Vinculação de SOUV, valores e atributos do Patrimônio Mundial

Para podermos elaborar um plano de gerenciamento conjunto, precisamos concordar com o que temos que gerenciar. É fundamental que haja um entendimento compartilhado dos principais valores e atributos. Uma etapa importante para nós foi facilitar reuniões que reuniram as pesquisas geológicas nacionais da Suécia e da Finlândia para que pudessem discutir a elevação da terra e os traços da era do gelo e considerar o local em sua totalidade. Essas discussões forneceram informações importantes sobre os atributos geológicos do local.

Para obter uma visão geral clara dos principais valores da propriedade, foram analisados trechos do SOUV do High Coast/Kvarken Archipelago e agrupados em sete valores principais. Os atributos foram listados para cada valor-chave do patrimônio. Esse processo proporcionou uma conexão clara entre o SOUV no trabalho cotidiano com o gerenciamento do WH. Isso faz com que o conceito abstrato de Patrimônio Mundial seja associado de forma mais tangível à sua gestão.

A análise do SOUV exigiu o envolvimento de profissionais de diferentes disciplinas e a discussão sobre o que torna o WHS especial.

Essa etapa foi explorada pela primeira vez na Avaliação do Índice de Vulnerabilidade Climática (CVI) realizada no local. O trabalho realizado no projeto CVI foi crucial para vincular SOUV, valores e atributos e foi descrito em uma solução PANORAMA separada (link abaixo)

  • Como parte do processo de CVI, avaliamos a condição atual e a tendência recente dos trechos de nosso SOUV. Isso foi feito em um workshop com participantes de ambos os países. A avaliação ajuda na priorização do gerenciamento do WH.
  • Em um WHS transnacional ou em série, é importante reunir especialistas de diferentes áreas e diferentes partes da propriedade para trabalharem juntos. Aprendemos que é de grande valia avaliar a condição atual e a tendência recente dos valores do WH junto com outras partes interessadas e especialistas, pois resultados controversos podem levantar muitas questões e talvez ceticismo. É bom poder mostrar que os resultados são baseados em um trabalho sistemático que leva em consideração diferentes pontos de vista. E, devido a essa ampla base, sabemos que podemos confiar em nossos resultados e conclusões.
  • Foi fácil listar os atributos mais importantes no relatório periódico de 2023, mas isso não teria acontecido se o relatório periódico tivesse sido feito antes do trabalho que realizamos com SOUV, valores e atributos. Uma visão geral clara e estruturada dos valores e atributos e uma melhor compreensão de nossa SOUV também são úteis na interpretação, comunicação e monitoramento.
  • Informações acessíveis também são benéficas para as pessoas que trabalham com planejamento e licenças na área.
Building Block 3- Aumento da conscientização como ferramenta de mudança

Para conseguir uma mudança de comportamento entre as comunidades, mensagens bem elaboradas sobre restauração ambiental e agricultura inteligente em relação ao clima devem ser divulgadas de forma persuasiva, empolgante e atraente, que seja amigável para todos e culturalmente aceita pelas respectivas comunidades.

Os jovens usarão de forma inovadora seus talentos e os recursos empolgantes disponíveis para atingir seu público, que é a comunidade, com mensagens sobre agricultura inteligente em relação ao clima, florestas e restauração de terras, os impactos negativos da degradação de terras e florestas e como eles podem resolver o problema coletivamente.

O uso de mídia virtual, como vídeos de Restauração de Florestas e Terras na tela grande (projetor), e o uso de artes, como teatro e música, atraem muitos membros da comunidade para ouvir com entusiasmo as mensagens que estão sendo transmitidas.

Building Block 2- Envolvimento dos jovens como futuros campeões da restauração

Os jovens, que constituem cerca de metade da população de Malaui, se mobilizam e entram em clubes de jovens. Eles planejam tratar de questões ambientais que os afetam direta e indiretamente em suas comunidades. Essa é uma categoria enérgica e inovadora de pessoas que se concentra em moldar um futuro melhor por meio da conscientização da comunidade com o uso de artes como teatro, música, poemas e reuniões comunitárias. Eles trabalham de forma muito colaborativa com os líderes tradicionais que os apoiam, dando-lhes acesso a terras para restauração, convocando membros da comunidade para reuniões comunitárias e impondo normas comunitárias.

