Um die durchführbarsten städtischen EbA-Maßnahmen mit dem größten Potenzial für ein Pilotprojekt in der Stadt Dong Hoi zu ermitteln, wurden in einem ersten Schritt eine Scoping-Mission und eine Vorstudie zur Sammlung und Analyse von Daten durchgeführt, um eine wissenschaftliche Grundlage für den Konsultationsprozess zu schaffen. Ziel war es, eine detaillierte Überprüfung und Analyse früherer Studien und Informationen zu erstellen, die durch eine strukturierte Einbindung von Interessenvertretern in Form von Interviews, Fokusgruppendiskussionen und Konsultationen von Interessenvertretern gesammelt wurden, um eine partizipative Auswahl von Pilotmaßnahmen mit relevanten Partnern zu ermöglichen.

Die Scoping-Mission und die Vorstudie wurden durchgeführt, um weitere Einblicke in die spezifischen Schwachstellen und die möglichen Anpassungsmaßnahmen für die Stadt Dong Hoi zu gewinnen. Die Ergebnisse wurden genutzt, um eine kurze Liste von städtischen EbA-Maßnahmen zu erstellen und noch bestehende Wissenslücken und/oder Informationsbedürfnisse für die nächsten Schritte zu ermitteln.

Um einen offenen Dialog zwischen den Akteuren zu fördern, wurdeeine Veranstaltung zur Einbindung verschiedener Interessengruppen abgehalten, bei der wichtige Themen im Zusammenhang mit den Klimaauswirkungen und der lokalen Anfälligkeit diskutiert wurden. Dieser Wissensaustausch zwischen den wichtigsten Akteuren stärkte die Beziehungen zwischen den wichtigsten Partnern, verbesserte das Verständnis der Partner für städtische EbA-Maßnahmen und generierte Wissen, um die in der Vorstudie identifizierten Informations- und Datenlücken zu schließen.

Auswahlverfahren
Analyse: Die Identifizierung, Entwicklung und Bewertung der ausgewählten städtischen EbA-Maßnahmen basierte auf einem funktionalistischen Ansatz, bei dem die Ursachen und Auswirkungen der Hauptgefahren, die während der Voruntersuchung und der Scoping-Mission zusammengetragen wurden, die Grundlage für die Überarbeitung der endgültigen Maßnahmen bildeten. Diese Maßnahmen, die auf den Ursachen der Hauptprobleme und ihren Verbindungen zu aktuellen und zukünftigen Klimagefahren basieren, sollten so weit wie möglich kurz- und langfristige Überlegungen berücksichtigen.

Die Auswahl: Die Auswahlkriterien basierten auf dem Friends of Ecosystem-based Adaptation (FEBA) Assessment Framework for EbA Quality Standards. Er wurde in einem partizipativen Auswahlverfahren während der zweiten Multi-Stakeholder-Veranstaltung und während der Konsultation mit den wichtigsten Partnern verwendet. Die Verwendung des Rahmens ermöglichte einen wissenschaftlichen und transparenten Auswahlprozess, der auf einem international anerkannten Instrument basierte.

Die endgültigen Maßnahmen, die auf diesem Auswahlprozess basieren, wurden wie folgt definiert: 1) Cau Rao EbA River Park (Wasserrückhalteflächen), 2) Regengärten (grüne Wand und grünes Dach) und 3) Wasserflussmanagement (SUDS).

Der Privatsektor kann eine wichtige Rolle dabei spielen, den Übergang zu einer integrativen, nachhaltigen blauen Wirtschaft (ISBE) zu beschleunigen. Bisher war das Engagement des Privatsektors in Sachen ISBE jedoch minimal. Unsere Blaue Zukunft hat eine Strategie für die Einbindung des Privatsektors entwickelt, die sich auf effektive Wege zur Einbindung des Privatsektors und die Vorteile, die er daraus ziehen kann, konzentriert.

