O setor privado tem um papel importante a desempenhar na catalisação e aceleração da transição para uma economia azul sustentável e inclusiva (ISBE). No entanto, o envolvimento do setor privado nas questões da ISBE tem sido mínimo. A Our Blue Future desenvolveu uma estratégia de envolvimento do setor privado, que se concentra em maneiras eficazes de envolver o setor privado e os benefícios que ele pode obter.

O setor privado é movido por oportunidades, criação de valor, risco financeiro, riscos operacionais e riscos regulatórios. O Our Blue Future oferece ao setor privado oportunidades por meio de equipes de inovação para mobilizar recursos, uma plataforma de demonstração, uma voz coletiva para defesa, um campo de testes de inovação, encontros com outros parceiros, um senso de comunidade e a chance de construir um legado.

Uma avaliação rápida nos permitiu delinear detalhadamente o fluxo de trabalho metodológico para nossa colaboração com a empresa Aquapesca. Esse fluxo de trabalho começou com a formação do Change Makers Group, que trabalhou em estreita colaboração com a equipe do MUVA para compreender as metodologias necessárias para garantir a sustentabilidade de nossa abordagem dentro da organização. O Grupo de Agentes de Mudança recebeu a responsabilidade de liderar processos dentro da organização, tornando-se, em última instância, defensores da inclusão e da igualdade de gênero, trabalhando em conjunto com colegas e a liderança. Após a criação do grupo, foi realizado um treinamento de liderança para conscientizar e gerar ideias iniciais sobre as áreas de foco para planos de ação com novas práticas e políticas para a empresa. Posteriormente, o Grupo de Agentes de Mudança foi treinado, capacitando-o para facilitar a aprovação desses planos e mobilizar grupos de trabalho dedicados a cada área de trabalho.

Uma análise da situação fornece informações básicas sobre as quais se baseiam os esforços de capacitação da comunidade. Primeiro, realizamos uma rápida análise SWOT de uma Comunidade de Pesca (Community Fishery - CFi) e de sua comunidade associada. A análise SWOT compila informações básicas sobre cada comunidade e examina a estrutura e a função da CFi. Os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças enfrentadas por cada comunidade são abordados em uma discussão em grupo entre a equipe de implementação e um pequeno número de representantes da comunidade. A análise de vulnerabilidade climática cria um quadro dos desafios exclusivos de cada comunidade em relação à mudança climática, especialmente aqueles associados às suas áreas de conservação de peixes comunitários.
Usamos a análise SWOT para determinar se uma comunidade é adequada para um maior envolvimento e, em caso afirmativo, realizamos uma análise detalhada da situação que se aprofunda nas características e nos desafios de uma CFi. Isso nos permite decidir se faremos parceria com uma comunidade e, em caso afirmativo, os resultados nos ajudam a desenvolver uma abordagem adequada para trabalhar com ela. A análise da situação também é usada para determinar o envolvimento das mulheres na pesca comunitária e, com base nessas informações, aumentamos sua participação à medida que implementamos outros componentes básicos. A Análise de Vulnerabilidade Climática é a etapa inicial de nossa ampla parceria com uma comunidade.

Como a Pesca Comunitária opera sob um mandato governamental, o envolvimento das autoridades locais - especialmente o Cantonment da Administração da Pesca e os funcionários da Comuna local - é fundamental para o sucesso de qualquer envolvimento com uma CFi. As autoridades locais precisam entender e apoiar o envolvimento da Conservação Internacional com uma CFi. Primeiro, nos reunimos com a Administração de Pesca em nível nacional e local, apresentando nosso programa e identificando CFis potencialmente adequadas. Essas reuniões constroem relacionamentos com altos funcionários do governo e obtêm informações, como contatos locais dentro das CFIs em potencial. Depois de estabelecer o apoio de alto nível, entramos em contato com as autoridades locais, como a comuna, e, ao informá-las sobre nossa abordagem, obtemos uma avaliação do status atual, dos desafios e das oportunidades de cada CFi.

Além de fornecer informações úteis sobre a área natural circundante (por exemplo, trilhas, rotas) e informações relevantes sobre ela (por exemplo, terreno das rotas, extensão, grau de dificuldade, mudanças de altitude), os centros de trilhas também educam os usuários sobre como se comportar na natureza. Os códigos de conduta instruem os usuários sobre como respeitar a natureza enquanto desfrutam de seu esporte/atividade em um ambiente natural. Por exemplo, os centros podem fornecer informações sobre como respeitar a natureza ao caminhar, correr ou andar de bicicleta nas trilhas, caminhos e rotas locais.

Alguns centros também fornecem informações sobre a história natural e cultural das rotas, aumentando a conscientização dos usuários sobre seu ambiente natural.

Os Trail Centres atuam como espaços físicos que aumentam e melhoram o acesso a atividades físicas na natureza, contribuindo para o bem-estar físico e mental.

Seus locais cuidadosamente escolhidos, próximos à natureza (florestas, água e trilhas), ajudam a estabelecer pontos de encontro e pontos de partida para atividades esportivas ao ar livre, com acesso livre e 24 horas por dia. Como algumas estão localizadas perto de áreas urbanas, elas também oferecem uma porta de entrada dos ambientes urbanos para os naturais.