Metade dos 17,6 milhões de habitantes de Malaui, que são jovens com idade entre 10 e 35 anos, deve ser organizada em clubes de jovens para participar ativamente do programa. Os clubes de jovens devem identificar florestas e terras degradadas que precisam ser restauradas em colaboração com os líderes tradicionais. Os jovens criarão mudas de árvores, plantarão e cuidarão delas, protegendo-as de incêndios florestais prejudiciais, invasões e cortes indiscriminados. Os jovens da escola aprendem as habilidades de restauração e as praticam na escola com o apoio das autoridades escolares.

A compreensão dos enormes benefícios futuros da restauração de florestas e terras motiva os jovens a participar ativamente e a se apropriar do programa. Por exemplo, além da regeneração natural, o Chibwana Youth Club planeja plantar mais de 4.000 pinheiros todos os anos nas montanhas de Kirk Range, o que os ajudará, quando vendidos, a construir blocos escolares, fornecerá capital para iniciar pequenos negócios e pagará as mensalidades escolares de alunos carentes. Isso significa que os jovens sentem que não são apenas participantes do programa, mas também beneficiários.

Building Block 1- Gerenciamento da comunidade

O programa é orientado pela comunidade, o que significa que os jovens nas escolas e nos clubes de jovens, bem como os membros da comunidade, especialmente as mulheres nos comitês de gerenciamento de recursos naturais, são participantes e beneficiários dos esforços de restauração. O programa conta com grande apoio dos líderes tradicionais. A comunidade decide onde a restauração deve ser feita, como e quando deve ser feita. Essa abordagem garante a propriedade da comunidade e a sustentabilidade do programa.

A comunidade deve liderar o processo e ser uma parte importante das atividades durante todo o programa.

O envolvimento precoce com os líderes tradicionais da comunidade permite a adesão e possibilitou o sucesso dos clubes de jovens. Por exemplo, os líderes tradicionais alocaram pedaços de terra nas montanhas para os jovens da comunidade, para que eles os protejam e administrem.

A participação ativa das mulheres permite o estabelecimento efetivo dos viveiros de árvores que as mulheres da comunidade gerenciam e sustentam, o que permite que elas apliquem seus conhecimentos sobre regeneração natural e agrofloresta na prática, o que possibilitou que essas práticas fossem usadas em suas próprias terras.

O envolvimento direto das escolas na área local possibilitou o acesso aos jovens, onde pudemos ajudar a apoiar os jovens no cultivo e no gerenciamento de viveiros de árvores e bosques.

O conhecimento e a participação locais são fundamentais. Eles trazem um senso de propriedade, as comunidades se sentem parte da solução e mais investidas em seu sucesso, o que torna o impacto do programa mais sustentável.

Associação de Cooperativas da Vila de Haenggung

Os residentes locais, que antes eram excluídos das várias atividades e festivais de turismo cultural centrados na propriedade do Patrimônio Mundial, começaram a sediar de forma independente as atividades da vila e desenvolveram suas capacidades de realizar e gerenciar eventos.

O grupo inicial de residentes começou a participar das operações do Suwon Heritage Night Walks em 2017 como equipe de controle de tráfego. Com o aumento do número de festivais organizados para celebrar Suwon Hwaseong como Patrimônio Mundial, como o Hwaseong by Night, o World Heritage Festival e o Media Art Shows, o número de empregos disponíveis para os residentes também aumentou.

A Associação Cooperativa da Vila de Haenggung foi criada em 31 de maio de 2021 e é composta por 46 membros. A principal linha de trabalho é a criação de conteúdo e atividades para os visitantes.
A associação é composta por 4 subgrupos, cada um denominado "jigi", que no idioma coreano significa amigos:

  • Haenggungjigi, que se concentra em fornecer suporte a eventos, informações, saneamento e operação de atividades;
  • Donghaengjigi, um grupo que cria o conteúdo e as histórias dos passeios pela aldeia;
  • Surajigi , que promove e compartilha pesquisas e educação sobre alimentos;
  • Cheongnyeonjigi, o grupo que monitora e realiza avaliações das atividades.

