Om de meest haalbare stedelijke EbA-maatregelen met het grootste potentieel voor een pilot in Dong Hoi te identificeren, was de eerste stap het uitvoeren van een verkenningsmissie en een voorstudie om gegevens te verzamelen en te analyseren om een wetenschappelijke basis voor het overlegproces te bieden. Het doel was om een gedetailleerde beoordeling en analyse te maken van eerdere studies en informatie die verzameld was door middel van gestructureerde betrokkenheid van belanghebbenden via interviews, focusgroepdiscussies en stakeholderraadplegingen voor een participatieve selectie van pilotmaatregelen met relevante partners.

De verkenningsmissie en de voorbereidende studie werden uitgevoerd om meer inzicht te krijgen in de specifieke kwetsbaarheden en de mogelijke aanpassingsmaatregelen voor de stad Dong Hoi. De bevindingen werden gebruikt om een korte lijst van stedelijke EbA-maatregelen op te stellen, evenals eventuele nog ontbrekende kennis en/of informatiebehoeften voor de volgende stappen.

Er werdeen evenement georganiseerdwaarbij meerdere belanghebbenden betrokken waren om een open dialoog tussen belanghebbenden te bevorderen om belangrijke kwesties met betrekking tot klimaateffecten en lokale kwetsbaarheden te bespreken. Deze kennisuitwisseling tussen de belangrijkste belanghebbenden versterkte de relaties tussen de belangrijkste partners, zorgde voor een beter begrip bij de partners van stedelijke EbA-maatregelen en genereerde kennis om informatie- en gegevenslacunes op te vullen die in de voorbereidende studie waren geïdentificeerd.

Selectieproces
Analyse: De identificatie, ontwikkeling en beoordeling van de geselecteerde stedelijke EbA-maatregelen was gebaseerd op een functionalistische benadering waarbij de oorzaak en het gevolg van de belangrijkste gevaren die tijdens de voorafgaande beoordeling en de verkennende missie waren verzameld, de basis vormden voor de herziening van de uiteindelijke maatregelen. Deze maatregelen, gebaseerd op de oorzaken van de belangrijkste problemen en hun verbanden met huidige en toekomstige klimaatgevaren, waren bedoeld om zoveel mogelijk rekening te houden met korte- en langetermijnoverwegingen.

Selectie: De selectiecriteria waren gebaseerd op het Friends of Ecosystem-based Adaptation (FEBA) Assessment Framework for EbA Quality Standards. Het werd gebruikt in een participatieve selectieoefening tijdens het tweede multistakeholder-evenement en tijdens overleg met belangrijke partners. Het gebruik van het kader zorgde voor een wetenschappelijk en transparant selectieproces, gebaseerd op een internationaal goedgekeurd instrument.

De uiteindelijke maatregelen, gebaseerd op dit selectieproces, werden gedefinieerd als: 1) Cau Rao EbA River Park (waterretentiegebieden), 2) Rain Gardens (groene muur en groen dak) en 3) Water Flow Management (SUDS).

De private sector kan een belangrijke rol spelen bij het katalyseren en versnellen van de overgang naar een inclusieve duurzame blauwe economie (ISBE). De betrokkenheid van de private sector bij ISBE-kwesties is echter minimaal. Our Blue Future heeft een strategie ontwikkeld voor de betrokkenheid van de private sector, die zich richt op effectieve manieren om de private sector te betrekken en de voordelen die zij kunnen behalen.

De private sector wordt gedreven door kansen, waardecreatie, financiële risico's, operationele risico's en regelgevingsrisico's. Our Blue Future biedt de private sector kansen door middel van innovatieteams om middelen te mobiliseren, een showcase platform, een collectieve stem voor belangenbehartiging, een proeftuin voor innovatie, matchmaking met andere partners, een gevoel van gemeenschap en de kans om een nalatenschap op te bouwen.

Een snelle evaluatie stelde ons in staat om de methodologische workflow voor onze samenwerking met het bedrijf Aquapesca nauwkeurig te schetsen. Deze workflow begon met de vorming van de Change Makers Group, die nauw samenwerkte met het MUVA-team om de methodologieën te begrijpen die nodig waren om de duurzaamheid van onze aanpak binnen de organisatie te garanderen. Aan de Change Makers Group werd de verantwoordelijkheid toevertrouwd om processen binnen de organisatie in gang te zetten en uiteindelijk voorvechters van inclusie en gendergelijkheid te worden, in samenwerking met collega's en het leiderschap. Na de oprichting van de groep werd er een leiderschapstraining gegeven om bewustzijn te creëren en de eerste ideeën te genereren met betrekking tot de aandachtsgebieden voor actieplannen met nieuwe praktijken en nieuw beleid voor het bedrijf. Vervolgens werd de Change Makers Group getraind, waarbij capaciteit werd opgebouwd om de goedkeuring van deze plannen te vergemakkelijken en werkgroepen te mobiliseren voor elk werkgebied.

