Özel sektör, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir mavi ekonomiye (ISBE) geçişi katalize etme ve hızlandırma konusunda önemli bir role sahiptir. Ancak, ISBE konularında özel sektörün katılımı çok az olmuştur. Mavi Geleceğimiz, özel sektörün katılımını sağlamanın etkili yollarına ve elde edebilecekleri faydalara odaklanan bir özel sektör katılım stratejisi geliştirmiştir.

Özel sektör fırsatlar, değer yaratma, finansal risk, operasyonel riskler ve düzenleyici riskler tarafından yönlendirilmektedir. Mavi Geleceğimiz, kaynakları harekete geçirmek için İnovasyon Ekipleri aracılığıyla özel sektöre fırsatlar, bir vitrin platformu, savunuculuk için kolektif bir ses, bir inovasyon test alanı, diğer ortaklarla eşleştirme, bir topluluk duygusu ve bir miras oluşturma şansı sunuyor.

Hızlı bir değerlendirme, Aquapesca şirketi ile işbirliğimiz için metodolojik iş akışını karmaşık bir şekilde özetlememizi sağladı. Bu iş akışı, yaklaşımımızın kurum içinde sürdürülebilirliğini sağlamak için gerekli metodolojileri kavramak üzere MUVA ekibiyle yakın işbirliği içinde çalışan Değişim Yaratıcıları Grubunun oluşturulmasıyla başladı. Değişim Yaratanlar Grubu'na, kurum içindeki süreçlere öncülük etme, nihayetinde meslektaşlar ve liderlikle birlikte çalışarak kapsayıcılık ve toplumsal cinsiyet eşitliğinin şampiyonları olma sorumluluğu verildi. Grubun kuruluşunu takiben, farkındalık yaratmak ve şirket için yeni uygulamalar ve politikalar içeren eylem planları için odak alanlarına ilişkin ilk fikirleri oluşturmak amacıyla liderlik eğitimi gerçekleştirildi. Daha sonra, Değişim Yaratanlar Grubu eğitilerek bu planların onaylanmasını kolaylaştırmaları ve her bir çalışma alanına adanmış çalışma gruplarını harekete geçirmeleri için kapasite oluşturuldu.

Durum analizi, topluluk kapasitesi geliştirme çabalarının dayandığı arka plan bilgilerini sağlar. İlk olarak, bir Topluluk Balıkçılığının (CFi) ve ilgili topluluğun hızlı bir SWOT analizini gerçekleştiriyoruz. SWOT analizi her bir topluluk hakkında temel bilgileri derler ve CFi yapısını ve işlevini inceler. Her bir topluluğun karşı karşıya olduğu güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler, uygulama ekibi ve az sayıda topluluk temsilcisi arasında yapılan bir grup tartışmasında ele alınmaktadır. İklim Hassasiyet Analizi, her bir topluluğun kendine özgü iklim değişikliği zorluklarının, özellikle de Topluluk Balık Koruma Alanları ile ilişkili olanların bir resmini oluşturur.
Bir topluluğun daha fazla katılım için uygun olup olmadığını belirlemek için SWOT analizini kullanırız ve eğer uygunsa, bir CFi'nin özelliklerini ve zorluklarını daha derinlemesine inceleyen ayrıntılı bir durum analizi yaparız. Bu, bir toplulukla ortaklık kurup kurmayacağımıza karar vermemizi sağlar ve eğer kuracaksak, sonuçlar onlarla çalışmak için uygun bir yaklaşım geliştirmemize yardımcı olur. Durum analizi aynı zamanda kadınların topluluk balıkçılığına katılımını belirlemek için de kullanılır - daha sonra diğer yapı taşlarını uygularken katılımlarını artırmak için bu bilgiler üzerine inşa ederiz. İklim Hassasiyet Analizi, bir toplulukla olan kapsamlı ortaklığımızın ilk adımıdır.

Topluluk Balıkçılıkları bir hükümet yetkisi altında faaliyet gösterdiğinden, yerel yetkililerin - özellikle Balıkçılık İdaresi Kantonu ve yerel Komün yetkililerinin - katılımını sağlamak, bir CFi ile herhangi bir angajmanın başarısı için kritik öneme sahiptir. Yerel yetkililerin Conservation International'ın bir CFi ile olan ilişkisini anlaması ve desteklemesi gerekir. İlk olarak, Balıkçılık İdaresi ile ulusal ve yerel düzeyde bir araya gelerek programımızı sunar ve potansiyel olarak uygun CFi'leri belirleriz. Bu toplantılarda üst düzey hükümet yetkilileriyle ilişkiler kurulur ve potansiyel CFi'lerdeki yerel bağlantılar gibi bilgiler edinilir. Üst düzey destek sağladıktan sonra, komün gibi yerel yetkililerle temasa geçiyoruz ve onlara yaklaşımımız hakkında bilgi vererek her bir CFi'nin mevcut durumu, zorlukları ve fırsatları hakkında bir fikir ediniyoruz.