Era essencial criar empregos que pudessem otimizar melhor as capacidades dos residentes locais. A divisão de trabalho entre os membros de Haenggungjigi, Donghaengjigi, Surajigi e Cheongnyeonjigi foi fundamental para organizar o trabalho.

Por fim, todos os residentes que participaram dessas atividades tiveram que concluir um treinamento obrigatório.

Por meio da associação cooperativa, que se baseou na experiência de criar atividades na aldeia, foram criados diversos empregos que poderiam ser diretamente vinculados às capacidades dos residentes locais. Esses empregos incluíam cargos como equipe de operação de eventos, agentes de informação, cozinheiros e realização de pesquisas de base. Isso representou uma grande transição, pois os residentes que antes não participavam nem se beneficiavam dos festivais agora podiam se envolver diretamente e ser pagos por suas contribuições.

O treinamento obrigatório para os residentes que quisessem participar aumentava a capacidade geral dos residentes locais e estimulava sua compreensão do Patrimônio Mundial, dos valores locais e da importância da participação local.

Green infrastructure and children toolkit: a tool for informed decision-making on urban greening needs (Kit de ferramentas para infraestrutura verde e crianças: uma ferramenta para a tomada de decisões informadas sobre as necessidades de ecologização u...

O objetivo dessa fase foi gerar um compêndio de ferramentas para orientar a tomada de decisões informadas sobre as necessidades de reflorestamento urbano em cinco cidades costeiras mexicanas (Boca del Río, Veracruz; Mérida, Yucatán; San Mateo del Mar, Oaxaca; Tepic, Nayarit; Tijuana, Baja California).

  1. Um compêndio de ferramentas em escala de paisagem foi preparado com os produtos:
  • Avaliação econômica dos serviços de ecossistema fornecidos por árvores urbanas.
  • Mapa do Índice de Vegetação por Diferença Normalizada (NDVI)
  • Mapa do Índice de Visão Verde (GVI)
  • Mapa de fontes fixas de poluição (FFC)
  • Mapa do Índice de Equidade do Acesso das Crianças à Natureza.
  • Mapa de Ilhas de Calor Urbanas (UHI)
  1. A linha de base para o gerenciamento eficiente de árvores urbanas foi elaborada por meio do componente de detalhamento rua a rua de um inventário digital de alta resolução, representativo dos eixos viários e das ilhas de cada cidade. Esse inventário não apenas registrou as árvores existentes e suas necessidades de manutenção, mas também identificou espaços plantáveis, identificou e catalogou os espaços plantáveis disponíveis, especificando as características apropriadas de cada área, bem como o tipo de árvore que pode ser plantada em cada local. Essa abordagem holística garante um planejamento mais preciso e sustentável, otimizando a seleção de espécies e melhorando a saúde e a biodiversidade do estoque de árvores urbanas.

  2. Além disso, foram preparadas ferramentas educacionais e de projeto. Foram desenvolvidos um guia prático para reflorestamento urbano e duas paletas de plantas para reflorestamento inteligente em relação ao clima.
  • Disponibilidade de dados geoespaciais e estatísticos precisos.
  • Abertura dos governos locais para receber e usar as informações.
  • As ferramentas e os dados fornecidos complementam as estratégias atuais de planejamento urbano.
  • A colaboração entre diferentes campos de estudo, como ecologia, planejamento urbano e mudanças climáticas, é fundamental para enfrentar os complexos desafios do reflorestamento urbano de forma holística.
  • É importante não apenas identificar os problemas, mas também propor soluções concretas e viáveis. As recomendações devem ser práticas e focadas na solução dos desafios apresentados.
Aproveitamento dos centros de conhecimento para o desenvolvimento de capacidades sustentáveis

O Ministério da Terra e Meio Ambiente (MTA), em parceria com a UICN Moçambique, lançou três Centros de Conhecimento como parte de seus esforços para centralizar e agilizar o treinamento em conservação e restauração e a troca de conhecimentos do nível central para o local e da administração pública para as comunidades. Esses centros servem como ferramentas essenciais de treinamento, especialmente para a restauração e proteção de manguezais e para a aplicação mais ampla da Adaptação baseada em Ecossistemas (EbA) e Soluções baseadas na Natureza (NbS) para comunidades e formuladores de políticas.