Der Privatsektor wird von Chancen, Wertschöpfung, finanziellen Risiken, operativen Risiken und regulatorischen Risiken angetrieben. Unsere Blaue Zukunft bietet dem Privatsektor durch Innovationsteams die Möglichkeit, Ressourcen zu mobilisieren, eine Vorzeigeplattform, eine kollektive Stimme für die Interessenvertretung, ein Innovationserprobungsfeld, die Zusammenführung mit anderen Partnern, ein Gemeinschaftsgefühl und die Chance, ein Vermächtnis aufzubauen.

Eine schnelle Bewertung ermöglichte es uns, den methodischen Arbeitsablauf für unsere Zusammenarbeit mit dem Unternehmen Aquapesca genau zu skizzieren. Dieser Arbeitsablauf begann mit der Bildung der Change Makers Group, die eng mit dem MUVA-Team zusammenarbeitete, um die Methoden zu erfassen, die für die Gewährleistung der Nachhaltigkeit unseres Ansatzes innerhalb der Organisation erforderlich sind. Die Change Makers Group wurde mit der Verantwortung betraut, Prozesse innerhalb der Organisation anzuführen und sich schließlich in Zusammenarbeit mit Kollegen und Führungskräften für Inklusion und Gleichstellung einzusetzen. Nach der Gründung der Gruppe wurde ein Führungstraining durchgeführt, um das Bewusstsein zu schärfen und erste Ideen zu den Schwerpunktbereichen für Aktionspläne mit neuen Praktiken und Richtlinien für das Unternehmen zu entwickeln. Anschließend wurde die Gruppe der Change Makers geschult, um sie in die Lage zu versetzen, die Genehmigung dieser Pläne zu erleichtern und Arbeitsgruppen für die einzelnen Arbeitsbereiche zu mobilisieren.

Eine Situationsanalyse liefert Hintergrundinformationen, auf die sich die Bemühungen zum Aufbau von Kapazitäten in der Gemeinschaft stützen. Zunächst führen wir eine schnelle SWOT-Analyse einer Gemeinschaftsfischerei (CFi) und der zugehörigen Gemeinschaft durch. Die SWOT-Analyse stellt grundlegende Informationen über jede Gemeinschaft zusammen und untersucht die Struktur und Funktion der CFi. In einer Gruppendiskussion zwischen dem Implementierungsteam und einer kleinen Anzahl von Gemeindevertretern werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen der einzelnen Gemeinden erörtert. Die Analyse der Klimaanfälligkeit macht sich ein Bild von den besonderen Herausforderungen, die jede Gemeinde im Zusammenhang mit dem Klimawandel zu bewältigen hat, insbesondere in Bezug auf ihre gemeinschaftlichen Fischschutzgebiete.
Anhand der SWOT-Analyse stellen wir fest, ob sich eine Gemeinde für ein weiteres Engagement eignet. Ist dies der Fall, führen wir eine detaillierte Situationsanalyse durch, die die Merkmale und Herausforderungen einer CFi näher beleuchtet. Auf diese Weise können wir entscheiden, ob wir eine Partnerschaft mit einer Gemeinschaft eingehen, und wenn ja, helfen uns die Ergebnisse bei der Entwicklung eines geeigneten Ansatzes für die Zusammenarbeit mit ihr. Die Situationsanalyse wird auch genutzt, um die Beteiligung von Frauen an der Gemeinschaftsfischerei zu ermitteln - auf diesen Informationen bauen wir dann auf, um ihre Beteiligung zu erhöhen, wenn wir weitere Bausteine umsetzen. Die Klimaanfälligkeitsanalyse ist der erste Schritt in unserer umfassenden Partnerschaft mit einer Gemeinde.