Parkur merkezleri, çevredeki doğal alan (örn. parkurlar, rotalar) ve bunlarla ilgili bilgiler (örn. rotaların arazisi, uzunluğu, zorluk derecesi, rakım değişiklikleri) hakkında faydalı bilgiler sağlamanın yanı sıra, kullanıcıları doğada nasıl davranmaları gerektiği konusunda da eğitir. Davranış kuralları, kullanıcıları doğal bir ortamda spor/aktivite yaparken doğaya nasıl saygı gösterecekleri konusunda eğitir. Örneğin, merkezler yerel parkurlarda, patikalarda ve güzergahlarda yürürken, koşarken veya bisiklet sürerken doğaya nasıl saygı gösterileceği hakkında bilgi verebilir.

Bazı merkezler ayrıca güzergahlardaki doğal ve kültürel tarih hakkında bilgi vererek kullanıcıların doğal çevreleri hakkındaki farkındalıklarını artırmaktadır.

Parkur Merkezleri, doğadaki fiziksel aktivitelere erişimi artıran ve geliştiren, fiziksel ve zihinsel esenliğe katkıda bulunan fiziksel alanlar olarak işlev görür.

Doğaya (ormanlar, su ve patikalar) yakın olarak özenle seçilmiş konumları, açık hava spor aktiviteleri için serbestçe erişilebilir, günün her saati buluşma yerleri ve başlangıç noktaları oluşturmaya yardımcı olur. Bazıları kentsel alanlara yakın konumlandığından, kentsel ortamlardan doğal ortamlara bir geçit de sağlarlar.

Hepsi bir arada bir kulüp binası, hizmet tesisleri sağlayıcısı ve toplantı ve eğitim alanı olarak kombinasyonları, onları yerel spor derneklerinin yanı sıra bağlı olmayan gruplar veya bireyler için ideal alanlar haline getirmektedir. Bu, spor içinde ve sporlar arasında sosyalleşme için bir alan sağlar ve kullanıcılar arasında ve yerel spor dernekleriyle ilişki kurulmasını teşvik eder.

Açık hava spor faaliyetlerine katılım için hizmet tesislerine erişim sağlanması (örneğin bisiklet pompaları ve temizleme istasyonları; kapalı antrenman alanı; fonksiyonel antrenman ekipmanları (merdivenler, maymun barları, TRX, vb.); ekipmanlar için depolama alanı ve soyunma odaları/duşlar/tuvaletler). Ödünç ekipman (örn. harita ve pusula, tekerlekli kayak, SUP tahtaları, vb.) alma yerleri olarak merkezler aynı zamanda insanları doğada uygun maliyetli bir şekilde yeni aktiviteler denemeye teşvik etmektedir.

İz merkezi projesi sektörler arası işbirliği üzerine inşa edilmiştir. İnşa edilmekte olan beş patika merkezinin tamamı farklı sektörlerdeki paydaşlarla yakın işbirliği içinde geliştirilmiş ve inşa edilmiştir. Bu paydaşlar arasında merkezlerin inşa edileceği yerel belediyeler, sahaları kullanacak olan yerel spor dernekleri, yerel vatandaşlar ve muhtemel kullanıcıların yanı sıra diğer ilgili taraflar da yer almıştır.

Katılımcı yaklaşım, kullanıcı ihtiyaçlarını, fikirlerini vb. anlamak için paydaşlarla 4 ila 5 çalıştay düzenlenmesini içeriyordu. Bu, patika merkezlerinin planlama ve tasarım süreçlerinde yer alan mimarlar ile kullanıcılar/ilgili taraflar arasındaki diyaloğu hem mümkün kılmış hem de sağlamıştır. Mimarlarla diyalog, binaların estetiğinin yanı sıra işlevlerinin de paydaşların isteklerini karşılamasını sağlamıştır.

İz merkezleri tarafından sağlanan veya kolaylaştırılan faaliyetler, yerel aktörler ve derneklerle işbirliği içinde geliştirilmiştir. Planlamaya yönelik katılımcı bir yaklaşım aynı zamanda kullanıcılara ve yerel topluma daha fazla sahiplenme duygusu vermekte ve aktörler arasında ve ilgili spor dallarında bir topluluk duygusunun sağlanmasına yardımcı olmaktadır.