Localizados nas instalações do governo em Maputo, no Parque Nacional de Maputo e em Pemba, os hubs funcionam como centros de acesso aberto onde são compartilhados manuais, ferramentas e cursos de conservação, inclusive os da Academia da IUCN. Esses recursos (por exemplo, sobre NbS, Outras Medidas Eficazes de Conservação Baseadas em Áreas (OECMs), restauração de manguezais), traduzidos para o português e adaptados a projetos e comunidades locais, ajudam a expandir o alcance do conhecimento sobre conservação, especialmente para comunidades rurais, mulheres e jovens. Ao oferecer treinamento sistemático on-line e presencial, os hubs proporcionam um espaço tanto para o aprendizado personalizado quanto para o desenvolvimento socioeconômico, incorporando dimensões importantes de governança, gênero e envolvimento dos jovens.

Os Centros de Conhecimento capacitam as comunidades locais, especialmente aquelas em áreas de amortecimento e costeiras, a se tornarem agentes ativos na conservação e adaptação climática, fornecendo ferramentas sobre tópicos como restauração de manguezais e NbS. Essa iniciativa não apenas promove práticas sustentáveis, mas também alimenta uma cultura de aprendizado e participação.

Os Centros de Conhecimento provaram ser uma solução econômica para treinamento, usando a infraestrutura existente e exigindo apenas conectividade com a Internet. O programa inclui treinamento presencial, como o programa "Blue Training in Practise", que treinou com sucesso mais de 20 professores e funcionários da MTA para integrar a gestão costeira e marinha aos planos e projetos de desenvolvimento local. Essa abordagem foi projetada como um processo intersetorial de longo prazo, garantindo que as considerações sobre biodiversidade, clima e desenvolvimento sejam incorporadas às estratégias de desenvolvimento local. Sempre que possível, o programa também facilita o intercâmbio pessoal com as comunidades locais para aumentar o envolvimento e a transferência de conhecimento.

Além disso, os Centros de Conhecimento também serviram de modelo para outros agentes de desenvolvimento e conservação, atraindo apoio financeiro e em espécie, o que fortalece ainda mais as parcerias e aumenta a conscientização.

As parcerias com o governo e os membros financiadores da IUCN, como o WWF, e os líderes locais foram fundamentais para o sucesso dos Centros de Conhecimento.

O sucesso depende do desenvolvimento de um plano de investimento claro, da seleção de provedores de Internet confiáveis e da designação de agentes competentes para gerenciar o desenvolvimento e o upload de conteúdo. A colaboração com parceiros locais e internacionais é essencial para sustentar os centros e expandir seu alcance.

Ao estabelecer esses Centros de Conhecimento e priorizar o desenvolvimento de capacidades, a IUCN não apenas compartilhou ferramentas essenciais para a conservação, mas também contribuiu para a sustentabilidade de longo prazo dos esforços de conservação em Moçambique.

Coleta de dados usando iates de corrida para amostragem a bordo e implantação de boias de deriva

Além de facilitar o acesso a locais de difícil acesso, os veleiros também são meios de transporte úteis para a implantação de instrumentos científicos. Os barcos podem transportar equipamentos científicos, tanto para a implantação no oceano quanto para a medição contínua por sensores que estão permanentemente a bordo. A velocidade dos barcos de corrida significa que os dados de diferentes locais podem ser capturados em curtos períodos de tempo, algo que não é possível na maioria dos navios de pesquisa. Os iates também podem ser usados para pilotar e testar novas tecnologias e técnicas de pesquisa, como a tecnologia que permite que os resultados sejam compartilhados em tempo real e o OceanPack, um dispositivo que registra dados oceânicos essenciais a bordo dos iates.

Em um contexto de corrida, carregar dispositivos que fazem medições meteorológicas não é benéfico apenas para os parceiros científicos, mas também para os próprios participantes da corrida, pois ajuda a informar e melhorar as previsões meteorológicas que afetarão suas próprias decisões e desempenhos durante a corrida.