Een situatieanalyse levert achtergrondinformatie waarop de inspanningen voor capaciteitsopbouw in de gemeenschap gebaseerd zijn. Eerst voeren we een snelle SWOT-analyse uit van een Community Fishery (CFi) en de bijbehorende gemeenschap. De SWOT-analyse verzamelt basisinformatie over elke gemeenschap en onderzoekt de structuur en werking van de CFi. De sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van elke gemeenschap worden besproken in een groepsdiscussie tussen het implementatieteam en een klein aantal vertegenwoordigers van de gemeenschap. De analyse van de kwetsbaarheid voor klimaatverandering geeft een beeld van de unieke klimaatveranderingsuitdagingen van elke gemeenschap, in het bijzonder van die uitdagingen die verband houden met hun Community Fish Conservation Areas.
We gebruiken de SWOT-analyse om te bepalen of een gemeenschap geschikt is voor verdere betrokkenheid en zo ja, dan voeren we een gedetailleerde situatieanalyse uit die dieper ingaat op de kenmerken en uitdagingen van een CFi. Zo ja, dan voeren we een gedetailleerde situatieanalyse uit die dieper ingaat op de kenmerken en uitdagingen van een KCI. Op basis hiervan kunnen we beslissen of we een partnerschap aangaan met een gemeenschap, en zo ja, helpen de resultaten ons bij het ontwikkelen van een geschikte aanpak om met hen samen te werken. De situatieanalyse wordt ook gebruikt om de betrokkenheid van vrouwen bij de gemeenschapsvisserij te bepalen - we bouwen dan voort op deze informatie om hun participatie te vergroten als we verdere bouwstenen implementeren. De Klimaatkwetsbaarheidsanalyse is de eerste stap in ons uitgebreide partnerschap met een gemeenschap.

Aangezien de gemeenschapsvisserij onder een regeringsmandaat valt, is het voor het succes van de samenwerking met een CFi van cruciaal belang om de lokale autoriteiten te betrekken, met name de Fisheries Administration Cantonment en de lokale gemeenteambtenaren. De lokale autoriteiten moeten de betrokkenheid van Conservation International bij een CFi begrijpen en steunen. Eerst ontmoeten we de visserijadministratie op nationaal en lokaal niveau, presenteren we ons programma en identificeren we mogelijk geschikte CFi's. Tijdens deze ontmoetingen bouwen we relaties op met hoge overheidsfunctionarissen en verkrijgen we informatie zoals lokale contacten binnen potentiële KFI's. Nadat we steun op hoog niveau hebben vastgesteld, nemen we contact op met lokale autoriteiten zoals de gemeente en door hen te informeren over onze aanpak, krijgen we inzicht in de huidige status, uitdagingen en kansen van elk KCI.

Naast het verstrekken van nuttige informatie over het omliggende natuurgebied (bijv. paden, routes) en relevante informatie hierover (bijv. terrein, lengte, moeilijkheidsgraad, hoogteverschillen van de routes), geven de wandelcentra gebruikers ook voorlichting over hoe ze zich in de natuur moeten gedragen. Gedragscodes leren gebruikers hoe ze de natuur moeten respecteren terwijl ze genieten van hun sport/activiteit in een natuurlijke omgeving. De centra kunnen bijvoorbeeld informatie geven over hoe de natuur te respecteren tijdens het wandelen, hardlopen of fietsen op de lokale paden, wegen en routes.

Sommige centra geven ook informatie over de natuurlijke en culturele geschiedenis van de routes, waardoor gebruikers zich meer bewust worden van hun natuurlijke omgeving.

De Trailcentra fungeren als fysieke ruimten die de toegang tot fysieke activiteiten in de natuur vergroten en verbeteren, wat bijdraagt aan het fysieke en mentale welzijn.

Hun zorgvuldig gekozen locaties in de nabijheid van de natuur (bossen, water en paden) helpen bij het creëren van vrij toegankelijke, 24 uur per dag toegankelijke ontmoetingsplaatsen en startpunten voor buitensportactiviteiten. Omdat sommige dicht bij stedelijke gebieden liggen, vormen ze ook een toegangspoort van stedelijke naar natuurlijke omgevingen.

Door hun combinatie als alles-in-één clubhuis, dienstverlener en ontmoetings- en trainingsruimte zijn ze ideaal voor lokale sportverenigingen, maar ook voor niet-aangesloten groepen of individuen. Dit biedt een ruimte voor sociale contacten binnen en tussen sporten en bevordert het opbouwen van relaties tussen gebruikers onderling en met lokale sportverenigingen.