Sua combinação como um clube completo, provedor de instalações de serviços e espaço para reuniões e treinamento, torna-os locais ideais para uso de associações esportivas locais, bem como de grupos ou indivíduos não afiliados. Isso proporciona um espaço para socialização dentro e entre os esportes e promove a construção de relacionamentos entre os usuários e com as associações esportivas locais.

Fornecimento de acesso a instalações de serviços para participação em atividades esportivas ao ar livre (por exemplo, bombas para bicicletas e estações de limpeza; espaço de treinamento coberto; equipamentos de treinamento funcional (escadas, barras de macaco, TRX etc.); espaço de armazenamento para equipamentos; e vestiários/chuveiros/banheiros). Como locais para empréstimo de equipamentos (por exemplo, mapa e bússola, patins, pranchas de SUP etc.), os centros também incentivam as pessoas a experimentar novas atividades na natureza de forma econômica.

O projeto do centro de trilhas foi construído com base na cooperação intersetorial. Os cinco centros de trilhas que estão sendo construídos foram desenvolvidos e construídos em estreita colaboração com as partes interessadas de diferentes setores. Entre elas estavam as prefeituras locais onde os centros seriam construídos, as associações esportivas locais que usariam os locais, os cidadãos locais e os possíveis usuários, bem como outras partes interessadas.

A abordagem participativa incluiu a realização de 4 a 5 workshops com as partes interessadas para entender as necessidades dos usuários, ideias, etc. Isso possibilitou e garantiu o diálogo entre os arquitetos envolvidos nos processos de planejamento e design dos centros de trilhas e os usuários/partes interessadas. O diálogo com os arquitetos também garantiu que a estética dos edifícios, bem como suas funções, atendessem aos desejos das partes interessadas.

As atividades oferecidas ou facilitadas pelos centros de trilhas foram desenvolvidas em colaboração com os atores e associações locais. Uma abordagem participativa do planejamento também proporciona aos usuários e à comunidade local um maior senso de propriedade e ajuda a garantir um senso de comunidade entre os atores e em seus respectivos esportes.

Além disso, o desenvolvimento dos critérios mínimos para determinar a localização e as funções dos centros de trilhas surgiu por meio da colaboração intersetorial entre os membros do projeto.

Para garantir o sucesso dos centros de trilhas, os membros do projeto desenvolveram uma série de critérios mínimos para a localização e o design dos centros de trilhas. Também foram estabelecidos critérios relativos às funções mínimas de serviço que os centros de trilhas precisam acomodar, bem como às informações que os centros precisam apresentar.

Critérios mínimos:

• localizado no centro de uma gama variada de trilhas, rotas e caminhos preferencialmente marcados
• situado em uma área de parque, terreno, paisagem ou área natural interessante
• informações sobre, por exemplo, o terreno, a extensão, o grau de dificuldade e as mudanças de altitude das rotas
• vagas de estacionamento
• uma sala comum que todas as associações esportivas possam usar
• uma área coberta para, por exemplo, reuniões, alongamentos de aquecimento, exercícios abdominais
• uma boa variedade de funções de serviço relevantes

Cada um dos centros que foram ou estão sendo desenvolvidos obedece a esses critérios mínimos. Todos eles estão localizados dentro ou perto de ambientes naturais que oferecem acesso a diferentes atividades esportivas ao ar livre. As principais funções de serviço são parte integrante dos projetos arquitetônicos de cada centro.

Há uma ênfase cada vez maior na vinculação do patrimônio natural e cultural às atividades dos visitantes que vão aos spas, desenvolvendo experiências que são tanto de lazer quanto parte do programa de cura, juntamente com as práticas médicas existentes. Isso também é um lembrete de como os spas foram concebidos no século XIX como belos hospitais, onde o ambiente natural e construído contribuía significativamente para a cura, a saúde e o bem-estar das pessoas. Govora é o lugar ideal para desenvolver uma oferta turística exclusiva para a Romênia, onde o patrimônio faz uma contribuição mensurável para a saúde e o bem-estar dos residentes e visitantes.

No Laboratório de Patrimônio de Govora, o Studiogovora está trabalhando atualmente em um plano de interpretação sobre a complexidade do patrimônio de Govora, com o objetivo de aumentar a conscientização da comunidade local, dos tomadores de decisão e dos visitantes. Juntamente com o plano de interpretação, a equipe organiza visitas guiadas, exposições e promove a cidade termal nas mídias sociais e na imprensa.

O financiamento de alternativas produtivas e/ou melhoria das práticas agrícolas fora do Santuário para as famílias com terras dentro da área protegida estimulou a liberação de áreas que eram utilizadas para a pecuária; dessa forma, as ações se concentraram na recuperação das áreas que foram impactadas. Por outro lado, a gestão de recursos técnicos e financeiros com atores públicos e privados facilita o desenvolvimento e a permanência em longo prazo do processo de restauração, pois, além da construção da infraestrutura e da operação do viveiro (equipamentos técnicos e insumos), também são realizados trabalhos de plantio, manutenção e cuidados.

Grande parte do trabalho de restauração realizado pelo PNNC é graças à participação e aos esforços interinstitucionais do CAS, CORPOBOYACA, WWF Colômbia, Associação AGROSOLIDARIA, Exército Nacional, municípios, empresas privadas e outros atores-chave, que forneceram insumos, mão de obra e infraestrutura, principalmente. Sem dúvida, as alianças estratégicas para a conservação da biodiversidade do Santuário são fundamentais para dar continuidade ao árduo e importante trabalho que a área vem implementando com esses atores-chave.