O uso de iates de corrida para a coleta de dados abre caminho para a instalação e a implantação de dispositivos de medição em outras embarcações, como barcos de pesca ou comerciais, bem como em outros barcos a vela.

  • Sensores e instrumentação científica podem ser instalados em barcos a vela.
  • As altas velocidades alcançadas pelos iates a vela permitem a coleta de dados em curtos períodos de tempo.
  • Os barcos podem chegar a locais específicos para implantar boias de drifter ou flutuadores Argo.

Os dispositivos científicos foram originalmente projetados para uso em grandes embarcações comerciais ou de pesquisa. Isso apresentou alguns desafios técnicos em relação ao uso e à instalação a bordo de iates de corrida, o que está além do escopo de suas aplicações pretendidas. Como os barcos são iates de corrida, os dispositivos precisavam ser resistentes e também leves.

Os desafios incluíam a operação de dispositivos de amostragem em um ambiente onde há uma fonte de alimentação flutuante, exposição constante à umidade corrosiva e onde os operadores (ou seja, equipes e atletas) enfrentam imenso estresse físico (e psicológico). Isso significa que os dispositivos precisavam ser fáceis de usar e simples de operar, de modo que indivíduos com pouco treinamento especializado pudessem usá-los de forma eficaz e eficiente em condições estressantes e sob pressão. A Ocean Race está colaborando com os fabricantes para avançar a tecnologia e aumentar sua confiabilidade para usos futuros.

Capacitação, compartilhamento de conhecimento e conscientização sobre a CBEMR com as partes interessadas

Esse bloco de construção capacita as comunidades locais, os órgãos governamentais e outros interessados com o conhecimento, as habilidades e as ferramentas necessárias para implementar e manter iniciativas eficazes de restauração de manguezais. Por meio de engajamento estratégico e esforços de capacitação, os participantes são equipados com o conhecimento técnico e os recursos necessários para a restauração ecológica de manguezais com base na comunidade (CBEMR). Esses esforços incluem a identificação e o treinamento de defensores da CBEMR para que atuem como catalisadores da disseminação do conhecimento e das atividades práticas de restauração em suas comunidades e instituições.

A Wetlands International iniciou as atividades de capacitação envolvendo as comunidades locais em Lamu e Tana por meio de CBOs, CFAs e agências governamentais importantes, incluindo KFS, KEFRI, KMFRI, o governo do condado de Lamu, bem como CSOs como WWF e Northern Rangelands Trust. As mulheres representaram 50% dos participantes, assumindo um papel de liderança nos esforços práticos de restauração de manguezais. As sessões de treinamento incluíram técnicas sólidas de restauração baseadas na abordagem CBEMR, conduzidas em inglês e traduzidas para suaíli para maior acessibilidade. Essas sessões integraram a ciência prática e relacionável dos manguezais com o conhecimento indígena, promovendo a inclusão e a propriedade da comunidade.

Além disso, as partes interessadas receberam ferramentas simples, como refratômetros e tiras de pH para realizar testes de salinidade e acidez, além de recursos para apoiar o monitoramento e o gerenciamento adaptativo.

Os defensores da CBEMR, nomeados pelas CFAs, BMUs, grupos de jovens, grupos de mulheres e agências governamentais, ampliaram ainda mais esses esforços. Esses campeões ajudam a mobilizar as comunidades, aumentar a conscientização, realizar atividades de restauração, monitorar o progresso e realizar avaliações ecológicas e sociais. Os defensores das agências governamentais também atuam como instrutores de instrutores (ToTs) para garantir a capacitação contínua em suas instituições e comunidades.

Com base no sucesso dos treinamentos iniciais em Lamu e em outros locais, os funcionários da KFS de Lamu, juntamente com a Wetlands International, identificaram a necessidade de disseminar esse conhecimento, principalmente nos níveis de política e gerenciamento dentro da KFS, entre outros participantes importantes. Em parceria com a KFS e o MAP, organizamos um treinamento gerencial CBEMR para os gerentes seniores e gerentes de florestas costeiras da KFS, Diretores do Departamento de Meio Ambiente dos condados de Kwale, Kilifi, Mombasa, Tana River e Lamu, acadêmicos da Kenya School of Forestry e da Kenyatta University, organizações parceiras da Global Mangrove Alliance, a saber, IUCN, WWF e TNC, e representantes da Western Indian Ocean Mangrove Network e jornalistas locais especializados em questões ambientais.

