patrouille in het Sundarbans Reserved Forest (SRF).
@GIZ BD/Bangladesh Forest Department (BFD)

Belal Hossain is op 19/09/2016 als boswachter in dienst getreden bij Sundarbans Reserved Forests zonder enig idee te hebben van SMART patrouilleren. Hij werd onmiddellijk geplaatst in Burigolaini Station van Satkhira Range van Sundarbans West Division als Station Officer.

Hij kreeg zijn eerste basistraining in Spatial Monitoring and Reporting Tool (SMART) patrouilleren in juni 2017 van het Sundarbans Management Project (SMP) dat gezamenlijk wordt uitgevoerd door BFD en GIZ. Hij begon zijn eerste SMART-patrouille in de Sundarbans als teamleider van Satkhira SMART Patrol Team -2 in januari 2018. Sindsdien heeft hij 4 SMART-teams in de Sundarbans geleid en meer dan 40 dagen SMART-patrouilles gelopen in de Sundarbans. Maar de grote omslag in zijn carrière vond plaats in juli 2018 toen hij de rol van SMART-gegevenscoördinator voor de hele SRF overnam. SMART-gegevenscoördinator voor de SRF is verantwoordelijk voor het beoordelen en compileren van alle geëxporteerde patrouillegegevens; het opstellen van een gecombineerd maandelijks rapport over SMART-patrouilles voor de hele SRF met aanbevelingen; het presenteren van het SMART-maandrapport voor het SMART-handhavingscomité en na afronding van het SMART-rapport het opslaan van alle documenten (papieren en zachte kopieën).

Sindsdien heeft de heer Hossain al 20 SMART maandrapporten en 2 SMART jaarrapporten voor het hele SRF opgesteld en afgerond. Op dit moment zet de heer Hossain zijn rol als SMART-gegevenscoördinator voor SRF voort naast zijn hoofdfunctie als Station Officer van Kobadak Forest Station en Team Leader van Satkhira SMART patrouille team -2.

"Werken met SMART heeft me het vertrouwen gegeven om meerdere taken efficiënt uit te voeren en heeft mijn presentatievaardigheden enorm verbeterd. Het opsporen en afhandelen van overtredingen werd makkelijker in de Sundarbans met de introductie van SMART" zei de heer Hossain toen hem werd gevraagd wat de belangrijkste bijdrage van SMART in zijn carrière is. De heer Hossain is nu een zeer zelfverzekerde boswachter en ontving verschillende andere trainingen van SMP en andere projecten van BFD, waaronder een kennismakingsbezoek aan India.