Het bieden van toegang tot servicefaciliteiten voor deelname aan buitensportactiviteiten (bijv. fietspompen en schoonmaakstations; overdekte trainingsruimte; functionele trainingsapparatuur (trappen, monkeybars, TRX, etc.); opslagruimte voor apparatuur; en kleedkamers/douches/toiletten). Als locaties voor het lenen van uitrusting (bv. kaart en kompas, rolski's, SUP boards, enz.) moedigen de centra mensen ook aan om op een betaalbare manier nieuwe activiteiten in de natuur uit te proberen.

Het paddenstoelenproject is gebaseerd op sectoroverschrijdende samenwerking. De vijf wandelcentra die nu gebouwd worden, zijn allemaal ontwikkeld en gebouwd in nauwe samenwerking met belanghebbenden uit verschillende sectoren. Dit waren onder andere de lokale gemeenten waar de centra gebouwd zouden worden, de lokale sportverenigingen die de locaties zouden gebruiken, lokale burgers en toekomstige gebruikers, en andere geïnteresseerde partijen.

De participatieve aanpak omvatte het houden van 4 tot 5 workshops met belanghebbenden om inzicht te krijgen in gebruikersbehoeften, ideeën, enz. Dit maakte een dialoog mogelijk tussen de architecten die betrokken waren bij de planning en het ontwerpproces van de wandelcentra en de gebruikers/belanghebbenden. De dialoog met de architecten zorgde er ook voor dat de esthetiek en de functies van de gebouwen aan de wensen van de belanghebbenden voldeden.

De activiteiten die de wandelcentra aanbieden of faciliteren werden ontwikkeld in samenwerking met de lokale actoren en verenigingen. Een participatieve aanpak van de planning geeft de gebruikers en de lokale gemeenschap ook een groter gevoel van eigenaarschap en draagt bij tot een gemeenschapsgevoel tussen de actoren en tussen hun respectieve sporten.

Bovendien ontstond de ontwikkeling van de minimumcriteria voor het bepalen van de locatie en de functies van de padcentra door de sectoroverschrijdende samenwerking tussen de projectleden.

Om het succes van de wandelcentra te garanderen, ontwikkelden de projectleden een aantal minimumcriteria voor de locatie en het ontwerp van de wandelcentra. Er werden ook criteria opgesteld met betrekking tot de minimale dienstverlenende functies die de wandelcentra moeten vervullen en de informatie die de centra moeten presenteren.

Minimumcriteria:

• gelegen in het centrum van een gevarieerd aanbod aan paden, routes en tracks die bij voorkeur gemarkeerd zijn
• gelegen in een interessant parkgebied, terrein, landschap of natuurgebied
• informatie over bijvoorbeeld het terrein, de lengte, de moeilijkheidsgraad en hoogteverschillen van de routes
• parkeerplaatsen
• een gemeenschappelijke ruimte die alle sportverenigingen kunnen gebruiken
• een overdekte ruimte voor bijvoorbeeld bijeenkomsten, warming-up stretchoefeningen, buikspieroefeningen
• een goed aanbod van relevante servicefuncties

Alle centra die zijn of worden ontwikkeld voldoen aan deze minimumcriteria. Ze liggen allemaal in of nabij natuurlijke omgevingen die toegang bieden tot verschillende buitensportactiviteiten. De belangrijkste dienstverlenende functies maken integraal deel uit van de architectonische ontwerpen van elk centrum.

Er wordt steeds meer nadruk gelegd op het koppelen van natuurlijk en cultureel erfgoed aan de activiteiten van bezoekers van kuuroorden, waarbij ervaringen worden ontwikkeld die zowel vrijetijdsbesteding als onderdeel van het kuurprogramma zijn, naast de bestaande medische praktijken. Dit is ook een herinnering aan hoe kuuroorden in de 19e eeuw werden opgevat als prachtige ziekenhuizen, waar de bebouwde en natuurlijke omgeving aanzienlijk bijdroegen aan de genezing, de gezondheid en het welzijn van mensen. Govora biedt een ideale plek om een uniek toeristisch aanbod voor Roemenië te ontwikkelen, waar erfgoed een meetbare bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van bewoners en bezoekers.

Binnen het Govora Heritage Lab werkt Studiogovora momenteel aan een interpretatieplan over de complexiteit van het erfgoed van Govora, met als doel het bewustzijn te vergroten binnen de lokale gemeenschap, beleidsmakers en bezoekers. Het doel is om de erfgoedwaarden te behouden en tegelijkertijd de ontwikkeling te beïnvloeden en het rentmeesterschap van de gemeenschap te bevorderen. Naast het interpretatieplan organiseert het team rondleidingen, tentoonstellingen en promoot het kuuroord op sociale media en in de pers.