A colaboração com as OSCs, a Global Mangrove Alliance e outros parceiros aumentou o alcance e o impacto da iniciativa, possibilitando atividades regulares de treinamento e compartilhamento de conhecimento nas regiões de mangue.

Abordagens participativas e holísticas: O projeto participativo do CBEMR conecta usuários de recursos com instituições de pesquisa, governos locais, agências de conservação e sociedade civil, aproveitando seu conhecimento local e especializado. Essa abordagem garante o envolvimento holístico e a integração de diversas perspectivas.

Seleção estratégica e capacitação de campeões: Os campeões foram escolhidos com base em qualidades de liderança, habilidades de comunicação e interesse na conservação dos manguezais. A garantia de representação diversificada, incluindo mulheres, jovens e líderes comunitários, aumentou a inclusão. Os campeões foram capacitados com conhecimento, habilidades, recursos e orientação contínua, garantindo a mobilização eficaz da comunidade e a transferência de conhecimento. Funções e responsabilidades claramente definidas ajudam a garantir que os campeões compreendam suas contribuições e possam defender com eficácia a conservação dos manguezais em suas comunidades e agências. A Wetlands International ajudou a criar um sistema de comunicação e coordenação, mecanismos de feedback por meio de reuniões regulares e oportunidades de compartilhamento de conhecimento e solução conjunta de problemas. Além do treinamento, a capacitação dos campeões tem sido fundamental para o sucesso da iniciativa. Isso envolve fornecer a eles os recursos necessários, incluindo ferramentas e apoio financeiro para garantir que possam realizar suas tarefas com eficácia. Igualmente importante é reconhecer e valorizar suas contribuições, oferecendo incentivos que os motivem e proporcionando oportunidades de crescimento pessoal e profissional. Essa abordagem não apenas fortalece seu compromisso, mas também inspira outras pessoas a participarem ativamente dos esforços de conservação dos manguezais.

Parcerias sólidas: A colaboração entre a Wetlands International, a KFS, a KEFRI, a KMFRI, as comunidades locais e as OSCs facilitou o compartilhamento eficaz de conhecimento, a mobilização de recursos e a influência sobre as políticas.

Funções de gênero e grupos sociais: O reconhecimento do papel central das mulheres nas atividades de restauração de manguezais e as OBCs relativamente bem estabelecidas em Lamu promoveram um maior engajamento e propriedade entre os participantes. O planejamento sensível ao gênero garantiu que as iniciativas fossem inclusivas e impactantes.

Acesso a informações e recursos: Materiais de treinamento em inglês e suaíli, ferramentas simples de usar e workshops práticos aumentaram a transferência de conhecimento, permitindo que as partes interessadas implementassem a CBEMR de forma eficaz.

Ambiente de políticas de apoio: Os esforços de treinamento influenciaram o KFS e outros órgãos governamentais a integrar os princípios da CBEMR às diretrizes nacionais e às estratégias de gerenciamento, promovendo uma estrutura política favorável à restauração sustentável dos manguezais. O trabalho com o KFS e o KEFRI sobre o uso e a aplicação da abordagem CBEMR proporcionou a revisão das diretrizes nacionais de restauração que levam em consideração as informações sobre a CBEMR.

Abordagem de gerenciamento adaptativo: O monitoramento regular das atividades de restauração permitiu que os participantes adaptassem estratégias, aprendessem com as experiências e melhorassem os resultados ao longo do tempo, garantindo o sucesso a longo prazo.

O compartilhamento de conhecimento é fundamental: A divulgação de informações e práticas recomendadas nos idiomas locais garante a inclusão, promovendo uma adoção mais ampla da abordagem CBEMR. Tornar as informações acessíveis facilita a compreensão, a contribuição e a participação em diversas comunidades.