Ayrıca, parkur merkezlerinin konum ve işlevlerinin belirlenmesine yönelik asgari kriterlerin geliştirilmesi, proje üyeleri arasındaki sektörler arası işbirliği sayesinde ortaya çıkmıştır.

İz merkezlerinin başarılı olmasını sağlamak için proje üyeleri, iz merkezlerinin konumu ve tasarımı için bir dizi asgari kriter geliştirmiştir. Ayrıca iz merkezlerinin barındırması gereken asgari hizmet işlevlerinin yanı sıra merkezlerin sunması gereken bilgilere ilişkin kriterler de belirlenmiştir.

Minimum kriterler:

• tercihen işaretlenmiş çeşitli patikaların, rotaların ve yolların merkezinde yer alır
• ilginç bir park alanı, arazi, manzara veya doğal alanda yer alan
• örneğin rotaların arazisi, uzunluğu, zorluk derecesi, irtifa değişiklikleri hakkında bilgi
• park yerleri̇
• tüm spor derneklerinin kullanabileceği ortak bir oda
• örneğin toplantılar, ısınma hareketleri, karın egzersizleri için kapalı bir alan
• ilgili hizmet fonksiyonlarının iyi bir yelpazesi

Geliştirilmiş veya geliştirilmekte olan merkezlerin her biri bu asgari kriterlere uymaktadır. Hepsi de farklı açık hava spor aktivitelerine erişim sağlayan doğal ortamların içinde veya yakınında yer almaktadır. Temel hizmet işlevleri her merkezin mimari tasarımının ayrılmaz bir parçasıdır.

Doğal ve kültürel mirasın kaplıcalara gelen ziyaretçilerin faaliyetleriyle ilişkilendirilmesine, mevcut tıbbi uygulamaların yanı sıra hem eğlence hem de tedavi programının bir parçası olan deneyimlerin geliştirilmesine verilen önem artmaktadır. Bu aynı zamanda kaplıcaların 19. yüzyılda, yapılı ve doğal çevrenin insanların tedavisine, sağlığına ve refahına önemli ölçüde katkıda bulunduğu güzel hastaneler olarak nasıl tasarlandığını da hatırlatmaktadır. Govora, mirasın bölge sakinlerinin ve ziyaretçilerin sağlığına ve refahına ölçülebilir bir katkı sağladığı Romanya için benzersiz bir turizm teklifi geliştirmek için ideal bir yer sunmaktadır.

Govora Miras Laboratuvarı kapsamında Studiogovora şu anda Govora'nın mirasının karmaşıklığı hakkında yerel toplumda, karar vericilerde ve ziyaretçilerde farkındalık yaratmayı amaçlayan bir yorumlama planı üzerinde çalışmaktadır. Ekip, yorumlama planının yanı sıra rehberli turlar, sergiler düzenliyor ve kaplıca kentini sosyal medyada ve basında tanıtıyor.

Koruma alanı içinde arazisi olan aileler için üretken alternatiflerin finanse edilmesi ve/veya Sığınak dışındaki tarımsal uygulamaların iyileştirilmesi, büyükbaş hayvancılık için kullanılan alanların kurtarılmasını teşvik etmiştir; bu şekilde eylemler, etkilenen alanların geri kazanılmasına odaklanmıştır. Öte yandan, teknik ve mali kaynakların kamu ve özel aktörlerle birlikte yönetilmesi restorasyon sürecinin gelişimini ve uzun vadede kalıcılığını kolaylaştırmaktadır, çünkü altyapının inşası ve fidanlığın işletilmesine (teknik ekipman ve girdiler) ek olarak dikim, bakım ve bakım çalışmaları da yürütülmektedir.

PNNC tarafından yürütülen restorasyon çalışmalarının büyük bir kısmı CAS, CORPOBOYACA, WWF Kolombiya, AGROSOLIDARIA Derneği, Ulusal Ordu, belediyeler, özel şirketler ve başta girdi, işgücü ve altyapı sağlayan diğer kilit aktörlerin katılımı ve kurumlar arası çabaları sayesinde gerçekleştirilmiştir. Kuşkusuz, Sığınak'ın biyolojik çeşitliliğinin korunmasına yönelik stratejik ittifaklar, bölgenin bu kilit aktörlerle yürüttüğü zorlu ve önemli çalışmaların sürdürülmesi için kilit önem taşımaktadır.