Da die Gemeinschaftsfischerei unter einem staatlichen Mandat arbeitet, ist die Einbindung der lokalen Behörden - insbesondere der Fischereiverwaltung des Kantons und der lokalen Gemeindebeamten - entscheidend für den Erfolg jeder Zusammenarbeit mit einer CFi. Die lokalen Behörden müssen das Engagement von Conservation International in einer CFi verstehen und unterstützen. Zunächst treffen wir uns mit der Fischereiverwaltung auf nationaler und lokaler Ebene, um unser Programm vorzustellen und potenziell geeignete CFi's zu identifizieren. Bei diesen Treffen werden Beziehungen zu hochrangigen Regierungsbeamten aufgebaut und Informationen wie z.B. lokale Kontakte innerhalb der potentiellen CFi's eingeholt. Nachdem wir uns die Unterstützung auf hoher Ebene gesichert haben, nehmen wir Kontakt zu den lokalen Behörden, z. B. der Gemeinde, auf und machen uns ein Bild vom aktuellen Status, den Herausforderungen und den Möglichkeiten der einzelnen CFi, indem wir sie über unseren Ansatz informieren.

Neben nützlichen Informationen über das umliegende Naturgebiet (z. B. Wanderwege, Routen) und relevanten Informationen darüber (z. B. Gelände, Länge, Schwierigkeitsgrad, Höhenunterschiede) vermitteln die Wanderwegezentren den Nutzern auch, wie sie sich in der Natur verhalten sollen. Durch Verhaltenskodizes werden die Nutzer darüber aufgeklärt, wie sie die Natur respektieren können, während sie ihren Sport/die Aktivität in einer natürlichen Umgebung ausüben. So können die Zentren beispielsweise darüber informieren, wie man die Natur beim Wandern, Laufen oder Radfahren auf den örtlichen Wegen, Pfaden und Routen respektiert.

Einige Zentren bieten auch Informationen über die Natur- und Kulturgeschichte auf den Strecken an, um das Bewusstsein der Nutzer für ihre natürliche Umgebung zu stärken.

Die Trail Centres fungieren als physische Räume, die den Zugang zu körperlichen Aktivitäten in der Natur erweitern und verbessern und so zum körperlichen und geistigen Wohlbefinden beitragen.

Ihre sorgfältig ausgewählten Standorte in der Nähe der Natur (Wälder, Wasser und Wege) tragen dazu bei, frei zugängliche, rund um die Uhr geöffnete Treffpunkte und Ausgangspunkte für sportliche Aktivitäten im Freien zu schaffen. Da einige von ihnen in der Nähe von städtischen Gebieten liegen, bieten sie auch einen Übergang von der städtischen zur natürlichen Umgebung.

Durch ihre Kombination aus Vereinsheim, Serviceeinrichtung, Versammlungs- und Trainingsraum sind sie ideale Standorte für lokale Sportvereine, aber auch für nicht angeschlossene Gruppen oder Einzelpersonen. Dies bietet Raum für soziale Kontakte innerhalb und zwischen den Sportarten und fördert den Aufbau von Beziehungen zwischen den Nutzern und mit den lokalen Sportverbänden.

Zugang zu Serviceeinrichtungen für die Teilnahme an sportlichen Aktivitäten im Freien (z. B. Fahrradpumpen und Reinigungsstationen, überdachte Trainingsflächen, funktionelle Trainingsgeräte (Treppen, Klettergerüste, TRX usw.), Stauraum für die Ausrüstung und Umkleideräume/Duschen/Toiletten). Als Ausleihstationen für Ausrüstungsgegenstände (z. B. Karte und Kompass, Rollskier, SUP-Boards usw.) regen die Zentren die Menschen auch dazu an, neue Aktivitäten in der Natur auf erschwingliche Weise auszuprobieren.

Das Projekt der Wanderwegezentren basiert auf einer sektorübergreifenden Zusammenarbeit. Die fünf im Bau befindlichen Loipenzentren wurden alle in enger Zusammenarbeit mit Interessengruppen aus verschiedenen Sektoren entwickelt und gebaut. Dazu gehörten die lokalen Gemeinden, in denen die Zentren gebaut werden sollten, die lokalen Sportverbände, die die Standorte nutzen würden, lokale Bürger und potenzielle Nutzer sowie andere interessierte Parteien.