Os campeões são poderosos agentes de mudança: Investir em campeões específicos com influência e redes amplia o alcance e o impacto dos esforços de restauração de manguezais. Capacitá-los com habilidades, recursos e incentivos fortalece seu compromisso e inspira um envolvimento mais amplo da comunidade.

A diversidade e a representação são importantes: A seleção de defensores de diversas origens garante que as iniciativas de restauração sejam inclusivas e atendam às diferentes necessidades da comunidade.

A colaboração aumenta a eficácia: Facilitar a colaboração entre os defensores e os participantes promove a aprendizagem cruzada, o compartilhamento de conhecimento e a ação coletiva, aumentando a eficácia dos esforços de restauração.

As políticas devem ser adaptáveis: Políticas flexíveis informadas por dados de monitoramento e lições aprendidas são essenciais para enfrentar os desafios emergentes e melhorar as práticas de restauração. Para isso, os gerentes florestais em nível nacional devem estar envolvidos em iniciativas de restauração locais e subnacionais para ajudar no desenvolvimento de políticas para florestas de mangue. Por exemplo, com base no sucesso do primeiro treinamento da CBEMR em Lamu, os oficiais da KFS da área identificaram a necessidade de disseminar esse conhecimento para a equipe administrativa da KFS e para os gerentes seniores de nível político, além de outros participantes importantes.

A capacitação impulsiona o sucesso: Fornecer aos campeões ferramentas, apoio financeiro e oportunidades de crescimento pessoal e profissional inspira o compromisso e promove a conservação sustentável voltada para a comunidade.

Estabelecer um conjunto de regulamentos de corrida que coloque a ciência no centro das atividades de corrida

A Carta de Sustentabilidade e o Código de Conduta das Equipes da Ocean Race foram criados em conjunto com as equipes para expressar o compromisso de toda a frota com operações sustentáveis e com o apoio a um oceano saudável. A carta inclui temas de Defesa, Ciência, Aprendizado e Operações. Ela busca fazer com que todas as equipes, funcionários e velejadores defendam o oceano por meio da navegação sustentável, da equipe e de ações pessoais.

No que diz respeito à ciência, as equipes devem se comprometer a concordar com:

  • Apoiar a tomada de decisões com base científica.
  • Participar do aumento do conhecimento e da compreensão do nosso oceano.
  • Hospedar equipamentos científicos a bordo.
  • Participar de programas de marinheiros e de ciência cidadã.
  • Contribuindo para a Década das Nações Unidas para a Ciência dos Oceanos em colaboração com a Ocean Race.

Incluir a ciência em uma carta e exigir que as partes interessadas realizem várias atividades relacionadas à ciência enquanto competem em uma regata à vela incorpora a ciência, como um valor fundamental, às práticas da regata. Isso é único no mundo esportivo, pois exige que as equipes e os atletas assumam responsabilidades ambientais, além de suas responsabilidades esportivas existentes.

  • Conscientização sobre as mudanças climáticas e a importância e fragilidade dos oceanos.
  • Desejo de proteger os oceanos e a "pista de corrida" da vela.
  • Compreensão da importância da coleta de dados para a ciência do clima e dos oceanos.
  • Desejo de usar a vela e as regatas além dos objetivos esportivos, como uma plataforma para pesquisa científica.

A colaboração é fundamental, todos precisam participar e ser responsáveis por um futuro melhor para todos.

O envolvimento com as equipes, os parceiros e as cidades-sede deve ser feito desde o início e é necessário apoiá-los em sua jornada, não como uma reflexão tardia ou uma adição de última hora. É necessário que haja alguém em cada equipe que se dedique à sustentabilidade e à manutenção da Carta de Sustentabilidade em sua equipe e departamento. É importante não subestimar o volume de trabalho necessário para manter a Carta de Sustentabilidade e nossas metas de sustentabilidade - designe recursos suficientes!

Em um evento como a Ocean Race, também há desafios devido a circunstâncias imprevisíveis, como reparos de barcos por desmontagem ou colisões, que podem aumentar a pegada e o impacto ambiental da equipe e da regata. É importante ter alguma capacidade extra e contingências para compensar circunstâncias imprevistas como essas.