Im Rahmen des partizipatorischen Ansatzes wurden 4 bis 5 Workshops mit den Beteiligten abgehalten, um die Bedürfnisse der Nutzer, Ideen usw. zu ermitteln. Dies ermöglichte und gewährleistete den Dialog zwischen den an der Planung und Gestaltung der Wanderwegezentren beteiligten Architekten und den Nutzern/Interessenten. Der Dialog mit den Architekten stellte auch sicher, dass die Ästhetik und die Funktionen der Gebäude den Wünschen der Beteiligten entsprachen.

Die von den Wanderzentren angebotenen oder ermöglichten Aktivitäten wurden in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und Verbänden entwickelt. Ein partizipatorischer Planungsansatz gibt den Nutzern und der lokalen Gemeinschaft ein größeres Gefühl der Eigenverantwortung und trägt dazu bei, ein Gemeinschaftsgefühl zwischen den Akteuren und über ihre jeweiligen Sportarten hinweg zu gewährleisten.

Auch die Entwicklung der Mindestkriterien für die Festlegung der Standorte und Funktionen der Loipenzentren erfolgte in sektorübergreifender Zusammenarbeit zwischen den Projektmitgliedern.

Um den Erfolg von Trail Centern zu gewährleisten, entwickelten die Projektmitglieder eine Reihe von Mindestkriterien für den Standort und die Gestaltung der Trail Center. Es wurden auch Kriterien für die Mindestdienstleistungsfunktionen festgelegt, die in den Trail Centern untergebracht werden müssen, sowie für die Informationen, die die Zentren präsentieren müssen.

Mindestkriterien:

• Lage im Zentrum eines abwechslungsreichen, vorzugsweise markierten Angebots an Wegen, Routen und Pfaden
• Lage in einem interessanten Park, Gelände, Landschafts- oder Naturraum
• Informationen über z. B. Geländebeschaffenheit, Länge, Schwierigkeitsgrad und Höhenunterschiede der Routen
• Parkmöglichkeiten
• einen Gemeinschaftsraum, den alle Sportvereine nutzen können
• einen überdachten Bereich für z.B. Versammlungen, Aufwärmübungen, Bauchmuskelübungen
• ein gutes Angebot an relevanten Servicefunktionen

Jedes der Zentren, die entwickelt wurden oder werden, erfüllt diese Mindestkriterien. Sie befinden sich alle in oder in der Nähe von natürlichen Umgebungen, die Zugang zu verschiedenen sportlichen Aktivitäten im Freien bieten. Die Kernfunktionen sind integraler Bestandteil der architektonischen Gestaltung eines jeden Zentrums.

Es wird immer mehr Wert darauf gelegt, das natürliche und kulturelle Erbe in die Aktivitäten der Kurgäste einzubeziehen und Erlebnisse zu entwickeln, die sowohl Freizeit als auch Teil des Kurprogramms sind, neben den bestehenden medizinischen Praktiken. Dies ist auch eine Erinnerung daran, wie Kurbäder im 19. Jahrhundert als schöne Krankenhäuser konzipiert wurden, in denen die bauliche und natürliche Umgebung wesentlich zur Heilung, zur Gesundheit und zum Wohlbefinden der Menschen beitrug. Govora ist ein idealer Ort, um ein einzigartiges touristisches Angebot für Rumänien zu entwickeln, bei dem das Kulturerbe einen messbaren Beitrag zur Gesundheit und zum Wohlbefinden der Einwohner und Besucher leistet.

Im Rahmen des Govora Heritage Lab arbeitet Studiogovora derzeit an einem Interpretationsplan über die Komplexität des Erbes von Govora, mit dem Ziel, das Bewusstsein der lokalen Gemeinschaft, der Entscheidungsträger und der Besucher zu schärfen, die Werte des Erbes zu erhalten und gleichzeitig die Entwicklung zu beeinflussen und die Verantwortung der Gemeinschaft zu fördern. Neben dem Interpretationsplan organisiert das Team Führungen und Ausstellungen und wirbt in den sozialen Medien und in der Presse für den Kurort.